工程审核：第5章：工程项目管理3

1、第五章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目管理概念及其重要性工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件 下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律， 对从项目构思、设计到项目完成（指项目竣工并交付使用）的 全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在 允许的费用和要求的功能、质量标准下按期完成 。工程项目管理是一种具有特定目标、 资源及时间限制和 复杂的专业工程技术背景的一次性管理作业，是对工程项目全 过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。就其实质而言，工程项目作为形成固定资产的投资活动，投资主体追求的是投资的经济效益、社会效益和环境效益。虽 然我

2、国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量（包括投资决 策管理、实施过程和运行过程管理的质量）并不高。同时，更 由于在工程建设市场中存在着大量不规范的市场行为，致使我 国每年工程项目投资活动中的损失和浪费也是极其惊人的。解决这些问题的关键之一，是要对工程项目的全过程（从投资决 策到投入运行）进行高水平的、科学的管理，即工程项目管理。 工程建设投资活动的成败取决于工程项目的技术和管理水平， 而关键在于管理水平，当前我国工程项目投资的主体主要是国 家，提高我国的工程项目管理水平， 对于提高我国国家投资项 目的经济、社会和环境，充分发挥其促进我国国民经济增长和 社会发展的作用就显得尤为重要。二、工程项目

3、管理的目标1、工程项目管理目标简单说，工程项目管理的目标争取成功的项目。但是 成功项目的实现并不是没有条件的，而是受到很多因素的制 约。一般地说，成功的项目从总体上至少必须满足如下条件：、满足预定的使用功能要求；、在预算费用范围内完成；、在预定的时间内完成项目的建设；、能为使用者接受、认可；、与自然环境及人文环境均协调；、项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具 有可持续发展的能力和前景。、项目实施按计划、有秩序地进行。2、项目的目标系统在具体项目管理过程中，管理人员习惯于将以上目标按 照内容分为以下三个方面：质量目标一一功能、质量、生产能力等期望达 到的性能（有时也把这个目标称为质量目标，此

4、时，质量为广 义的概念）。工期目标一一在规定的时间内完成。费用目标一一在限定的投资额度内完成目标。工程项目的质量、投资和工期三大目标相互作用，形成项目的 三标系统。如果将以上三个目标合起来表述就是：在保障项目满足预定的质量、功能等专业目标的前提 下，在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备 材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本 或投资）圆满完成任务。项目管理就是围绕以上目标的实现进 行的控制。3、工程项目三大目标之间的关系三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在着统一的方面， 它们之间是对立、统一的关系。项目目标之间并不是孤立的，而是互相影响互相制约的， 当其中一个目标

5、发生变化时，对其他目标的实现也有影响。项 目管理人员对项目管理的目标不是实现其中一个或两个目标， 而是在对整个项目目标进行论证时，考虑整个目标系统的协调 统一。当然，有些情况下，三大目标的同时实现是不可能的， 项目管理人员需要仔细分析三大目标之间的关系，权衡目标的重要程度，将目标区分为主要目标和次要目标， 在保障主要目 标实现的前提下，尽量促进次要目标的实现，力求实现三大目 标的最佳匹配。三大目标的关系可以用图5.1.2表示。三、工程项目管理的系统结构1、项目取得成功的前提进行充分的战略研究，制定科学的符合实际需 求的项目目标和计划；工程的设计科学、经济，符合要求；具备有力的、高质量的、高水平

6、的、全面的项目管理以上三者是必不可少的。2、要取得成功的项目必须有全面的项目管理，其全面性至少应体现在如下三个方面：项目管理必须包括对整个项目系统的管理，包括项目的子项、分项和工程活动等；完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；项目管理应包括全部的管理任务，要包括工期管理、费用管理、质量（技术）管理、合同管理、资源管理、组织管理和信息管理等内容。2、 项目本身的复杂性使得工程项目管理活动处于一个多维的系统结构中。如下图所示。图 5.1.3 工程项目管理系统结构图四、工程项目管理的主要工作内容站在不同的角度，对工程项目管理的工作内容有不同 的描述：、按照一般管理的工作过程：可

7、分为：预测、决策、计划、实施、反馈等工作；、按照系统工作方法：可分为：确定目标、制定方案、跟踪检查等工作；、按照工程项目的实施过程：可分为：决策阶段的主要工作：a、项目建议书；b、可行性研究；c、各项审批。策划阶段主要工作：a、编制咨询委托纲要；b、工程项目程序策划；c、选择项目班子成员；d、确定组织结构。设计阶段（施工前准备阶段）的主要工作：a、提出设计要求，组织设计方案评选;b、选择设计单位及其他咨询机构；c、协调设计过程；d、编制概（预）算；e、安排保险。招投标阶段的主要工作：a、选择发包方式；b、准备招标文件，组织招标；c、选择承包商；d、建立项目实施控制系统。施工阶段的主要工作：a、

8、实施过程的监督与控制；b、组织协调、会议安排；c、审核付款；d、费用控制；54e、时间进度控制；f、质量控制。竣工验收/交付使用阶段的主要工作:a、编制结算；b、组织试用；c、竣工验收、交付使用。第二节 工程项目管理的主体，工程项目各参与方之间的关系在项目的整个建设过程中，有很多参与方，不同的参与 方有不同的目标，他们从不同的角度进行都要对项目进行管 理，按照管理主体的不同，一般包括业主的项目管理、设计（咨 询）单位的项目管理、承包单位的项目管理和政府的项目管理 等几种形式。政府有关部5盛 督 管 理监督J菅理N合同，J tic PI JI合同 项目业主/-4监 督 管 理监 理 单 位*工程

9、项国监理.承建单曲蕤缸程项目WW参劭关系不同管理方的管理对象、管理目标、管理范围的对比详见理理三二 对体象管理目标管理主体在项目管理中的地位管理范围工 程 项 目 管 理追求最佳的投资经 工济效益，能尽早收回项投资，最终 目实现投资项目的投资 主体，是项 目的所有者从项目提出 设想、构思、 策划、实施、到项目建成 交付使用直 至报废的全过程工 程 设 计 项 目 管 理设 计 单 位实现合同工约定的设程计目标和设国家强制计性规范目项标，并获得目预期的咨询报酬提供设计（咨询）服 务以满足业 主的要求， 是项目的咨询者主要是设计阶段，但其范围也随业主要求而变化可以前后延伸（重点在设计阶段）工 程

10、承 包 项 目 管 理承 包 单 位工 程 承 包 项 目实现合同 约定的工 程承包项 目目标，追 求最大的 工程利润开展项目的 生产活动以 满足业主的 要求，是建 筑产品的生承包商所从 事的工作范 围与业主要 求有关，取决于业主选择 的发包方式，并在承包合 同中加以明 确。（重点在 施工阶段）工 程 监 理 项 目 管 理监 理 单 位工 程 监 理 项 目维护社会 公共利益提供监理服 务以满足业 主的要求， 是项目的监理者业主要求的 监理工作范 围（可涉及到全过程或其 中的某个或 几个阶段）工 程 项咨 询 单接 受 委实现合同 约定的咨 询项目目提供咨询服 务以满足业 主的要求，可以是某

11、个 阶段，也可以 全过程，可以目 咨 询 管 理位托 的 对 象 和 内 容标，并获得 预期的咨 询报酬是项目的咨 询者是单项咨询， 也可以是全 方位咨询。工 程 项 目 管 理政府工 程 项 目维护社会 公共利益实行工程项 目的强制性 监督和管 理，是社会 的执法者相关部门根 据国家法律 从不同的角 度进行监督 保证项目符 合社会效益。二、政府对工程项目的管理1、政府对工程项目管理的意义保证工程项目符合当地社会经济的协调发展 保证工程项目符合城市规划的要求，维护工程项目 所在地区的环境 最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态 平衡 保证工程项目遵守有关的工程技术标准与规范2、政府对工程

