员工内部推荐奖励制度.doc

1、 员工内部推荐奖励制度撰写人：_日 期：_员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被

2、推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ_布内部推荐岗位公告，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取公

3、司内部人才推荐表并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01g_-)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;2.3人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在2个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门_进行初试及复试，5天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。四、奖金发放标准及流程1、奖励金额标准(表1-

4、1)部门项目职能部门销售部门厂部职级分类主管级(含)以上人员一般员工开发型销售人员维护型销售人员一般员工奖励标准1000元500元1000元800元500元注:1.根据不同岗位按照不同奖励办法发放奖金。2.职能部门一般员工包括(采购、开单、仓库、销售助理、驾驶员等)3.厂部一般员工包括(装配工、文员、驾驶员、售后服务等)2、推荐成功和奖励办法2.1、奖励办法:1)对推荐人的奖励分三次发放:被推荐人通过公司面试被录用(发放10%);通过试用期考核成为公司正式员工(发放30%);被推荐人员在公司工作满半年(发放60%)。2)若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖

5、金奖励(每年为表1-1中奖金额的50%)和荣誉奖励(本奖励仅限销售岗位)其中，表现优异需满足开发人员年销售额达到30万以上，维护销售人员需满足销售额同比上一年增长10%以上。3)公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐(需入职满一年以上)人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖(本奖励自_年_月_日开始执行)。4)凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。2.2、推荐管理:1)公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围;推荐人与被推荐人为直接上下级关系(特殊情况下需报总经理审批);人力资源部部门员工;公司高层管理人员(经理级以上)。2)以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励:被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造;推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况;推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息;被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。3)推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%(该奖金在入职2个月后一次性发放)，不享受本制度中其他奖励。4)如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励;5)被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备.五、其他1、本制度