企业管理打破制约企业财务管理的瓶颈

1、企业管理打破制约企业财务管理的瓶颈V" CDocument serial number NL89WT-NV98YT-NC8CB-NNCUTUTI08企业管理：打破制约企业财务管理的瓶颈目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业皆理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方而遇到了阻碍，严重影响了企业的经济效益。一. 小企业经营现状小企业是一国经济中极富活力和创造力的部分，是促进市场竞争和保证经济繁荣的基础力量。在我国，小企业在保持国民经济持续健康发展

2、和维护社会稳世方而发挥着很大的作用，尤其在我国目前日益严峻的就业压力下，小企业是解决下岗再就业问题的主要渠道。搞好小企业，促进小企业的持续健康发展，对于我国经济和社会发展有着重要的全局意义。市场经济中企业的出生率高，关闭率也高。市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会，：rt地位和作用已经得到政府和社会各界的充分肯定，尽管如此，国内的小企业为什么就长不大呢依然还在步履蹒跚，处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业都有着很多共同的毛病。据徳国一家研究所调查，小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。随着小企业的成长

3、发展，一般会出现七种风险.即：开业后头3年可能出现开业风险和现金风险;第3至7年可能出现授权风险和领导风险;第7至10年可能出现财务风险和兴旺风险;开业10年后可能出现管理上的接班风险。二、中小企业财务管理中存在的问题（一）融资困难.资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本髙，风险大.造成中小企业涪用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业笛理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干

4、预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（二）投资能力较弱，且缺乏科学性一是中小企业投资所需资金短缺-银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提奇贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比 例比大企业多得多，所而临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。（三）财务控制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好

5、，造成现金闲未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少汁划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资 金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政 策，缺乏有力的催收描施，应收账款不能兑现或形成呆账.三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很 多中小企业月末存货占用资金往往超过英营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱 不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固泄资产等的管理不到 位，出了问题无人追究，资产浪费严重。（四）管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营

6、者，这种模式势必给企业的财务管理带来负而彩响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质, 在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 致使幷职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无 法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。列一方而，企业管理者的管理能力 和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理 的有效机制中，缺乏现代财务皆理观念，使财务管理失去了它在企业皆理中应有的地位和作用。三、解决对策建立预警系统1、立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财

7、的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否 盈利，而取决于是否有足够现金用于齐种支出。只有提供足够的现金，企业才能生存，没有必需的现金，必将影响企业的盈利能力和偿债能 力，从而影响企业的信用等级和资金周转甚至资不抵债。产生现金风险的主要原因有：过分注意利润和销售的增长，忽视现金管理;固定资产投资过多, 使资金沉淀;不考虑条件和时机，盲目扩张。企业经营者应与财管人员配合，理解利润与现金以及现金片资产的区别，经常分析它们之间的 差额;节约使用现金;向有经验的专家请教;监控原材料、半成品、成品的库存和应收账款的余额;经常 评估现金状况，按季编制现金流量表。同时应注意：接受

8、订货任务要与现金能力相适应;不将用于原材料、在制品、成品和淸偿债务的 短期资金移作固定资产投资;约束投资冲动，慎重对待扩张、多种经营及类似的投资决策，确有剩余 现金时才进行这类投资;对现金需求的高峰期应预先做出安排;随时将实情向银行通报;安排精明而又 务实的人管理现金。2、立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化的过程。在此过程中，财务风险的 影响都将宜接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过观察分析敏感性财务指标 的变化，及时预报风险信号，建立长期预警分析系统。当可能损害企业财务状况的因素出现时，预 警系统能预先发出警告，以提

9、醒企业决策者尽早采取对策，控制财务风险的扩大。：1中获利能力、 偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性。获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发 展的前提。从资产获利能力看:总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额表示每一元资本的获利水平反映企业运用资产的获利水平。成本费用利润率二营业利润/成本费用总额反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。对偿债能力，有流动比率和资产负债率:流动比率=流动资产/流动负债资产负债率=负债总额/资产总额如果流动比率过奇，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右;资产负债率 一般为40%60%在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润

