2019年某公司5S工作环境管理办法_第1页
2019年某公司5S工作环境管理办法_第2页
2019年某公司5S工作环境管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、5S工作环境管理办法1. 目的不断改善员工的工作条件，营造一个安全、高效、健康和舒适的作业环境， 使人、物、场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响质量的环境 因素处于受控状态。2. 适用范围本程序适用于公司所有现场作业环境的控制。3. 定义3.1 5S ：整理、整顿、清扫、清洁、素养；3.2 定置管理：即将“物”（包括设备、物资、工具等等）放置到固定的、 适当的位置的管理，它是“ 5S'活动的重要内容。4. 职责4.1 生产部部长负责作业环境的监督管理；4.2 各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制；4.3 各相关单位具体实施作业环境的控制；4.4 公司办公室负责组织检查

2、与考核作业环境的控制情况。5. 控制程序5.1 作业环境的控制要求5.1.1 生产现场应保持整洁、照明充足，符合作业指导书或工艺文件中对作 业环境的要求；5.1.2 车间应确保通道的安全畅通，实行定置管理，进行必要的标识；5.1.3 员工必须穿戴工作服上岗，特殊岗位员工上岗，还应佩戴上岗证；5.1.4 危险源点要有醒目标记，作业时要注意安全。5.2 作业环境的控制521作业环境控制的主要手段是“5S”管理和定置管理办法，公司提倡并开展“ 5S'活动以改善作业环境并持续下去，通过活动提高员工素养，达到从 根本上提高企业之整体素质的目的，“ 5S'活动的开展依“ 5S “活动开展办

3、 法执行。5.2.2 定置管理5.2.2.1 生产场合的人、物、场所三要素合理配置，使人、物、场所处于最 佳的结合状态。根据人、物、场所三要素结合情况可分为三种状态：A 状态：“三要素”处于紧密结合状态；B 状态：“三要素”处于松驰结合状态；C 状态：“三要素”处于失去联系状态。通过科学定置管理，抓好 A状态，改善B状态，清除C状态。5.2.2.2 要求：有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，按图定置、归类存 放，保持帐、物、卡一致；5.2.2.3 定置管理对象与分类A ：对象：机器设备、物料架、校验器具、不良品、半成品、成品、周转料 箱、工具箱、包装物和零部件等；B ：分类：定置区域标志，流动

4、性物品标识。5.2.2.4 定置区域标志A ：需定置区域标志牌的有：周转区、成品储存区、不良品区和周转料箱区B ：定置区的区域线用黄色标出；C ：定置区域应用标识牌表示，规格应统一。5.2.2.5 流动性物品标识A ：流动性物品包括：待加工或装配或待检零部件、产成品等；B ：车间应制作流动性物品的标识牌，标识牌采用硬纸板制作，白底黑字；C ：产品标识依产品标识和可追溯性控制程序执行。5.2.2.6 定置物应放置于定置区域，其标识应和标志牌相符，车间主任应经 常检查，确保定置内容符合要求。5.3 作业环境的检查与考核5.3.1 考核的内容依据作业环境控制要求 （5.1 ）决定，其主要内容有： “ 5S” 活动开展情况及定置管理。5.3.2 公司办公室不定期组织作业环境检查考核，考核评分

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论