建筑装饰装修工程项目管理 课件 第1-5单元 建筑装饰装修工程项目的组织与管理概论 -网络计划技术基本知识

建筑装饰装修工程项目的组织与管理概论目录CONTENTS知识与能力目标01建设项目及其建设项目程序02建筑装饰装修产品及其施工的特点03建筑装饰装修工程的施工准备04建筑装饰装修工程施工组织设计05建筑装饰装修工程项目管理概论06WORKSUMMARY知识与能力目标PART01知识目标建设项目相关知识掌握建设项目的定义和内容，及其基本建设程序的三个阶段。建设项目是具有特定生产能力或效益、实行统一核算和管理的工程实体。基本建设程序包括决策、实施和使用阶段。项目管理概念掌握建筑装饰装修工程项目管理的概念，熟悉施工方项目管理的类型、任务、组织结构的类型及特点。项目管理旨在实现项目的费用、进度和质量目标。施工准备意义了解建筑装饰装修工程施工准备的意义，施工准备是确保项目顺利进行的重要环节，贯穿施工全过程。项目经理任务责任了解建筑装饰装修工程施工方项目经理的任务和责任，项目经理负责项目的全面管理和目标实现。能力目标理解相关性能够理解建设项目组织与管理的相关性，正确认识项目验收的组成部分，并能够清楚日后工作的性质、任务和职责。PART02建设项目及其建设项目程序建设项目定义与示例建设项目也称为基本建设项目，是指一个总体设计或初步设计的建设工程并组织施工，建成后具有设计所规定的生产能力或效益，在经济上实行统一的核算，行政上实行统一管理的工程实体。例如在工程建设中的一个工厂、一个矿山；在民用建设中的一所学校、一栋住宅。分类方式按照不同角度，可以将建设项目分为生产性建设和非生产性建设、新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等五类、大型项目、中型项目和大型项目三类、国家投资、地方政府投资、企业投资、合资企业投资以及投资主体联合投资的建设项目。项目组成根据工程设计要求、编审建设预算、开展项目的组织管理，便于控制、检查、评定和监督每一个工序和工种的工作的质量，需要将建设项目逐级划分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。基本建设程序各阶段环节一个建设项目，从计划建设到竣工投产，一般都要经过决策阶段、实施阶段和使用阶段。每个阶段又包括若干个环节，根据我国几十年的经验总结，基本建设程序包括项目建议书、可行性研究、编制设计任务书、编制设计文件、建设准备、建设安装施工、竣工验收交付使用。详细流程项目建议书是建设项目的轮廓设想和立项的先导，经初步审查和审批后，可委托相关单位进行可行性研究。可行性研究是为了论证项目在技术、经济、财务和生产力布局上的可行性。设计任务书是编制项目设计文件的依据，设计文件根据项目规模和复杂程度采用两阶段或三阶段设计。建设准备包括征地、拆迁、场地平整等工作，建设安装施工由施工单位进行，竣工验收交付使用需符合国家规定的设计要求。建筑装饰装修工程实施程序程序概述建筑装饰装修工程实施程序是指在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是建筑装饰装修工程长期实践经验的总结，也是建设项目实施阶段必须遵循的客观规律。具体步骤建筑装饰装修工程实施的程序一般可分为承接任务、计划准备、全面施工、竣工验收及交付使用。大中型项目的建筑装饰装修工程的实施程序包括签订施工合同、进行施工准备、编制施工组织设计、组织施工、进行内部验收、整理验收资料等步骤。WORKSUMMARYPART03建筑装饰装修产品及其施工的特点建筑装饰装修产品的特点固定性建筑物是按照设计要求在固定的地点建造的，而建筑装饰装修产品是敷设在建筑物上的，无法移动的，建在哪里就在哪里发挥作用。固定性是建筑装饰装修产品与一般工业产品的最大区别。01020304多样性建筑装饰装修产品按照用户的特定要求，根据不同的建筑风格、建筑结构、装饰设计生产的，而用户的要求是多种多样的。因此，对于一个建筑物，它的建筑装饰装修产品就是独一无二的。周期性建筑装饰装修产品要考虑一定的耐久性，但并不要求其与建筑主体结构的寿命一样长，随着时间的推移建筑设计风格、建筑材料以及施工工艺会发生很大的革新和时尚性，这就决定了建筑装饰装修产品的周期性。双重性建筑装饰装修产品不仅要对建筑物进行美化，改善建筑内外空间的环境，而且也起到了保护建筑物各种构件免受自然的风、雨、潮气的侵蚀，改善隔热、隔声、防潮功能，提高建筑物的耐久性，延长建筑物使用寿命的双重作用。建筑装饰装修工程施工生产的特点010203040506流动性由于建筑装饰装修产品都是固定在指定的建筑物上，是建筑工程的组织部分，建筑装饰装修工程的施工就是建筑工程的延续和深化。这就要求有一个合理的施工组织设计，采用科学的方法使人、材、机在时间和空间上合理搭配，相互协调，做到连续、均衡的施工。建筑性建筑装饰工程施工的首要特点，是具有明显的建筑性。就建筑装饰设计而言，首要目的是完善建筑及其空间环境的使用功能。对于建筑装饰工程施工，则必须是以保护建筑结构主体及安全使用为基本原则。规范性一切工艺操作和工艺处理，均应遵照国家颁发的有关施工和验收规范；所用材料及其应用技术，应符合国家及行业颁布的相关标准。严肃性随着人们对物质文化和精神文化要求的提高，对装饰工程质量要求也大大提高，迫切需要从事建筑装饰装修工程的人员要持证上岗和生产活动中的严肃态度。复杂性建筑装饰工程的施工工序繁多，每道工序都需要具有专门知识和技能的专业人员担当技术骨干。此外，施工操作人员中的工种也十分复杂，对于较大规模的装饰工程，加上消防系统、音响系统、保安系统、通讯系统等，往往有几十道工序。技术经济性建筑装饰工程的使用功能及其艺术性的体现与发挥，所反映的时代感和科学技术水准，特别是在工程造价方面，在很大程度上是受装饰材料以及现代声、光、电及其控制系统等设备的制约。随着人们对建筑艺术要求的不断提高，装饰新材料、新技术、新工艺和新设备的不断涌现，建筑装饰装修工程的造价还将继续提高。因此作好建筑装饰装修工程的预算工作是十分有必要的。PART04建筑装饰装修工程的施工准备施工准备工作的分类按范围分类全场性施工准备是以整个建筑装饰装修工程群为对象，进行的具有全局性和规划性的施工准备工作。单位工程施工准备是在全场性施工准备的基础上，每个单位工程在开工前还需根据本工程的具体条件，进一步做好技术与物质条件的准备。分部工程施工准备是在单位工程装饰装修工程的各分部工程的开工以前，还要做更详细的作业准备。按阶段分类开工前施工准备是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，目的是为了工程正式开工创造必要的条件。开工后的施工准备是在工程项目开工之后，每个施工阶段施工之前进行的相应施工准备工作，目的是为各施工阶段正式开工创造必要的作业条件。