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文档简介
1、谢谢你的观赏(规章制度 )公司会计主管岗位责任制 4公司会计主管岗位责任制、在财务部经理的领导下,具体负责公司会计组的管理工作。二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款,如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况,保证各项经济业务合 情、合理、合法。文秘资源网? 四、按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内容完 整、说明清楚、报送及时。? 五、根据会计制度,定期汇总会计凭证(登记总帐不超过 10 天),并与 科目明细帐核对相符。六、负责企业管理费核算,认真审核收支原始凭证,帐务处理符合制度规定,帐目清楚,数字准确,结算及时。? 七、负责专用款项的明细核算,
2、正确反映各项专用基金运用和结余情况 以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。? 八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。? 九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。? 十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。? 十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费 用分摊表,根据工资表提取福利基金。? 十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计 资料定期收集、审查、装订成册,登记编号,按照会计档案管理办法的规 定妥善保管,并按照规定办理销毁报批手续。? 十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实,确保财产的 准确性,加强对固定资
3、产和流动资金的管理,提高资金利用率。? 十四、严格按照财务管理制度的要求,认真做好记帐凭证的稽核,组织 会统报表的编审工作,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的 经营管理资料。? 十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况,定期向财务部经理汇报工 作。 ? 十六、督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负有直接的责 任。 ? 十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律 和财会制度,不断提高员工的思想水平和业务工作能力。1 工程部基本管理制度 1工程部基本制度1、积极贯彻国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度。2、认真贯彻公司保密制度,做好科技知识
4、保密,做好技术资料、实物的保密设防工作。3、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念,忠于职守,认真负责。4、工程技术人员要认真学习专业技术知识,积极参加技术革新,先进技术的应用和 QC 小组活动,做好技术总结,熟悉施工图纸及技术标准、合同要 求,认真贯彻 ISO9000 质量标准,不断提高业务管理水平。5、施工技术部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况,核对图纸,核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为 主的方针,掌握工程实施情况,加强施工全过程的技术控制工作,确保工程质 量和施工安全。指导解决技术难题,参与隐蔽工程的检查验收,处理工程质 量、技
5、术安全事故,并负责向上级汇报。记好施工日记,并汇集整理施工照片 等,负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作,严格按施工技术规范、技术标准及设计文件,做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、 互检、交接检查,参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各 项工程检查证,并及时取得签证,记好施工日记。做好施工原始记录和各种检 查证的分类,收集整理,及时移交工程部。7、及时掌握施工过程中的技术难题,提出合理化建议,指导解决有关技术难题。8、做好技术总结工作。阶段性工作做好后应有文字性总结,积极参加技术交流活动;建立并完善技术交流制度,利用会议
6、及内部报刊做好总结与交流, 促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。9、做好施工过程中三个阶段的技术管理工作:(1) 、施工准备阶段(2) 、施工阶段(3) 、竣工阶段10、加强现场文明施工管理,做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善,科学组织施工,发现问题及时反映、及时改进。11、项目经理部应建立健全试验机构,制定试验工作细则和岗位职责,严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及 配比设计工作,施工中做好资料的整理、存档等工作,认真填写原始记录和试 验报告,并按规定报送驻地监理签认。12、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行,必须遵行两人两次、两种方法的“三两制”测量原则,确认无误,并报质检工程师或总工程师 检查鉴定后,再报监理工程师检验签认。13、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责整理的原则。
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