12、项目管理的目的保证投资方向符合国家产业政策的要求保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求引导投资规模达到合理经济规模保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行3、政府对工程项目管理的特点具有较大的权威性和严肃性必须保证公正性主要是宏观管理管理手段的全面性4、政府对工程项目管理的主要工作内容按管理内容的性质划分a) 建设用地管理b) 建设规划管理 c) 环境保护管理 d) 建设程序管理等 按工程项目实施的阶段划分a) 建设前期的监督与管理b) 建设中期的监督c) 管理和建设后期的监督与管理5 、政府对工程项目管理的有效实施完备的法规与技术标准高效率的执行机构公正的

13、司法制度 三、承包商对工程承包项目的管理1、承包商对工程承包项目管理的目的保证承包的工程项目在进度与质量上达到委托合同 规定的要求追求自身收益的最大化2、承包商对工程承包项目管理的特征管理主体是承包商，目前在我国一般指施工企业主要管理对象是施工项目主要内容合同约定和强制性规范规定要求要求强化组织协调工作3、 承包商对工程承包项目管理的主要工作建立工程承包项目管理的组织编制工程承包项目管理计划进行工程承包项目的目标控制对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理工程承包项目的合同管理工程承包项目的信息管理四、建设监理制度1、建设监理的概念建设监理是将管理只能从项目的设计和施工中独立出来而形成的一个

14、新兴专业，是由独立的第三方代表业主进行工程项目管理的一种方式。2、建设监理工作的性质服务性公正性独立性科学性3、建设监理职能建设监理的宏观效果a) 满足社会主义市场经济条件下投资者对工程技术服务的社会需求b) 有利于实现政府的职能转变c) 有助于培育、发展和完善我国建筑市场d) 有助于促进工程建设领域实现“两个根本性转变”建设监理的微观职能e) 费用控制f) 工期控制g) 质量控制h) 合同i) 管理4、建设监理工作的主要方法目标规划动态控制组织协调信息管理合同管理第三节 工程项目的计划与实施控制系统一、工程项目计划系统1、工程项目计划的作用对项目目标进行分解，落实责任体系保证工程的顺利实施和

15、项目的实现指导和控制项目工作，减少风险计划是项目实施的基础、依据和指南可以衡量进度、计算各种偏差及确定预防和整改措施，便于进行变更管理可以把叙述性报告的需要减少到最低量2、工程项目计划的原则目的性系统性动态性相关性职能性3、 工程项目计划的要求符合总体目标，受总体目标控制符合实际，满足可行性符合经济性要求符合全面性要求符合弹性要求满足详细程度要求4、工程项目计划过程计划过程是一个将计划由粗到细、由长到短、由综合到分解的过程，形成项目的计划体系。确定任务、项目分解结构分析项目单元之间的逻辑关系确定项目各单元的时间资源分配与平衡拟定项目实施方案形成项目计划H标定义J，础资料分币不项“结梅分析总工期

16、计划：一：1 一二 7 J；| 资源计划 一| | H1间/进陵汁疝| |其也费用计刃 M：1J 1；!成木金计而；L；一一4一一-1I讨划分析评价I否调整/优化优化的“划5、工程项目计划的内容工期计划费用（投资/成本）计划质量标准计划资源计划其他计划二、工程项目实施控制系统1、工程项目控制的概念指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按事 先拟定的计划和标准，通过各种方法，对被控对象进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实施的管理活 动。控制首先必须确定合理目标，然后制定计划，继而进 行组织和人员配备，一旦计划运行，就必须进行控制。2、工程项目控制的类型主动控制被动控制主动与

