如何通过培训学习提高个人安全生产管理水平、如何搞好安全生产

1、如何通过培训学习提高个人安全生产管理李海龙2012 年 3 月 11 日通过 2012 年 3 月管理人员安全生产培训学习，提高个人安全生产意识， 加强安全生产的水平 ,针对通过培训学习提高个人安全生产管理水平，提出以下观点：一）加强教育引导，增强全员安全意识。当前，少数员工在思想观念上存在偏差和误区，主要表现在：少数员工自身对安全工作重要性认识不足，对企业 在 安全方面的严管态势不理解，总认为违章行为被查处后是监 管人员在找他的茬，和他过不去，对违章造成的危害性认识 不够， 有的人甚至和现场管理人员玩起 “猫捉老鼠” 的游戏， 管理人员在现场，表现得中规中矩，一旦独立操作，就我行 我素，无视

2、安全法规和管理 制度 ，不按规矩作业，乱操作， 最终引发安全事故。要提升生产管理水平，对于这类人员，定要加强 教育 引导，重点加强对安全工作重要性的宣传导 向，要采取强有力的措施，讲究针对性、科学性、实效性， 通过开展事故 案例 剖析，从思想意识上对其进行教育引导， 增强安全意识。在进行严管、重罚的同时，要重教，要把教 育引导工作放在第一位，找准重罚、重教的结合点，教育员 工在生产现场起码要保证自己处于安全的生产环境中，时刻 提醒自己的行为是否符合要求，倡导员工拒绝违章指挥，自 觉抵制和制止不安全行为，通过解决员工的思想问题，达到 解决现场安全生产的问题，切实增强全员的安全意识。二）细化安全管

3、理制度，规范安全控制程序。安全管理制度是现场实现安全生产的必要措施，从目前的管理格局来看，煤矿 企业 在安全生产管理水平上应该说日 趋 提升 ，但对某矿出台的各种安全管理制度进行了初步统计，该矿出台了安全技术审批制度、安全生产责任制度、事 个，但是，从调查了解看，各类安全管理制度，有的基层单 位没有认真进行消化，没有结合本单位实际情况，按照出台 的各项管理制度，有针对性地进行分解、细化。我认为，矿故隐患排查与整改制度等安全方面的管理制度就有100 多出台的各种安全管理制度，对基层各队的安全管理只能起 指导作用，具体的操作和实施，还要认真加以细化，比如在 加强值排班安全控制、现场跟班职责、现场安

4、全确认以及两 人以上的工作区域要明确安全负责人等方面的现场具体细 节管理上，基层单位要有针对性地制定详尽的管理办法和考 核细则，从细节管理入手，保证现场的安全监控，确保现场 管理不失控，提升生产管理水平。三）强化技能培训，提升全员素质。技能素质的高低，从很大程度上讲决定着现场的安全生产，由于技改扩能的需要， 近几年来， 我们招收大量新员工， 他们大多数 文化 程度偏低， 对煤矿安全规程 、操作规程 以及各类安全技术措施的学习和领会不够，以至于到了工作 现场，部分员工不按规矩办事，违章操作。从发生的各类安 全事故分析， 90%以上是员工操作行为不规范，违章操作引 发。提升现场生产管理水平，员工操

5、作行为规范至关重要， 为此，在加强对员工理论知识灌输学习的同时，必须要把实 际操作培训作为重点工作，要改变“填鸭式”的教学模式， 针对各工种在生产现场的实际，有针对性地进行培训。在培 训中，要结合过去发生的一些安全事故案例，从事故发生经 过、原因、危害、防范措施等方面入手进行教学，真正达到 学有所用、学有所值的目的，切实提高员工的操作技能。（四）转变工作作风，控制生产现场。控制住现场管理，必须要有务实的工作作风作保证。从以往发生的安全事故看，追述事故原因，表象在现场，根源 在管理，关键在作风。各级管理人员和广大员工，要通过严 肃安全纪律，认真落实好各项管理制度， 提升生产管理水平， 把精力扑在

6、现场，要深入开展自查自纠，查找差距，查安全 管理是否尽职，看各项制度执行和落实是否到位；查安全作 风是否务实，看各级管理人员表率作用是否发挥；查安全思 想是否真正树立，看日常重点工作、安全现场协调是否真正 得到实现；查安全行为是否规范，看“五无”的过程管理是 否到位；查安全环境是否安全，看标准化、定置化、隐患排 查工作是否到位；查安全基础是否牢固，看安全风气、氛围、 措施落实是否到位。要切实改进工作作风，严肃各项管理 定，重申安全禁令，任何层次的人员，一旦触犯，按照禁令 对号入座，执行决不走样。要建立完善安全督导制度，对安 全不放心队伍，分管矿领导进行安全督导，机关各部室把身 子沉下去，深入科

