QCC活动推行方案(含表格)

1、德信诚培训网QCC活动推行方案1.0 目的为激发员工的聪明才智，鼓励全体员工积极参与公司的改善活动，提出有利于公司营运改进之意见，通过持续的自我改善，以达到革新企业体制的目的，特制定此方案。2.0 范围公司全体员工。3.3.0 名词解释QCC即品管圈，是指同一工作场所的人(一般6-8人)，为了解决工作问题，提高工作绩效，自动自发地组成一个小组，分工合作，运用品管手法，共同想办法寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践，这种小组活动称为QCC活动。4.0 实施方案4.1 推行组织4.1.1 公司成立QCC活动推行委员会，设主任委员1名，副主任委员1名，各部门经理担任委员； （1） 主任委员由邹总担

2、任，副主任委员由运营总监担任；（2） 委员由各部门负责人担任；4.1.2 推行委员会下设推行小组，设组长1名，组员8名； （1） 组长由运营总监担任； （2） 各部门主任或主管担任组员；4.1.3 推行委员会下设评审小组，由研发部、设备工程部、品管部人员组成； （1） 评审组组长由研发部经理担任； （2） 组员由研发部、品管部、设备工程部各出1人参加；44.2 职责4.2.1 主任委员工作职责（1）QCC活动实施办法之核准；（2）QCC活动经费之核定；（3）年度推行计划之批准。4.2.2 副主任委员工作职责（1）督导QCC活动之运作；（2）QCC活动之总指导；（3）协助主任委员评估活动绩效；（

3、4）完成主任委员交办的其他事项。4.2.3 委员工作职责（1） 参与QCC活动计划及方案的编制；（2） QCC活动的建议；（3） 督导本部门QCC活动推行；（4） 完成主任委员交办的其他事项。（5） 负责本部门QCC活动的辅导；（6） 负责本部门QCC活动资料整理；（7） 负责本部门QCC活动的问题收集；（8） 委员会、推行办与QCC圈之间的沟通；（9）完成推行办交办的其他事项。44.2.4 推行小组组长工作职责（1）负责主导公司QCC推行活动；（2）公司QCC活动计划、办法之拟定与推动； （3）负责组织进行QCC推行活动培训；（4）委员会或推行小组会议的召集；（5）QCC活动之指导；（6）成

4、果发表会的组织策划；（7）对外QCC活动交流；（8）活动问题点的整理与改善；（9）完成主任委员和副主任委员交办的事项。4.2.5 推行小组组员工作职责（1） 负责组织与跟进本部门QCC活动并负责向QCC推行委员会汇报工作；（2） 负责本部门与QCC推行委员会、推行小组间的沟通与协调；（3） 负责本部门QCC活动的沟通协调工作；（4） 负责本部门QCC活动的宣传工作；（5） 负责本部门QCC活动资料整理、汇总、存档等工作。4.2.6 评审小组工作职责 （1） 员工提案可行性评估；（2） QCC圈活动中制定出的改善措施的评估与完善；（3） QCC活动中改善成果的确认；（4） QCC圈改善成果经济效

5、益的评估；4.3 会议 4.4.3.1 委员会会议委员会会议每季度召开1次，特殊情况下主任委员、副主任委员、推行小组组长可临时召开委员会会议。议题为：,（1） 讨论QCC活动计划；（2） 评估QCC活动发表会成果；（3） 制定QCC活动方向、策略；（4） 其他重要事项，如组织人事更新等。4.3.2 推行小组会议推行小组会议每月召开1次，特殊情况下推行组长可临时召开推行小组会议。议题为：（1） QCC活动进展状况；（2） 活动问题点讨论；（3） 次月活动重要工作；（4） 其他重要事项。4.4 QCC活动实施步骤4.4.1 组圈登记（1） 凡本公司员工均可报名组圈参加；（2） 组圈以同一部门或工作

6、性质接近之人员6-8人最适合；（3） 初期组圈圈长由部门负责人指定，从第二期起，圈长由圈员选举产生；（4） 由圈员讨论为QCC圈命名；（5） 圈长向QCC推行委员会登记注册品管圈，宣告其成立。4.4.2 活动计划（1） 由推行小组安排对圈员进行培训，教导QCC活动技巧、方法；（2） 圈长召集圈员拟定活动计划；（3） 邀请部门主任或相关工程师担任QCC圈辅导员，参加圈的活动。4.4.3 主题选定（1） 由圈员提出现场问题进行讨论，以选定改善方案。（2） 由圈员们定出解决问题的先后顺序，选定本期活动主题；（3） 由圈员讨论设定本期活动的改善目标。4.4.4 现状调查、原因分析、对策制定、目标制定（

7、1） 对现状进行详细的调查与了解，统计出改善前的相关数据；（2）、对现状进行分析，由圈员们运用脑力激荡法分析问题的原因；（3） 通过讨论确定主要的影响因素；（4） 针对主要原因提出改善对策；（5） 根据现状调查结果，结合改善对策，制定改善目标；4.4.5 对策实施（1） 根据改善对策作对员工作分派；（2） 相关部门或工序按改善对策进行工作改善；4.4.6 效果确认与维持（1） 由圈员收集数据作效果对比确认；（2） 效果不佳应寻找改进对策继续实施；（3） 效果良好应采取巩固措施维持并制作出作业指导书；4.4.7 报告及发表（1） 每期QCC活动完成时，应作出成果报告书，送QCC推行委员会；（2）

8、 公司每半年举行一次成果发表会；（3） 成果显著的，公司可推荐参加全国QCC活动成果发表会；4.5 QCC活动奖励4.5.1 QCC活动可向公司申请必要之经费；4.5.2 公司每半年举行一次QCC活动成果发表会；4.5.3 由QCC推行委员会委员和评审小组成员对各圈之成果进行评比；4.5.4 评审出前三名，分别予以奖励：第一名，奖金1000元，锦旗一面；第二名，奖金600元，锦旗一面；第三名，奖金400元，锦旗一面； 4.5.5有形成明显经济效益逾人民币5万/年的QCC圈，另提取5%之金额作为奖金予以奖励；4.5.6 QCC活动过程产生的发明专利，公司对相关人员给予一定的奖励，发明专利所有权归公司所有；4.6 活动处罚4.6.1 对未按计划完成QCC活动计划的，给予部门负责人300元/圈、部门主任200元/圈、圈长100元的经济处罚；4.6.2 对于成果发表会上评分后二名QCC圈，给予部门负责人200元/圈