施工准备工作的内容技术准备审查施工图纸，作好设计交底；编制施工图预算，进行工料分析和成本分析，提出节约工料降低工程成本的措施；编制单位工程或分部工程的施工组织设计，确定施工方案、施工方法、施工进度以及现场的施工平面布置；制定保证工程质量生产安全的技术措施；对新技术、新结构和新材料进行必要的试验，并制定相应的施工工艺规程；提出施工所需的物资资源需要量。物资准备根据施工进度的要求，组织材料、预制构件和施工机具的进场，对材料及构件的品种、规格和数量，及时作好试验及检验工作；对施工机具进行检查保持其正常运行；对冬季施工项目，应备足保温材料、早强剂和防冻剂，以及供给防寒劳保用品等。施工场地准备在单位工程开工前应作好施工现场的管线，道路，水电和通信情况；建立必要的水准点；整平施工现场一切障碍物；铺设为本工程服务的临时道路，接通水源电源，安设消防设施；搭设施工时临时房屋等。冬雨期准备冬季主要由于长时间的持续低温、大的温差、强风、降雪和反复冰冻，会对抹灰工程的砂浆、室内的饰面工程、油漆、刷浆、裱糊、玻璃工程造成危害和质量事故。冬期施工的计划和准备工作应周全和充分。雨期会给建筑装饰装修工程施工带来许多困难和不便，影响工程质量和进度。雨期施工以预防为主，应根据施工地区雨期特点及降雨量，现场地形条件，施工规模和在雨期施工的分项工程的具体情况，充分做好思想和物资准备，将雨期造成的损失减少到最低，保证施工进度要求。开工条件制度条件规定现场“三通一平”已满足施工的需要；施工图纸已经会审，图中存在的问题及错误已修正；施工组织设计已批准，并已进行技术交底；施工图预算已编制和审定，并已签订施工合同；材料和构件已经过试验和检验，数量能满足连续施工的要求；暂设工程及辅助设已建立；施工机具及设备已经进场和组装并通过试运转；施工人员已陆续进场，接受必要的安全教育、消防及防火教育，参加特殊施工的人员已通过技术培训；施工现场的安全生产管理制度和安全专项措施。开工流程一项工程在满足上述有关开工条件后，经过申报批准，方可正式开工。PART05建筑装饰装修工程施工组织设计施工组织设计的作用规划与组织它是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导其它各项准备工作（技术准备、物资准备和施工场地准备）的依据，它是整个施工准备工作的核心。提高预见性通过编制建筑装饰装修施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除。从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，为实现建设目标提供了技术保证。指导施工它为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，是指导现场施工活动的基本依据。创造文明施工条件它对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。编制依据它是编制施工预算和施工计划的主要依据。沟通桥梁它是沟通设计与施工的桥梁，也是施工企业进行经济技术管理的重要组成部分。施工组织设计的分类与内容01施工组织总设计施工组织总设计是以建设项目为对象，以批准的初步设计（或扩大初步设计）为依据，由工程总承包单位为主体（建设单位、分包单位及设计单位参加）而编制的。它是对建设工程的总体规划与战略布署，是指导施工的全局性文件。其内容包括工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、各项资源需用量计划、全场性施工总平面图。02单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单个建筑物或构筑物为对象，以施工图为依据，由直接组织施工的施工单位负责编制的，它是施工组织总设计的具体化。其内容一般包括单位工程的施工方案及施工方法、单位工程的施工平面图、单位工程的施工进度计划表（包括物资资源需要量计划）等三部分。03分部工程施工设计分部工程施工组织设计也叫做作业设计，它是单位工程施工组织设计的具体化。对于某些技术复杂或工程规模较大的建筑物或构筑物，在单位工程施工组织设计完成以后，可对某些施工难度大或缺乏经验的分部工程再编制其作业设计。其内容重点在于施工方法和机械设备的选择，保证质量与安全的技术措施，施工进度与劳动力组织等。编制施工组织设计的原则贯彻方针政策认真贯彻国家的方针、政策，符合施工合同或招标文件中相关要求。保证质量安全在保证工程质量和生产安全的前提下，尽量缩短建设工期，加快施工速度。科学配置资源坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，坚持连续施工，合理安排冬、雨季施工项目，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。采用先进技术采用国内外先进的施工技术，积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；根据工程特点和经济条件，创新施工技术和施工工艺，科学地确定施工方案。合理安排进度合理安排施工进度，保持施工的均衡性与连续性。节约费用充分利用永久性设施为施工服务，节约大型暂设工程费用。就地取材充分利用当地资源，就地取材。推广节能施工采用技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。提高工业化程度贯彻建筑工业化方针，提高建筑装饰装修工业化程度。按照工厂预制与现场预制相结合的方针，尽量扩大预制范围，提高预制装配程度；本着先进机械、简易机械与改良工具相结合的方针，尽量扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度。施工组织设计的编制依据法律法规文件与工程建设有关的法律、法规和文件。标准指标国家现行有关标准和技术经济指标（其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定）。批准文件要求工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。合同文件工程施工合同和招标投标文件。设计文件工程设计文件。现场条件工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件。资源供应与工程有关的资源供应情况。企业能力施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。