110kV架空输电线路进行防鸟刺安装维护检修

1、110kV 架空输电线路进行防鸟刺安装维护检修3.1 鸟刺的制作及技术要求3.1.1鸟刺采用国标不锈钢丝加工而成，规格为 3.6 ±0.1mm根数不得少于30根。鸟刺底座采用夹板形式，夹板至少选用Q235优质钢板，高温热处理一次冲压成型，宽度为50mm厚度不得小于10mm可卡在15mn厚的角钢上。上附两个螺栓固定孔，孔内套丝，固定螺栓直径不得小于16mm为了保证连接牢固采用双螺栓，双母。3.1.2 鸟刺除不锈钢丝外其余部分应镀锌，鸟刺镀锌应符合浸镀锌件的锌层质量要求。3.1.3 鸟刺制作完成后表面焊接、镀锌应光洁、厚度均匀、耐侵蚀，鸟刺外观美观、光洁、无毛刺、无裂纹。高度不得低于 8

2、00mm.3.1.4 安装鸟刺技术措施1）鸟刺安装后应为放射型半球状分布，能起到立体防护作用，在运行过程中不能发生鸟刺刺针倒伏现象。2）上下传递鸟刺和工器具时必须使用绝缘循环无头绳索从塔身内进行起吊,严禁在塔外起吊；起吊过程中为防止绳索在塔身内来回摆动，起吊人员应设摆头绳进行牵制；遇五级以上大风，雷雨、大雾天气时，应停止作业并拆除绝缘循环无头绳索 ；作业人员的活动范围、起吊的工具和材料及绳索与带电体的安全距离必须满足要求： 。 如图:3）鸟刺覆盖面的要求此次加装的驱鸟装置为针刺型 , 加装时驱鸟器底座固定一定要牢固 , 底座固定完成后方可解开针刺绑扎带 , 加装鸟刺必须设专人监护。加装的鸟刺的

3、位置在双回路直线塔的上线挂点处、双回路耐张塔上线有引流的挂点处，线路杆塔防鸟刺保护半径不得小于110kV1米220kV2米,防鸟刺最低处的有效高度不得小于0.5 米，不足的应补加数量直至满足要求。具体安装位置如下图：线路杆塔鸟刺安装位置及要求4）安装数量要求110kV线路防鸟刺安装标准1） 上字型直线杆：左边相和中相绝缘子上方横担处安装1 只普通防鸟刺；右边相考虑与中相导线的安全距离，横担处可安装 2只短式防鸟刺。2）上字型直线塔：左边相和中相绝缘子上方横担处安装2 只普通防鸟刺；右边相考虑与中相导线的安全距离，横担处可安装 4 只短式防鸟刺。3）直线门型杆：每相绝缘子上方横担处安装 2 只普

4、通防鸟刺。4）耐张门型杆：每相引流线上方横担处安装 23 只普通防鸟刺。5）猫头塔：边相导线横担安装每处安装 2 只普通防鸟刺，中相在地线横担处安装 4 只普 通防鸟刺。6）耐张铁塔：每相引流线上方横担处安装 23 只普通防鸟刺，中相跳线横担处安装 2只普通防鸟刺。7）双回路直线塔（耐张塔）中、下相参照上字型直线塔中相安装规定，安装4 只短式 防鸟刺；上相参照边相安装规定，安装 2 只普通防鸟刺。8）其他特殊形式杆塔应根据现场情况确定安装数量。220kV 线路防鸟刺安装标准1）直线门型杆：每相绝缘子上方横担处安装 4 只普通防鸟刺。2）猫头塔（拉V塔、酒杯塔）：边相导线横担安装每处安装 2只普

5、通防鸟刺，中相在地线横担处安装 6 只普通防鸟刺。3）耐张塔：每相引流线上方横担处安装 4 只普通防鸟刺，中相跳线横担处安装 45只普通防鸟刺。4）双回路直线塔（耐张塔）中、下相参照110kV上字型直线塔中相安装规定，安装 6只短式防鸟刺；上相安装 4 只普通防鸟刺。5）其他特殊形式杆塔应根据现场情况确定安装数量。4、项目实施要求（需求）4.1 气象条件4.1.1环境温度不高于50度，不低于-40 度。4.1.2海拔高度不超过2000米。4.1.3最大风速不超过35米/ 秒。4.1.4最大覆冰厚度不大于 5mm.4.1.5地震烈度 7 度以下地区。4.2 施工要求4.2.1 上下传递鸟刺和工器

