工程管理规范

1、工程项目施工现场管理标准为了促进建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，适应建筑 装饰行业的飞速发展和市场竞争的需要，企业要不断地进行观念创新、制度创新、 管理创新，按规范进行管理，按标准和岗位职责进行检查和实施，使我公司进 提高企业管理水平和综合实力，以崭新的面貌进入全国装饰行业的百强企业。依据 国家有关法律、行政法规，结合我公司的实际情况，制定本规范。总则 质量管理 质量管理制度 施工组织设计制度 技术交底制度 图纸会审制度 工程技术档案管理制度 技术核定制度 单位工程施工质量检验评定与核定制度 分部工程施工质量检验与评定制度 分项工程施工质量检验与评定制度 项目管理人员岗位责

2、任制 项目经理岗位责任制 项目副经理岗位责任制 项目技术负责人岗位责任制 项目工长岗位责任制 项目质量检查员岗位责任制 项目安全员岗位责任制 项目材料员岗位责任制项目机械员岗位责任制 项目劳资员岗位责任制 项目成本核算员岗位责任制 项目资料员岗位责任制 项目仓库保管员岗位责任制 项目门卫岗位职责 成品保护管理制度 成品保护责任制 成品保护赔偿奖罚制度 成品保护措施 施工现场质量验收基本内容安全管理安全生产管理制度 安全生产职责 安全检查制度 安全技术交底制度 事故调查处理和统计制度 特种作业管理制度 安全技术措施管理制度 安全生产防护管理制度 消防安全管理制度 临时线路审批制度 班前安全活动制

3、度 施工生产现场消防安全制度 施工生产现场使用明火管理规定 施工现场临时用电管理制度 夜间作业管理制度值班看场管理制度 机械设备安全管理 机械设备管理的规定、安全操作、维修保养制度 现场文明施工 项目现场文明施工管理规定 施工现成劳动纪律 创建文明工地要求 文明工地管理若干规定 建筑工地宿舍管理规定 项目施工现场噪音防治措施 项目施工现场防止粉尘污染的措施 施工现场管理要求及处罚办法 材料管理 材料采购管理 材料采购报批审核制度 材料采购进货、验收、贮存、使用 材料质量标准 施工现场材料管理制度 供应商的管理办法 施工队伍的管理办法 施工队伍的选择 施工队伍的管理第一条 为加强我公司对装饰装修

4、工程项目管理， 保证装饰装修工程质量和安 全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定 本规范。第二条 在我公司从事装饰装修工程项目施工，实施对装饰装修工程项目的监 督管理，应当遵守本规范。第三条 装饰装修工程应当保证工程质量和安全，保护环境，符合工程建设强 制性标准。质量管理制度 一、为了加强对装饰装修工程质量的管理，提高我公司工程施工质量，兑现我 公司对社会作出的质量承诺，根据国家和区、市有关装饰装修工程质量管理规定， 并结合我公司具体情况，特制定本规定；二、在本公司范围内从事装饰装修工程施工的所属单位和个人，必须遵守本规 定。质量管理的机构一、 公司董事长、

5、总经理对施工质量全面负责， 公司分管生产的副总经理是公 司质量管理工作的行政领导，公司总工程师是公司质量管理工作的技术领导，公司 质量安全部是负责公司质量管理工作的职能部门。公司所属施工单位和个人， 必须执行公司相应的质量管理体系， 服从质量管理机构的管理。质量管理责任制 公司各级质量管理人员，必须严格贯彻执行国家和区、市有关质量管理的行业 法规、 规章、工程技术标准、 质量验收标准、设计文件及合同中对工程质量的要求。 同时必须制定遵守和执行质量管理责任制，明确自身临其境岗位工作职责，确保装 饰工程施工质量。质量保证措施 在工程项目施工过程中， 严禁违章指挥和违章操作。 严格执行国家法规、 规

6、章、 工程技术标准、上道工序未经检验，不得进行下一道工序施工的规定。各级质量管 理人员必须增强工作责任心， 坚持原则，强化质量的管理、 控制和监督。质量技术管理料。1234一、 在组织工程项目施工前， 必须配合有关方面按规定程序办理和完善施工技术资 工程承包合同书、 联营工程内部承包协议书、 施工图会审记录； 开工报告、开工令； 施工组织设计、施工方案、生产工艺标准； 测量定位记录，研制可行性报告；48-17)5 设计变更、技术交底、工艺流程；6 施工许可证和施工资质审核。、 根据施工组织设计、施工方案、工艺标准的要求，设置工序质量控制点，并做 出示范样板，严格按施工规程组织施工。、 在施工过

7、程中， 必须建立由工程技术负责人主持质量管理人员参加的 QC 活动 小组，并做好 QC 活动记录，对施工实施过程中技术关键和对质量有影响的问 题，应有具体的数字和文字说明，完成 QC 活动课题目标。 隐蔽工程检验要在自检的基础上，由项目技术负责人主持，会同建设、监理、 质监、消防及特种设备共同检验，并做好隐蔽工程验收记录。 工程竣工验收前， 必须进行预检， 竣工验收时要提供现场检验结果以及施工生 产过程中的有效技术资料。会同建设、监理、设计、质量监督部门以及产品 技术鉴定部门共同参与检验并签证。工程施工过程中， 必须对进场的装饰装修材料、 构配件， 产品生产原材料按有 关技术标准，设计文件和合

