兖矿第二医院竞争战略研究

1、兖矿第二医院竞争战略研究 7 巴巴巴巴巴巴二巴巴巴巴巴巴巴巴二巴二巴巴巴二巴巴巴巴巴巴巴巴二巴里巴巨巴巴一竺巴巴巴巴竺1.3本文的研究分析工具 任何研究都要有必要的分析、研究工具，以保证研究的准确性、可靠性。木文主要运用PEST分析工具战略集团分析工具、波顿产品矩阵分析1具、价值链分析工具、产业结构模型波特五力模型分析工具及SWOT分析工具等。各种工具的详细内容如下: 是指通过对政治(Political).经济(Economic)、社会(Social)和技术 (Technological)等因素进行分析，来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。这些因素综合构成了组织的宏观环境，既为组织提

2、供市场机会，又给组织造成一定的威胁。见图1-3.1图1. 1关键环境因素与行业的相互作用1.3.2产业结构模型一一波特五力模型 被特认为，决定企业盈利能力的首要和根本性要索是行业吸引力。竟争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。竟争战略的最终目标，是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。为此，波特创造性建立了五种竞争力量分析模型，这是分析行业内部环境的有效工具，波特认为，一个行业的竟争状态和盈利能力取决于五种基本竟争力量图1-3.2)之伺的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竟争，这五种作用力共同决定产业的竟争强度和产业利润

3、率，其中影响较大的力将对战略的形成产生关键作用。力将对战略的形成产生关键作用。 图1.2决定产业竞争力的五种产业结构因素们 对行业中由关系紧密的竞争者所组成的战略集团进行分析，以明确集团的界限，识别每个集团的战略特点以及形成战略集团所拥有的战略基础，是对竞争对手进行分析所进n院内外部环境进行分析，做出医院的优势、劣势、强势、弱势的判定，从而提出医院的竞争战略，制定实施方案，加强方案实施的反馈与控制，以便充矿第二医院能在竞争日益激烈的医疗市场环境中培养出自己的核心能力，在竞争中立于不败之地。 本文共包括七章:第一章为绪论，问题提出的背景、研究意义及相关研究工具;第二章为理论综述，主要介绍本文所运

4、用的相关战略理论的概念、内容和其演变历史;第三章为医院简介及环境分析，综述医院的概况以及对医院所处的-般宏观环境、行业结构环境、医院内部环境进行客观地分析、论证，做出医院的机会与威胁、优势与弱势的判断;第四章为医院的竟争环境分析，通过对医院竞争环境进行分析，对医院下一步选择什么样的战略做铺垫。 第五章为资源能力分析。第六章为医院战略选择，从理论与实际两方面，详细阐明为什么要选择差异化为主并辅以低成本的竞争战略。第七章为医院战略实施及控制，提出医院的任务、战略目标等;详细阐述医院如何实施战略的各种方案、策略。该论文论述框架如图1-3. 50绪论研究背景与意义研究分析工具理论综述医院简介与环境分析

5、竟争环境分析内部资源与能力分析战略选择 战略实施!图1.5文章框架第二章理论综述 “战略”一词原来是军事术语，指对战争全局的谋划以及对军事力量的运用。孙子兵法曰:t用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境，这里的“计，就是谋划和战略的意思。布拉克(Bracker,1980)曾将战略追溯到古希腊的Strategos一词，这个词最初的含义为“军队”和“领导”(87。企业战略的概念是随着产业革命和经济的发展而逐步形成的。随着商品经济的不断发展，生产社会化的逐渐扩大以及科学n略管理是企业在竞争中获胜的关键，把战略这概念推向企业管理的实践之中16波特称之为企业战略的第三种观点。 安索夫(Ansof

6、f)的公司战略(1965)一书的问世，开创了战略规划的先河1975年，安索夫的战略规划到战略管理出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。该书将战略管理明确解释为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。他认为，战略管理与以往经营管理不同之处在于面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。其间，论述企业组织与外部环境关系的著作还有劳伦斯与罗斯奇合著的组织与环境(1969年)，提出公司要有应变计划，以求在变化及不确定的环境中得以生存;卡斯特(F. E. Kast)与罗森茨韦克(J. E. Resenzweig)的组织与管理一系统权变的观点(1979年)虽是权变理论学派的代表作，但其分析的问题亦是从长期角度看待企业如何适应环境，认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，组织应在稳定性、持续J性、适应性、革新性之间保持动态的平衡。从20世纪80年代开始，波特在其著名的两部著作:竞争战略(1980).竟争优势(1985)中提出战略定位的观点认为，企业战略的核心是获取竟争优势，而获取竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的整