6、具时必须使用绝缘循环无头绳索从塔身内进行起吊 , 严禁在 塔外起吊；起吊过程中为防止绳索在塔身内来回摆动，起吊人员应设摆头绳进行牵制。422遇五级以上大风，雷雨、大雾天气时，应停止作业并拆除绝缘循环无头绳索。4.2.3作业人员的活动范围、起吊的工具和材料及绳索与带电体的安全距离必须满足如下要求：110kV线路的安全距离为1.5米；220kV线路的安全距离为3米；500kV线路的 安全距离为5米。4.2.4加装鸟刺的防护范围，110kV、220kV、500kV线路分别不得小于1米、1米、2米;防鸟刺最低处的有效高度不得小于 0.5米，不足的应补加数量直至满足要求。4.2.5鸟刺底座对导线横担水平

7、夹角不应大于5度，鸟刺与横担防护间隙不应大于50mm 4.2.6加装时防鸟刺底座固定一定要牢固，底座固定完成后方可解开针刺绑扎带，加装鸟刺必须设专人监护。4.2.7防鸟刺安装施工应严格执行电力安全工作规程（线路部分）的有关规定。4.2.8现场所有人员按规定着装，戴安全帽并系紧下颚带；地面 2米以上的作业应遵守高空作业规定，并使用带后背保护的安全带。4.3组织要求项目实施组织机构为了实现工程目标，做到安全、文明施工，确保工程质量及施工工期，公司各主要部门为主体对施工进行综合控制管理。施工现场设项目部，实行项目经理负责制，负责 本标段的施工日常管理工作。（组织机构图见下表）组织机构图项目法人单位工

8、程监理单位 寻1）项目部主要人员职责项目经理；项目经理是公司经理授权的工程管理代表，I河南金信电力集团有限公司是公司法人在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决 策处理工程中的各项1人，在授权范冃围表施（1）是落实施工现场管理职责的第一责任工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确,（2）组织建立相关施备，监督有效地运行,工责任制和各种专业管理体系并组纟呆工程施工顺利进行。*1昭实各项管理组织和资源配负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工

9、过程中安全、 质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部 署施工工作。4）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。5）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。6）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。7）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。8）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。技术专责1）认真

10、贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部各项管理工作。质量、安全专责1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和

11、管理工作。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全职责1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2）

12、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权

13、制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具重要工器具的定期试验、鉴定工作。9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。材料专责1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3) 负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4) 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5) 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性

14、。施工队实行施工段长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的 工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划 完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。4.4 安全要求1)4.4.1 安全管理目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事故；2)不发生因工程建设引起的电网及设备事故；3)不发生一般施工机械设备损坏事故；4)5)不发生火灾事故； 不发生环境污染事件；6)不发生负主要责任的一般交通事故；7)不发生对公司造成影响的安全事件。4.4.2 安全保证体系我公司完成了三标一体管理体系的认证工作，并已正式运行，安全控制及管理已纳入新

15、的体系之中，公司各类安全管理制度已经颁布。本工程将严格执行此管理体系及相 应的各项规章制度。结合本工程的特点及合同要求将进一步完善安全保证体系结构，建立安全管理体系，健全安全管理制度，自觉接受项目法人、监理工程师的监督检查，使 安全体系在本工程施工中持续有效地运行， 使该工程施工全过程始终处于有效的安全受 控状态下。4.3.3 安全控制措施高空坠落1) 攀登杆塔时注意检查脚钉是否牢靠，脚扣是否合格。2) 杆塔上作业，必须系好安全带、戴好安全帽、安全带要系在牢固的部件上，防止从杆顶脱出或被锋物割断，还要检查环扣是否扣好，转位时不得失去安全带的保护。人身触电1) 人体与带电体的最小距离不得小于 3

16、.0 米。2)起吊防鸟刺用无极绝缘绳索，在起吊过程中，防鸟刺与带电体的距离最小不得小于3.0 米。3)必须设立专责监护人。物件打击1)现场工作人员，必须佩戴安全帽。2)建设长期稳定运行的、提前解决设计与施工的矛杆塔上作业人员应防止掉东西，使用的工器具及材料应装在工具袋内，并用无级绝缘绳索传递，不得乱扔，作业现场禁止行人逗留。4.5 质量要求4.5.1 本着“百年大计，质量第一”的宗旨，搞好施工前的质量策划，严格执行公司IS09001: 2000体系文件和各项管理规定和检验标准，狠抓施工全过程的质量控制，确 保本工程质量方针目标的顺利实现。1)实行全面质量管理， 对关键项目、 薄弱环节、新的施工