8、同对工程（产品生产）质量的要求进行验证。对 钢材、水泥、防水材料、板材、石材、瓷砖、幕墙构配件等必须按有见证取 样、送样、检验的规定执行。产品（成品）检验，按工艺技术标准验收，提交产品检验报告及合格证，按规 定要求做好品种，型号，规格和等级标签并分类堆放。对产品的贮运，保管、堆放、必须遵守公司有关规章制度。产品须有产品说明 书、生产许可证、合格证及附上对产品质量负责的质检报告及有关资料。四、五、六、七、八、施工组织设计制度 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。编制施工 组织设计，必须贯彻统筹规划，科学组织施工，建立正常的生产秩序，积极采用先 进施工技术、新材料、新工艺，

9、以取得最佳的技术经济效果。一 施工组织设计编制 单位工程施工组织设计编制由项目技术负责人主持编制，有关专业人员参加， 分包单位施工组织设计应合并入总承包单位施工组织方案之中，项目施工组织设计 可参与投标文件中的施工组织设计，但应加以细化、补充和完善，以具备实际操作 的可行性。二 施工组织设计审核、审定、审批 施工组织设计经公司有关部门审批后应报建设或监理单位批准。三 施工组织设计贯彻、执行、实施施工组 织总 设计、施工组织 设计经批准后作为 施工 部门标 准性文件之 一 ，必须严格遵照执行， 对不执行施工组织设计而造成事故， 要追究有关责任 人的责任。施工组织设计编制、 审核、审定、审批应在工

10、程开工前完成， 除个别小工程外， 一般工程均要编制施工组织设计（方案） 。设计变更，施工方法的变更造成施工组织设计的改变，必须报原审编制机构和 审核机构修改和审批。123技术交底制度 工程项目施工之前，必须进行技术交底。技术交底分别由公司总工程师、项 目技术负责人、项目工长以及班组长负责进行逐级交底。总工程师负责将施工组织总设计及技术特别复杂的施工组织设计以及采用新 结构、新材料、新技术等有关重点技术问题向有关人员进行交底。项目技术负责人负责一般工程项目的施工组织设计 （施工方案） 的技术交底； 交底的重点是：工程上关键部位施工应注意的事项和保证工程质量的措施； 有关规范、规程、质量评定及验收

11、标准；交叉作业施工协作配合事项；新结 构、新工艺、新材料应采取的措施；图纸会审中有关问题的解决办法。根据 工程进展情况和不同条件下针对性采取的技术措施等向有关人员交底。四、五、施工工长则按分部分项工程有关设计要求、质量要求、质量验收评定标准，有针对性的施工技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工有关要求、技术操作规程及操作要点、交叉作业配合方法及注意事项、工序交接检 查验收等向施工队组作书面交底。施工队组长则应对每个操作人作技术交底。交底的和接受交底人双方都必须在交底单上签字，接受交底人必须严格按技 术交底单的相关要求和注意事项施工，交底单作为项目与施工队组的一项约 定写入劳务施工合同。

12、图纸会审制度 工程图纸会审的目的：使施工人员领会设计意图、工程特点、工艺水平和流 程，掌握施工中关键问题，使设计符合现行的施工技术，施工水平，确保施 工顺利进行。图纸会审工作， 一般由建设单位或监理单位组织、 设计单位作设计图纸交底， 施工单位对图纸疑问提出问题。项目经理部在接到正式图纸后，必须安排一定时间组织有关人员、认真熟悉 图纸，弄清设计意图和要求， 对图纸上存在的问题， 通过自审、 综合意见后， 在图纸会审中提出。四、图纸会审应通知公司工程部、质安部派员参加，大型工程和特殊结构工程本 公司总工程师必须参加图纸会审。五、图纸会审后，由组织会审的单位将审查中提出的问题、解决的办法、详细记

13、录、分类汇总，整理成正式的会审记录，由设计、监理、建设及施工单位会 签后作为正式的技术文件，和施工图同等有效，施工时不得任意修改，交工 时一并列入技术档案资料。六、对工程施工中新增设计的重大设计变更，也应组织各方面有关技术人员进行 会审。工程技术档案管理制度一、 工程技术档案资料是永久性保全的技术文件，必须妥善整理，严格管理，施工单位必须按项目分单位工程建立工程技术档案。在施工过程中由项目技术负、 工程技术档案的建立和技术资料的汇集整理工作， 责人或项目经理指定专人资料员负责，从施工准备阶段开始，直到交工验收 报告结束，贯穿在施工全过程之中。、 竣工交付使用后，施工单位必须将应由施工企业存档的

14、资料部份送公司质量 安全部或工程部， 由公司质量安全部或工程部交公司档案室存档。技术核定制度 工程开工以后，遇有下列情况者，应按技术核定程序，办理技术核定签证手 续。1在施工过程中发现会审的图纸上仍有错误或与实际情况不符合的问题；2123施工具体条件、施工设备能力、材料材质规格、品种、数量等不符合设计要 求或质量标准的。技术核定工作，权限划分范围如下 ： 一般性技术问题，由项目专业工长提出后，项目技术负责人核定，报公司总 工室备案。属于重要结构的变更，影响结构承载能力以及涉及建筑装饰标准和使用功能 改变较大的重要技术问题，报公司总工程师审批。技术核定内容， 必须经建设单位、 监理单位、 设计单

