公司研发项目奖励办法

1、研发项目奖励制度1公司研发项目奖励办法3公司研发项目与技术革新奖励办法5研发部项目奖金分配管理办法6研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：本草案根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办

2、法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡80100万元国内外均处于技术领先的新品二档5080万元国外已有、国内未有新品三档3050万元国内有同类产品，技术领先四档1025万元现有产品较重大技术改进、工艺优化2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一三档奖励中项目研发人员占60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，生产线人员占40。2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合

3、格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20（研发比例中）。3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。1）其中的10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。2）其中的10分配给负责项目整体管理、监督、组织

4、实施等工作的项目总负责人。3）其中的80归项目组人员所有，其中项目负责人提取5080，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。八、项目分档及项目负责人提取比例标准1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现研发中心根据项目

5、立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准行后交财务部兑现。十、本管理制度自签发之日起实施。苏州渠诚网络科技服务外包有限公司 2009 年12 月 1日公司研发项目奖励办法第一条为调动公司科研技术人员进行新技术新产品开发的积极性，加快产品开发进度，促进公司科学研究、技术开发与经济发展，促进科技成果产业化，制定本办法。第二条奖励范围及条件由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目，在按要求完成项目后经公司评审合格的项目。第三条奖励原则和等级1.坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。

6、2.项目奖励实行一次性奖励办法。3.项目奖分以下三等。一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益并形成公司自主技术产权； 二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到行业领先水平。开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行

7、业先进水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益且形成公司自主技术产权；三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目。项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题，取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平。开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益；奖励等级荣誉奖奖金一等奖奖励证书三万至五万元二等奖奖励证书一万至三万元三等奖奖励证书三千至一万元第四条 项目等级评定项目等级由两部分因素构成：一是项目在立项时根据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定；二是根据项目验收评审

8、结果综合评价。第五条公司设立研发项目成果评审组，负责公司的研发项目奖评工作。评审组根据公司立项要求对项目进行评审，提出项目评审意见。第六条 申报程序技术开发部根据研发项目成果评审结果向公司推荐奖励等级。推荐材料包括：1.成果鉴定、验收、评审结果；2.全套技术资料。3.用户意见书、检测报告等附件材料；第七条荣获公司研发项目奖的主要完成人的事迹应记入本人档案，并可作为考核、晋级、评审或聘任技术职称的参考依据。第八条奖金的分配奖金分配应按贡献大小合理分配，不搞平均主义。主要完成人所得奖金应不低于奖金总额的百分之六十。几个单位共同完成的项目，奖金发至第一承担单位，由该单位负责与其他单位进行协商， 按贡

9、献大小合理分配。第九条奖金来源依据中华人民共和国科学技术进步法第五十五条“企业事业组织应当按照国家有关规定从实施科学技术成果新增留利中提取一定比例，奖励完成技术成果的个人。”方元公司获奖项目的奖金由研发经费中筹集一定数额奖励基金，从中列支。第十条争议处理凡涉及项目主要完成单位，主要完成人或名次排列的争议问题，由申报单位技术开发部负责协调解决。第十一条本办法由公司技术开发部负责解释。第十二条本办法自发布之日起施行。公司研发项目与技术革新奖励办法 为激励公司科技人员开发新产品、技术革新的积极性，加快产品开发进度，促进科技成果产业化，为公司的发展和提高创济效益，特制定本办法。第一条 奖励范围及条件由

10、公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目和技术革新项目，在按要求完成项目后经公司评审合格的项目。第二条 奖励原则和等级一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益；二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度

11、大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益。三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目。项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题、取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平。开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益。 第三条 奖励金额等一等奖： 奖金三万至五万元；二等奖： 奖金一万至三万元；三等奖： 奖金三千至一万元；项目完成，为公司取得自主知识产权专利，奖励二万元；第四条 效益提成奖励 项目完成后为公司实现了产

12、品销售效益，第一年提成为销售额的1，第二年提成为销售额的0.7，第三年提成为销售额的0.5。 项目等级评定 项目等级由两部分因素构成：一是项目在立项时根据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定；二是根据项目验收评审结果综合评价。第六条 公司设立研发项目和技术革新评审组，研发技术项目负责人提出项目励申请。评审组根据公司立项要求对项目进行设计阶段、样机试制完成阶段、项目定型技术图纸、技术文件齐全存档阶段评审，合格后兑现阶段奖励。第七条 奖金的分配 奖金分配应按贡献大小合理分配，不搞平均主义。主要完成人所得奖金应不低于奖金总额的百分之六十。几个单位共同完成的项目，奖金发至第一承

13、担单位，由该单位负责与其他单位进行协商，按贡献大小合理分配。研发部项目奖金分配管理办法1. 目的为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对研发部人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。2. 适用范围研发部全体成员。3 基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。达到激励、奖励的目的。4研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场表现奖。4.1 项目开发奖根据相关规定，公

14、司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下：4.2 项目产品市场表现奖项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3 项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成质量及项目完成时间。 4.3.1 项目质量考核项目开发中，以项目任务书要求均已达到为标准认定项目完成。项目过程中，若发现项目任务书条款需要修改，可向技术总监申请修改项目任务书条款一次。项目

15、质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有低级错误，如严重影响产品功能及性能的缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣项目开发奖金的1%-10%。 4.3.2 项目时间考核项目开发过程中，项目时间以项目任务书规定为准。项目的完成，以ISO 9000规定的所有项目内容完成为准（不包括客户试用情况报告）。项目周期1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向技术总监申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月，但不足6个月的，可向技术总监申请修改项目时间2次；项目周期超过6个月的，可向技术总监申请修改项目时间3次；。第一次修

16、改，扣项目开发奖的3%，第二次修改再扣项目开发奖的7%，第三次修改再扣项目开发奖的10%。在项目时间考核中，参考项目时间表关键节点完成情况，最终完成时间在规定时间内，按项目开发奖×100%发放项目奖金；项目完成时间每提前一天，奖励项目开发奖金额×1%，按天数累计，最高奖励10%；项目完成时间超过规定时间的，每超出1天，扣项目开发奖×1%，按天数累计，上至30%封顶。 5项目奖金分配比例 5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金中，30%交由研发部，计入研发部总奖金池；70%交由项目组自行分配。在项目组可支配的奖金额中，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全

17、体成员分阶段，按其工作对项目贡献的大小来确定的比例进行分配。第2/5页5.2 项目过程及奖金额度占比5.3 工作难度及工作量的确定5.3.1项目开发难度及工作量等级的确定0.8：非常容易、工作量少。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。0.9：容易、工作量少。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困难、工作量适中。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。1.1：比较困难、工作量较多。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。1.2：非常困难、工作量大。寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新

18、功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.3.2系数的评估采用无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。参与投票的有：项目负责人，项目组成员及各室主任。难度及工作量系数确定后，由项目组长报研发部长和技术总监批准，在研发部文员处备案。第3/5页5.3.3举例项目过程难度及工作量系数评定等级：5.4 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织进行分配比例评定，并填写开发项目难度及工作量系数评分表。5.5若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发项目难度系数评分表，原记录表废止、存档；5.6记录表一式两份，由项目负责人组织填写，一份交由研发部文员处存档，一份由项目负责人代全体项目成员保存；记录表须经项目组所有成员签名后方可生效。5.7原则上项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例；若后期升级维护工作量较大，项目负责人可酌情调整后续项目奖金的分配比例； 5.8改型