企业文化建设方案(2)

1、佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、 升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。 公司自 2010年10月成立至今， 已有近 5年的文化沉淀， 逐渐形成了许多独特的、 鲜明的文化， 但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速， 这些传统文化因子有的需要改造， 有的需要抛弃，有的需要张扬。 同时，与这种形势相比较，公司和员工

2、的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、 无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。 因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求， 围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、 独特企业精神和独特经营管理理念的， 让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。三、建设企业文化的总体目标一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念

3、等员工价值观和企业发展的统一。二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、 主动性，中层管理者的责任心和自律性， 决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。四、企业文化建设的基本内容一）根据公司目前的管理现状，将佛山慧城企业文化划分为三个层次，精神层、制度层和物质层，如下：（二）企业文化的构成要素（三）

4、企业文化建设的内容精神层：是管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、1、精神层建设的主要内容:职业道德和精神风貌， 是企业文化的核心和灵魂， 是形成物提炼企业基础文化识别系统。质层和制度层的基础。括：提炼企业理念（企业愿景、企业精制度层：是企业文化建设的中间层次。通过建立健全企业各神、核心价值观、经营理念、管理方针项管理制度，对公司员工的行为进行规范、约束，保证公司等）。各项工作正常有序开展，对企业文化起到支持保障作用。2、制度层建设的主要内容:物质层：作为企业文化的表层和外显部分，反映公司的经营将制度层建设的内容大致划分思想，管理理念，工作作风和审美意识。为以下三大类:宣传册、广告牌和张贴

5、画等五、企业文化建设建议（一）研究制定公司发展战略，提炼企业精神文化1、尽快组织公司领导及公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、使命、核心价值观。我们目前具备以下的企业精神层文化内容，但是在员工中传播度很有限，也许需要 根据企业的战略变化作出调整，更需要大力的宣扬。员工流动率较高，团队氛围较为沉闷，整体融合度不高。组织对个体缺乏牵引力。员工思想导向性不是很强，缺乏精神目标。企业使命：通过信息、科技、互联网等服务构建城市未来改进方案业愿景：成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴(1)完善新员工培训:制馈员加大服务入职时的造业文化宣扬承度社会责培养新员工的初始认 企业核心价值观公司层面：发展、团队、文

6、明、和谐 运营层面：创新、秩序、公平、绩效同意识。（2）通过各种载体进行宣传和灌输，如公司网站、微信平台、OA办公系统、公司墙面、名片背面、员工手册、纪念品，标书、宣传册、刊物、标准文档模板、招聘广告、邮件签名 等，加强员工及客户对于慧城企业文化的认知。3）总结符合公司精神的典型人物或者事迹，树立榜样，指引员工的努力方向。4）发放相关的文化书籍或进行相应的培训，进行员工的思想建设以及技能培养。5）丰富公司的文化活动， 通过员工生日会， 体育文化活动等机会促进各部门员工的融合，强化团队意识，增强员工归属感和对公司的感情。6）采用人性化的管理原则来处理企业内部事务，让员工感受到企业的道德宗旨。二）

7、实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲1、根据公司现状及发展趋势规范完善财务、人事、行政、营运等各项管理制度及流程。各部门分负责部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。2、企业管理中心尽快建立绩效考核管理体系， 初步形成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。三）创新企业文化的形式，积极营造企业文化建设的良好氛围。1、开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益活动，也可以通过摄影、绘画、书法、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。2、启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年，围绕主题年开展丰富的各种活动。如企业文

8、化建设年、业绩年、团队精神年等。3、独特节日建设，比如：感恩节、员工生日、母亲节、三八妇女节等。4、总结表彰大会、新年联欢会、公司年庆典活动等。四）创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。1、设计建立公司 CI视觉识别系统（包括企业 LOGO标志、标准色）。2、统一制作并佩戴公司工牌、规范员工着装。3、尽快开发建设公司对外网站，完善OA办公系统、建立公司微信公众平台、建立宣传栏。通过公司网站、4、把企业文化培训、 员工岗位技能操作培训以及企业文化活动等内容，微信公众平台、宣传栏对企业文化进行宣传。六、企业文化建设实施计划序 号内容及要求责任 部门协助部门办结期限备注1制定企业文化建设计划，成立