15、位签证后才实施。四五六单位工程施工质量检验评定与核定制度 分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目部专业工长组织有关人员进 行评定，项目专职质量检查员评定质量等级， 报监理核定。 分部工程质量应由项目部负责人组织有关人员进行检查，公司质量安全部 评定质量等级，报监理公司核定。 单位工程质量应由公司总工程师组织公司生产技术部和质量安全部汇同项 目部有关人员进行自检评定，由建设、监理、设计、施工单位经过正式验 收后最终核定质量等级。 当单位工程存在分包工程时，总包单位应对工程质量全面负责，分包单位 对所分包的分项，分部工程自行组织评定、核定，并将评定结果及资料交 总包单位，核定后统一报监理审核。

16、工程施工中的各种中间验收，必须事先通知公司和质安部。以便公司有关 部门根据实际情况决定是否派员参加。 隐蔽工程在隐蔽前必须通知监理到场检查， 未经监理认可不准自行隐蔽。项目经理岗位责任制一 贯彻公司质量方针，严格履行“工程承包合同”和项目管理目标责任，是项四五六目各项管理的第一责任人。负责对项目行使全面管理。贯彻上级部门政策、法规和决定，对项目内部组 织分工、协调。对外与设计、业主、监理、政府有关机构等单位联系和沟通， 建立和健全项目的各项规章制度。负责组织工程开工前的准备工作；编制工程施工组织设计、施工方案、项目 质量计划。并针对工程产品的工期、质量、安全、文明施工、成本的管理目 标，组织前

17、期的策划，做好人员、机械、材料等资源准备。认真贯彻国家“强制性”条文，公司质量体系“程序”文件，强化“过程控 制”，坚持按“规范”施工按标准检查，确保产品工序质量，满足规定要求。合理安排生产计划并组织实施，定期召开项目生产例会，协调、解决施工过 程的困难和问题，履行产品工期合同，杜绝安全隐患，消灭重大安全事故。七八九象。实施“成本控制”管理，研究提高工作效率，降低成本措施，对项目成本控 制承担主要责任。负责工程预决算和工程质量回访、保修。主持定期生产例会，检查项目各岗位责任制落实财政部和工作质量，不断提 高项目管理水平。主持项目的日常生产和文明施工，每周进行一次项目内部文明施工检查，对 存在问

18、题指定专人限定时间整改。坚持施工常效管理，定期组织项目自检、美化作业环境，塑造公司的企业形自觉执行公司的各项规章制度。项目副经理岗位责任制 协助配合项目经理履行“工程承包合同”和“项目管理责任” ，是项目各项 管理第二责任人。 对项目经理负责。主持分管工作，项目经理外出不在现场时，行使项目经 理职权，做好内部协调和对外联系沟通，四、五、六、七、八、督促项目各职能管理人员做好本职工作， 按期完成，确保项目工期、质量、安全、 效控制。坚持强化项目工序质量管理， 严格执行国家质量管理条例 “强制性条文”。 按“规范”“作业指导书”施工，按标准检查。经常性同项目经理、 技术负责人共同研究保证工期、 加

19、强质量安全的措施， 有效控制成本，提出建议，并坚决执行项目经理的决定。协助项目经理主持定期的项目生产例会，检查项目岗位责任落实情况和工 作质量，提高项目管理水平。协助项目经理主持项目的文明施工和日常生产，每周组织项目的文明施工 检查，对存在的问题指定专人限定时间整改。项目付经理可兼任施工工长。确保项目安排的各项工作计划能 文明施工及工程成本管理目标有项目技术负责人岗位责任贯彻公司“技术管理制度” 、“企业质量标准”，协助项目经理抓好项目全面 技术工作，对技术管理失控承担主要责任。主持编制项目施工组织设计、施工方案、项目质量计划、特殊工艺作业指 导书，图纸会审。对内负责技术，质量安全的各项工作，

20、对外就其本职工 作与设计、业主、监理、质监部门联系沟通。三、四、五、六、七、负责项目标准化管理工作。执行“ 国家质量管理条例” 、“强制性标准”。强化过程管理， 严格执行“技 术交底”、“工序交接检”主持过程检验和最终检验。定期召开项目的技术管理工作会议，积极开展 QC 小组活动，健全项目技 术管理制度，研究项目施工办法，提高产品质量，杜绝安全事故的措施和 对策。督促和检查各种技术管理资料整理、收集。组织项目的技术培训，增强员工质量管理意识，坚持技术管理职责到位， 旁站监督、指导，实现产品满足合同要求。推广新技术、新产品、新工艺的运用， 提高工效，降低成本。项目工长岗位责任制项目经理、技术负责

21、人的领导下，按照项目分工、公司质量体系控制职责 分配表。明确职责，坚守岗位，按章指挥施工，对本职工作失控承担直接 责任。熟悉图纸、合同（分包合同），规范、标准；参加图纸会审和编制组织设计、 质量计划及各类策划。按照施工技术规范、工艺标准、作业指导书，针对产品的具体要求，认真 向作业层进行施工技术交底、 安全技术交底，并跟踪实施旁站监督和指导。 制止违章作业，防止质量、安全事故的发生。四、督促和协助材料人员执行材料进货的检验和试验，协助试验人员实施取样 分析。试件和试块及时送检。五、坚持文明施工， 做到作业现场整洁有序， 符合文明施工标准。六、七、八、九、月初开具施工任务单，材料核算单，月终按实

