2019年管理岗位人员能力、素质考核表_第1页
2019年管理岗位人员能力、素质考核表_第2页
2019年管理岗位人员能力、素质考核表_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、期 日 职 到 立日 名 姓务 职号目 项容 内 核 考值 分评1领导能力8-776凤 立口 导 领 匕匕 厶冃 尚4咅 欠 力 匕匕 厶冃 导 领212执行能力完8-776 元4促 督 加 时 儒 欠 力 匕匕 厶冃 行 执213策划能力8-7安k76果 效 定B目 项 般 行 进 匕匕 厶冃4般 完 立 独 匕匕 厶冃 不 >, 主 人 需214判断能力8-7富 丰 验 经 知76内 围 范 定一4及 示 请 合 配 可 围 范 定一 在2业 作 成 宀515沟通 协调 能力8-7作 X 成 完 利 顺76匕匕 厶冃 尚4行 进 协2协 合 不 己 执 B16匚心造 创8-7创 造

2、创76变 改 和 果 效 定 有 a, 方 九 造 创 有4般 规 成 守 墨 M2步 进 无 量 M, 创 无17责任感促 督 何 任 需 不 任 责 完 予 赋 A 任 责 度 高 具8-7促 督 少 极 M, 完 対 职 本 责 负76成 完 可 1 促 督 W, 负 匕匕 厶冃 微 稍421第1页共2页姓名部门到职日期职务序号项目考核内容评分标准初评复评8工 作 态 度具有高度之工作热忱，能全心投入工作87工作积极，主动热忱，努力不懈65尚能接受上级指示，致力本分工作43欠缺工作热忱，处事消极被动2工作意愿低落，态度涣散、恶劣109成 本意识具强烈成本意识，凡事考虑成本，节省开支87具

3、有成本观念，能分析成本并节省费用65稍有成本观念，尚知节省费用43成本观念淡薄，偶有浪费资源之情形2缺乏成本观念，用料控制不当，且浪费财务1010周 全 正 确 性设想周全深入，方法正确，推动效果很大87设想周全，方法正确，工作顺利推展65设想尚称完整，工作推展大致无障碍43周全、正确性欠佳，工作推展时有困难2做事敷衍草率，工作难以推展1011表达能力表达能力强，复杂之事亦能清晰表达，具说服力5表达能力强，凡事均能完整表达4表达能力尚可，尚能把握重点3表达能力欠佳，缺乏系统及完整性2表达能力差，无法掌握重点1012学习接受能力接受理解能力强，主动学习新知识、技术，效果很好5学习接受能力较好，能较快运用到工作中4学习接受能力基本能适应本岗位要求3缺乏主动学习，接受被动2从不接受学习及培训，接受理解能力差1013品 德 言_言.行忠诚纯洁，诚信有仁，乐于助人5品德良好，言行举止得宜，平易近人4品德言行良好，尚能洁身自好3教养欠佳，言行轻浮，偶有过越法纪之行为2言行偏激，我行我素，缺之团队与法纪观念1014专业 知识 和技能本职专业知识和技能经验丰富，且能致力于吸收新知5具本职专业知识和技能及经验，且主动不断改进4稍具本职专业知识和技能及经验，且尚能进修3本职专业知识及经验欠佳，未能主动学习2缺乏本职专业知识与经验，又缺乏学习意愿1015总分1000初评

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论