17、技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改进，采取科学的管理方法和必要的管理措施，实现预测、预控，逐步提高工程 质量的目的。2) 落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐 患和不满足运行要求的一切问题消灭在施工过程中和投运之前， 让项目法人满意的工程。3) 支持图纸会审制度， 理解设计意图， 加强与设计院的联系， 盾，保证工程的施工质量。项目工程部对各施工队交4) 坚持技术交底， 即施工前由项目总工对项目部各部门交底， 底，贯彻项目法人的要求和设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行

18、详 细说明，使施工人员做到心中有数。5) 树立下道工序是上道工序顾客的观念， 坚持质量三级监、 检制度， 即自检不合格不转 序，专检不合格不接受， 未经专职质检人员检查、 验收、签字不准进入下一工序的施工。(1) 分部工程的转序条件： 必须完成工程量的 70%以上，如有特殊情况也应完成 50%以上。(2) 质量三级检验程序：自检（一检） 100%：自检完成后，由施工队（组）提出书面报告， 申请项目部进行专检。 专检（二检） 100%：项目部接到申请 3 天内，由项目部实施并记录，开出工程缺陷单，施工队（组）消缺后，由项目部复检并编写报告。抽检（三检） 20%：抽检应由公司质量安全部制定出抽检计

19、划，项目部完成专检后向公司质量安全部提出验收报告单 （一式两份），公司质量安全部接到申报后在 10 天内进行 检查，开出缺陷单，施工队（组）消缺后，由公司质量安全部及项目部质检人员进行复 检。6）定期向项目法人、监理工程师、汇报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极 配合项目法人、 监理工程师、 质监站组织的各项检查和验收工作， 同时为其提供必要的 工作条件和检验手段； 施工检查及评级记录必须有监理工程师签字， 隐蔽工程自检合格 后，在 48 小时前要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字 后方可进行隐蔽的继续施工， 同时对隐蔽工程进行必要的摄象及拍照， 以备工程竣工时

20、 移交。7）中间验收：工程具备阶段性验评条件， 经自检合格后， 通知监理，同时提供自检记录、 中间验收的内容、 验收时间和地点， 监理工程师验收合格并在记录上签字后， 方可进行 下个分部工程的施工。8）施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要密切配合，互相协作，沟通思想，共同 协商，解决实际疑难问题，尊重监理工程师建议和意见，共同把好质量关。9）根据工程的工序特点，把重要工序分为二种类型加以控制。10）本工程严格要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化质量化管理，施工记录统一采用统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师提供真实的 可信度达 100%的施工及检查记录。11）项

21、目部应及时掌握施工动态和质量信息，及时地采用适宜的统计技术对动态信息进 行分析， 找出不合格和潜在不合格原因， 并及时地提出有效的纠正和预防措施， 并对措 施的执行情况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。12）严格培养职工创“精品”意识，使分部工程施工工艺达到统一标准，整体工程做到 工艺美观，观感舒适。13）认真做好质量原始记录、 资料的档案管理及软件服务， 确保工程移交资料数量齐全、 装订规范、数据真实可靠。2014）在施工过程中及竣工验收后均要做好已完工程项目的防护工作，直至质量保修期满。线路运行一段时间后，要及时做好质量回访工作，并真诚地为顾客提供其它方面的优质 服务。

22、15）各分部工程及关键工序的质量控制为加强本工程建设过程控制，强化质量责任，规范质量行为，在工程中必须严格执行工程质量条中有关内容及35kV 500kV输电线路工程建设标准强制性条文实施管理规程。1）、按照运行规程、检修规程和架空送电线路施工及验收规范进行验收。2）、本工程施工中，由本班组操作人记录，负责人验收签字。工程完工后由分公司生技 处、工区生技股、及运行班有关人员进行全面验收。3）、验收合格后，运行人员签字后，方可进行费用结算。施工质量需符合下列标准、规范要求（如有更新，以最新版为准）编号标准名称标准号1架空送电线路设计技术规程DL/T 5092-19992架空绝缘配电线路施工及验收规

23、范DL/T 602 19963110kV 500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规 程DL/T 5168 20024110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 782 20015110 500kV架空电力线路施工及验收规范GB 50233 20056建筑用卵石、碎石GB/T14685 20117关于印发国家电网公司电力建设工程施工技术管理导 则的通知电网工2003153号8关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 的通知基建质量2006135号9关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘 的通知基建质量2009290号10关于印发国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法

