绩效考核制度及相关表格

1、XX 有限公司绩效考核方案行政人事部二五年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录, 见绩效考核方案第5页 。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI 和CPI 指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI ）

2、和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI ）和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表(1。2 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI ）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI ）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(2。3 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(3。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工

3、作改进意见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI ）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI ）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分

4、占30%.2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加/减分）部门系数计算考核奖金的分数。七、绩效改进实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起，使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力，并能够反映公司目前的发展情况，从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。八、11月份绩效考核方案与4月份的绩效考核方

5、案的不同之处主要有3点：1、4月份的绩效考核方案是对部门负责人的考核，11月份为全员的绩效考核。2、4月份对部门负责人的考核实际上是对部门的考核，11月份的方案已更改为部门考核，部门负责人按岗位职责、KPI 和月度工作目标考核。3、根据自4月份绩效考核方案实施过程中出现的一些问题，对表格、考核方法等作了修改，现在的表格简便易行，更接近于企业实际情况。特别注意事项：绩效考核方案执行前，以下内容需由公司领导确定：一、公司的年度计划目标，在上年度末或计划年度初制订下达。二、考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。二五年十一月三十日 财务

6、部KPI 规划识别表 8/9 研发部KPI 规划识别表 9/9 注：以上表格所示内容为各部门在2005年112月的重点工作。表中的“”字符表示在某个月内的工作，请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI 指标确定每月的工作。附表一部 年 月度绩效考核表 批准： 审核： 编制： 日期：附表二部 年 月度工作总结表 附表三年 月度员工绩效考核表(1 批准： 审核： 制表： 日期：附表四 年 编号:WF/OTH-04 姓 名 月度员工绩效考核表( 月度员工绩效考核表(2 岗 位 最终得分 配分 自评 版次:A/1 部 门 岗位职责 月度工作内容 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1.

7、2. 1. 2. 1. 2. 无工作错误,并经常改善 10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 合 计 工作质量 (10% 无工作错误,亦无改善建议 需在指导下才能做好工作 在指导下工作,仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 具备成本意识,并能节约 有成本意识,梢有浪费 无成本意识,经常浪费 纪律性 (10% 成本意识 (10% 第一考核者评分( 70% 第二考核者评分 第二考核者评分( 第一考

8、核者评分(占 70% 第二考核者评分(占 30% , 备注: 备注: 批准: 审核: 评分确认签字 制表: 日期: 附表五 年 编号:WF/OTH-05 姓 名 项 目 及 考 核 内 容 能保质保量,提前完成任务 月度员工绩效考核表( 月度员工绩效考核表(3 岗 位 配分 30 25-29 15-25 15 以下 10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 合 计 最终得分 自评 版次:A/1 部 门 工作任务

9、 30% 能保质保量,按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 理解力极强,在工作改善方面,常有创意性报告并采纳 工作能力 10% 理解力强,有时在作业方法上有改进 理解判断力一般,偶尔有改进建议,能完成任务 理解较迟钝,工作技能无改善,勉强能完成任务 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 工作协调 10% 爱护团体,常协助别人 肯应他人要求帮助别人 精神散漫,不肯与别人合作 任劳任怨,竭尽所能完成任务 责任感 10% 工作努力,有责任心,能较好完成分内工作 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 守时

10、守规不偷懒,勤奋工作 偶有散漫现象,但工作兢兢业业 借故逃避繁重工作,尚能坚守工作岗位 时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 无工作错误,并经常改善 工作勤惰 10% 工作质量 10% 无工作错误,亦无改善建议 需在指导下才能做好工作 在指导下工作,仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 10% 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 成本意识 10% 具备成本意识,并能节约 有成本意识,梢有浪费 无成本意识,经常浪费 第一考核者评分( 70% 第二考核者评分 第二考核者评分( 第一考核者评分(占 70% 第二考核者评分(占 30% , 备注: