有效的管理者读后感.docx

1、读后感，希望对您有帮助!后感，希望您有帮助！相比之下，以前的民以及日企，倒是因没有么全面的估，大家没 有很大的心理力，可以更心地投入在工作上。西方的企文化真的是截然不同。根本原因可能是，西方人人性本，而方人 人性本善。西方企不相信工会自地努力工作，所以注重用 制度防止工，也就是重法治，而方企相反地，重人治。很两个方向更 好。我在注意到的是，方企正在引西方企完善的制度，而西方企 管 理者提出了很多新的可以 是人治的要求。希望我在接触了些不同的企文化后，会成更完美的管理者。有效的 管理者后感（二）一直以来，我管理的是天分，求的是个人才能，注重的是个人魅力,而本的知只是上兵，无法真正在真的管理中 作

2、用。但是了卓有成效的管理者一，我的想法却改To德克到的“知工作者的生力，就是'做好做的事情谢能力，也就是有效性”;“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知之，几乎没有太大的关。有才能的人往往最无效，因他 没有 到才能本身并不是成果些述，激了我学管理的力，并了解到 卓有成效才是管理者所追求的目。一个人要成卓有成效的管理者，注 重的不但是先天天、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学和提高。才能与公司共同成和提高价O如何卓有成效，德克提出了五点要求:分是善用、求献、善用 人才、要事先及有效决策。可以，德克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要 我们在不断实践地基

3、础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效 变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我 读了卓有成效的管理者一书的读后感想。、时间管理一一善用时间读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的 自认为没有浪费的时间。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说 的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用 于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间 里做岀影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分 的利用好自己有限的时间。正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己

4、的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些 是不一定必须亲力亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时 间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理 的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情ho如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。二、绩效管理讲求贡献“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目 标结合起来德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意 力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限

5、，才能看到组织的 整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有 限的能力为组织创造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价 值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有 成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素质, 只有期望为组织做岀贡献的人才会主动去思索“我能贡献什么”,才能 使自己的价值最大化。、人员管理一一善用人才德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务"O可见，管理者要想卓有成效，必须充分 发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效.组织里的每个人都 是各有所长的，作为管理者，能够充分了

6、解到每个人的长处所在，并 且想办法使其长处充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能出 色地完成任务，才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海，各显神通”, 组织的突岀特点正是内部成员所有长处的总和。发挥每个人的所长, 也就是善用人才。四、工作管理一一要事优先 德鲁克先生告诉我们，如果想要做好一件事情，那么最有效的办法就是把所有的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即 使在同一时间内专心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的 才能，最好的办法莫过于集中一个人的所有精力

7、在一件事情上。克先生在此重点是要告诉我们，要先做重要的事情。前面已经说过, 人的工作时间是非常有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理 者要本着“要事优先"的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组 织有大的贡献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条 原则很相似，即认清矛盾的主要方面优先解决， 因为有的时候事情矛 盾的主要方面就可以决定最后的结果。 凡事都有个先后的顺序，但是 如何决定事情的优先是件很复杂的事情，好在德鲁克先生帮助我们总 结得出了几条确定优先次序的重要原则即： 重视将来而不重过去；重 视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高, 要有新意，不

8、能只求安全和方便。德鲁克告诉我们的“要事优先, 次只做好一件事"原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。 他 不仅给我们提供了决定优先事情的原则，而且还教育我们要脚踏实地、心一意地做好所面对的事情。五、决策管理一一有效决策 德鲁克先生告诉我们，一项有效的决策常常在多种不同且互相冲突的见解中产生，它决不会是一致意见的产物。这也是做出有效决策 的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪 了我们，在做决策时要容得下异己意见的存在。德鲁克先生通过研究 发现，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼 于具有战略性的最高层次的观念性认识。随后，他提出了有效的管

9、理者做岀有效的决策时的五大特征，即:是要确实了解问题地实质,如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能 解决；二是要确实找岀解决问题时必须满足的界限，换言之，应找岀边 界件；三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必 须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决 策被接受；四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯 彻的行动；五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效 性。德鲁克的经典着作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今天，仍然影响着许多现代的 管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用

10、。卓有成效的管理者 这本书让我明白，一个卓有成效的管理者首先是将自己有效管理起来, 然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的管理者一书确有过 人之处，值得我们用心学习。也正是多读书多学习，我们才能成为一名 卓有成效的管理者。有效的管理者读后感（三）今天看完了卓有成效的管理者，一本很多成功人士推荐的书, 看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理” O上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结2009年一年的 情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走, 做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事

11、情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻, 和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的 时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起 精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮 忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会 大吃一惊，自己曾经浪费的时间。还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则,好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来 去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室 嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不 从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”,这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易 让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话