排泥场施工项目成本管理的案例分析-成本管理

1、排泥场施工项目成本管理的案例分析-成本管理a.【摘要】在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项LI管理是其 生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体 系，通过排泥场项LI成本管理的实施，从口标成本确定、成本LI标分解及阶段控制 与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项LI成本管理。【关键词】施工企业;项口成本;管理体系一、工程概况呼和浩特市引黃供水工程排泥场项LI,主要承建排泥场坝体土方和排泥管道的 安装，主坝体全长8. 9公里，副坝体长12. 4公里，排泥场工程施工总投资2986万 元，其中坝体土方工程2506万元。二、项目成本管理的实施（一）重视成

2、本管理意识的培养排泥场项LI成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项LI职丄对成本管理的 认识不尽相同，有深有浅。因此，项口领导很注重对各管理层的人员进行成本管理 意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工 作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念:战略观、人本观、系统观、效益 观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。（二）建立了完善的成本管理保障体系1.建立完整高效的组织机构项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组 织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。2.明确各部门及各职员的职责分工项U成本

3、管理领导小组一一管理小组及项U成本管理体系，对项U最终经营结 果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门一一项LI责任成本预测，提供施工组织设计，安排项LI施工生产 计划。合同预算报价部门一一审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预 算和工料机分析;计算、分析、落实和审核项口责任成本和各期项LI成本收入。人 财部一一人事管理和财务管理。主管工程师一一负责施工项组织设计，优化施工 设计，协助编制用料计划。三、成本管理实施在施丄项U成本管理实施的过程中，排泥场项U充分考虑了项LI成本的各影响 因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，排泥场项 LI还根据项LI自身的特点，

4、将LI标成本法穿插使用，取得了良好的效果。（一）目标成本的确定在排泥场项U中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的 整体情况，下达了一个标利润，即要求排泥场项LI实现利润的最低限。但是，排 泥场项U并未根据这个U标利润制定U标成本，而是在考虑了当前市场状况和项U 综合实力的基础上，重新确定成本LI标。1. 结合项LI的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项LI的预算成本。2. 在综合考虑了项LI整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部 分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置 的合理优化，并根据其重新确定U标成本。（二）

5、成本U标的分解成本LI标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上 进行的。1. 按各分部分项工程进行成本标分解。整个工程项H是由各个分部分项工程 组成的，确定了项LI的总体成本H标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各 分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作 业的基础上，确定每个结构工程的成本LI标。如表3。2. 按工程进度进行阶段成本LI标分解。排泥场项LI的合同工期是8个月，在项 U中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划，排出进度计划。成本H标确定之 后，就可以结合工程进度计划，将成本LI标按照季、月进行分解。（三）成本U标的阶段控制

6、与分析LI标成本的确定与分解是对成本管理的总体规划，而真正使LI标成本指标在各 层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反馈及控制，就必须实现成本全过程的 动态管理。坝体土方工程施工成本分析:坝体土方工程的实际成本比U标成本降低了 42.1 万元，达到2.1个百分点。在坝体土方工程的施工中，人工费超过H标成本较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。排泥场项H 为了保证坝体土方工程能按进度计划完成，不影响整体工程的进度;不得不加班赶 工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。排泥场项LI材料费的节约有两个原 因:一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都 有严格的制度

7、。另一方面是排泥场项U与供应商取得了长期合作的协议，在价格方 面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为项LI对机械的配置结构进行了优化， 从配合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。其他 费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。另外，在成本管理的过程中， 每月按费用进行成本归集，并将其与LI标进行比较，分析原因，采取相应的改进措 施。如上例，排泥场项口坝体土方工程实际成本与LI标成本相比较，总成本降低 了，但就各分项成本来看，人工费、其他费以及间接费用均超过了 LI标成本，而材 料费、机械费则略有降低。排泥场项口就每项成本的节超进行了分析，找出了原 因，并针对找出的

8、原因，采取了相应的措施，对成本项LI及其因素进行综合分析， 改进和完善，使其更具有可控性。（四）项U实际成本核算与分析排泥场项LI成本汇总表如表5。山表5可以看出，排泥场项LI的总成本比预算 成本降低了 173. 6万元，比目标成本降低了 51万元。人工费比目标成本超支8. 5 万元，主要原因有以下两个:一方面是因为物价上涨引起的人工费单价差，在制定 标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面是因为赶工期间，人工加 班工资要比平时高，而且对一些临时用工控制的仍然不够严格。材料费比H标成本降低了 6. 2万元，主要原因是与主材料供应商达成长期合作 的协议，使得材料的价格上涨幅度比计划的要小

9、得多；同时，排泥场项U对材料的 管理也做得较好，避免了许多不必要的浪费，在很大程度上节约了材料费用。机械 费比H标成本降低了 58. 7万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原 因，主要是项LI部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机 械的利用率，降低了机械成本。其他费用比LI标成本超支了 5. 4万元，主要是受到 物价的影响，现场经费有所增加，同时项LI部管理费用也有超支。在项LI经理部全 体管理人员的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的实施。排泥场 项目发生的工程实际成本为2272万元，比预算成本2445.5万元降低了 173.6万 元，比项口口标成本

10、2314. 3万元降低了 51万元，实现了总体成本降低的的。 在对排泥场项LI成本的分析过程中，可以看出分项工程是成本发生，也是成本分析 的基本要素，对施丄项LI成本的管理也应以分项工程为基本单位，针对分项工程， 也就是每一个基本工作，确定其实施过程的人工、材料、机械以及其他费用的消耗 标准，制定成本LI标。在实施过程中，随时跟踪，发现偏差，并及时纠正偏差。只 有这样，才能保证项LI成本管理LI标的顺利实现。【结语】应从以下方面搞好成 本控制:要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项U经理为主的成本控制体 系。成本控制工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以项H经理为主的统一领导的 机制。作为项目经理