XXXX软件开发公司-项目管理部绩效考核_第1页
XXXX软件开发公司-项目管理部绩效考核_第2页
XXXX软件开发公司-项目管理部绩效考核_第3页
XXXX软件开发公司-项目管理部绩效考核_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XXXXXX软件开发公司姓名工号1职务等级所在部门参与项目信息工作业绩评价75%工作态度评价25%月份基准工作日项目序号工时数分配开发的项目/产品/模块 项目代号项目负责人工作角色工作进度工作质量工作难度工作量协作性积极性202015201510合格基准值12129129612251100%2非开发工作1231100%2非开发工作2221100%2非开发工作3241100%2非开发工作42412非开发工作52412非开发工作半半年年工工作作结结果果综综合合评评价价: : 项目经理签字：等等级级说说明明：A、杰出：90-100，工作目标都超额完成(150%以上)，业绩突出 B、优秀：80-89，

2、工作目标顺利达成,并能为同事提供一定帮助(120-150%)，业绩稳定C、良好：70-79，工作目标顺利达成(120%以上)，业绩比较稳定D、合格：60-69, 工作任务能够完成(100%以上)，胜任本职工作E、有待进步：50-59,工作目标基本达成(80%以上)，需要比较一定的指导，效率比较低F、亟待培训：40-49,工作目标难以达成(60%以上)，部分能力与本身职位要求有比较明显的差距G、不胜任：工作任务完成60%以下,工作能力不足或工作态度不好强强制制分分布布：总体服从正态分布，(全公司)理想参考值：杰出5%，优秀5%，良好20%，合格为60%，有待进步5%，亟待培训5%，不胜任人员无强

3、制要求。各项目可根据实际情况调整！评评价价说说明明： ：1、工作进度：实际时间/分派时间 0-0.5 17-20分；0.5-0.8 14-17分；0.8-1.410-14分； 1.4以上 0-10分； 2、工作质量：依据编码规范进行代码抽查，问题5个位合格;实装页面：BUG率3个/Ks为及格； 文档规范度：依照规范 问题5个为合格。3、工作难度：技术攻关 12-15，一般性技术 9-12，简单技术 0-84、工作量：依据Project上面的工作总量进行评估；5、协作性：工作态度好，积极配合工作，主动沟通，不推脱责任。不与同事发生冲突。6、积极性：工作比较积极主动，勇于承担责任，按时提交周报日报。事假病假也列入考核管理。文件编号：研发部工时比率合计领导签字小计考评人签字 评价结果G100%0.00G0%0G0%G0.00G0%G0%G0.00G0%G0%G0.000G0%0G0%0G0%0.000G0

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论