导购员销售技巧_第1页
导购员销售技巧_第2页
导购员销售技巧_第3页
导购员销售技巧_第4页
导购员销售技巧_第5页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、导购员销售技巧1、培养销售气氛:倾听:不可分神、集中注意力,适时发问帮顾客理出头绪;微笑:必须发自内心;赞美:真诚得体;热诚:为人着想,热爱工作;关心:可感化一切。2、了解顾客需求心理的技巧:由于顾客类型复杂,购买产品的心理各异,要掌握和了解顾客的需求心理是比较困难的,但只要认真对待,仍能从顾客的表情和行动上找出一些规律来,导购只要抓住顾客各自不同的心理特点进行有效地服务,就有可能促进销售。导购可通过以下四种方法,了解顾客的需求心理。( 1)观察:通过认真观察顾客的动作和面部表情判断出他们的需求心理,发现顾客购买产品的意愿。观察动作:但顾客走进商店时,导购要仔细地观察顾客的举止, 看其是有目的

2、地匆匆忙忙、快步走进商店并左顾右盼地杂货架上寻找某款产品,还是漫无目的、漫不经心地悠然闲逛。观察顾客是三番五次地拿起产品一件件地反复打量比较,还是多次折回重复观看某款产品。 导购应注意观察顾客的这些举动,就可以了解并掌握顾客的需求心理。观察表情:当导购把某款产品递给顾客时,顾客接过产品表现出的是很感兴趣,并且面带微笑,还是看到手中的产品表现出失望和沮丧的情景。当导购介绍产品的有关知识和注意事项时,顾客是认真倾听并不时地点头,还是心不在焉,精神不集中,眼睛看着别处。如果两种情形下顾客都表现出前者情景的话,就说明顾客对这款产品基本满意;如果表现出的都是后者的表情,这就说明这款产品根本不是顾客所需求

3、的那种款式。导购在采用观察法时,务必牢记切忌衣帽取人、以帽取人。衣着朴素或长相一般的顾客未必就不是购买高档产品的对象,而衣着华丽或貌以天仙的顾客也未必不买价廉货。因此导购不能只凭自己的主观感觉去判断顾客的购买能力,要尊重顾客,接待顾客要一视同仁。( 2)推荐商品:导购在观察顾客时,应能根据顾客挑选的产品款式和种类,判断出顾客的爱好和兴趣,并及时向顾客推荐1-2 件与之相协调的产品供顾客选择观察顾客的反映,了解顾客的购买意图,以作出相应的服务。顾客得到导购的鼓励往往会很快地下定购买的决心。在营业过程中,导购要仔细观察顾客的一举一动,选择适当的接触时机,再加上得体的询问和推荐,一定会较快地掌握顾客

4、的需求心理。( 3)询问:一般情况下顾客大都讨厌导购喋喋不休的问话,不喜欢别人刺探自己的情况,不愿意像对待犯人一样被审问。有时顾客对导购直接性的提问表现出抗拒的神态,不正面回答问题,对自己的想法与意图不会坦诚相告。因此, 虽然询问是导购了解顾客需求的很重要的过程,如果不讲究方式方法和技巧,不但达不到目的,还会引起顾客的反感。所以, 导购在提问时,一定要掌握时机,要以技巧、巧妙、 不伤害顾客的感情为原则。导购可以提出几个经过精心选择的问题礼貌地询问顾客,在与顾客的对话中,了解他们的真实想法。询问一般遵循的原则是:首先,询问要有节制,不要只顾为了达到自己的目的,而不看顾客的反应一味的询问,这会使顾

5、客产生一种被调查的感觉,从而对导购产生反感情绪而不说实话。其次,杂询问时要向顾客展示产品样品相结合,一边对顾客介绍展示某款产品,一边不露痕迹地询问顾客的目的,这样就容易了解到顾客的购买意图,有针对性地为之服务,使交易成功。再次,导购杂询问顾客的购买需求时,要使用循序渐进的方法,先询问简单的问题,并通过顾客的表情和回答判断是否有再进一步提一些深入的问题。( 4) 倾听: 优秀的导购应善于倾听顾客的意见、说明、 抱怨、称赞等,要善于让顾客说话,让顾客能够畅所欲言。倾听顾客的意见有助于了解其心理活动,了解顾客的购买需求,顾客对那些能够认真听取自己讲话的导购也非常尊重。导购在倾听顾客意见时要做到以下几

6、点: 要做好听的准备。做好顾客讲话的心理准备和业务准备。要有耐心地倾听,对顾客提出的问题,要能及时准确地给以回答,这种回答自如是建立在对自己经营的产品了如指掌基础上的。 要精神集中。听顾客讲话也是一门学问,对顾客所讲的事情, 不管爱听不爱听,都要集中注意力,认真倾听,不应该表现出心不在焉、 漫不经心的神态,更不能表现出不耐烦的情绪,打断顾客的讲话。 适时地提出问题。导购不能一味地只点头称是或面无表情地站在一旁听顾客讲话,要能在倾听顾客讲话的同时,不失时机地插话询问一些问题,表示赞同,帮助顾客理清头绪。 了解顾客的需求。当顾客心里对商店、导购或商品有意见,对某种款式的产品具有需求或遇到困难和不易