9、企业文化 建设小组。企业管理中心总经办2015 年 10月31日企业文化建设小组的 意义：传播宣导公司企 业文化，为公司企业文 化建设活动出谋划策。总结所在部门符合公 司精神的典型人物或 者事迹，为员工指引方 向，树立榜样。2研讨企业精神与文化理念，提炼企业理 念（企业愿景、企业精神、核心价值观、 经营理念、管理方针等）。企业管理中心总经办2015 年 10月20日要求全体员工对于企 业理念做到熟知熟记， 并且能在具体行动中 自觉实践。3制度建设（经过梳理，人 事、行政及财务 相关制度缺之 的进行补充编 制）绩效考核制度企业管理中心总经办2015 年 11月试行人事类管理制度，现已 颁布执行的

10、有考勤管 理规定、假期福利待 遇管理规定、入离职 管理办法、试用期员 工管理办法、员工奖 惩管理办法4员工薪资管理办法企业管理中心总经办2015 年 11月30日5岗位说明书汇编企业管理中心总经办2015 年 11月30日6员工手册编制企业管理中心各部门2015 年 12月30日7干部任用标准企业管理中心各部门2015 年 11月30日8档案管理办法、印章 管理办法、合同管理 办法、会议管理办法企业管理中心总经办2015 年 12月30日行政类管理制度，现颁 布执行的有信息采集 物品管理规定、工作 服管理办法9财务管理类制度企业管理中心总经办2015 年 11月20日财务管理类制度，先颁 布执

11、行的已有固定资 产、低值易耗品管理制 度。10企业文化建设 活动每年开展一次丰富的 主题活动，活动主题 为：管理沙龙、知识 竞赛、技能竞赛、读 书月，或摄影、书法、 绘画、演讲活动企业管理中心各部门每年一 次，时间 不定人事行政部策划活动 方案，组织活动。固定每年一次。11三八妇女节活动企业管理中心各部门每年三月 八日前由人事行政部策划三 八妇女节节日慰问活 动方案。12管理层员工+优秀员工旅游活动企业管理中心总经办每年一次，时间 为每年10 月对象为：营运中心组织 以上人员，年度优秀员 工、以及发展管控中 心、企业管理中心，增 值业务中心管理人员。13每年6月举办一次全 员羽毛球赛活动企业管

12、理中心各部门每年6月人事行政部进行方案 策划，活动组织。（这项活动目前这几 年都有按计划组织）14每年中秋举行一次烧 烤活动（营运中心可 分区域进行）企业管理中心各部门每年中秋 前人事仃政部进仃方案 策划，活动组织。15每年营运中心以区域 为单位组织一次文体 活动营运中心企业管理中心每年一次活动内容多样化，可为 羽毛球、乒乓球、篮球、 拔河、跳绳等活动16总结表彰大会企业管理中心各部门每年年终上年工作总结和下年 工作计划、优秀员工表 彰17新年联欢会企业管理中心各部门每年一次由公司总经理做新年 致辞，全体员工一起联 欢，可进行形式多样的 节目、游戏等18通过各种载体设计建立公司 CI视 觉识别

13、系统（包括企 业LOGO标志、标准 色）以及名片重新设 计、工作证设计企业管理中心总经办2015 年 10月31日前19进行宣传和灌 输企业文化理 念开发建设公司对外网 站企业管理中心营运中心、 发展管控中 心及增值业 务中心一软件开发部2015 年 11月15日对目前建设的公司网 站框架和内容进行梳 理，于10月19日组织 公司相关领导和主要 成员开会讨论，确定修 改方案，于11月15日 完成修改，外网公示。2223202124建立公司微信公众号企业管理中心增值业务中 心一软件开 发部2015 年 10月31日完善OA办公系统企业管理中心融讯综合部 及技术部2015 年 10月试行已于9月2

14、3日完成OA 办公系统架构和内容 的重置。10月正式启用。编制公司宣传册企业管理中心营运中心、发展管控中 心及增值业 务中心2015 年 12月31日作为目前企业文化建设的重点工作。计划为11月30号提交 初稿，12月31日完成 定稿和印刷。公司办公室形象布局 方案企业管理中心各部门待定待公司办公场地租赁 地址确定后制定详细 方案建立公司宣传栏（将 公司举办的文化活 动、公司新闻、各类 通知公告等以文字和 图片的形式张贴展 示，形成一面文化墙）企业管理中心各部门待定待公司办公场地租赁 地址确定后制定详细 方案七、以下为企业文化建设的相关图片或案例展示:1、办公室形象布局（素材有限！2、企业文化宣传（这是目前慧城企业文化设计稿,个人觉得设计不够鲜明，背景图片需要更换）七、结束语企业文化建设不可