积极推行HSE管理体系的实践和成效进一步规范了各项HSE管理工作

1、积极推行HSEf理体系的实践和成效一一进一步规范了各项 HSE管理本网据安全、健康和环境报道：1规范了变更管理凡是实施变更，包括工艺、技术、机械、设备、设施和工作过程、 工作程序等所做的永久性或暂时性变更，必须按要求填写 变更申请 表，向变更项目主管部门提出申请。对原操作标准之外的操作方法 及工艺参数，设计或配置硬件和软件、控制回路，对报警和连锁摘 除等风险程度较大的变更项目，变更主管部门必须组成风险评价小 组，对其必要性、可行性分析论证，如确有必要进行变更的，还要 进行危害识别和风险评价，制定风险控制及消减措施，尽可能将变 更影响减至最小。变更实施后，主管部门还要组织有关单位对变更 项目的完

2、整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响做出 验收评价，形成评价报告。2规范了 HSE应急管理所有生产装置、要害部位、重大变更项目、重大危险设施、重大危 险作业，以及可能引起火灾、爆炸、大面积泄漏、环境污染的场所、 设施或运行系统，我们都制定了应急响应预案，明确了各单位、各 级领导及相关岗位人员在应急处理中的职责，规定了演练频次和组 织方式，即车间每月至少组织演练 1 次，公司每半年组织演练 1 次。通过加强应急预案演练，不断提高职工反事故应急处理的能力。3进一步规范了 HSE考核制度过去的HSE考核大多存在注重结果而忽视过程的不足，实施 HSEt理 体系后，我们对HSE考核及其成效进行

3、了调查研究，从强化“预防 为主”的原则出发，重新制定了 HSE#核办法，变结果考核为过程考核，即由考核HSE吉果分解为考核HSE管理工作的各个过程，实行风险共担”，使每项HSE工作都能落到实处。譬如，在考核安全生产事故时，我们不再单纯考核“什么事故、要扣被考核单位多少分（资金） ”，而是将可能造成事故的各个环节加以分解，按照“谁主管谁负责”的原则分开来考核。这样一来，不但事故单位要被考核，其他相关责任单位也一样受到考核。这样就有效地保证了“齐 抓共管”思想的贯彻落实，促使各单位在各自的专业范围内认真做 好HSE工作。4进一步规范了承包商和供应商的 HSE管理对参加投标的承包商就其资质、HS日呆

4、证体系、HSEt理措施及实施 程序、HSE业绩和表现等方面进行预认证。只有通过预认证的承包商, 才能参加投标。中标的承包商在工程项目开工前，必须参加公司组 织的入厂HSE教育，经考试合格并签定HSE承诺书后才能办理入厂证, 允许进厂施工作业。同时，承包商还要与工程项目所属车间一起， 对有关作业人员进行现场HSE情况交底，使施工作业人员了解作业 周围环境和作业对象潜在的危害和应急措施，确保施工作业安全。在供应商的HSEt理方面，我们增加了对供应商提供的产品、服务 及其过程是否符合HSEt理体系要求等方面的调查、评价和考核, 督促供应商遵守国家法律、法规和本公司 HSEt理体系的要求。5促进了与其他相关方的HSE协商和信息沟通公司定期向客户、周边环境组织等相关方公布 HSE业绩，虚心听取 相关方的意见和建议，及时协调处理好周边组织及个人的来信、来 访和工农关系等问题，对他们提出的问题深入调查研究，并尽快做 出答复，共同搞好生产运行、服务等各个环节的职业安全、环境与 健康工作。6进一步规范了基础资料的管理我们制定了文件和资料管理程