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文档简介

1、1. 目的明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责, 保证项目的设计各阶段处 于受控状态, 确保设计成果正确实施, 验证设计质量符合要求, 满足项目开发要 求,为最终达到设计精品的目标,制定此制度。2. 适用范围适用于中海发展各地区公司。3. 参照文件3.1规划设计管理制度(三级 3.2规划设计中心管理制度3.3中海发展区域公司制管理办法 2010年 . 修订版3.4中海发展区域公司规划设计管理制度3.5 集团和区域公司相关规章制度4. 发布、解释与修订4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布,并自发布之日起试行。4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释, 地区公司设计管理人员

2、必 须严格遵守。4.3本制度每年进行一次集中检讨, 检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会 负责签发。5. 设计管理体系的组成5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构,分层分工决 策和处理相关规划设计方面的工作。5.2 地区公司规划设计评审小组组成:公司总经理, 设计、 营销、 财务主管领导, 设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部(持有型物业负 责人。5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任, 评审小组组长由总 经理担任;公司评审小组设秘书一位,由设计管理部人员担任。5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名, 报区域公司规划设计管 理委员会批准。5.5地区公司评审小组在有条件的情况下, 可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问, 一方面可以得到更加专业性的意见, 另一方面也可以及时收集 到设计领域新的潮流和信息。6. 设计管理职责范围6.1地区公司规划设计评审小组职责6.2设计管理部职责7. 组织构架地区公司设计管理组织构架如下: 8. 岗位职责8.1设计总监或副

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