22、际报量，核实上报，做到数据真实可靠、及时、准确，特别是公司低价工程应严格实施。按照工程进度，及时收集和填报、整理工程各项技术资料、施工日记、标 化管理的质量记录。参加过程检验和产品最终验收，及时整改存在的问题。 严格执行限额领料制度，监督和控制节约使用材料。项目质量检查员岗位责任一、 项目质量检查员在项目经理的领导下，行使工程项目施工全过程的质量检 查权利。建立完善质量检查验收资料。二、 质检员必须学习掌握施工质量验收标准及产品质量验收标准，学习掌握公 司程序文件，严格执行各有关监视和测量的标准。质检员必须责任心强，坚持原则，严格按质量检验评定标准，对项目产品 质量进行抽样、检查并作出质量评定

23、，同时认真填写各项检验批质量验收 记录。四、质检员对项目产品实施全过程进行严格监控，对不执行或不遵守国家强制 性标准，违反操作规程的行为， 有权纠正、 制止或向项目经理汇报。五、六、七、在检查中发现质量隐患、质量问题时，应及时汇报，并用书面形式发出整 改通知，按公司不合格品控制程序进行处理。参加上级组织的业务学习，不断提高业务水平，完成质量检查员应做的工 作，并对填写的各检验批质量验收记录负责。根据项目实际情况，可由安全员兼任项目质量检查员。项目安全员岗位责任制 必须持证上岗，学习掌握安全生产法律法规、规范、标准和各项安全管理 制度，熟知施工现场作业环境和施工组织设计中的安全措施。对现场情况

24、进行安全日检。检查安全交底内容是否全面，是否具有针对性和可操作性，督促施工作业 人员按交底内容和岗位安全标准化作业。对进入施工现场作业人员进行安全教育，牵头负责安全生产的具体工作， 制止违章指挥、违章操作行为，对严重的安全检查隐患下达书面整改通知 或停工令，并按规章制度对违章人员进行处罚。在安全日检中针对重要作业岗位进行重点检查， 并做好安全日检记录。四五六七八九 十 十一对施工现场安全设施和安全防护按 JGJ59-99 标准进行评分，对突出存在的 问题要及时反映，按整改措施监督实施。参加项目所有有关安全材料、机械设备、防护用品、消防设施、临时用电、 燃气管道、脚手架等检验和验收 ，办理安全达

25、标申报工作，项目自验资料 汇总成册上报。完成工程安全资料的收集、整理、分类成册归档工作。 参加重大安全事故的调查处理工作，协助项目经理抓好事故区域的保护、 受伤人员的抢救及整改措施的实施到位。完成项目经理、项目技术负责人安排的其他安全工作。 根据项目实际情况可由有证的质量检查员兼任项目安全员。 协助项目部做好项目部的安全教育工作，完成进场员工的三级安全教育并 整理归档好安全教育资料。项目材料员岗位责任制一、 依照公司质量体系控制程序要求，建立健全各种账表、单据、手册等内部 资料，做到账物互相相符。严格执行收料“三验”制，坚守岗位，严把验收关，做好进场材料验收的 “旁证管理”工作，及时办理做好标

26、识。加强材料的质量管理， 杜绝不合格材料进入 现场，注意索取材料质量证明书、质量证明书与账、物对号入座，归档、发移交记录和手续必须清楚。四、五、严格执行限额领料制度，监督和控制队组节约使用材料，做到“边做边清， 谁做谁清，工完场清” ，实现文明管理和文明施工。坚持每月盘点、月度核算工作，按规定完成统计报表和核算报表，工程竣 工负责料具回收、退场、登记工作。项目机械员岗位责任制一 认真贯彻执行公司管理制度，监督操作人员持证上岗。二 做好机械设备进、退场资料的管理，使用过程资料的收集、整理，切实做 好机械设备的管、 用、养、修工作， 确保机械设备完好率和利用率。四五六配合生产部门，协调好内部机械设

27、备调度。在机械设备使用方面，做到定 人定机，坚持专机专用，严禁机械设备带“病”运转和超负荷使用。对违 章操作行为，应立即制止，确保设备安全运转。 坚持每月例行检查设备运行情况的工作， 并作好记录， 按时交公司。协助公司做好机械设备的进、退场、安装、运输工作，使进场的机械设备 做到上有盖，下有垫，操作有棚，开关有箱，箱上有锁，存放设备保持完 好入库。根据项目实际情况可设专职或兼职机械员。项目劳资员岗位责任制贯彻执行国家有关政策、 法律法规和公司的规章制度以及公司质量体系控 制程序。协助项目经理及上级机构做好员工教育培训工作。认真执行公司劳务管理规定 ，对施工队组的考勤、劳务工程量及其单 价认真审

28、核，做好人工费“两算对比 ”，人工费超支控制在公司规范范围 内。四、严格执行合同劳务分包商资格申报和年审制度 ，保证使用的外来劳务 队伍，是我公司合格劳务分包商的劳务队伍， 严禁私招乱雇， 同等条件应 优先使用职工劳务队伍。六、 七、 八、 九、 十、五、督促劳务分包商与其劳务人员依法签订劳动合同。 要求劳务分包商提供其已支付劳务人员工资的凭证。 按公司的要求，做好项目劳动管理备查资料。 协助项目经理做好职工的政治思想工作和生活安排工作。 协助安全部门做好新进场员工的三级安全教育。 根据项目实际情况可设专职或兼职劳资员。项目成本核算员岗位责任制四、五、六、七、八、九、十、熟悉项目承包合同有关责

