业务费用报销制度及业务提成办法

1、业务费用报销制度及业务提成办法 经市场营销部和总经理研究决定：业务员业务费用支出（其中包括：交通费、电话费、业务用烟及礼品、招待费等）管理办法和业务员业务提成办法，如下：一、 业务员报销制度：1、 业务费用支出须遵循先有销售额后报销的制度；2、 业务员业务费用支出须提前填写费用支出申请，部门经理签字后报请总经理批准，予以借支；3、 业务费用支出比率最高限额为：销售额的1.5%;4、 业务费用支出后，凭报销单据经部门经理和总经理签字后在市场部予以报销；5、 如实际业务费用支出超紫，则超出部份顺延之下期销售额产生时予以报销；二、 业务员业务提成办法：1、 业务提成部分为最低限价销售业务提成和最低限

2、价以上部分销售业务提成。2、 产品最低限价规定：直销：（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价×0.33“淮海”牌PPR管件最低限价为： 产品报价×0.30 （2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.62 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.40经销商：（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为： 产品报价×0.295“淮海”牌PPR管件最低限价为： 产品报价×0.25 （2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.56 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.3代理商（1）

3、“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价×0.28“淮海”牌PPR管件最低限价为：产品报价×（全塑0.17 铜颈0.23 ） （2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.56 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.33、 提成办法（1）、最低限价销售业务提成为：直销部份：“淮海”牌PPR管材和管件最低限价销售额×3% “淮海”牌UPVC管材和管件最低限价销售额×2%经销商部份：“淮海”牌PPR管材和管件最低限价销售额×2% “淮海”牌UPVC管材和管件最低限价销售额×1.5%（2）、最低限价以上

4、部分销售差价提成为： 销售差价×50%4、以上所有销售额均指实际回款金额。上海申捷管业有限公司徐州分公司 2008年5月13日业务人员薪酬分配制度经公司研究决定，业务人员薪酬分配本着以基本工资为基础，与工作业绩考核相联系，重点鼓励业务人员多领取业务提成，保证业务人员具有稳定的收入和较为丰富的回报为原则，制定如下工资制度：一、 工资构成=基本工资×考核得分百分比+业务提成；二、 业务员基本工资标准为1000员人民币月；三、 业务员每月销售任务为销售额人民币15000元整；四、 工作业绩考核得分标准（满分者100%）（1） 通勤5分（2） 公司规定的销售人员应遵守的各种案例5分

5、（3） 收款绩效10分（4） 对客户开拓与管理的绩效5分（5） 主管安排的其它各种任务5分（6） 当月任务完成率得分占70分A. 当月任务完成率为100%得分70分B. 当月任务完成率为90-99%得分65分C. 当月任务完成率为80-90%得分60分D. 当月任务完成率为70-80%得分55分E. 当月任务完成率为60-70%得分50分F. 当月任务完成率为50-60%得分45分G. 当月任务完成率为40-50%得分40分H. 当月任务完成率为30-40%得分35分I. 当月任务完成率为20-30%得分30分J. 当月任务完成率为10-20%得分25分K. 当月任务完成率为0-10%得分20分五、 业务提成由最低限