17、被动相结合的控制主动与被部鹤台的控制3、工程项目控制的作用保证计划的实施和目标的实现及时掌握工程项目的进展情况为工程项目实施决策提供依据有助于实施计划的优化 施工现场控制4、工程项目控制的主要内容进度控制质量控制成本控制5、工程项目控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施6、工程项目实施控制的主要工作和工作流程工程项目实施控制的主要工作a) 预测和管理工程项目实施控制工作 b) 跟踪和监督项目实施过程中的工作 c) 分析和纠正实施过程中的偏差 d) 实施过程分析和诊断e) 采取调控措施实施控制的工作流程a）投入；b）转换；c）反馈；d）对比；e）纠正进度管理的实施效果不仅事关工程项目能否在预

18、定时间之内建成，而且也关系到项目预期综合投资效益能否实现， 因而 是工程项目管理的一项重要组成环节。 由于工程进度管理涉及 多方管理主体而建设工期则成为其共同的管理对象，因此概括 来讲工程项目进度管理的根本目标尽量缩小计划工期与规定工期之间的偏差幅度以有效控制建设工期；然而，工程进度毕竟是项目实施过程中多种变数作用的结果， 这不仅体现为工程 进度的影响因素众多，进度控制需要协调工程质量及工程建设 的各种复杂关系，需要借助于种种行之有效的方法和措施；而 且也体现为工程进度与工程质量及工程成本之间的相互制约 关系，由于这一关系的存在，工程进度目标的达成还必然会受 到工程质量与工程成本管理目标的共同

19、约束。因此，工程项目 进度管理是一个复杂的过程，这一过程从本质上讲可被描述为 自编制计划开始经实施并检查计划情况， 到发现进度偏差、分 析进度偏差原因并在此基础上不断调整、修改计划，甚至到工 程项目竣工交付使用为止的一系列动态系统的过程。一、工程项目进度管理的概念内涵1、工程项目进度管理的概念意义工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求 编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情 况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直 至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关 系的协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期 控制在事先确定的目标工期范围之

20、内，在兼顾成本，质量控制 目标的同时，努力缩短建设工期。2、工程项目进度管理概念的理解(1)工程项目进度管理 涵盖下列不同主体实施的进度 管理活动：业主单位设计单位施工承包单位建设监理单位(2)工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其 管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。建筑工期是指建筑项目从永久性工程开始施工到所有的工程全部建成投产或交付使用所经历的时间。施工工期是指以单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。一般来说，由合同工期或指令工期，所确定的目标工期是工程项目进度管理的

21、控制标准。项目管理实践中， 目标工期的确定通常必取决于施工承包企业所作出的如下选择：以预期利润标准确定目标工期以费用-工期标准确定目标工期以资源-工期标准确定目标工期（3） 工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。 因此，在工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。（4）为了取得预期的管理实效，工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。其中： 工程项目的进度影响因素可按产生根源、引起理由。责任区分处理办法的不同作多种形式的分类。工程项目进度管理中的关系协调，是指着 眼于工

22、程进度管理目标的达成而进行的各种人际关系、工作关 系、资源关系、现场关系的有效协调。(5)作为一项牵涉面广的管理活动， 工程项目进度管理 要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。工程项目进度管理的方法可主要包括：行 政方法；经济方法；管理技术方法。工程项目进度管理的措施则主要包括：组 织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息管理措施。(6)工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是工 程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出 发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成 本目标的约束条件要求，做 到“在兼顾质量、成本目标要求的 同时，努力缩短建设工期。” 二、工程

23、项目进度计划的编制1、工程项目进度管理的计划系统进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。 因此， 事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的 首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单 位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计 划，这些计划既互相区别又互有联系， 从而构成了工程项目进 度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。2、工程项目进度计划的表示方法概括地讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种 方式，即文字说明与各种进度计划图表。其中，常用的进度计 划因素包括：横道图横道图又称甘特图（Gantt）,是应