施工组织设计的编制和审批编制主体施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。审批流程施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专业评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部（分项）和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。WORKSUMMARYPART06建筑装饰装修工程项目管理概论项目定义与参数项目是一个组织实现既定的目标，在一定的时间、人力和资源的约束条件下，所展开的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。项目的参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。特征项目具有一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性和要素的系统集成等特征。建筑装饰装修工程项目管理项目管理定义项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理目标项目管理的主要目标是满足项目的要求与期望、满足项目利益相关各方不同的要求与期望、满足项目已经识别的要求和期望、满足项目尚未识别的要求和期望。建筑装饰装修工程项目管理定义建筑装饰装修工程项目管理的定义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。目标控制核心目标控制是建筑装饰装修工程项目管理的核心任务，因此按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设项目就不是项目管理的对象。项目管理类型一个建筑装饰装修工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因形成了代表不同利益方的项目管理。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。建筑装饰装修工程的组织组织重要性控制措施组织论内容组织结构模式系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建筑装饰装修工程的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或元素的工作任务分工和管理职能分工，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。建筑装饰装修工程项目管理的组织结构模式常用的包括职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。职能组织结构模式有多个矛盾的指令源，线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性，矩阵组织结构模式指令源为两个。01020304施工企业项目经理的性质、任务和职责工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。国内建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全过程的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人，其任务仅限于主持项目管理工作，是一个管理岗位，管理权限由上级确定。任务项目经理的职责包括贯彻执行相关的法律、法规、政策及企业的管理制度，严格财务制度，执行承包合同中由项目经理履行的各项条款，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工期和质量，实现安全、文明生产，提高经济效益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，项目管理方面的任务是“三控三管一协调”。职责项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责，主持编制项目管理实施规划，对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施，进行授权范围内的利益分配，收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收，接受审计，处理项目经理部解体的善后工作，协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限包括参与项目招标、投标及合同签订，参与组建项目经理部，主持项目经理部工作，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，在授权范围内协调与项目有关的内、外关系，法定代表人授予的其他权力。权限02010304感谢大家聆听观看第二单元

建筑装饰装修工程招投标目录CONTENTS01课程目标概述02招投标基本概念解析03工程项目招标范围、方式及流程04工程项目招标05工程项目投标课程目标概述PART01知识目标要求0102030405基础概念了解需了解工程招投标的基本概念，为后续学习打下基础。范围方式熟悉要熟悉工程招标投标的基本范围与方式，掌握相关规则。程序工作掌握掌握招投标的程序以及各阶段主要工作和要求，明确流程。文件编制掌握掌握招标及投标相关文件的编制和内容，确保文件合规。标底要求掌握掌握招标标底的内容及编制要求，保证标底合理。能力目标达成程序要求掌握文件编制实践标底作用熟悉文件分析能力投标决策能力能够掌握工程招投标工作的程序要求，规范开展工作。能够根据实际项目进行招标投标文件的编制，具备实操能力。熟悉标底的作用，为投标决策提供依据。能够对投标文件中技术标和投标报价进行实际分析，增强竞争力。能够进行投标决策，做出合理选择。招投标基本概念解析PART02招标投标概念阐释定义内涵招标投标是市场经济下经济活动的竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同的法律形式。具体活动招标人公布条件招引承接，投标人表示参与竞争，招标人择优选定中标人。建设工程细分建设工程招标是发包前公开或邀请投标择优选定，投标是投标人按条件报价等候开标。法律意义招标是建设单位吸引承包单位竞争的法律行为，投标是承包单位争取中标的法律行为。招标投标性质认定法学界观点我国法学界一般认为建设工程招标是要约邀请，投标是要约，中标通知书是承诺。