杭州项目部项目经理岗位职责说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-495编号：_杭州项目部项目经理岗位职责说明书审核：_时间：_单位：_杭州项目部项目经理岗位职责说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。杭州项目部项目经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 项目经理 所属部门 项目部 岗位职等直接上级 常务副总 直接下属 土建施工管理员、水电暖施工管理员岗位概要：负责公司指定项

2、目的工程建设现场管理工作职责描述重点工作1.计划管理：参与拟订指定项目的总体规划和开发计划;根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项

3、目进展情况;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部;组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度，及时提出和办理工

4、程变更;负责审核工程款支付申请;4.项目管理：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作;根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;一般工作1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向上级领导汇报日常工

5、作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任1.保证项目工程建设进度如期达成;2.保证工程质量符合标准;3.保证工程成本控制在预算范围之内;4.保证工程安全施工，无重大安全事故;5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;8.保证妥

6、善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;6.在部门

7、职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历;能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;品 质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业;知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数篇2：预决算审核专员岗位职责说明书预决算审核专员岗位职

8、责说明书岗位基本信息岗位名称 预决管审核专员 所属部门 稽核部 岗位职等直接上级 稽核部经理 直接下属 无岗位概要：负责集团各项目预、决算审核及执行情况分析职责描述重点工作1.计划拟订：根据项目开发计划，组织拟订项目预算计划，并负责预算的组织工作;2.合同审核：根据各项目总体规划和项目开发计划，负责招投标管理中商务标的审核，负责公司各类合同的经济合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考;3.预算审核：根据预算管理制度，负责项目前期土地费、市政建设费、设计费、工程开支、营销开支、金融开支等预算的审核，提出合理性建议;4.决算审核：负责项目各阶段各环节决算的审核工作;一般工作1.制度建设：参与

9、拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;2.支持服务：参与开发项目的投资分析;对预算、决算进行对比分析，寻找原因，提出改善建议;3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证预、决算审核的及时;2.保证本岗位提供的各项资料及时、符实、准确;3.妥善处理审核过程中出现的异常情况，无重大违规行为;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据工作需要，要求其他部门提供相关预决算审核相关资料的权力;3.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权

10、力;5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;6.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：预决算等相关专，大专及以上学历，具有三年以上房地产相关工作经验;能 力：具有较强的数理能能、分析能力、沟通协调能力;品 质：为人廉洁、公正，坚持原则，责任心强，工作认真、细致，具有较强的保密意识;知识结构：熟悉房地产建设业务、工程量标准及房地产所用设备、材料基本知识，熟悉合同文本基本知识;关键指标 预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数篇3：技术中心主任岗位职责说明书技术中心主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 主任 所属部门 技术中心 岗位职等直接上级 工程技术副总 直接下属

11、总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员岗位概要：负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。职责描述重点工作1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织制定项目设计任务书，明确各项任务要求、各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算、勘察计划和勘察费用预算;根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导、协调下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度

12、，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;3.设计委托与管理：负责组织设计单位、勘察单位的招标和委托，及时了解设计单位、勘察单位的工作进展;负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作;根据合同约定，负责设计费用、勘察费用支付申请;4.技术变更：组织部属监督项目设计方案的落实情况;根据工程管理制度，审核重大技术变更要求，并及时进行验证和答复处理;5.技术支持：负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作;参与施工方案审核，从成本及技术角度对施工方案提出专业意见;参与工程建筑材料的选用;参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程

13、技术验收意见;6.技术档案管理：组织收编并保管工程项目的全部技术档案，并根据公司项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作;一般工作1.技术服务：组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务;负责组织推广三新技术;负责组织制订和审核工程技术的企业标准;负责做好与设计单位、各项目(部)公司之间的协调工作，及时提供相关业务指导，反馈相关的业务信息;2.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工程技术知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力;3.沟通协调：负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间协调工作，

14、并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务;定期向上级领导汇报工作，4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.确保设计任务书中提出的任务要求、进度安排、经费预算明确、合理;2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求;3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性;4.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错;岗位权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行审核的权力;3.根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位工作的权力;4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;8.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;10.