24、用广泛的进度表达 方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工 作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐 项绘制横道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两 个端点来得以表示。用横道图编制工程项目进度计划，其特点是：直观易懂，易被接受。可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组 合，使用方便。不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻 辑关系。不能表示影响计划工期的关键工作。不便于进行计划的各种时间参数计算。不便于进行计划的优化、调整。鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般适用 于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。2）斜线图斜线图是将横道图中的水平

25、工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。斜线图一般仅用于表达不同施工工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。不足之处与横道图类同。（3）线型图线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作

26、量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。一般分为时间- 距离图和时 间-速度图等不同形式。用线型图表示工程项目进度计划，其特点是：概括性强，效果直观。绘图操作较困难。易产生阅读不便问题。（4）网络图网络图是利用箭头和节点所组成的有向、有序 的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的 一种进度计划表达方式。下面进行详细介绍。三、工程网络计划技术原理方法简介（一）网络计划技术的基本概念网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一 项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系； 通过对网络图进行时间参数的计算， 找出计划中的关键工作和 关键线路；通过不

27、断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计 划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用 人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法得到了世界各国的公认，广泛应用在工业、农业、国防和 科研计划与管理工作中。在工程领域，网络计划技术的应用尤 为广泛，被称为“工程网络计划技术”。网络计划技术的基本模型是网络图， 所谓网络图，是指“由 箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序的 网络图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成，工 作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。网络计划与横道计划相比，具有以下优点：(1)网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的 整

28、体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序并反映 出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；(2)能进行各种时间参数的计算；(3)在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的 关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期， 避免盲目施工；(4)能够从许多可行方案中，选出最优方案；(5)在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或 者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能 根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效 的控制与监督；(6)利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的；(7)更重要的是，它的出现与发

29、展使现代化的计算工作一 一计算机在建筑施工计划管理中得以应用。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息，有利于加强 施工管理，既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理 组织、多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。网络计划技术的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时，与 横道图相比较为困难。（二）网络计划的分类（1）按代号的不同区分，可分为双代号网络计划和单代号 网络计划。1）双代号网络计划。即用双代号网络图表示的网络计划。 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络 图。2）单代号网络计划。单代号网络计划是以单代号网络图表 示的网

30、络计划。单代号网络图是以节点及其编号表示工作、以 箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。四、双代号网络计划（一）双代号网络图基本知识（1）双代号网络图的基本符号。双代号网络图的基本符 号是圆圈、箭线及编号，如下图所示。图中的圆圈表示节点， 圆圈内的数字表示节点编号，节点表示一项工作。所谓“工作”， 是指计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也 消耗资源的一个子项目或子任务。箭线之下用数字表示工作的 持续时间，箭线之上用符号或文字表示工作的名称（有时可以 不标注，而用箭线两端的编号表示工作名称）。箭尾节点的编号在前，箭头节点的编号在后，前小后大，因此在编号时，凡 箭尾节点未编号的，箭头节点

31、不能编号。工作名称双代号网络图工作的表示方法将一项计划的所有工作按照先后顺序和逻辑关系用以上基本图形组合起来，就形成网络图。例图 5.4.2 ,图中的每一条箭线表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始， 箭头 节点表示该工作的结束。在网络图中，箭线应画成水平直线、 折线或斜线，而以水平直线为主，其水平投影的方向应自左向 右，表示工作的进行方向。56双代号网络图在以上网络图中，不但表示了工作之间的先后顺序和逻辑关系，而且也清楚地表明了每项工作耗费的时间，下面进行详 细介绍。（二）网络图的逻辑关系网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约或依赖的关系，例如在前面双代号网络图中，工作 E的开始必须待

32、工作B 和C完成；工作A完成后，工作B和工作C同时开始，就表示 为逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工 艺上客观存在的先后顺序。 例如，建筑施工时，先做基础，后 做结构，就是一种工艺关系。组织关系是指在不违反工艺关系 的前提下，人为安排工作的先后顺序关系。卜列如，建筑群中某 栋楼开工的先后、一栋建筑中的各施工段间的施工顺序等， 就 是组织关系网络图中逻辑关系示例在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织 关系则是可变的，应进行优化。无论工艺关系或组织关系，在 网络图中均表现为工作进行的先后顺序。这里要注意分清紧后 工作、紧前工作和平行工作的概念。为了表示工作之间