29、任成本的范围，协助项目经理做好各责任成本岗 位的资料收集、整理和核算分析工作。根据项目责任成本内容，配合项目做好已完工作量的预算分析，保证责任 成本分析结果的准确程度。协助项目经理检查、督促材料管理岗位做好各项材料的收发领存记录，认 真核对项目收发存报表与材料的实际入库、领用情况，负责向公司财务提 供准确、完整的材料核算原始资料。做好项目材料耗用的“两算对比” ，发 现问题及时分析，查找原因，促使项目降低材料成本。参与劳务分包价格的测算，根据劳务分包的相关规定，认真审核工资结算 资料，及时办理与劳务供应单位的工资结算手续， 做好项目月底用工分析， 加强人工费管理，降低人工费的支出。根据项目月度

30、施工安排计划以及业主付款情况，认真编制并向公司报送月 度资金使用计划，协助项目经理及时向建设单位收取工程进度款，保证施 工的正常进行。业务上接受公司财务的指导，根据财务成本核算要求，收集整理并向公司 财务提供成本核算原始资料。负责办理与公司的经济业务往来结算工作， 做到月清，帐目清楚。依据成本核算办法和公司有关规定，正确划分项目责任成本和期间费用范 围，准确反映项目责任承包结果。根据项目责任成本的相关规定，不得乱摊成本，不得用“估计成本”或者“预算成本”代替实际成本，及时登记成本费用明细帐，定期与公司核对 责任成本帐务，做到不重不漏。根据项目成本的实际情况，定期组织对项目成本升降原因的分析，提

31、出解 决问题的措施和建议。使项目班子对项目管理情况做到心中有数，从而有 效控制各项费用的开支。根据实际情况可设专职或兼职成本管理员（核算员） 。项目资料员岗位责任制一、 项目经理的领导下， 严格按照公司文件控制工作程序， 做好项目文件资料 的收发、分类、整理、归档工作。二、 做好文件资料分类、 收发工作，做好收发文登记台账工作。四、五、六、七、督促项目有关人员，及时收集整理工程技术、质量、安全等方面的资料， 并及时分类归档， 确保工程技术资料与工程进度基本同步， 做到随时向各 级上级部门提供所需资料。做好项目内外来函件、 文件、变更等收发登记台账工作， 做到清晰、明了、 准确。工程完工后， 确

32、保提交完整的竣工资料， 由项目部、公司逐级审核， 公司 总工审定。按要求做好各类文件资料的标识。 完成项目经理交付的其它工作。项目仓库保管员岗位责任制一、 在项目经理领导下，做好现场仓库的管理工作。 入库物资要严格遵守物资验收制度和手续， 对材料的品种、规格、 质量、 数量等作全面检查，做到准确、及时。做好库内物资保管，存放合理，不混、不串、不丢、不损，易燃、易爆 物品应分类存放，符合安全要求。保持库容整洁，确保材料质量完好、 数量准确。四、物资出库按计划进行，认真执行“先进先出”的原则，出库单据齐全， 手续符合要求。五、建立健全仓库物资“收、发、领、存”台账、记录，做到手续严谨、及 时、准确

33、，记录方法科学规范，符合管理规定。六、按照仓库管理相关规定，加强物质档案管理工作，做好各种物资、资料的标识，对物资的检验、 入库、出库等凭证， 做好归档管理工作。七、管材要设专架码放，不允许直接堆放地而。项目工地警卫岗位职责 学法、知法、守法、熟悉有关规章制度，以高度的责任心做好门卫值 好班；敢于与违法犯罪行为作斗争，保护国家财产、职工群众生命财 产安全。 按规定打开和关闭施工工地大门，认真做好治安防范工作，维护好工地及 周围的治安秩序。主动查问外来人员及外来车辆 ，禁止无正当事由的外来人员及外来车辆进 入工地，对可疑人和机动车、非机车要及时报告项目部。 外来人员来访，要按规定进行登记。在工地

34、拿或搬运物品外出的， 要有项目经理的放行条， 否则不可放行。1、2、3、4、5、6、7、8、9、认真学习消防法，努力学习消防知识，掌握防火灭火的方法，发现火灾 隐患及时消除和报告，发生火灾要及时扑救，迅速报警。遵纪守法， 不迟到，不早退、不旷工，不擅自离开岗位， 不监守自盗。 按 时交接班，做好值班记录和交接班手续。值班时不做私活，不睡觉，不看书报，不参与娱乐活动。勤巡视、勤检查， 认真做好防范工作。礼貌待人，主动搞好值班室及周围的环境卫生， 树立良好的形象。成品保护责任制分清上道工序与下道工序在成品 （或半成品）保护方面的责任。 在上、 下两 道工序交接时，应同时检查成品（或半成品）情况，已

35、经损坏的成品（或 半成品）由上道工序的队组负责，检查后损坏的成品由下道工序的队组负 责。交接检查由工长负责，上、下工序的班组参加。四、五、施工工序交接按 工序交接检查表 填写相应的记录， 对重点工程、隐蔽工 程记录须经双方队组签字确认，并由工长签字确认方可进行下一道工序施 工。分清交叉作业中成品（或半成品）保护的责任。一般情况下，成品（或半 成品）损坏由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人，就落 实到班组。交叉作业中责任难辩明时，则由平时使用、保管的人或班组负 责。如因不执行此规定出现有质量问题、 遗漏施工造成拖延工期、 返工重做等情 况出现，所需费用由违反者承担。如双方争执不下或情

