如何撰写事业计划书ppt课件

1、泉州刘毛边咨询管理毛政诚1445835637qq来自愤怒与不满足文化创意的产品交融地方产业的产品(石雕鱼卷)文化创意的产品导入文化创意元素，开发新产品(象棋鱼卷)p为何要写方案书?p方案书内容p 01.执行摘要 02.公司简介p 03.产业分析 04.目的市场p 05.竞争对手 06.营销规划p 07.营运情况 08.组织架构p 09.长期规划 10.财务阐明p 11.附录p陈说重点p伍大步骤p找出根本的事业想象p完好搜集各种资料p根据手中信息调整事业想象p概述适当的事业方案书要件p从目的市场的角度调整方案书p 篇幅约为12页，清楚有力地概述整份事业方案书。p 各单元的概要p 表达性的摘要p

2、最后才写p 简介公司的事业内容、目前的运营情况，以及开展规划p 公司简介的内容要非常清楚明确，而且要为营运方案书的其他部分开场p 公司所处产业的趋势、特性与规范p 产业分析应该要确实反响，本人非常清楚要在这个产业胜利，必需具备哪些条件，而且本人的规划也曾经思索到各种外部要素X = 护理与平安护理与平安 Call Center协助性的技术中心协助性的技术中心居住效力居住效力功能团体每日照护中心每日照护中心 预防家庭访视预防家庭访视 家庭协助效力家庭协助效力 家庭护理家庭护理 日常效力日常效力 日常照护日常照护日常效力日常效力 餐厅餐厅 图书馆图书馆 洗衣洗衣 花园花园 维修维修复健复健 个人物理

3、治疗个人物理治疗 团体物理治疗团体物理治疗 沐浴沐浴强化的居住效力强化的居住效力 短期照护短期照护 长期照护长期照护X示范屋示范屋住家住家访客区X = 护理与平安护理与平安 Call Center协助性的技术中心协助性的技术中心居住效力居住效力功能团体每日照护中心每日照护中心日常效力日常效力复复健健强化的居住效力强化的居住效力X示范屋示范屋住家访客区创新育成中心IT 平台平台专业的人员周到的设计技术技术p 要通知阅读方案书的人，他们产品或效力锁定的对象确实存在，而且可以争获得到p 大多数投资人的投资信条是，切入现有市场会比开创全新市场容易，风险也比较低p 必需让人置信他曾经仔细研讨过市场，也深

4、化思索产品适不适宜这块市场 他卖的对象是什么? 企业(B2B) 终端消费者(B2C)他卖的是什么?实体商品效力知识产品优点产品缺陷产品要挟产品时机产品卖点为什么买主要选择他的产品?SWOT为什么选择这项产品为公司主要产品?以技术角度切入以市场需求角度切入以消费者角度切入产品导向的产品营销市场导向的战略营销顾客导向的关系营销 中心才干 竞争分析 产品类别成熟度生长市场成熟市场衰退市场p 概要阐明竞争对手的优势与优势，以及公司的竞争位置p 事业要胜利，要从顾客的角度以及公司拥有的资源，持平而务虚地检视公司所处的竞争位置p 概述适当的销售方式，证明公司可以到达必要的销售程度p 营销与销售是一切企业的

5、营运中心，有效的营销方案应该要人觉得到公司的营销方式实践又符合本钱效益，可以为公司产品或效力定位，激起顾客的购买欲销售业务营销 4P 产品 product 价钱price 通路place 促销promotion 电子商务5Cs 协调coordination 商务commerce 社群community 内容content 沟通communication 目的市场与市场区隔 市场、市场空间、超市场 营销者与有望顾客 需求、愿望、需求 产品、提供物、品牌 价值与称心交换与买卖关系与网络营销通路供应链竞争营销环境营销方案新技术新产品新市场获利来源先行者? 跟随者? 开创蓝海 教育消费者 高风险 时机

6、的掌握 通路的选择 利润共享原那么 参与红海 价钱战略 满足部份需求 蚕食鲸吞 结合次要敌人 打击主要敌人 故事营销掌握第一个 Key Man 找出谁必需需求您的产品 作好第一次接触 把本人优势当成谈判筹码 精算本钱及交货才干 满足无理要求 开展成为协作同伴 中小企业不是大企业，没有足够的营销预算 偷不断吸收胜利的营销案例 蒙找出差别化、形塑产品优点 拐运用战略联盟、借力使力 骗善用媒体宣传、活用第一批顾客p 阐明公司的日常运作方式p 包含了硬件设备、消费才干、存货控管、原料供货商、产品配销通路、订单履约与客服担任人、产品研发、财务控管等p 强调最主要的特点、竞争优势p 详细阐明公司管理团队的

7、资历、条件、技艺、人格特质、以及担负的职责p 管理团队阐明p 管理风格阐明33企业战略营运战略的短期目的企业构造整合事业单位构造奖励与控管环境要素3.公司的权益构造 4.整体指点风格1. 公司管理变革的才干 2.公司的文化 不同的组织构造分别有哪些利与弊? 组织应该采取集权或分权管理? 企业战略应该如何影响企业构造?功能别组织利弊把重心放在实际创造关键数量的专业技能透过标准化，可以达到规模经济可以避免重复使用稀有资源员工有机会在不同职涯担任不同功能工作跨功能协调可能导致可观成本本位主义影响，着重单位绩效及专业领域可能衍生官僚体制，减缓组织对市场环境的反应速度项目别组织利弊以顾客、区域市场、产品为中心，可以提升效率协调问题比较少，可以强化组织反应速度可能重复浪费组织的稀有资源可能无法达到规模经济效益因为每个部门都想控制自己的资源p 阐明公司的长期开展方向、潜在风险、里程碑、以及实践的退场方案p 详细阐明公司进入市场会面临哪些挑战，又必需达成哪些成就，才干让公司站稳脚步p 设计五到六个里程碑，每达成一项里程碑即代表风险下降点创业想象阶段技术研发阶段样品完成阶段产品量产阶段市场分析可行性评价市场需求评价产品定位营销通路选择组织调整价钱拟定通路运营分析本钱分析营销方案试销实验修正p 主要包括损益表、现金流量表与资产负债表p 也可以纳入损益平衡分析、资金来源与运用阐明以及