33、的逻辑关系，除了用实心箭线表示外， 还可以适当运用虚箭线。在前面5.4.2双代号网络图中，含有 一条虚箭线34。该箭线表示一项虚工作。虚箭线的唯一功 能是用以正确表达相关工作的逻辑关系。 它不消耗资源，持续 时间为零。虚工作可垂直向上、向下，也可以水平方向向左。 下图的三个图表示了虚工作的作用：（a）图用虚箭线将节点 到节点的三项工作从开始节点区分开来；（b）图用虚箭线将 节点到节点的三项工作从结束节点区分开来；图（c）表示A工作完成后进行C, A B完成后进行D,A、D两项工作就 是用虚箭线相连的，由于箭头向下，证明 B C工作被隔断， 并无联系。（b）虚箭线的作用一项紧前工作可以有多项紧后

34、工作，一项紧后工作也可以 有多项紧前工作。紧后工作要受其所有紧前工作的制约，而一 项紧前工作要制约其所有的紧后工作。双代号网络图中各项工 作逻辑关系的表达见下表5.4.4 。双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法序工作之间的逻辑关系网络图中表示方法说明有A、B两项工作, 按照依次施工方A B。一 O一。B工作依赖着A工作，A 工作约束着B工作的开式进行有A、B、C三项工作同时开始有A、B、C三项工作同时结束有A、B、C三项工作，只有在 A 完成后,B、c zh能开始有A、B、C三项 工作，C工作只有 在A、B完成后才能开始C工作依赖着A B工 作，A B为平行工作始A B、C三项工作称为 平行工

35、作A B、C三项工作称为 平行工作A工作制约着B、C工作 的开始，B、C为平行工 作有 A、B、C、D 四项工作，只有当A B完成后，C、D才能开始通过中间事件j ,正确 地表达了 A、B、C、D 之间的关系7有 A、B、C、D 四D与A之间引入了逻辑项工作，A完成后C才能开始，A B 完成后D才开始连接（虚工作）只有这 样才正确表达它们 之间的约束关系8有 A、B、C、D E 五项工作，A、B完成后C开始，B、 D完成后E开始BE6/虚工作i-j,反映出C 工作受到B工作的约 束；虚工作i-k反映出 E工作受到B工作的约 束9有 A、B、C、D E 五项工作，A B、C完成后D才能开 始,B

36、、C完成后E 才开始CA<5E*O虚工作表示D工作受到 B、C工作制约10A B两项工作分 三个施工段，平 行施工O)aQAOOBOB6BO每个工种工程建立专 1业工作队，在每个施工 段上进行流水作业，不 同工种之间用逻辑搭 接关系表示（三）双代号网络图的绘制1、双代号网络图的绘制规则工程网络计划技术规程确定的网络计划的7条规则如1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无 箭头的连线；4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的 箭线；5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭

37、线时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图。 箭线线型不同，可在从母 线上引出的支线上标出，如下图母线法绘图。6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，见图箭线交叉的表示方法（a）过桥法（b）指向法母线法绘图箭线交叉的表示方法7）双代号网络图是由许多条线路组成的、环环相套的封闭图形，只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节 点均是中间节点（既有指向它的箭线，又有背离它的箭线）2、网络图的绘制关键。绘制双代号网络图的关键有两条：1）要正确运用虚箭线，正确反映工作之间的既定关系，使 有关系的工作一定把关系表达准确，且不要漏