7、联队帮扶指导工作。要强化安全连带责任 落实，明确各级管理人员责任，保持严管、重罚、重教的高 压态势，加大对违章人员的查处力度，以严、细、实得工作 作风，为安全生产奠定坚实基础。总之，提高煤矿企业安全生产管理水平是一个永久的课题，尤其是在如何强化现场管理上，更需要我们在实际工作 中不断地进行总结和探索，寻求现场管理和控制的最佳效 果，确保企业的安全生产和经济建设工作顺利进行。李海龙2012-3-11如何通过培训学习提高个人安全生产管理水李海龙2012 年 3 月 11 日安全文化是企业安全工作的灵魂，是提高安全管理水平的重要基础，是企业全体员工对安全工作形成的一种共识， 是实现企业安全管理，促进

8、煤炭企业生产建设长治久安的强 有力的支撑。要从加强安全思想教育和培训入手，规范干部 指挥行为和职工作业行为，全面提高职工队伍安全素质，夯 实安全基础工作，为寻求煤矿安全生产长治久安之路找到了 新的突破口。本人认为加强安全文化建设工作，应该把握好 以下几个方面。、从源头抓起，加强安全思想建设要从思想观念和意识着手，注重安全文化的培养。只有安全思想建设上去了，安全文化向安全管理的渗透才能成为 可能。比如，职工中有这样的认识和言论；煤矿条件差，出 现事故是必须的，不出事故是偶然的；违章不一定出事故， 按章作业不一定不出事故，等等。这些错误的思想观念不澄 清，企业安全文化建设就难以推进。在实践中，要始

9、终把人本管理作为安全工作的灵魂和主线，推行人性化安全管理， 从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富和提升安全文化，构建起以财富可以创造，生命不能重来”、在岗一分钟，安全六十秒”、安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化理念， 力求创新和 发展，并在思想建设中不断渗透。为了使安全教育收到应有的效果，一要把管理人员和普通员 工分为两个不同层次的教育群体，各自有所侧重，有 针对性地实行层次教育。管理人员是促进安全生产的关键， 教育的重点是不断增强其抓安全生产措施落实的自觉性，加 强他们深入基层、深入现场的作风建设，目的是杜绝违章指 挥。普通员工是实现安全生产的主体，教育就要突出自我保

10、 安与互助保安，目的是杜绝违章操作和蛮干。二要提高增强 职工的安全意识，充分利用每周安全活动日、政治学习日、 班前班后会，广泛深入地进行宣传动员。设置安全寄语、安 全警句等牌板，编写安全信息，制作安全电教片，形成了安 全教育一条龙，潜移默化地增强了干部职工的安全意识，起 到了警钟长鸣的教育效果。同时注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建全体氛围 等手段， 不断提高职工的安全修养， 改进其安全意识和行为， 从而使职工从不得不服从管理的被动执行状态，转变成主动 自觉地按安全要求采取行动，形成了 “守信、遵章、清理、有 序、准时、素养 ”的安全行为规

11、范， 实现了 “要我安全 ”到 “我要 安全”，从被动到主动的转变。二、抓住关键 ,提高职工技术素质现代化大生产尽管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好安全生产来说，还是不够的。科技手段达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定 的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的 监督和反馈，对于安全管理尤其是这样，只有职工的素质提 高了，安全管理才能发挥更好的效能。所以提高人的素质对 安全生产尤为重要，必须不断强化对职工安全技能和安全知 识的系统培训。针对我们职工队伍的现状，应本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的安全教育培训计划。一般工种 侧重于岗位技能

12、的应知应会培训；安全管理人员及关键岗位 侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提 高他们对事故的处理能力和突发事件的应变能力，对特殊岗 位职工、新分配职工、劳务工、转岗工严格按照 “先培训、后岗，先培训、后就业 ”的原则进行安全培训， 凡达不到考核要求的不准上岗；对安全不放心的人及时开展安全预防性教 育，有重点有步骤地进行培训和帮教。通过各种培训，切实 增强了职工学习的针对性、主动性和实效性，提高了职工的 自保互保能力，从而使职工能够干标准活、干放心活。、抓住主体 ,加强制度建设要按照国家安全监察局关于完善项安全管理规章制度的要求， 进一步促进安全管理的制度， 真正做到 “凡事 有