36、节严重， 由工长或项目部负责仲裁和处理。产品保护赔偿奖罚制度经济上的奖罚是对产品保护责任制的补充，目的是推动责任制的贯彻，提高施 工人员保护成品的责任心。（1）2）污染产品，由责任者负责处理干净，恢复原样。本人不处理，按实际发生 的工料费赔偿。对损坏产品，要视其损坏程度确定赔偿办法。轻者（指修补后能恢复原状 并不降低使用功能），赔偿部分工料费；重者（指修补后不能恢复原状或降 低使用功能），赔偿一定数量的工料费；完全损坏，则应赔偿全部工料费。对在产品保护中有显著成绩的集体和个人， 及时表彰或予以物质奖励。经查实属有意破坏产品者，视情节轻重处以罚款或行政处分，直到提出刑 事诉讼。产品保护的措施一、

37、墙件 易沾染的施工洞、运料进口和打混凝土的部位，用草袋或塑料布遮挡覆盖，防 止灰浆四溅；水刷石墙面施工时， 对周围的清水墙面用水泥袋纸遮盖。1、2、3、4、5、采取各种有效措施，防止污染弄脏墙面。溅到墙上的石膏、砂浆、混凝土等， 要及时清洗干净。吊运构件、料具、搭拆架子时，不得将墙破坏。高处往下运送料具和在施工过程中倒垃圾时，应采取措施，如围挡竖井，不乱 丢乱码。竣工清理垃圾一律从垃圾孔倒下或装袋运出。檐口、窗台腰线等刷乳胶漆、边线用排笔描涂，乳胶漆不得掉在墙上污染墙面。二、抹灰1、 抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门框等，采取覆盖等保护措施。2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、抹灰时， 不

38、准搬动或站在水暖等管线上及通风设备上操作， 不得把灰浆溅到墙 面或其他成品上（如门、窗框等） 。如有沾染，及时清洗干净。 搬动料具物品时，不碰坏墙面、墙角、管线设备及其他成品半成品。 合理安排施工程序，等凿洞、修理全部做完后再抹罩面灰。 严禁在抹灰面上涂写、刻画。窗帘杆的预埋件、电闸箱、电线盒、水暖的挂钩、管卡、过墙管等，在抹灰前 准确地预埋好，不漏埋和错位，以免抹灰后打洞。、楼地面 楼地面施工时，不把砂浆、混凝土溅到已成活的墙上，谁溅上由谁负责洗 刷干净。楼地面、楼梯踏步施工完后（包括预制水磨石、抛光砖、石材等地面铺设完后）， 及时认真养护；踏步设护角仔细保护，设醒目标志，严禁踩坏，养护期设

39、专人 看管，不准进行下道工序施工。地毯施工过程中，要注意保护地毯的干净，严禁穿鞋在地毯上踩踏，施工 完后，不准随意在地毯上走动或进行其他工种的施工作业。下道工序进行施工时，对容易沾污、破坏地面的料具要有保护措施，不准 在已成活的地面上拌砂浆、和腻子、拖管子、铁锹和其他铁器，更不准在 地面上进行容易破坏地面的操作，如锤击或调直管子。搬运料具时不得将地面破坏，小心谨慎，不得乱扔、乱碰，小车支腿要包 胶皮，油、木、电、水暖等工种施工用的高凳、铁梯等，均要包好腿脚。四、门窗1、2、不允许从已安装好的窗口往里运料， 如不可避免时， 事先有覆盖、 保护措施， 门框钉防护条或防护板。门框进场后分规格堆放整齐

40、， 垫平、垫稳，并有防雨防晒措施。3、4、5、不准用门窗当跳板、搭床、做平台、当凳子，不允许破坏、踩坏、扔坏、压 坏、砸坏。门窗搬运和安装过程中，不得碰坏墙面、墙角，碰弯碰坏管线设备，不准踩 在暖气片或管线设备上操作。门窗安装时不得振裂或振掉框边的抹灰层，安装好后注意关闭，门框边要钉 钢、木护角保护。木护角保护。木门扇因未上锁而不能关闭，用小楔临时稳 住，以防被风吹开， 碰击损坏或撞坏， 造成门框边抹灰被振裂、 振掉。6、门窗由安装者负责嵌固砂浆， 固定时砂浆不沾染的高出墙面。五、油漆、玻璃、粉刷 合理安排工序，浆活、油活不互相沾污。 不准在油漆、 粉刷好的门窗、 墙面上用手摸、 涂写或钉钉子

41、。1、2、3、认真保护好上道工序的成品，不沾上白浆和油漆。4、 六、水、1、竣工前用湿锯末清扫地面，以防灰尘污染油漆、粉刷。 暖、电、卫 管线穿墙、打洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图纸要求，不 准乱打、乱凿。2、电焊、气焊时，对附近成品采取隔离措施， 不烧坏、烤糊或烤变色。3、合理安排工序，水暖管线在工程隐蔽之前施工，试压试水在饰面工作以前 进行，电气明线在喷白以后进行施工。4、砂浆、混凝土运到使用地点时，一律要求用铁盘、灰槽盛装，禁止直接倒 在地面上。七、材料表面保护膜应在工程竣工时撤除。八、对邮箱、消防、供电、报警、网络等公共设施应采取保护措施。施工现场质量验收基本内容 工程施工