38、画“关系” ；使 无关系的各项工作一定不要扯上“关系”。2）严格按上述7条绘图规则绘图。（四）双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算方法较多，主要有分析计 算法、表上计算法、图上计算法、节点计算法等，下面以分析 计算法为例详细说明网络图各时间参数的含义及计算公式。双代号网络图时间参数计算一览表名称定义计算原 则计算公式网络计 划工期是指按照 要求工期 和计算工 期确定的 作为实施 目标的工 期。网络图中的 关键线路耗 用的时间即 为网络计划 工期。各条线路中的最长者。（一般在计算时间参数 时，先计算网络计划工期 并确定关键线路。）最早开 始时间各紧前工 作全部完从网络计划 的

39、起点节点工作i-j的最早开始时 间为其紧前工作的最早开(ESj)成后，本工 作有可能 开始的最 早时刻。开始，从前 向后顺着箭 线方向依次 逐项计算。始时间加上紧前工作的持指各紧前从前向后顺最早结束时间(EF-j)工作完成 后，本工作 有可能完 成的最早 时亥1J。着箭线方向依次逐项计算。续时间，当有多项紧前工 作时，取其较大者。计算 公式为：ESj = max ESh-i + Dh-i 某项工作最早开始时 间就是各紧前工作的最早 结束时间中较大者。上一 个步骤的最早结束时间就 是本步骤的最早开始时 间，当有多项紧前工作及 其最早结束时间时，取其 较大者。工作i-j的最早结束时间 为本项工作的

40、最早开始时 间加上本项工作的持续时 问。计算公式为：EF-j = ESj + D-j工作最迟完成指在不影应从网络计响整个任划的终点节时间务按期完点开始，由工作i-j的最迟完成时间 为紧后工作的最晚结束时 间减去紧后工作的持续时LE-j成的前提 下，工作必 须完成的 最迟时刻。后向前逆着 箭线方向依 次逐项计算。问，当有多项紧后工作时， 取其较小者。计算公式为：LE-j =min LFj-k -Dj-k工作最 迟开始 时间 (LS-j)指在不影 响整个任 务按期完 成的前提 下，工作必 须开始的 最迟时刻。应从网络计 划的终点节 点开始，由 后向前逆着 箭线方向依 次逐项计算。工作i-j的最迟开

41、始时间 为本项工作的最迟结束时 间减去本项工作的持续时 间。计算公式为：LS-j =LF-j -Di-j工作总 时差指在不影 响总工期 的前提下， 本工作可 以利用的 机动时间。开始和开始 时间对比， 结束和结束 时间对比。计算方法为某项工作的最 晚开始时间减去其最早开 始时间或者某项工作的最 晚结束时间减去其最早结 束时间。计算公式为TF-j=LS-j -ESi-j = LFi-j -EFi-j工作自 由时差指在不影 响其紧后 工作最早 开始时间 的前提下，工作i-j的自由时差为紧 后工作的最早开始时间减 去本项工作的最早结束时 间。计算公式为FF-j =ESk -EFi-j本工作可 以利用

42、的 机动时间。=ESj-k -ESi-j -Di-j网络图时间参数表示及计算公式一览表O-JO备注说明：通过这个表格，可以看出，最早开始加上本步骤持续时间为本步骤的最早结束时 间，同样最晚开始时间加上本步骤的持续时间为本步骤的最晚结束时间。在只有一个紧前工作 的情况下，本步骤的最早结束时间就是下一个步骤的最早开始时间，如果有多个紧前工作时， 紧前工作中的最早结束时间中的较大者为下一个步骤的最早开始时间。在只有一个紧后工作的 情况下，本步骤的最晚开始时间就是上一个步骤的最晚结束时间，如果有多个紧后工作时，紧 后工作中最晚开始时间中的较小者为上一个步骤的最晚结束时间。各时间参数计算说明表（五）网络

43、图时间参数计算实例11 11 03 11 216 16 0Ci1 1211 13 211 13 05 8 3111I %11 13 2010 13 1 F14 16 2五、进度计划执行过程中的检查、分析与调整当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划执行过程中及时发现进度偏差、 分析偏差原因、形成 有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。（一）进度计划统计执行情况的检查方法进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论， 判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完