10、越多，同时财务风险越大。上述资产获利能力和偿债能力两项指标是企业财务评价的两大部分，而经济效率高低又直接体 现企业经营管理水平。其中：反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率。应收账款周转率二主营业务收入净额2应收账款平均余额（或，应收账款周转率=应收账款回收额2应收账款平均余额。其中：应收账款回收额=应收账款 期初余额十主营业务收入净额应收账款期末余额。）产销平衡率=产品销售产值/工业总产值在企业发展潜力方而，选择销售增长率和资本保值增值率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选泄的每个评价指标规定几个数值，一 个是满意值，一个是不允许值，设计并计算务类指标单项功效系数，运

11、用待尔菲法等确崔各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以世量化企业 财务状况。做财务分析，认识问题（一）从企业收益状况考察经营状况从微观的企业收益来讲，有三个层次:其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收 益;其二是在其一的基础上扣除财务费用后的经常收益;其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益。如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。即使期间收益为盈利.但可能是由于非 主营业务或偶发事件所形成的净资产增加，如出售手中持有的有价证券及丄地。（二）资本结构不合理是产生财务危机的重要原

12、因根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资 金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹描固定资 产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累讣结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资 本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债的一部分，这种情况属于资不抵债，必须 采取措施。加强财务管理工作而对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础 工作健全财务管理制度，提高财务信息质量。尤尖在资金

13、皆理方而，企业应建立有效的财务监控 体系.加大公司债务、资产、投资回收、现金回收和资产增值等方而的管理和监控，加强对贷款和 企业担保的管理。具体可从财务活动的四个方面着手:1、资方而在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，笛理措施失当会使筹集资金的 使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。不自量力，盲目扩张，往往是小企业陷入财务 危机的主要原因。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再 投资。二是借入资金。对于所有者投资而胃，不存在还本付息问题，可长期使用自由支配，获得杠杆效益。其风险只存在于使用效益的不确定性上。筹资风险产生的具体原因及防范

14、有：由于利率 波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补 救措施;请专家和银行咨询选择最佳的资金来源以及最适时机和方式筹措资金;领导班子要有适当分 工，财务管理部门特别是企业决策者，在思想上对潜在的风险应保持消醍的认识和警惕。深圳人才2、益分配方面收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方而.留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩 大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展需要添 這大量资产.税后利润大部分留用。但如果利润率很离，而股息分配低于相应的水平，就可能影响 企业般

15、票价值.由此形成了企业收益分配上的风险0企业在取得一点成绩后，仍要兢兢业业，力戒骄傲自满;保持坚泄的谨取精神，防止消极保守倾 向抬头;不过于自信，决不投入前景不明的项目或过热的扩张;必须由专业人员掌握，多种经营，否则 成功率不会太奇;在企业联合或寻找大企业为靠山时，必须分析利弊得失，经充分论证后再决策。综上所述，小企业在经营皆理中，既然有强烈的风险意识就要体现于现实，建立财务危机预警 指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险笛理，恰当处理财务风险，把风险消灭于 萌芽阶段或将损失降到最低程度，为企业创造最大效益，逐步扩大企业规模，突出规模效应，实现 企业效益最大化，继续为增强我国的经济

16、实力、缓解就业压力做出重大贡献。3、金回收方面企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降 低它的成本。应收账款的成本有：1 机会成本，常用有价证券利息收入表示；2应收账款管理成本;3 坏账损失成本Q应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而未使企业的现金增加，反而还会使企业运 用有限的流动资金垫付未实现的利税开支加速现金流出。因此，对于应收账款管理在以下几方而 强化：一是建立稳定的信用政策;二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力;三是确定合理的应 收账款比例;四是建立销售责任制;五是密切关心企业要账人员回收账款动态，避免私人暂时留存用于 个人利益34、资方而企业通过筹资活动取得资金后，就要根据讣划进行投资.经营者往往对市场上冒