42、人员在进行质量检查验收时，必须携带专业检测设备，根据 GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范进行工程质量的检查、验收，未达到施 工验收规范的分部分项工程，必须进行整改。一、门窗工程 门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开户方向、安装位置、连接方式、 型材壁厚等必须符合要求； 门窗安装牢固，并应开头灵活，关闭严密，无倒翘，推拉窗扇必须有防脱落 措施；木门窗表面应干净， 不得有刨痕、 锤印；割角和拼缝应严密平整， 裁口顺直， 刨面平整，边缘整齐，无毛刺；金属门窗和塑料门窗表面应洁净、 平整、色泽一致，大面就应无划痕、 碰伤。 金属门窗应无锈蚀，漆膜式保护应连续。金属门窗和塑料密封条安装

43、完好，不得脱槽，门窗排水口应畅通，位置和数 量应符合要求。门窗密封胶粘结牢固，表面光滑、顺直，无裂纹 特种门的安装必须牢固， 配件齐全，位置正确，功能满足要求1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、门窗玻璃品种、规格、尺寸、色彩、图案和深膜朝向应符合设计要求，玻璃 裁割尺寸正确，安装牢固，不得有裂纹、损伤和松动。 玻璃表面洁净，玻璃中层不得有灰尘和水蒸汽。门窗的翘曲、对角线长度差、表面平整度、高度和宽度、正、侧面垂直度以 及留缝限值应符合要求。1、2、吊顶工程 吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。饰面材料的村质、品种、规 格、图案和颜色符合要求。吊顶工程的吊杆、 龙骨和饰面材料安装必须

44、牢固， 吊杆、龙骨的材质、 规格、 安装间距及连接方式应符合设计要求， 其表面应进行防腐、 防火处理。3、4、1、饰面材料表面应洁净，色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损，压条应平直， 宽窄一致。饰面板上的器具设备位置合理，美观，与饰面板的交换应吻合、 严密。吊顶工程的表面平整度、接缝直线度、高低差应符合要求。 、轻质隔墙工程隔墙的品种、规格、性能、材料的含水率、 图案和颜色应符合要求。2、隔墙的龙骨必须与基体结构连接牢固， 并应平整、 垂直、位置正确。3、4、5、隔墙板材安装应垂直、平整、位置正确，板材不应有裂缝或缺损；表面应平 整光滑、色泽一致、洁净；接缝应均匀、顺直；隔墙上的孔洞、槽、盒应位

45、 置正确，套割方正，边缘整齐。玻璃隔墙安装必须牢固。 胶垫的安装应正确。 玻璃表面色泽一致， 平整洁净， 清晰美观； 接缝应横平竖直； 玻璃应无裂痕、缺损和划痕， 勾缝应密实平整， 均匀顺直，深浅一致。隔墙的立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正和接缝高低差、直线度、接逢 宽度应符合要求。四、饰面板（砖）工程 饰面板（砖）的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求； 饰面板安装工程的预埋件，连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处 理必须符合设计要求。 后置埋件的现场拉拨强度必须符合设计要求。1、2、3、4、5、饰面析（砖）安装必须牢固。表面平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。石材表面应无泛碱等污染

46、。嵌缝应密实、平直、宽度和深度符合设计要求， 嵌缝材料色泽应一致。饰面板（砖）上的洞孔套割吻合，边缘整齐。饰面板（砖） 有排水要求的部位应放坡， 流水坡向正角， 坡度符合要求。6、五、1、2、3、4、5、饰面板和饰面砖的立面垂直度，表面平整，阴阳角方正，接缝的直线度、高 低差、宽度均匀符合规范要求。幕墙工程幕墙工程所使用的各种材料和配件的质量就符合要求。幕墙的造型和立面就符合设计要求，材料的品种、规格、颜色、光学性能、 安装方向应符合要求。幕墙主体结构上月的预埋件，后置埋件的数量、位置、以及后置埋件的拉拨 力符合设计要求。幕墙的金属框架立柱结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接，玻璃或金属面 板的

47、安装符合要求，安装必须牢固。防腐处理符合要求。幕墙的防火、降温、防潮材料的设置符合要求，密实，均匀、厚度一致。幕 墙防雷装置与主体防雷装置可靠连接。幕墙的板缝注胶就应饱满、密实、连续、均匀、无汽泡，宽度和厚度符合要 求，胶缝应横平竖直、深浅一致，宽度均匀，光滑顺直。幕墙表面应平整、洁净、色泽均匀，颜色和花纹应协调一致，无明显色差， 不得有污染和镀膜损坏。6、7、48-19)幕墙的滴水线、流水坡向应正确、顺直，无明显色差。 幕墙的垂直度、水平度、表面平整度、板角错位、阳角方正、连接直线度、 高低差、宽度应符合要求。六、涂饰工程 涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合要求，颜色和图案符合设计要

