公司日常管理实施细则

1、精品公司日常管理实施细则感谢下载载一、目的以公司管理制度为依据， 为更好的引导员工， 发挥员工的主观能动性，强化员工的自我管理，提高员工的自我纠偏能力，提升工作效率，特制定本细则。二、适用范围公司全体员工。管理规定一）严格执行考勤制度1、迟到：上下班按公司规定打卡。迟到一分钟扣除一块钱。每月迟到 5 分钟以内（包括 5 分钟），可免除三次。恶劣天气视情况而定给予人性化处理。迟到十分钟以上一次性罚款 20 元，累计第二次罚款 40 ，以此类推，从当月工资中进行扣除。连续三天迟到，或当月累计迟到达 5 次者，除按公司制度罚款外，并通报批评。2 、早退：下班打卡时间早于公司规定打卡时间则视为早退，早

2、退一次罚款 20 元，从当月工资扣除。连续三天早退，或当月累计早退 5 次者，除按公司制度罚款外，并通报批评。3 、旷工：上下班打卡时间超过公司规定打卡时间30 分钟以上者视为旷工。上下班时间应打卡而未打卡，且无正常理由（部门领导未签字）者，同样视为旷工。旷工一天扣三天薪资。连续旷工三天或月累计旷工五天，视为自动解除劳动关系。4、请假：根据请假天数，提前一天办理请假手续，经部门负责人审核，报行政人事部。若为临时突发状况，则到岗后当天补办，逾期未办，或未交者，经催办后仍未配合处理，按 50 元/ 例进行处罚；连续二次，按 100 元/ 例进行处罚，依此类推。一年内超过三次以上 者，另行考核处理。

3、5、手续办理：正常情况下，严格按照公司的规章制度办理请假手续，个人因公出差，或是突发，及临时重要事情等非正常出勤，必 须向行政人事部请示请假原因、请假时间与上班时间等。上班后，当 天补办请假手续。否则，视为缺勤处理。6、工程部人员以现场为主，作息时间与项目现场的时间一致，较其他职能部门人员相对灵活。 考虑到工程部人员平时、 双休日及节 假日加班的情况，因此，对工程部人员整点打卡上下班不作严格要求。现场无施工时，正常到公司打卡上下班。二）严格实行工作日志制度1、根据工程部工作特点，结合部门实际，公司全体施工员实行工作日志制度（详见附表一） ，按照样表要求进行每天工作记录。正 常上班时间按 5 天

4、/ 周进行每天记录（特殊情况需要周末加班的，照 常记录）。未记录者，按 20 元/ 次予以处罚；连续三天未记录者，按100 元予以处罚；连续一周未记录者，按 300 元予以处罚。月累计 超过 7 天未记录者，按 300 元予以处罚，并给予通报批评。2、严格执行微信平台工作汇报制（包括纸质日志电子版及影像资料），并将此机制作为每日工作日志的补充。必须按照要求认真汇 报，并保持工作日志与微信平台汇报的一致性。否则，汇报不全 面或未在微信平台进行汇报，比照工作日志的要求进行处罚。3、工作日志纸质版及施工现场影像资料、照片 3-5 张每日以电 子版形式上传至公司微信群， 实行电子检查， 每周五中午前提

5、交本周 的工作日志纸质版由行政人事部存档备查。三）严格实行每周工作节点时间表机制1、根据公司的实际情况，经领导讨论决定，针对部门主管，严格实行每周工作节点时间表机制。按照规定表格（详见附表二）进行填写。每周一（遇节假日顺延至上班第一天，或另行通知）上午10:00 前提交上周部门工作节点表由办公室汇总呈总经理审阅。 如多次催缴仍逾期未交按 200 元/次进行处罚； 连续第二次按 400 元/次，依次类推。年内超过三次者，年终另行考核处理。2、实行每周工作例会暨部门主管会议制度，周工作例会于每周一下午 13:30 时准时召开， 如因特殊情况无法按时到会， 需至少提前1 小时向办公室报备并说明原因。否则，迟到未到者主管按 200 元 /次予以处罚，部门员工按 50 元/次予以处罚。年内超过三次者，年终另行考核处理。四）严格遵守财务报销制度严格遵守公司财务制度及流程要求， 按照“单次报销、独立核销、当月报销”的原则，将票据粘贴整齐， 经部门领导审核后，交财务部，由财务统一整理后报总经理， 经总经理批准进行费用报销报销单据每周五统一提交财务部。四、对部门或公司另行安排的工作任务， 未完成者，分别进行相应的处罚（详见附表三） 。经总经理五、每月 10 日前，办公室将上月