24、的通知基建20111752 号11架空送电线路运行规程DL/T 741-20014.6进度要求:本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度， 积极采取相应措施， 按时完成工程阶段性理程 碑进度计划和验收工作。1) 施工前，积极预测影响工程进度的各种不利因素， 采取措施加以控制， 具体实施过程 中，妥善处理协调好工程投资与施工进度计划、地方关系与进度、施工与设计、施工与 物资设备供应和其它有关工作的关系。2) 施工中灵活安排施工作业时间， 避免与地方有关部门发生直接厉害冲突， 妥善处理工 程中出现的各类问题，将外界不利影响降至最低。

25、3) 提前按照图纸和作业指导书中确定的材料使用量安排运输， 有效避免停工待料的情况 发生。对特别困难区段，应派专人提前进行实地调查，确定具体运输路线。并针对每基塔的塔型、地貌不同情况，制定具体的施工方法，减少因施工方法不当而引起的返工。4) 安排施工时，充分考虑工程量的大小和作业的能力， 根据具体情况安排进人员和的数 量。施工进度计划确定后，项目部严格执行， 如果实际进度与计划进度不符时，要及时 反馈现场实际进度，随时进行调整，保证后续工序不受影响，确保整个工程按期竣工。5) 重点施工项目，施行“三专措施”即提前编制专项措施，专人负责联系，专项资金负责赔付。6) 所有工程都以周、月和季为周期，

26、进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大， 原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。并调整人员、鸟刺 资源来满足本工程的进度目标。7) 施工现场执行网络计划管理，及时反馈现场施工进度，保证工程按期竣工。8) 积极主动地搞好工程施工的对外协调工作， 外部工作协调是关系到工程是否顺利开展 及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件， 为了保证工程顺利进行， 一定要在工程 准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓， 并贯穿于工程工程施工的全过程。 由专人负 责，及时深入施工现场了解并掌握影响正常施工的外界因素， 提前做好地方关系的联系、 协调、疏导工作。9) 在施工劳动力的安排上，应

27、进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工 程的重点与非重点工序， 合理的进行劳动力的投入和及时的调整。 以最大限度地节约劳 动生产力，避免较大的停工和窝工。10) 执行服务合同的约定，并按招标人要求时间完成结算和发票提交等工作。4.7文明施工要求1)文明施工的目标(1)自己满意、地方满意、监理满意、业主满意。(2)施工队搞好队伍建设，提高文明施工水平，为施工创造良好环境，树立企业形象对鸟刺做好保护，要对鸟刺采用装箱运输，避免人为踩压，保持鸟刺整齐不打弯。公司组织将拆除的旧鸟刺，如数交回电力公司物资中心指定地点。2)文明施工组织机构图3) 文明施工实施方案及措施(1) 文明施工实施方案

28、严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准(QDW/250-2009环境管 理体系规范和使用指南及国家电网公司有关工程建设文明施工和环境保护的标准进行 施工管理。 项目部驻地设置标志，标明项目部名称。项目部应设置工程概况、工程所属关系、工 期要求等标示牌。项目部驻点、临时材料、机具库房，材料堆放地，应清洁、整齐，消防设施配置应齐 全，易燃易爆物品不能混放，领用手续完整。各种材料进行真实标识。施工现场工作区域， 作业人员应佩戴胸卡， 并明确施工负责人和安全负责人， 闲杂人 员严禁进入施工区域内。 施工现场的机具， 设备使用前必须进行安全检查， 使用后进行保养和清理， 保持机具 的完好和外观清

29、洁。 由项目经理牵头，进行安全文明施工的教育和加强班组的建设。施工现场布置合理，符合国家电网公司输变电工程安全文明施工标准)和国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册要求。整齐、整洁，隔离区标志明晰， 各种警示牌齐全并挂到醒目位置。工器具、材料摆放整齐、合理，与地面隔离，便于取 放，在提高施工效率的同时，维持现场文明。施工完毕，做到工完料尽场地清。加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗。 尊重当地居民的风俗习惯、 宗教信仰， 保持与驻地居民的关系融洽。 全体职工要遵纪 守法，抵制不健康行为，建设有道德、守纪律的施工队伍，树立良好的企业形象。(2) 文明施工措施 严

