企业生产部生产调度岗位职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-261编号：_企业生产部生产调度岗位职责审核：_时间：_单位：_企业生产部生产调度岗位职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。企业生产部生产调度岗位职责部门 生产部 上级 生产部长岗位 调度 下级 领料员、调度助理、入库员岗位职责:(岗位内容、工作权重、绩效考核评分)1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划

2、。(10%)(1)未形成计划书使生产无法展开(1分)(2)计划有大的错误使生产难以展开(2分)(3)计划基本正确能确保生产正常进行(3分)(4)计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法(4分)(5)对规格、品种的搭配合理，降低生产成本(5分)2、编制生产调度单。(20%)(1)有漏排、错排现象出现(1分)(2)确保交期，但各机台工作安排不均衡(2分)(3)确保交期，同时考虑各机台的均衡性(3分)(4)确保交期，同时使各机台的效益最大化(4分)(5)确保交期，强化了单的速度。(5分)3、监督确保生产按调度单的计划进行。(25%)(1)调度原因造成空运1-2次延误(1分)(2)交期延误但不造成空运延

3、误(2分)(3)交期延误订单数的10%以上(3分)(4)交期延误订单数10%以下(4分)(5)所有订单交期准时，对内部问题反馈及时(5分)4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以成品完单后3天为限。(15%)(1)20%以上(1分)(2)16%-20%(2分)(3)11%-15%(3分)(4)5%-10%(4分)(5)5%以内(5分)(二)工作态度与过程考核：(权重30%)1、团队协作意识：(15%)(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分;(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分;(3)能够认真听取同事们的意见，修正

4、个人的工作设想3分;(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真程度:(15%)(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分;(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分;(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分;(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分;(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格要求：1、熟悉印染工艺流程。2、高中以上文化，助理工程师以上职称。3、组织协调能力强。4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。篇2：某企业生产

5、部部长岗位职责某企业生产部部长岗位职责部门 生产部 职位 生产副总上级主管 总经理 下属 部门主管(一)岗位职责与绩效(权重70%)1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作(10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定(1)完全按照要求来制订计划且具体细致5分;(2)只有4项制订的计划，且比较细致4分;(3)只有3项制订的计划，且比较细致3分;(4)只有2项制订的计划，但不具体2分(5)仅制订少量计划，而且不具体1分(10%)根据每月产量完成情况(1)完成计划产量的100%5分;(2)完成计划产量的98%以上4分;(3)

6、完成计划产量的95%-98%3分;(4)完成计划产量的93%-95%2分;(5)完成计划产量的93%以下1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理(10%)以直接下属的考评结果平均值来考评(1)3分以下1分(2)3-3.5分2分(3)3.5-4分3分(4)4分-4.5分4分(5)4.5分以上5分3、作好生产部人员的培训、任用工作(5%)每月员工的人均培训时间：(1)24小时以上5分;(2)20小时以上4分;(3)16小时以上3分;(4)12小时以上2分;(5)8小时以下1分;4、尽量满足贸易部的品质及交期需求(10%)每月根据交期情况(1)全部按时交货5分(2)90%以上按时交货4分(3)8

7、0%以上按时交货3分(4)70%以上按时交货2分(5)70%以下按时交货1分5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失(15%)根据每月质量抽查的均合格率：(1)98.5%以上5分;(2)98-98.5%之间4分;(3)97.5-98%之间3分;(4)97-97.5%之间2分;(5)96.5-97%之间1分6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)(1)成本节约5%5分;(2)成本节约3%4分;(3)与上月相等3分;(4)成本超出1%2分;(5)成本超出2%1分7、建全安全培训、防范

8、措施、防止工伤和火灾事故的产生(10%)由于安全事故每年发生费用：(1)1万元5分;(2)3万元以下4分;(3)5万元以下3分;(4)7万元以下2分;(5)9万元以上1分8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率(10%)以每月员工的流失率为考核标准(1)3%以内5分(2)3-5%之间4分(3)5-7%之间3分(4)7-9%之间2分(5)9以上%1分(二)工作态度与过程考核：(权重30%)1、团队协作意识：(15%)(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分;(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分;(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人

9、的工作设想3分;(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真程度:(15%)(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分;(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分;(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分;(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分;(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格要求：1、懂工艺2、会管理3、有组织协调能力4、有全局观念5、有质量意识等篇3：高压配电工岗位职责及安全技术操作规程高压配电工岗位职责及安全技术操作规程一

10、、岗位职责1、必须熟悉掌握电气工作的性能、原理、电力、电气设备的构造，作用及维护保养知识。2、严格遵守安全运行操作规程和有关制度，正确、及时地按生产调度指令进行供电，切合刀闸，保证安全供电。3、加强巡视检查，准确及时填写运行记录，坚守岗位，不得擅离职守，精神集中，严禁值班睡觉。4、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法，并精心保管。节约原材料，搞好文明生产，做好交接班。二、安全技术操作规程：1、需要经常监视维护的高压设备，应有两人以上常时值班。2、巡视高压设备时，不需要工作票，但除巡视外，不得进行任何其它工作。3、高压配电室的钥匙至少有两把，一把应由值班人员保管，按班移交，一把供紧急使用，钥匙一般不借他人。4、高压设备导电部分，发生接地故障，如为室内设备，不得接近故障地点4至5米，如为室外设备，不得接近故障地点八至十米，但救护受伤人员不在此限，应按照紧急救护法进行。5、配电站的停送电，按停电工作票进行，停电后，一定要进行安全接地。6、对于高压设备手动操作的开关、刀闸，拉杆操作的刀闸，均应带橡胶绝缘手套，操作室外设备还应穿绝缘鞋或站在绝