44、成，作出事先估计。其具体方法包括：横道图比较法S形成曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响，经过检查进度计划 执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在， 并且通常会 表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情 况实际进度拖延的原因通常可包括：计划本身欠周密管理工作发生失误（二）解决进度拖延问题的措施消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度 拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消 除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖 延。若计划执行过程中进度拖延业已成为事实，此时可考 虑在工程成本目标水平的允许范围之内通

45、过运用增加劳动力， 材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删 减、合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关 系加快后期工程进度。借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进 度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调 整后期工程进度。（三）进度计划执行过程中的调整方法一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度 与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变 化后的实际情况相适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施 调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：当进度偏差体现为某项工作的实际进度超

46、前 对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同 前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实 际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅 度过大，则此时计划必须调整。当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作 进度滞后，此种情况下是否调整原定计划， 通常视进度偏差和 相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞 后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期 的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；当出现进度偏差的工作为非关键工作， 且工作 进度滞后天数已超出其总时差

47、，则由于工作进度延误同样会引 起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； 若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必对原定进度计划采取任何调整措施。当经过上述步骤，确定有必要调整进度计划时，可应用以下

48、两方面方法，实施计划调整。第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的；第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。第五节 工程项目质量管理一、工程项目质量管理控制概述1、工程项目质量的定义和特点工程项目质量是指能够满足用户或社会需要的并 由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细 设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与 工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。工

49、程项目质量的特点： 影响质量的因素多。通常可以概括为人、 机械、材料、方法和环境等五个方面。 设计原因引起质量问题显著。 工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限 大。 质量要受投资、进度要求的影响。2、工程项目质量控制定义和目标是指致力于满足工程质量要求，也就是为保证工程质量满 足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量 标准而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求实现工程 项目总目标的过程当中，为满足项目的总体质量要求而开展的 各种相关工作与活动。工程质量管理的目标是对工程项目实体、功能和使用价 值，以及参与工程建设的有关各方面工程的质量要求或需求的 标准和水平，也就是对项目符合

50、有关法律、法规、规范、标准 程度和满足业主要求程度做出的明确规定。3、工程项目质量控制的原则坚持质量第一、用户至上的原则以人为控制核心的原则预防为主的原则坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则恪守质量道德，强化质量责任的原则需要强调，作为工程项目建造实施主体的施工承包企业， 除遵循上述各项原则，还应在其工程项目质量控制活动中，始终遵循GB/T9000系列标准中规定的质量管理八项原则。二、参与工程建设各方的质量责任（一）项目业主单位的质量管理责任（ 1）项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。同时， 通过签订各种合同将有关工作的质量责任分解到有关单位。（ 2）项目业主单

51、位应择优选择咨询单位，依法对承担工程建设项目勘察、设计、施工、监理任务的单位以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标，择优选定中标者。各项合同必须有明确的质量条款，规定明确的质量责任。不得将应由一个承包单位完成的工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位。（ 3）项目业主单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标， 不得任意压缩合理工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。（ 4）项目业主单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的真实、准确、 完整的原始资料。（ 5）项目业主单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文

52、件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续。组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审。（ 6）项目业主单位应按国家有关规定和合同约定，加强对咨询成果、设计、施工质量进行检查。（ 7）按照合同约定，由项目业主单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。（ 8）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，项目业主单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。（二）咨询工程师在决策研究工作中的质量责任（ 1）从事工程咨询工作的单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书，并在其资质等级的范围承担工程咨询任务。2）在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则，认真贯彻国家政策要求，加强调查研究，判别、采用科学、可靠的数据， 运用科学的分析方法进行多方面的分析研究，从实际情况出发，运用智慧和技能，在多方案比选的基础上，提出切实可行、保证项目符合宏观调控政策、可持续发展要求、质量优良、投资效益最好的建设方案。（三）勘察、设计单位的质量责任（ 1）从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程勘察、设计任务。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的