人力资源中心总监授权书

1、代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】 号签发人：吴旭授权书授 权 人：重庆协信控股（集团）有限公司管理副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司人力资源中心总监 经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、 授权原则1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3. 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持人力资源中心的管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。4. 被授权人所主持部门的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权

2、人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。5. 对所属下级的转授权事项，须报授权人批准二、 授权项目及授权额度（一） 业务管理：1 被授权人全面负责人力资源中心的业务工作2 被授权人按照集团批准的部门职能范围履行业务管理职责和权限3 被授权人应严格按照集团合同管理方法的规定签订业务合同，在下列合同标的内被授权人有合同签订权，超过该额度须报分管副总裁审批：n 培训合同、标的在_元以内n 招聘活动，标的在_元以内（二） 部门人事管理1 机构设置：n 被授权人对人力资源中心的内部管理机构设置、管理人员编制计划及薪酬福利标准的制定和调整方案有

3、建议权，待授权人批准后组织实施。2 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：n 被授权人对人力资源中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权n 被授权人对人力资源中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。3 绩效考核和薪酬激励：n 被授权人对人力资源中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权；n 被授权人对人力资源中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审批。n 被授权人对人力资源中心的部门奖金有分配权（三） 财务管理1 费用总额和预算控制：n 被授权人须按所主持部门的年度费用预

4、算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报分管副总裁审批。2 行政管理费用借支和报销：1） 被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度总额不得超过_元。2） 被授权人对所分管的部门行政管理费用有如下报销审批权：n 行政费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；n 差旅费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；n 招待费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；3 业务款项支付：被授权人在下列额度范围内有业务款项支付的审批权n 培训费用每次（笔）在_元以内n 招聘费用每次（笔）在_元以内；4 礼金发放：n 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_元以内有自行签处权，每月不超过_元。三、 奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。四、 其它事项1 被授权人须在授权范围内开展工作，集团公司行政中心代表授权人定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，并将检查结果向授权人报告。对被授权人的失职或渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2 本授权书由集团行政中心负责解释。3 本授权书在_年_月_日至_年_月_日