法律依据《合同法》明确规定招标公告是要约邀请，符合相关法律定义。要约特征投标符合要约条件，有缔结合同目的，中标受投标书约束，内容使合同成立。承诺含义中标通知书是招标人同意接受投标条件的意思表示，属于承诺。工程项目招标范围、方式及流程PART03建设项目招标范围界定1法律规定范围我国《招标投标法》规定特定工程建设项目，包括勘察、设计等采购必须招标。2具体项目类型涵盖大型基础设施、公用事业、国有资金投资、国家融资、国际组织或外国政府资金项目等。3规模标准要求达到一定估算价标准的项目必须招标，如施工单项合同、设备材料采购等。4特殊情况规定采用特定专利或专有技术、建筑艺术造型有特殊要求，经批准可不招标；特殊情况不适宜招标的按规定处理。建设工程招标方式介绍公开招标详情定义公开招标是通过多种媒体发布广告，合格承包商均可参与的无限竞争招标方式。特点优点是竞争范围大、业主选择多、利于控制成本和提高质量；缺点是招标工作复杂、时间长、费用高。适用项目适用于投资大、工艺结构复杂的大型工程建设项目。邀请招标详情定义邀请招标是业主向特定承包商发出邀请的有限竞争性招标方式。特点优点是组织工作容易、工作量小；缺点是竞争范围小、选择余地少。与公开区别程序简化，无招标公告和资格审查环节；竞争程度弱，参加人数有限；时间和费用节省。适用情况我国工程招标实践中与公开招标并重，当事人可自由选择。建设工程招标投标工作流程建设工程招标一般程序组织与代理招标人可自己组织招标，但需具备相应资质；也可委托招标代理人，依情况而定。备案与申报向有关行政监督部门备案，申报招标申请书、文件等，明确招标相关信息。公告与邀请公开招标发布公告，邀请招标发邀请书，载明招标人信息、工程情况、招标日程等。资格审查审查投标人组织、业绩、履约能力等情况，合格者领取文件。文件分发与保证金向合格投标人分发文件并收取保证金，文件变更需提前通知。现场踏勘与答疑组织投标人踏勘现场并答疑，解答疑问，提供必要信息。开标会议按规定时间和地点公开开标，由招标人组织，相关人员参加。评标组织招标人组建评标组织，成员名单保密，采用评标会形式审查文件。定标与通知根据评标结果定标，发出中标通知书，处理招标失败情况。合同签订双方协商签订合同，提交履约担保，退还保证金，备案合同副本。01建设工程投标一般程序资格审查申报按要求向招标人申报资格审查，提供相关文件，经复查合格获得投标资格。文件购领与保证金合格后购领文件并缴纳保证金，明确保证金形式和有效期。投标班子组织组建包括经营管理、专业技术、商务金融人员的投标班子。现场踏勘与预备会进行现场踏勘了解工程情况，参加预备会获取招标要求和解答疑问。文件编制与递交结合踏勘和预备会结果编制文件，校核工程量，确定报价，按时密封递交。开标与澄清出席开标会议，对问题提出异议；评标期间澄清文件问题，以书面形式进行。中标与合同接受中标通知书，签订合同，提供履约担保，分送合同副本。02建设工程招标文件的编制与审定概念建设工程招标文件是招标人阐述招标条件和要求的意思表示，属于要约邀请，目的是唤起投标人注意，希望其发出要约。不满足要求的投标书将被拒绝。组成由正式文本、对正式文本的解释和对正式文本的修改三部分组成。正式文本分卷、章、条目，包括投标须知、合同条件等；解释形式有书面答复等；修改形式有补充通知等。编审规则由招标人或招标代理人编制，招标投标管理机构审定。应遵守法律法规，真实可靠、完整统一、具体明确、诚实信用，适当分标，兼顾双方利益。意义是投标的主要依据和信息源，是合同签订的基础，也是政府监督的对象。投标人研读招标文件可保证投标文件响应要求，其大部分内容将成为合同内容，政府依此监管招投标活动。建设工程招标文件的内容投标须知总则包括工程说明、资金来源、资质要求与合格条件、投标费用等内容。明确工程相关情况、资金支付限制、投标人资质条件，规定投标人承担投标费用。招标文件对招标文件的组成、格式、解释、修改等问题进行说明，提醒投标人仔细阅读，对其推论、误解后果自负，不符合要求的投标文件将被拒绝。投标文件规定投标文件的语言、组成、报价、有效期、保证金、预备会、份数和签署、密封与标志、截止期、修改与撤回等要求。明确投标文件需使用官方主导语言，包含多种文件，报价应包含各项费用等。开标在所有投标人代表在场时，由招标人组织并主持开标会议，拆封、宣读投标文件，对未按规定标志、密封或逾期送达的文件作无效处理。评标包括评标内容保密、投标文件澄清、符合性鉴定、错误修正、评价与比较等内容。确保评标过程严格保密，对投标文件进行多方面审查和评价。授予合同明确合同授予标准、中标通知书、合同签署、履约担保等事项。确定中标人需具有实施合同的能力和资源，中标人应按要求提供履约担保。合同条件和合同协议条款定义是招标人提出的各方权利义务关系的设想和意愿，对合同签订、履行过程中的问题进行阐释。通用合同条款包括通用条件和专用条件，通用条件适用于各类项目，专用条件针对特定项目对通用条件进行修改、补充或取消。合同格式格式内容招标人拟定的具体格式，定标后由双方签署，包括合同协议书格式、银行履约保函格式等。技术规范工程现场条件包括现场自然条件和施工条件，如地形、地质、施工用水用电等，为投标人提供项目环境信息。本工程采用的技术规范结合工程具体情况，写明适用的技术规范，对工程材料和工艺提出明确要求，规定计量要求。图纸、技术资料及附件图纸作用是投标人拟定施工方案、计算报价的重要资料，也是合同的组成部分。招标人应对图纸资料的正确性负责。投标文件参考格式招标人提出明确要求并拟定参考格式，包括投标书及附录、工程量清单与报价表等。对综合单价和工料单价投标报价进行说明。建设工程招标标底的编制工程招标标底的概念与特点概念定义是招标人对招标工程项目的综合性理想控制指标或预期要求，有助于招标人对项目心中有数，控制投资和保证质量。标底类型施工招标标底曾出现按发包工程总造价包干、按工程量单位造价包干等多种类型。工程招标标底文件的组成标底报审表是招标文件和标底正文内容的综合摘要，包括招标工程综合说明、标底价格及各项费用说明等。标底正文详细反映招标人对工程价格、工期等的预期控制和具体要求，包括总则、标底要求及编制说明等内容。标底价格计算用表采用工料单价和综合单价的计算用表有所不同，分别包含不同的表格和内容。施工方案及现场条件说明施工方法给定条件、工程建设地点现场条件、临时设施布置及临时用地表等，为标底编制提供施工相关信息。工程招标标底的作用控制投资是控制、核实预期投资的重要手段，可减少选择承包商的盲目性，促使承包商保证工程质量。衡量报价是衡量投标报价的主要尺度之一，招标人以标底为依据评标，选出理想承包商。但标底需保密，泄露标底将受处罚。工程招标标底的编制依据和原则编制依据包括国家统一规定、招标文件、施工图、技术经济资料、工程定额等，不同依据遵循程度不同。