13、章可循， 凡事有人管理， 凡事有监督考核， 凡事有奖有罚 ”， 促进科学化、规范化、制度化。安全质量标准化是安全生产的前提和保证，是企业加强管理的基础和依据。没有标准化，企业管理就没有基础，就 没有依据，企业管理就无从谈起。安全质量标准化也是我们 多年来积累的宝贵经验，煤炭企业要安全生产，首先要创造个安全的工作环境，保证工程的质量，消除煤矿安全工作 中的工作的不安全隐患。但煤矿是与大自然作斗争的场所， 环境变数相当大，这就要求安全质量标准化管理工作要不断 根据生产环境的变化更加深入有效地开展。四、规范职工行为，促进安全文化的深入发展 切实抓好领导干部决策和管理人员指挥行为及职工检查行为，确保职

14、业安全健康管理体系的有效运行，实现对每 个人、每件事、每一处、每一物安全运行的控制。它一方面 通过 软”的方法，即通过理念渗透，启发人们遵章守纪的内 心自觉性；另一方面通过 硬”的规章制度的落实和方法机构 的创新，规范人们的操作行为，实现文明生产和规范化作业。五、制定规划和措施，确保安全文化建设健康发展抓好安全文化建设，制定规划和措施，明确目标和责任，严格考核，确保每年安全文化建设上一个台阶，促进安全管 理创水平，安全生产形势持续健康发展。如何搞好安全生产李海龙2012 年 3 月 11 日通过 2012 年 3 月管理人员安全生产培训学习，提高个人安全管理水平， 加强安全生产的水平 ,针对如

15、何搞好生产提出以下观点：1、抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢？因为，只有在平时在思想上树立安全意识，才能有正确的行为，思想认识是 行为决策的基础。 教育人的方式是多种多样的， 要不拘一格。有些职工得不到很好的、正常的安全教育，班前仅仅能听到下去注意安全 ”这样简单的嘱咐； 安全精神被一级一级打折、 省略，到了班组，几乎丢的差不多了。上级的精神最重要的 是必须落实到班组，落实到个人。2、在解决好思想认识的基础上，要学习、掌握安全知 识和执行规章制度。先有认识还不够，还必须掌握与安全有关的知识和安全操作技能，安全知识和技能是开启安全大门的金钥匙。应该

16、 尽量地多学习和掌握一些安全知识， 特别是本单位， 本工种、 本岗位的一些安全操作要求。当然，仅仅掌握安全技能还不 行，还必须按规程操作，按制度办。规程和制度是实践经验 之总结和工作总则，有一条安全警句，也可以说是直理名言条条规程血染成，不能再用血验证。无数事实也证明了这一点。 所以说在工作过程中， 一定要严格执行规程和规定，特别是以规范人的操作行为为要求，严格执行安全制度。只 有把好每一环节、每一过程工艺、工序关，安全制度才能落 到实处，安全生产才会有保证。3、完善和抓住主要矛盾，抓好薄弱环节，运用动态思维，辩证处理好各项工作关系。安全工作涉及的面比较广，牵扯的事故多，各级干部在抓工作时，头

17、脑要清醒，主次要分明，方法要得当。在安全 生产中，一定要保持高度警惕，以科学严谨的态度，脚踏实 地地工作，确保万无一失。其次，在安全管理上，应该注重对薄弱环节的整治。薄弱环节就是容易发生事故和最容易忽视的环节。要以不安 全、隐患多发时段、地段，区队和个人为重点，抓住机电设 备管理，交接班期间等易出问题的薄弱环节，并以此为突破 口，采取有效的防范措施。再次，就是抓安全工作要有动态的心态和思维。由于我们生产是动态，安全问题的出现也是动态的，所以不能用以 不变的态度去对待安全工作，对待安全问题也要有动态的心 态，采取动态的措施。4、坚持抓质量标准化和精细化工作不动摇。煤矿生产处于地下作业，时刻受水、

18、火、瓦斯、煤尘和顶板等自然灾害的严重威胁。因此，必须有一个符合安全工 作要求的地下作业环境，也就是说自己要为自己创造一个好的环境， 这就是质量标准化和精细化工作。 “质量标准化是煤 矿的命根子 ”，是搞好煤矿安全工作的基础， 是实现安全生产 的有效途径。实践证明，质量标准化和精细化工作抓好了， 安全工作就主动了，产量也就上去了。5、运用科技手段，服务安全生产。依靠科技促进安全生产，让科技为安全生产保驾护航是安全工作的一项重要内容。要鼓励和发挥我矿工程技术人员 的聪明才智，也可以采用走出去，请进来的办法，到兄弟单 位学习取经。同时，要加大安全的投入，管好用好安技措资 金。据资料统计各项研究成果显示，安全保障措施的预防性 投入效果与事后整改效果的关系是 1：5 的关系， 这就是说 1元预防等于 5 元投入。所以在安全投入成本丝毫都不能省。6、抓安全工作需要跳出的几个误区1）跳出 “安全工作只抓大事不抓小事。要用辩证的观点来对待大事和小事。有一些职工认