30、格按作业指导书进行施工， 杜绝野蛮施工， 做到现场平面布置合理， 场地清洁有序。在施工现场，设置临时厕所和必要的安全文明施工设施，推行“清洁素养型”施工。为避免运输中道路、 桥梁损坏， 各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、 桥梁 进行详细检查， 并向材料站和机运队提供推荐路径、 限定载重量， 必要时应对桥梁进行 加固。 施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。 物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。 每个作业面做到“工完料净场地清” ，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理 工程师满意、业主满意、地方满意、自己满意。严禁赌博、吸毒等不良行为。 项目部、材料站、施工队及驻地库房要保

31、持清洁、整齐，并配备消防器材。 开展形式多样的精神文明创建活动， 建设一流的职工队伍， 营造文明施工的良好氛围， 为企业创造社会效益。4) 安全文明施工二次策划编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划， 提交监理人审核后实施。 二次策划主 要内容如下：(1) 工程概况；(2) 安全文明施工管理目标；(3) 安全文明施工管理组织机构；(4) 安全文明施工责任制；(5) 安全管理规章制度以及消防、交通、保卫、防触电、防汛、防雷等措施；(6) 施工现场总平面布置要求，包括临时建筑、设施、道路、作业区、办公区、生活区、 大型施工机械的布置等；(7) 安全文明施工设施和安全标牌、标识及其设置等；(8)

32、 环境保护措施，包括粉尘、噪音控制措施；现场排水和污水处理措施；植被保护措 施；施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护措施；(9) 执行国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施的有关规定，做好施 工危险点辨识及预控工作。 对重要的危险作业 (如钢结构吊装、 脚手架搭设和拆除等) ， 承包人技术人员、安监人员必须驻场监督。5) 文明施工考核、管理办法 在工程开工前， 建立和健全文明施工管理制度和实施办法， 建立明确的奖惩制度。 坚持 经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工 水平上；施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓， 认真贯

33、穿于施工的全过程；会同发包方及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监 督，发现问题及时整改处理。每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价， 评价结果作为对该分部工程施工人员的 奖金分配和先进评比的依据。(1) 奖惩办法检查评分达检查评分在90 分以上者，8089分者，全额发放本月文明施工奖，给予通报表彰。 发放本月文明施工奖的一半，不予表彰。检查评分在检查评分在6079分者，60 分以下者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。停发本月奖金，停产整顿，按公司有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进

34、班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分在90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。文明考核表序号考核内容评分标准标准分施工程序：、(1)施工图纸经会审并做好记录。(2)按施工图和审定的施工组织设计施工。(3)工料预算未经批准不施工，无施工任务单不施工。执行开竣工报告制度。技术措施须经技术交底。按审定的施工技术措施(方案、作业指导书)施工。(7)按公司调度会议的决定施工。施工总平面管理:(1)设专人或专职严格按现场总平面管理。(2) 土方施工有规划，及时回填、清理。(3)临时断路、电、水按计划申请并在限期内恢复。(4)施工区内道路平

35、整畅通，定时维修、清扫。(5)露天堆场、棚库设置安全围橱，定期维修。施工生产现场:(1)人员分工明确，施工秩序有条不紊。(2)按章操作，无野蛮作业。(3)职工着装符合安全规程要求。施工图纸不经会审施工， 扣1.4分,没有记录扣1分。施工组织设计没审定施工扣分。2.5工料预算未批准施工扣1分，无施工任务单施工扣1分。余项不执行扣2分。无专人管理现场总平面扣 4分。土方等不及时回填扣 2分，不清理扣2分。不事先申请临时断路、电。水有一项扣一分，不在限期内恢复扣 2分。道路不平整、畅通扣 2分，不定时维修、清扫扣2分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣 2分,对堆场围棚不定期维修扣2分。其中一项不符合要求扣5

36、分202030序号考核内容评分标准标准分(4)施工生产原始记录，台账齐全，按时记报。(5)工器具摆放有序，并标识。(6)施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水。设备、材料存放场所:(1)设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规则。(2)各类材料分类存放整齐有序，并标识。(3)易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。(4)灭火器具按需要配置，摆放得当。(5)现场没有废料堆场，定时清除。(6)暂不安装的设备要保管好，损坏的要及时处理。其中一项不符合要求扣4分20施工生活现场:按实际情况综合评价：分优，良、(1)办公室整洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。(2宿舍整洁，厕所清洁