编制原则标底价格应与市场实际变化吻合，按工程项目类别计价，一个招标项目只编制一个标底，实行编审分离和回避。工程标底的审定审定原则与编制原则一致，强调编审分离。送审时间在投标文件递交截止日至开标之日，避免标底泄露。审查内容招标投标管理机构审查工程范围、工程量计算、定额选用、费用计算、标底总价等内容，确保标底合理合规。工程项目投标PART05工程投标文件概述基本内容工程投标文件是投标人响应招标要求的书面表达，包含投标函、投标函附录等多项内容，需满足一定要求，否则可能被拒绝。01包括熟悉文件资料、参加答疑会、调查市场情况、编制施工组织设计、计算造价等步骤，确保投标文件的准确性和完整性。02使用规定表格格式，明确正副本数量及标识，保证文件书写规范、签署完整，注意投标保证金等问题，避免文件无效。03编制步骤注意事项施工组织设计基本概念施工组织设计是指导工程施工的综合性文件，在投标中为初步设计，影响投标报价，编制原则是保证工期和质量，降低成本。编制程序包括熟悉图纸、计算工程量、选择方案和进度计划等多个环节，确保施工组织设计的科学性和合理性。主要内容涵盖工程概况、施工方案、进度计划、平面图和各项保证措施等，全面规划工程施工过程。工程项目投标报价1编制标准编制原则贯彻国家政策方针，符合法律法规和公共利益，遵循等价有偿原则，建立在科学分析和合理计算基础上。影响因素包括工程量、单价和各类费用计算，需准确复核工程量，合理制定或套用单价，重视费用计算。2报价构成费用构成由直接费、间接费、利润、税金和不可预见费等组成，明确各项费用的具体内容和计算方式。计算依据包括招标文件、图纸、施工组织设计、定额标准、市场信息等，为报价计算提供准确依据。3报价编制工程量清单计价模式报价由分部分项工程费、措施项目费等组成，采用综合单价计价，按规定格式填写报价表。定额计价方式采用预算定额编制，计算工程量、直接费和各项费用，汇总形成标价，明确报价表的内容和格式。报价的策略与技巧策略方法不平衡报价在总价确定前提下，调整子项报价，如早期项目单价可高，后期可低，根据工程量变化调整单价等。其他策略包括零星用工稍高报价、多方案报价法、增加建议方案、无利润报价等，根据不同情况选择合适策略。技巧要点有经验的承包商通过实践总结技巧，提高编标报价水平，但部分技巧属于商业机密。工程开标、评标与定标及合同签订PART06开标与评标开标时间地点开标时间为投标截止时间，地点由招标文件规定，通常为工程所在的建设工程交易中心。程序内容包括投标人签到、主持人介绍情况、检验标书密封、唱标、记录过程、宣布无效投标文件等环节。评标委员会组建由招标人代表和技术、经济专家组成，人数为5人以上单数，专家抽取有规定，名单开标前确定并保密。评标原则遵循公平、公正、科学、合理、竞争和择优原则，确保评标过程和结果的公正性。准备工作研究招标文件，获取重要信息，编制评标表格，进行初步评审，区分响应性和非响应性投标。依据标准方法依据招标文件等进行评标，标准包括价格和非价格标准，方法有经评审的最低投标价法、综合评分法等多种。评标程序包括评标准备与初步评审、投标的否决等环节，最后提交评标报告，推荐中标候选人。定标期限条件过程评标定标期限即投标有效期，国际惯例为90-120天，我国规定为30天，特殊情况可延长。可以是最佳综合评价的投标人为中标人，也可以是最低投标价且符合要求者为中标人。确定中标人，发出中标通知书，退还未中标人保证金，备案招投标结果，投标人可提出异议。发出中标通知书及合同签订12中标通知书性质是告知中标人的书面通知文件，发出时生效，对双方产生约束力。法律效力发出后招标人或中标人改变结果需承担法律责任，体现了合同成立的相关规定。合同签订正常签订中标人在规定时间内按文件签订合同，退还保证金。特殊情况中标人拒绝签订承担缔约过失责任，存在导致中标无效的多种情况，不同情况有不同法律后果。感谢大家聆听观看建筑装饰装修工程合同管理目录01知识与能力目标02建设工程合同概述03装饰装修工程施工合同04装饰装修工程合同管理05装饰装修工程索赔管理知识与能力目标PART01知识目标了解合同要点了解建筑装饰装修工程合同的定义、分类、形式和内容，这是合同管理的基础。合同的定义明确了双方的合作关系，分类有助于根据不同项目选择合适的合同类型，形式规定了合同的呈现方式，内容则涵盖了双方的权利义务等关键信息。熟悉常见合同熟悉工程常见合同的内容、效力及订立要求，以及合同管理的基本内容和方法。常见合同的内容规定了具体的工作范围和标准，效力决定了合同的合法性和约束力，订立要求确保合同的有效性，合同管理方法则是保障合同顺利执行的手段。能力目标掌握订立程序能够掌握装饰装修工程合同订立的程序和要求，根据实际项目起草和编制合同内容。这要求对合同订立的流程有清晰的认识，包括要约、承诺等环节，同时能根据项目特点准确拟定合同条款。熟悉管理要求熟悉装饰装修合同管理的要求和方法，解决工程合同履行过程中的问题和纠纷，掌握索赔管理的程序和要求。合同管理要求包括对合同执行的监督、变更管理等，解决纠纷需要依据合同条款和相关法律法规，索赔管理则是维护自身权益的重要手段。建设工程合同概述PART02合同的概念、形式、内容合同的概念合同又称“契约”，是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，包括勘察、设计、施工合同等。它具有诺成、双务、有偿的特点，双方当事人分别为承包人和发包人。合同法律关系的构成合同法律关系包括主体、客体和内容三个要素。主体可以是自然人、法人或其他组织，客体一般分为物、行为和智力成果，内容是主体依法享有的权利和承担的义务。缺少任何一个要素都不能构成合同法律关系。合同的形式合同形式有书面形式、口头形式和其他形式。书面形式包括合同书、信件和数据电文等，建设工程合同应当采用书面形式。口头形式一般用于数额较小或现款交易。其他形式包括公证形式、批准形式和登记形式。合同的内容合同内容由当事人约定，一般包括当事人的名称或姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任以及解决争议的方法等。这些内容明确了双方的权利义务和责任，对合同的履行和争议解决具有重要意义。建设工程合同的特征及效力0102030405合同的特征建设工程合同具有主体严格性、形式和程序严格性、标的特殊性和履行长期性的特征。主体必须具备一定资格，形式应采用书面形式并遵守基本建设程序，标的是各类建筑产品且具有不可移动性和独特性，履行期限较长且可能因多种原因顺延。合同的效力合同效力可分为有效合同、无效合同、效力待定合同和可变更、可撤销合同。合同生效需具备当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力、意思表示真实、不违反法律或者社会公共利益以及具备法律所要求的形式等要件。