48、求。涂饰工程涂饰均匀， 粘结牢固，不得漏涂透底、 起皮和掉粉、 反锈。8、9、1、2、3、涂饰工程地应无泛碱、 咬色、流坠、 皱皮、疙瘩、砂眼、 刷纹等现象。七、裱糊与软包工程 材料的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能符合要求。 裱糊工程的腻子基层处理应平整，坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝，在裱 糊前必须进行防潮处理。基层表面平整度、立面垂直度及阴阳角方正符合要 求。裱糊后各幅拼移应横平竖直，拼接处花纹、图案吻合，不离缝、不搭接、不 显拼缝。粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边；表面应严重， 色泽应一致，无裂缝、皱折及斑污，斜视无胶痕；与各种装饰线、设备线盒 应交接严密，边缘应平直整齐，

49、不得有纸毛、毛刺；阴角搭接应顺光，阳角 处应无接缝。软包工程的龙骨、衬板、边框应安装牢固，无翘曲，拼缝应平直；单块软包 面料不应有接缝，四周应绷压严密；工程表面应平整、洁净、无凹凸不平及 皱折；图案应清晰、无色差，整体应协调美观；边框应平整、顺直、接缝吻 合。八、细部工程 细部工程所用材料的材质、规格、花纹、颜色和木材的燃烧性能、含水率， 石材的放射性及人造夹板的甲醛含量应符合要求。细部工程的造型、尺寸、安装位置、制作和固定方法符合要求，配件齐全， 安装牢固。细部工程表面应平整、洁净，线条顺直，拉缝严密，色泽一致，不得有裂缝、 翘曲及损坏。细部工程安装的外型尺寸、 立面垂直度、水平度应符合有关

50、要求。1、2、3、4、1、2、3、4、骨、九、地面工程 一、板块面层铺砖 面层所用砖、大理石、花岗石的品种、质量必须符合设计要求；1、2、3、4、面层与结合层应牢固粘贴、无空鼓； 面层表面应洁净、严整，图案清晰、色泽一致；接缝均匀，周边顺直，镶嵌 正确，板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷； 面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合要求， 边角整齐、光滑；5、6、踢脚线表面洁净、高度一致，结合牢固，出墙厚度一致；楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致，齿角整齐；楼层梯板相邻踏步高度48-25)7、8、1、不大于10m m,防滑条顺直；面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处 应严密牢固,

51、无渗漏。面层表面的平整度,接缝高低差,板块间隙宽度,符合规范允许偏差值,面 层缝格平直,踢脚线上口平直。、木、竹面层铺设 木、竹面层的木搁栅、 垫木和毛地板必须做到防腐、 防蛀处理；2、3、4、5、6、木搁栅安装牢固、平直，面层铺设应牢固粘贴无空鼓；面层及毛地板与墙身 留 812mm 缝隙。实木地板面层应刨平、磨光、无明显刨痕和毛刺等现象；图案清晰，颜色均 匀一致；面层缝隙应严密，接头位置应错开，表面洁净，拼花地板接缝应对齐，粘、钉严密，缝隙宽度均匀一致，表面洁净，胶粘无溢胶； 踢脚线表面光滑，接缝严密，高度一致； 面层铺设的板面缝隙宽度、表面平整度、板面拼缝平直，板材高差应符合规 范允许偏差

52、值。安全生产管理制度 为加强对我公司的安全生产管理，保护作业人员在施工过程中的安全与健康， 依照国家有关法律法规和区、市有关规定，结合我公司实际情况，特制定本规定。1、2、安全机构与职责公司董事长总经理为企业的安全第一责任人。公司主管副总经理受总经理的 委托，对公司的安全生产负有全面领导责任。公司质安处在主管副总经理直 接领导下行使管理职能和开展具体业务工作。项目设置安全生产管理小组，由项目经理、技术负责人、工长、安全员组成。 项目经理为工程项目的安全第一责任人。全面负责项目安全管理工作。3、公司安全管理机构和项目专、 兼职安全人员应各守其岗， 各尽其责。其职责是：（1） 监督检查公司本单位在

53、建工程贯彻执行国家有关安全生产、 劳动保护 法规,实现安全文明生产。 监督、指挥生产工人按安全技术规程执行。（ 2） 配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作, 总结交流推广先进经验, 协助领导组织安全检查。参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况（3） 进行监督检查。（4）与有关部门共同做好新工人和特殊人员的安全技术培训考核工作。5）进行工伤事故的统计， 分析和报告， 参与工伤事故的调查和处理。组织在建工程的达标，创优的验收，评比上报工作。（ 7） 制止违章指挥与违章作业，遇有严重不安全的情况，有权暂停生产、 督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作。1、安全生产

54、责任制 各项目施工前公司与项目经理签订安全生产责任管理目标责任书。2、3、4、5、6、各项目施工前项目经理与主要管理人员签订安全生产管理目标责任书。各项目开工前，项目部与各施工队组签订安全生产管理目标责任书 各项目在制订计划、布置检查、总结评比时，必须要有明确的安全生产要求和 严格的考核指标。凡对两个单位以上联合施工的工程， 应由总包单位负责安全生产工作。 各分包 单位必须服从总包单位的领导和管理。 在承包合同中， 各项目都要有明确的安 全管理目标和责任。 不具备安全生产条件的施工队伍， 不得承包工程。生产一线的职工必须自觉遵守安全生产规章制度和本岗位安全操作规程。 会正 确使用安全防护装置和设施。 严禁违章指挥与违章作业。 对他人违章作业和违 章指挥，有权制止和拒绝执行。安全技术管理1、在编制施工组织设计（施工方案）时，都必须编制安全技术保护措施。脚手架、焊接、吊装、高空作业、机械设备运运转、拆除等特