7、解决的问题时,都需要寻找对象发泄出来,导购应体谅顾客的这种心理,让顾客把意见说出来。从而帮助顾客解决问题,清除疑难,满足需要。3、接待技巧( 1)有计划有目的购买的顾客这此顾客是有目的而来的,他们有可能是通过广告宣传、或商店橱窗的陈列,或经熟人介绍,前来购买的。他们掌握了某种情况,表现是脚步紧快,直奔而来,视线集中。在接待这类顾客时,没有必要反复介绍,要根据顾客的要求,迅速地把其需要的产品展示在顾客面前供其挑选。在成交后要收找款准确迅速,节省购买时间。( 2)购买犹豫的顾客犹豫型的顾客,对于购买产品总是犹豫不决,缺乏判断能力,这类顾客也属于有计划有目的购买的范畴。对这类顾客,导购要耐心地接待,

8、帮助顾客挑选,为顾客当参谋,决不可催促顾客下决心,应主动热情,耐心周到地为顾客展示产品,使顾客购买到称心如意的产品。( 3)来店游览参观的顾客这类顾客一般没有购买的计划和目的,他们大都是看到橱窗陈列、柜台货架展示的产品,而进店观看。这类顾客行动迟缓,目光不集中,东张西望,左顾右盼,一边走一边 看一边用手摸。在接待这类顾客时,要抱着欢迎的态度,礼貌地打招呼,不需要过多地介绍产品的情况,以免引起反感。如顾客对某种产品产品了兴趣,导购要抓住时机热情详细地介绍,有可能就成交了。( 4)带捎带买的顾客这类顾客是受别之托,为别人带捎带买的。这表现是走进商店直奔货架前,要求取某种款式的产品,又犹豫不决,反复

9、比较。导购在接待这类顾客时,更要耐心地为顾客介绍各种款式的特点,了解穿着者的年龄、职业、性格、爱好等基本情况,给顾客出主意,尽量解除顾客的顾虑,促使这笔生意成交。( 5)对爱挑剔和马虎顾客的接待爱挑剔的顾客一般表现出对任何产品都要挑挑拣拣,他们有的是对产品某些部分容易磨损或损坏比较了解,所以在挑选时比较认真仔细。有的顾客是性格所决定的。在接待爱挑剔的顾客时,应耐心地听他们讲,任由他们自由地选择。马虎大意的顾客也常遇到,这类顾客对要买的产品不挑不拣,找回的零钱不数不看,甚至忘记拿回找的零钱。在接待这类顾客时,要认真细致,收找钱款时一定要当面点清,并提醒顾客拿好产品和钱款。4、促成交易的技巧顾客在

10、购买产品时,一般都表现出一些希望购买的信号,导购应根据这些信号适时地运用服务技巧促成交易。( 1)当问起保养方法和售后服务时顾客通过对某种款式产品进行认真比较和仔细挑选后,向导购询问产品的洗涤保养问题和售后服务措施,这时说明顾客对比款产品已有购买的意思。导购要及进地给予顾客肯定的回答,并周到地介绍洗涤和保养方法与售后的退换规 定,趁热打铁促成购买。( 2)当顾客谈话焦点集中在某产品时顾客最终把注意力集中到某款产品上,谈话抽内容也大多围绕此而进行,已经对这款产品产品了兴趣,并有可能购买。导购应抓住这个成交的良机,促成交易。( 3)当顾客试穿时:这是产品销售中最重要的环节,当顾客同意试穿时说明她对

11、嘉莉诗已经有了一定的认可,而导购员应抓紧机会,做到以下几点:尽量让顾客同意你帮她试穿,因此我们可以抓住主动权。观察顾客的各人喜好,多拿几款适合她的产品试穿,让成交的机会增多。当顾客试穿时出现问题应耐心解决,针对各款产品的特点加以说明, 千万不要不耐烦,要知道顾客多试一款产品你成交的机会就会多一个。5、商品成交操作技巧( 1)顾客经过精心挑选,最后决定购买,这时导购应表示谢意, 并对顾客的选择给予恰如其分的赞同和夸奖,增添顾客的满足感。( 2)在顾客付款时,导购还需要把所收的款额重说一遍,使顾客消除疑虑。当导购把余款交给顾客时,要再一次把顾客应该付的货款、所付的款额和找回的余额复述一遍,让顾客确

12、认,做好唱收工作。( 3)导购在收款时一定要敏捷地把钱收下来,数钱的动作也要极其迅速,不要让顾客多看几眼钞票,以保持心理上的平衡。收款时一定要采取小心谨慎的态度,避免出现纠纷。6、售后服务就算导购把产品买了出去,并不代表销售就这样结束了。因为产品店的销量中有相当大一部分是熟客创造的。如果顾客发现质量问题时,导购应细心的查找原因,是否因洗涤不当引起模杯变形或脱色等原因。如真是产品本身的质量问题应给予解决,如果大规模的产品质量问题,导购应引起重视,及时反馈,争取及早解决。7、特殊情况的应对对男性顾客的接待。一般来说,男性顾客进产品店是抱着购买的心态,且他们对产品不了解,希望导购帮助参谋挑选,其实是很容易达成交易的。但不合格的导购却常常失去这个机会。首先,导购要主动上前询问“您女朋友喜欢什么颜色的”以此解决男顾客的尴尬,然后细心的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论