效力待定合同效力待定合同是指合同虽已成立，但因其不完全符合生效要件，需经有权人承认或追认才能生效。主要包括无行为能力人或限制行为能力人订立的合同、无权代理人订立的合同、法定代表人超越权限订立的合同以及无处分权人处分他人财产的合同等情形。无效合同无效合同是指当事人违反法律规定条件订立的合同，国家不承认其效力，自始、确定、当然不发生法律效力。如一方以欺诈、胁迫手段订立合同损害国家利益，恶意串通损害国家、集体或第三人利益等情形。无效合同的处理包括返还财产、折价补偿、赔偿损失等。可变更、可撤销合同可变更、可撤销合同是指当事人订立的合同欠缺生效条件，一方可请求法院或仲裁机构变更或撤销。如因重大误解订立的合同、显失公平的合同、一方以欺诈、胁迫手段订立的合同以及乘人之危订立的合同等。撤销权的行使方式包括直接向对方表示或通过诉讼、仲裁，撤销权可因一定期限内未行使或明确放弃而消灭。装饰装修工程施工合同PART03装饰装修工程施工合同合同的概念装饰装修工程施工合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目的装饰装修工作，明确双方权利和义务的协议。它是建设工程合同的一种，具有双务性，订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。订立原则订立装饰装修工程合同应遵循平等原则，即当事人在合同订立、履行和承担违约责任等方面地位平等；自愿原则，当事人可依法自主决定合同的订立、内容和变更；公平原则，当事人在设立权利义务和承担责任方面应公正合理；诚实信用原则，当事人在合同订立和履行过程中应真诚善意、相互协作；合法原则，合同的主体、形式、程序和内容等都必须符合我国法律法规。建设工程施工合同示范文本示范文本概述我国建设主管部门制定《建设工程施工合同（示范文本）》来规范承发包双方的合同行为。该示范文本虽不具强制性，但因通用条款公平合理，得到广泛应用。现行版本由《协议书》《通用条款》和《专用条款》三部分组成，具有固定性和灵活性相结合的特点。《施工合同文本》的组成《施工合同文本》由《协议书》《通用条款》《专用条款》三部分组成，并附有三个附件。《协议书》是总纲性文件，规定了双方最主要的权利义务；《通用条款》适用于各类建设工程，规定了双方的共性权利义务；《专用条款》是对《通用条款》的补充和修改，体现了合同的灵活性；附件进一步明确了双方的权利义务，便于执行和管理。施工合同文件的组成及解释顺序建设工程施工合同文件包括施工合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、施工合同专用条款、施工合同通用条款、标准、规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也视为合同的组成部分。当合同文件出现不一致时，按照规定的顺序进行优先解释。装饰装修工程合同的类型01020304合同的分类方式装饰装修工程合同可按合同标的性质分为设计合同、监理合同、物资供应合同、设备加工订购合同、施工合同等；按工程范围和承包关系分为总包合同和分包合同；按承包合同的计价方式分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。单价合同单价合同是根据计划工程内容和估算工程量，明确每项工程内容的单位价格，实际支付时按实际完成的工程量乘以合同单价计算工程款。它分为固定单价合同和变更单价合同，具有单价优先、允许调整工程总价、业主需核实工程量和投资控制难度较大等特点，适用于工程量暂不确定的工程。总价合同总价合同是在施工内容和条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额固定。它分为固定总价合同和变动总价合同，固定总价合同适用于工程量小、工期短、设计详细等情况，变动总价合同可根据合同约定对总价进行调整。总价合同的特点包括发包单位可较早确定工程成本、业主风险较小、评标容易等，但要求对承包人的工作规定明确。成本加酬金合同成本加酬金合同是工程施工的最终合同价格按照工程实际成本加上一定酬金计算。它的优点包括可缩短工期、减少承包商对立情绪、利用承包商技术专家等，但也存在合同不确定性大、业主投资控制不利等缺点。适用于工程特别复杂或时间紧迫的情况。装饰装修工程合同管理PART04工程承包合同管理的概念合同管理的含义工程承包合同管理是指合同双方在合同实施过程中遵守合同规定，履行各自义务，维护各自权利，做好各项管理工作，使项目目标得以实现。合同管理应从合同签订前的准备工作开始，包括业主的合同文件草案准备、招标工作和承包商的投标战略制定、招标文件分析等。合同实施阶段管理在合同实施阶段，应强化合同管理意识，研究运用合同条款，收集整理施工资料，做好索赔管理工作。同时，提倡项目各方的协作精神，工程师在协调合同双方关系中起着重要作用，各方应共同努力实现合同目标。工程承包合同管理的一般特点0102030405管理期限长工程承包活动渐进，施工工期长，承包合同生命期包括招标投标、施工和保修期，一般至少两年，长的可达5年或更长，合同管理需连续不间断进行。管理的效益性工程价值量大，合同价格高，合同管理的经济效益显著。管理得好可使承包商盈利，反之则可能导致亏本，对工程经济效益影响可达工程造价的20%。管理的动态性工程过程中内外干扰事件多，合同变更频繁，合同实施需根据变化情况不断调整，合同控制和变更管理至关重要。管理的复杂性现代工程体积庞大、结构复杂、技术标准高，合同条件复杂，涉及的合同文件和相关合同多，参加单位和协作单位多，工程资料多，合同管理工作复杂、繁琐，要求准确精细。管理的风险性工程实施时间长、涉及面广，受外界环境影响大，合同本身也可能隐藏风险，如业主提出苛刻条款等。承包商需高度重视并采取对策，否则可能导致工程失败。建筑装饰装修工程合同的跟踪与控制合同管理人员的工作合同管理人员在合同跟踪与控制阶段的主要工作包括建立合同实施保证体系，监督工程小组和分包商按合同施工，跟踪合同实施情况，进行合同变更管理和日常的索赔与反索赔工作。施工合同跟踪施工合同跟踪包括承包单位合同管理职能部门对合同执行者的跟踪监督和合同执行者自身对合同计划的跟踪检查。合同跟踪的依据包括合同及相关计划文件、实际工程文件和管理人员的现场了解。跟踪的对象包括承包的任务、工程小组或分包人的工作、业主和工程师的工作以及工程总的实施状况。合同实施的偏差分析合同实施偏差分析是在合同跟踪的基础上，评价合同实施情况及其偏差，预测偏差的影响和发展趋势，分析偏差产生的原因。分析内容包括产生偏差的原因、责任和合同实施趋势，以便采取调整措施。