管理人员月度绩效考核管理规定

1、管理、技术人员月度考核管理规定、目的:通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现 欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助 员工不断提高和发展自我。、适用范围:公司全体管理人员。三、月度业绩考核内容:80%,1考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占定性考核占20%。2、一般管理人员的定量考核由直属主管或主任考核、被考核人确认、部门经理或部长核 准；主管、主任级管理人员由直属上级经理或部长考核、被考核人确认、总经理或副总经理 核准；经理或部长或相同级别的人由副总经理考核，总经理批准;人员考核确认批

2、准统计员、文员、办事员、 业务员、助理、班组长、 师傅、技术员、仓管员、 品管员、主管或主任被考核人经理或副总经理主管、主任、工程师、区域经理经理总经理经理、部长、大区经理副总经理总经理总秘、副总经理、总工、 管代、书记、工会主席总经理总经理“工程技术人员定3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班组长定性考核表”。定性考核表评分结果记 入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20 分，作为减分项。5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类:（

3、1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。四、绩效考核结果的分档:1、绩效考核评分满分为100分。2、绩效考核得分75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A； 74-60分 为B； 60分以下为C;五、工作程序:1、每月5日前由考核人完成部属人员的考核，经被考核人确认后将考核

4、表送到批准人处。2、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。3、将考核结果反馈给被考核人。六、月度绩效工资计算方法:1、月绩效工资标准为：月工资总额(加班工资除外)的 20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。(1) 月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资;(2) 月考核得分为B者，月绩效考核系数为 50%，发放当月绩效工资的50%;(3) 月考核得分为C者，当月绩效工资不予发放。2、扣发的绩效工资的返还:(1) 各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。(2)公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数80分的，返还季度内

5、暂扣的绩效工资。(3)部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。3、绩效工资与员工休假情况:(1)无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的 50% ;无故旷工一天及以上者，扣发当 月绩效工资;(2) 事假期I可不享有绩效工资;(3) 病假期间不享有绩效工资;(4) 其他国家法定带薪假期间(国定假期除外)不享有绩效工资。4、绩效工资的计算:绩效工资=工资总额(加班工资除外)*20%*(21-假期天数)/21*考核系数 六、绩效考核结果的处理:1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据;2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为 C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理

6、;3、特别处理：由于特殊原因，属于以上 2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。七、相关表单。1、主管及以上人员定性考核表2、工程技术人员定性考核表3、办公室人员定性考核表4、线长定性考核表5、月度工作任务书暨考核表八、附则。1、本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。主管及以上人员定性考核表年 月 日姓名部门职位项曰及考核内容配分评分责任感有积极责任心 能彻底达成任务 可放心交待工作5有责仟心 能如期完成工作仟务4具有责任心 能达成任务 可以交付工作3责任心不强需有人督促亦不能如期完成任务2无责任心时时督促亦不能完成任务1沟通协善干卜下沟通平衡协调 能自

7、动 自发与人合作5乐意与人沟通协调 1顺利达 成任务4/ J 丿 1»、7 丿 J 1 J "、 l/OvJ,/Jxll-J /、 b / X 1 / -4尚能与人合作达成工作要求3协调不善致使工作开展较困难2无法与人协调 致使工作无法进行-1授权指/ 1 >n / J l/J V Jl/J 1- 1 1 / 1 > 儿，1 一 1 J善于分配权力 积极传授工作知识 引导部属达成任务5 J 丿 J AL*51/ » 1? J 1、J/、'' II / H V 5JI J 11 1 /1- J /'i/'vx 1 / J灵

8、活分配工作与权力 有效传授工作知识达成任务4匸 1 口 丿 J 口匕一尚能顺利分配工作与权力指导部属完成任务3|HJ|LS1AU J 丿J klu1 1人丿 J 5 J L-l 'J 口 丿 IA)丿 Lj 丿约 1 丄 JZJ欠缺分配工作权力及指导部属之方法任务进行偶有困难2丿V吵V丿J |匕| 11八yj/XI 曰口H7iAlx yj (A, 1XLL J |<r|g八|L不善分配权力及指导部属之方法内部时有不服及怨言-1成本意不善 刀配权力及指导部丿属之方法内部口时有不丿服及怨言成本意口耳强烈1 H 能禾口木极节省 T辟免、/浪费5丿 QQ 丿屮丿出、Jy久、ntVI/Vl

9、/K |J 曰 5 XLLLJ/D (JA目各成本意T 口并能节省4/、山丿'fAi /丨丿 LL、"/、5 丿丨口Lil' 1 尚具成本意口 口 尚能节省3尚具成本意识,尚能节省 缺乏成本意识口 稍有浪费2缺乏成本意识,，稍有浪费1无成本意识，经常浪费1合计员工签名：直属主管签名：工程技术人员定性考核表年 月 日项目1考核内容配分评分经验学学识经验能触类旁诵 日常能提供改进意见5学识经验较一般人为良好4-J 丿 *1* JM JZ丿 J 丿 1 丿 7 Jo-" J 丿'J肯上进接受指导尚能应付工作3不甚求上进尚需继续加以训练2对工作要求茫然无知工

