TPM管理评分标准

1、T P M 管理细则及标被检单位：月份年月日分项管理制度(18)培训(15)实施内容1、岗位责任制y2、设备 操作规程3设备维 修保养制 度4、设备保养维护标准5、培训制度及要求6、事故 统计台账7、事故统计分 析;8、当天检修记录9每月检修计划及记录1、编制可视化教材实施细则标准分评分标准编制各岗位、各设备的 责任制和操作规程，内容 齐全完善、贴合实际。制定所有设备的保养维 修制度和标准，必须明确 设备班点检和定检(日检、 周检、月检、季检)的部 位、周期、方法、标准 等，设备润滑要明确油脂 种类、注油部位、注油量 和周期等。编制整体培训计划，明 确培训方式和考核办法。事故统计台账要包括设

2、备名称、型号、损坏部 位、影响时间、事故原因 等，对事故原因必须进行 深入分析编制各设备全月的检修 计划，建立各设备的检修 记录台账，检修台账必须 详细记录设备检修部位、 时间、内容、检修和验收 人员等教材要包括设备原理、 结构、运行参数、润滑图 表、维护检查方法及注意少1项责任制扣分；1项 内容不完善扣分少1项操作规程扣分；1 项内容不完善扣分少1项维保制度扣分；1项内容不完善扣分少1台设备维保标准扣 分；1项内容不完善扣分无培训计划扣1分；无考核办法或不考核扣1分无台账不得分无制度或不进行事故分析 不得分少1台设备检修台账扣 分；1项台账记录不完善 扣分1台设备无全月检修计划 扣分；1项台

3、账内容不完 善扣分少1台设备教材扣分；1台内容不完善扣分2、班前会培训3、周专业培训 （时间各 单位可另 定）1、严格落实包机责任设备保养(20)设备检修2、严格落实岗位点检3、定时进行设备 注油、螺 栓紧固。4、每班对设备进行清理和清扫1、严格进行设备日检事项等，要图文并茂，简 单易懂。设备教材必须齐 全。利用班前会开展定期或 不定期培训，做到全员参 与。每周必须开展设备原 理、结构、维修及安全知 识等方面的专业培训，每 周培训不少于3小时，培训 要有专项记录。明确设备责任人及保养 责任人，责任人要严格按 规程进行操作和维护，杜 绝违章。明确各设备点检部位和 标准，各岗位司机必须做 到班前检

4、查、班中巡查、 班后检查汇报，要有检查 记录。点、人。点、设备注油必须五定：定丿、才I r* -丿、才1= 丿、才口丿、才疋质、疋量、疋期、疋设备各部紧固也必须定定期、定人。改善设备运行环境，坚 决消灭设备脏、乱、差。每天由机电付队长负责 对设备日检进行安排和落 实。所有设备检修必须责不培训或培训无记录不得分；培训少1人扣分不培训或无培训记录不得 分；培训时间不够扣2分1台设备无责任人扣分1台设备无点检标准扣 分；1台设备无巡查记录 扣分1台设备达不到要求扣分1台设备不及时清理和清 扫扣分1台设备不进行日检扣1分；1台设备无人验收或无检修记录扣分；大型设6(25)2、认真 组织设备 周检查和

5、月检修工 作3、严格落实设备 检修安全 措施4、实行 科室人员 包队包片 制度，强 化设备检 修过程监 督5、开展可视化保养检修任到人，专人验收，并有 检修记录。大型设备和核 心装备每天停机检修不得 少于4小时。机电科每周对运行设备 进行一次巡查，要求设备 检查责任到人。每月认真 制定运行设备月检计划， 并严格监督落实。每月由机电付矿长负 责，根据设备运行情况、 矿出现的事故等进行全面 安排检查和重点检修。所有设备检修必须制定 安全措施并严格落实，大 的检修（包括电气设备、机 械解体等）严禁单人进行。机电科要对设备维护做 到有效监控，责任到人， 定期不定期进行检查及抽 查，大的检修必须跟班到

6、现场。设备现场要设立设备标 志牌、责任牌和点检牌 等，设立设备保养检修标 准和检修记录台账，做到 责任可视、标准可视、检 修状况可视。备和核心装备1台检修时间不够扣分不组织周检查1次扣1 分；1台设备月检无验收 或无记录扣分；不针对性 安排检修扣1-3分1项检修无措施扣分；出 现单人进行大的检修现象 不得分。机电科无包队包片制度不 得分；无检查记录扣2 分；大的检修1次无科室 跟班扣1分1台设备未开展可视化检 修扣分1、开展设备事故统计机电科要建立分队事故 统计台账。对设备事故要 及时统计，做到事故零容 忍。事故统计不及时或内容有漏项，1次扣分2、及时事故组织事故统计分析分析(10)3、开展设

7、备运行综合分析事故分析少1次扣1分不设备运行综合分析不得 分；事故统计和分析不及 时上报1次扣1分半小时以内事故由各队 组织分析，结果报机电 科。半小时以上事故由矿 （机电矿长）组织分析。每月25日前由机电矿长 负责组织设备运行综合分 析，对全月事故进行分析 追究，并采取措施，拿出 月底检修计划及措施，并 将事故统计分析情况及时 上报机电部。1、开展设备无事故竞赛各单位要拿出设备无事 故竞赛办法，制定设备事 故率和消耗定额，开展包 机组评比和包机人员绩效 考核，重奖重罚。无竞赛办法或不开展竞赛 考核扣3分；考核不认真扣1-3分考核机制2、开展技术创新 激励3、考核激励定期 通报各单位要建立技术创新 激励机制，对解决设备运 行难题和改进设备运行性 能的人员进行表彰和激 励。各单位每月对竞赛考