合同实施偏差处理根据合同实施偏差分析的结果，承包商可采取组织措施，如增加人员投入、调整人员安排等；技术措施，如变更技术方案、采用新的施工方案等；经济措施，如增加投入、采取激励措施等；合同措施，如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。合同变更管理合同变更的原因合同变更的原因包括工程范围变化，如业主新指令、政府新要求等；设计原因，如设计考虑不周或错误；施工条件变化，如实际现场条件与招标文件不符或发生不可抗力；合同实施过程中的问题，如业主未及时交付图纸、改变施工顺序等。工程变更方式和程序工程变更必须获得监理工程师的批准，可由监理工程师、业主或承包商提出。变更程序包括提出变更要求、监理工程师审查批准、编制变更文件、发布变更指示、承包商提出合同款调整或工期延长意向通知、确定变更价款和工期延长量以及支付变更费用和补偿工期等环节。工程变更的管理对业主的口头变更指令，承包商应在规定时间内索取书面确认。工程变更不能超过合同规定的范围，要注意变更程序上的矛盾性，合同内容的任何变更都应由合同管理人员提出，在商讨变更时应提出索赔问题，明确补偿范围和方法。装饰装修工程索赔管理PART05工程索赔概述01索赔的概念工程索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对非自身过错且应由对方承担责任造成的实际损失，向对方提出补偿要求。在工程建设中，承包方向发包方提出的赔偿要求称为索赔，发包方向承包方提出的赔偿要求及反驳称为反索赔。02索赔的作用索赔有利于促进双方加强管理，严格履行合同，维护市场正常秩序；使工程造价更合理；有助于维护合同当事人的正当权益；有助于双方熟悉国际惯例，开展对外工程承包。03索赔的分类工程索赔可按索赔事件所处合同状态分为正常施工索赔、工程停缓建索赔和解除合同索赔；按合同当事人关系分为承包商向业主的索赔、总承包向分包或分包之间的索赔、业主向承包商的索赔等；按索赔目的分为工期索赔和费用索赔；按引起索赔的原因分为业主或业主代表违约索赔、工程量增加索赔等多种类型。工程中常见的索赔问题施工现场条件变化索赔施工现场条件变化可能导致设计变更、工期延长和工程成本增加，如招标文件对现场条件描述失误或有经验的承包商难以预见的现场条件。承包方可就因此增加的费用和工期提出索赔。业主违约索赔业主未按合同规定提供施工场地、材料设备、施工图纸、支付工程款，监理工程师工作不适当或失误，业主指定的分包商违约等情况，会导致承包商成本增加和工期延长，承包商可提出索赔。变更指令与合同缺陷索赔变更指令索赔是指监理工程师发出的变更指令使承包商施工费用增加，承包商可据此索赔。合同缺陷索赔是指合同本身存在错误、遗漏或矛盾等问题，经监理工程师解释使承包商成本和工期增加，承包商有权索赔。国家政策、法规变更索赔国家或地方的法律法规、法令等发生变更，导致承包商成本增加，承包商可以提出索赔。物价上涨索赔物价上涨导致人工费、材料费、机械费增加，工程成本上升，承包商可提出索赔要求。业主不正当地终止工程而引起的索赔业主不正当地终止工程，承包商有权要求补偿损失，包括人工、材料、机械设备支出、管理费用等，以及盈利损失。业主风险和特殊风险引起的索赔业主承担的风险如战争、叛乱等导致承包商费用损失增大，承包商可提出索赔。特殊风险导致合同终止，承包商可获得工程款、损失费用、施工机械设备撤离费用和人员遣返费用等。工程索赔的依据和程序索赔的依据工程索赔的依据包括招标文件、投标书、合同协议书及其附属文件、来往信函、会议记录、施工现场纪录、工程财务记录、现场气象记录、市场信息资料和政策法令文件等。索赔的程序工程索赔程序一般包括发出索赔意向通知、收集索赔证据并编制和提交索赔报告、评审索赔报告、举行索赔谈判、解决索赔争端等环节。承包商应在规定时间内发出索赔意向通知，准备索赔资料并提交索赔报告，业主或监理工程师应公正评审报告，双方可通过谈判解决索赔，若无法协商可提交监理工程师解决，对其决定不满意可申请仲裁或起诉。索赔值的计算12工期索赔值的计算工期索赔的原因是施工过程中各种因素导致工程拖期，可分为可原谅拖期和不可原谅拖期。共同延误下工期索赔按影响大小比例分担，无法分解则不允许获得经济补偿。工期补偿量的计算方法包括工期分析法、实测法、类推法和工时分析法等。费用索赔值的计算索赔款的组成包括直接费、间接费、利润和其他应补偿的费用。索赔款的计价方法有实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法以承包商实际开支为依据，客观反映额外开支；总费用法在特定条件下使用；修正的总费用法对总费用法进行改进，更合理准确。感谢大家聆听观看第四单元建筑装饰装修工程流水施工目录CONTENTS01课程目标02流水施工的基本概念03流水施工的主要参数04流水施工的组织方法05流水施工的应用01PART课程目标LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince知识目标组织施工方式了解平行施工和依次施工的概念、特点，明白二者在不同场景下的应用，为后续理解流水施工做铺垫。流水施工参数熟悉流水施工主要参数的含义及应用，包括工艺参数、空间参数和时间参数，这些参数是组织流水施工的关键依据。流水施工原理掌握流水施工的基本概念、原理、特点和具体组织方式，理解其在建筑施工中的优势和重要性。能力目标组织流水施工能够对分部工程和一些简单的单位工程合理地组织流水施工，根据工程特点选择合适的施工组织方式，确保施工的高效进行。绘制进度计划能够绘制流水施工进度计划表（横道图），直观展示施工过程和时间安排，便于施工管理和协调。02PART流水施工的基本概念流水施工的来源与特点来源建筑装饰装修工程的流水施工来源于工业生产中的流水线作业法，借鉴了工业生产的高效组织方式。特点与工业生产流水线不同，建筑施工中施工对象固定，专业作业队伍移动，这决定了建筑流水施工的独特性。组织施工的基本方式依次施工依次施工是各施工段或施工过程依次开工、依次完成，施工现场管理简单，资源投入少，但工期较长，适用于小工程。平行施工平行施工是全部工程任务同时开工、同时完成，总工期短，但资源组织供应难度大，适用于工期紧迫的大规模建筑群。流水施工流水施工是施工过程按时间间隔依次投入，各专业队作业连续，不同施工过程平行搭接，工期合理，是科学的施工组织方式。流水施工的分类按对象范围分类包括分项工程流水、分部工程流水、单位工程流水和群体工程流，不同范围的流水施工适用于不同规模的工程项目。按节奏特征分类可分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又包括等节奏流水和异节奏流水，每种类型有其特点和适用场景。流水施工的经济效果缩短工期流水施工的连续性减少了专业工作间隔时间，使工程尽早竣工交付，发挥投资效益。