10、作疏忽1专业技/ -J 1 1"、-J ' 1 J-八、/ 1 / 1 1"11 丿丿 IL»" L j 极丰富的专业技能能充分完成本身职务5IZ>111 1'7 J 1J 11 J1J 1!>' 1» >',/L i / ""4 ' 1 ' > 'J 1/、7有相当的专业技能 足以应付本身工作4专业技能一般 但对完成职务尚无障碍3S LLJ人 |LS人!人 51 上L八 J 丿 Lj 丿 S4* 1/刀 1 l-'J > Li 1

11、H 'J技能程度稍感不足 执行职务常需请教他人2对工作必需技能不熟悉 日常工作难以完成1责任/ 1 J 1- 1 1 -4二11 ij J/、1J Lj I 八、丿 1*' 5'1 1 1'- 1 1 / 'I-L-"、丿 L» /'M'Q任劳仟怨竭尽所能完成任务5工作努力份内工作很完善4lyJ r J'1 厂 1Lj I1有责任心能自动自发311丄口匕11 4刃11 ZX交付工作需督促方能完成2丿J 1 J 1 1 丨丨 ij 11 tAILyJ IJU丿 U丿'"tAi敷衍了事无责任心，做

12、事粗心大意1工作协与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体常协助别人4肯应别人要求帮助他人3仅在必要与人协调的工作上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1计员工签名：直属主管签名：办公室人员定性考核表年 月日项目考核内容配分评分处理能理解力极强对事判断极正确处理力极强51* / IJ 1 / J1/丿'>' J -J y -Jy11/丿'> J1-' y >J j /'I* /-J1/丿'>理解力强 对事判断正确 处理力强4理解判断力一般处理杂事务判断力不够3' 丿 IJ 1 y J1 > J/'

13、LA-，X* 人 ' JJ y J丨丿 7 ' 1理解较迟钝 对复杂事务判断力不够2迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务1协调性T Lr'2±1/T3十才J KV 丨 y J / 1p<)丿工 中 ylJ g 八R与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力5JJ l/J V J x 1丨 J ,/ J '- 1 L /、1 J 丿 L* )J/ 7，、丄 |/J 丿、/ J / -J爱护团休常协助别人4J/K1 T 1J lyJ -hzJ 7JV肯应别人要求帮助他人3H ) 丿4 丿 VJ八 1 |J 七幻 1 LLj> V仅在必要与人协调的工作

14、上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1责th 11 nA【5丿 1 R J yj U y* V |1 1 1 任劳任怨竭尽 所能达成任务51丄丿J 1丄仏匹PM/7i n匕心J以1丄力 工作努力分内工作非常完善41 II丿y J丿1'寸一1 1 1汕11丿Lj曰有责任心能自动自发3有责1任心'能匕口动J 口发交付工作常需督促方能完成2仟敷衍了事无责仟心，做事粗心大意1工作勤不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规不偷懒勤奋工作4虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位3借故逃避繁重工作不守工作岗位2时常迟到早退 工作不力时常远离1作岗位1T ' Lk y'&#

15、39;'7II1,7'*合计员工签名：直属主管签名：线长定性考核表年 月 日项目考核内容配分评分技能经经验丰富能举一反三 且常提供改进意见 -5学识经验较一般人良好工作熟悉4J、L-1丿J丿丿J/JJ5- 1 1八、丿 LLj '肯上进接受指导尚能应付工作-31 J J 艮11 ij 1£ )11 丨 J 丨 r不求上进尚需继续加以训练21 J 1' A L 1' J 丨丨 ij JiL. -/J H对工作要求茫然无知工作疏忽1处/匚 J 1 - 1 1丿 L*丿'H 丨丨岁ILu、理解力极强对事判断极正确处理力极强5J JI 川 T

16、/ J l-v J-Ja 5 八 J J I 丿 J 4/ 11 1 - fy U 5yOJ丿 J 12 J-Ja理解力力强对事判断正确处理力强4Azt丿1 yj yj jja 5 八 J » 才u HJ71 J-L H/iJ 5jJa理解判断力一般处理事件不常有错误3理理解较迟钝，对复杂事务判断不够2迟钝、理解判断能力不良常无法处理事件1与人协调无间常督导部属尽力顺利完成任务5爱护部属常予督导与训练4协肯应部属的要求协调处理事件3调仅在必要协调的工作上与人合作不常督导2精神散漫不肯与人合作与督导部属1责任劳任怨竭尺所能达成任务5工作努力分内工作常完善4任3心交付工作常需督导始能完成2敷衍了事无责任咸 做事粗心大意1r/ ' '* '* 7 /P,/"合计员工签名：直属主管签名：姓名:月度工作任务书暨考核表考核项目项目计划本月任务实际