37、无恶臭，定期消毒。浴室整洁，定期消毒。(4)宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。(5)锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库干净、卫生。(6)不发生食物中毒事故。(7)垃圾、污水处理得当。(8)职工反映良好。合格、差四个等级。优为20分；良为16分；合格为12分；差不得分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣 2分,对堆场棚库、围棚不定期维修扣2分。20区城责任制:其中一项不符合要求扣5分(1) 现场设分区管理示意牌，并保持清晰。(2) 建立分区管理责任制，落实到人。15(3) 在他人管理区域工作，随时清除废杂物。(4) 杜绝二次污染现象。遵纪守法:考核季度，发生1人次(起)违纪(1)遵守

38、政府法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。(2)无大家斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。(3)尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调、友好。与项目法人、监理部门和质监部关系融洽。事件扣2分，发生一起(人)刑事案件扣5分，发生一起重大案件扣10分25在施工过程中，应遵守有关文明施工、环境保护、文物保护的法律，履行合同约定的环境保护义务，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员、财产和环境等的危害或干扰，全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环 境作为一项重要工作来抓。24小时244.8招标人输电线路运行中突发重大缺陷或故障需要紧急维修时，中标人

39、需在内到达现场，并在招标人要求时间内完成维修任务。4.8.1电力紧急服务工作内容1) 招标人在电气设备运行中突发重大缺陷或故障需要紧急实施改造时，中标人需在小时内到达现场，并在招标人要求时间内完成任务。2) 组织抢修队伍、抢修车辆以及抢修工器具，确保及时处理各类供电故障。3) 通过电话、传真等保护联系，确保通信畅通。4) 抢修人员要做到文明服务，方便客户，不得拖延抢修时间。5) 抢修人员工作中要做好事故预想，对可能发生的洪水、地震、水灾、风雾灾害等提前准备，提高防灾、减灾能力。4.8.2 事件响应1) 事件报告 凡发生停电事故、配电设备损坏事故及时向电力公司汇报，不得拖延和隐瞒。2) 事件响应

40、(1) 接到变电站通知后，应立即报告项目经理，由项目经理安排工作人员，根据保护、 安全自动装置动作情况分析，初步判断故障范围；(2) 项目经理安排巡视小组(至少 2人)，按照电力安全工作规程 (电力线路部分) 线路巡视的要求进行巡线(3) 巡视过程中要重点检查主干线和情况复杂的支线以及交叉跨越、导线、电杆、金具 等；(4) 巡视人员发现故障点，应立即将故障地点、线路名称、现场详细情况、初步处理方 案、所需材料等报告项目经理，由项目经理向主管领导、部室汇报；(5) 经县电力公司主管领导批准，所长统一指挥，专责人、安全员等组成工作班进行抢 修。(6) 工作负责人填写工作票或事故应急抢修单，履行许可

41、手续后，向工作班成员交代本 次工作任务、现场安全措施， 告知危险点及防范措施， 进行两交底，组织工作人员抢修；(7) 工作结束后， 工作负责人对施工质量检查验收， 无问题后命令工作人员拆除接地线、 核对数量，终结工作票；(8) 项目经理向主管领导汇报，组织恢复供电。5. 项目实施结果5.1 实体工程通过项目管理单位的验收 为了强化工程竣工验收管理，确保工程质量，做到职责明确，流程清晰，特制定本验收 程序。1) 乙方公司主管领导负责主持竣工验收。2) 施工队按照与甲方签订合同内容进行施工。3) 完工后施工队进行认真消缺。4) 消缺后公司组织现场自检。5) 自检结束，施工单位负责编写竣工验收报告、

42、上报运行单位(施工监理) , 竣工资料 和准备有关施工记录和文件。6）准备接受甲方组织的验收。7）甲方验收后如有缺陷，施工队要组织积极消缺。8）再经甲方进行复检，合格后，准备投产运行。5.2 竣工资料及施工记录移交 竣工资料及施工记录的移交，按照 GB/T19001-ISO9001 质量体系文件竣工资料编制 交付程序进行。工程竣工资料1）工程开工、竣工报告。2）竣工图纸及施工图会审纪要。3）设计变更通知单，材料代用清单及签订。4）自购材料的供货商资质证明、出厂质量合格证明及试验报告。5）项目法人供应材料的资质证明、产品合格证及试验报告。6）工程试验报告及试验记录。7）未按设计施工的明细表急附图。8）施工缺陷处理明细表及附图。9）工程遗留问题记录。10）项目法人、监理工程师及与项目部来往文件。11）建设用地许可证、工程用地一次性赔偿及付款收据复印件。 资料验收移交程序1）竣工资料和施工记录的移交工作由项目经理部工程部门负责， 物资设备部、工程协调 部门配合。2）分部、分项工程完工后，由施工队质管员负责将原始施工记录收集