01提高效率便于改善劳动组织和施工机具，提高劳动生产率，同时提高工人技术水平和工程质量。02降低成本减少用工量和暂设工程建造量，降低工程成本，提高利润水平，还能合理利用资源，减少现场管理费和物资消耗。0303PART流水施工的主要参数工艺参数定义工艺参数是表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数，主要指施工过程数。计算考虑因素根据施工队组情况不同，工艺参数的计算方式有所不同，要综合考虑施工进度计划性质、施工方案等因素。空间参数含义空间参数包括施工段数和施工层数，施工段是施工队的作业空间，总段数与平面和竖向施工段数有关。划分施工段是组织流水施工的基础，能满足流水施工要求，确保施工连续、均衡，缩短工期。划分目的划分要求施工段数目要合理，劳动量大致相等，分界面要合理，并有足够的工作面，以保证施工顺利进行。时间参数流水节拍流水节拍是施工过程在施工段上的工作持续时间，其大小影响资源投入和施工速度，可通过定额计算法、经验估算法等确定。流水步距流水步距是相邻专业工作队先后开始施工的时间间隔，影响工期长短，受多种因素影响。间歇时间包括技术间歇时间和组织间歇时间，是施工过程之间因工艺或组织需要留的时间间隔。平行搭接时间为缩短工期，前一专业工作队完成部分任务后，后一专业工作队提前进入施工段的搭接时间。流水工期是从第一个施工过程进入第一个施工段到最后一个施工过程退出最后一个施工段的持续时间，有通用计算公式。04PART流水施工的组织方法等节奏流水施工特征同一施工过程和不同施工过程的流水节拍都相等，流水步距等于流水节拍，专业工作队连续作业，施工段无空闲。包括确定施工起点流向、划分施工段、分解施工过程、计算流水节拍和步距、计算工期并绘制进度计划横道图。组织步骤前提是各施工过程在不同施工段上节拍相等，可合并劳动量小的施工过程，确定施工队组人数。组织应用适用于分部工程流水，不适用于单位工程和大型建筑群，因其对流水节拍要求高，实际应用范围有限。适用范围异节奏流水施工特征同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等，流水步距不尽相等，部分施工段有闲置。流水步距计算采用“累加数列法”，即累加数列错位相减取最大差值，计算方法简捷、准确、通用性强。工期计算有相应的计算公式，通过计算流水步距和最后一个施工过程的持续时间得出工期。应用通过具体案例展示其流水步距和工期的计算方法，以及横道图的绘制。异步距异节拍流水施工特征同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍为常数的倍数，流水步距相等，专业工作队数大于施工过程数。流水步距和工期计算有相应的计算公式，根据流水节拍的最大公约数或最小值确定流水步距和施工队组数，进而计算工期。应用适用于资源充足、要求缩短工期的施工组织，通过案例展示其组织和横道图绘制。等步距异节拍流水施工无节奏流水施工特征施工过程流水节拍不完全相等，流水步距差异大，专业工作队连续施工，部分施工段有闲置。适用范围适用于大多数分部工程、单位工程和大型建筑群，进度安排灵活，应用广泛。计算与应用通过具体案例展示其流水步距和工期的计算方法，以及横道图的绘制。以一栋14层框剪结构写字楼装修工程为例，介绍各分项工程劳动量和施工段划分情况。采用自上而下顺序施工，考虑劳动力调配和均衡施工，选择等节奏流水施工方式。05PART流水施工的应用工程概况此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动施工组织选择这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。这里是正文内容，点击即可编辑修改。参数确定流水节拍和班组人数根据各分项工程劳动量、施工班组人数和工作班次，确定流水节拍和各施工班组人数。工期计算和进度计划计算工期并绘制施工进度计划表，直观展示施工过程和时间安排。感谢大家的观看与欣赏！网络计划技术基本知识0102030405学习目标网络计划概述双代号网络图计划单代号网络图网络计划优化目录学习目标PART01知识目标掌握的内容掌握双代号网络图的相关概念，时间参数计算以及早时标网络计划应用。例如要清晰了解双代号网络图中工作、节点等的含义，熟练运用公式计算各项时间参数。熟悉的内容熟悉单代号网络计划的概念以及双代号网络图的绘图规则、绘制方法和基本应用；熟悉网络计划的控制方法，包括网络计划的检查方法、调整措施等。如依据绘图规则绘制双代号网络图，能运用合适的方法对网络计划进行检查和调整。了解的内容了解横道计划与网络计划区别与联系，网络计划的分类、优化；了解单代号网络图的相关知识。像知道网络计划按不同标准有哪些分类方式，明白单代号网络图的构成要素等。能力目标计算能力具备熟练计算双代号网络计划时间参数的能力。能够准确运用时间参数计算公式，为网络计划的分析和优化提供基础数据。识读与绘制能力能够识读并绘制一般单位工程、分部工程的双代号网络计划。可以根据工程实际情况和逻辑关系，绘制出合理的双代号网络计划图。检查与调整能力能够对于简单的网络计划进行检查与调整，为今后很好地适应工作打下良好的基础。通过检查网络计划发现问题，并运用合适的方法进行调整，保证工程顺利进行。网络计划概述PART02网络计划的概念与原理网络计划是用来表达工作计划的一种工具，工程上用来表示工程施工的进度计划。它借助网络图表示各项工作与所需时间及相互关系，通过网络分析找出关键路线，也称为关键路线法（CPM）。网络计划的概念用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。它能为施工管理者提供许多信息，有助于加强施工管理，提高管理水平。网络计划技术的基本原理网络计划的分类按工作持续时间特点划分包括肯定型问题的网络计划、非肯定型问题的网络计划、随机网络计划等。不同类型适用于不同的工程情况，能更准确地反映工程进度。按工作和事件在网络节点的表示方法划分分为事件网络计划（以节点表示事件）和工作网络计划（以节点表示工作）。工作网络计划又可分为以箭线表示工作和以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数划分有单平面网络计划和多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。可根据工程的复杂程度选择合适的网络计划类型。双代号网络图计划PART03双代号网络图的构成箭线（工作）工作泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作，虚箭线用于正确表达工作之间的逻辑关系，有联