复旦大学国务学院50

1、复旦大学国务学院0517054 0517054 刘届昭刘届昭 0517023 0517023 刘刘 芃芃0517037 0517037 陆伊莎陆伊莎 0517143 0517143 张张 卿卿0517077 0517077 王晓烨王晓烨 05160430516043王晓微王晓微 0517628 0517628 郑钟旭郑钟旭 路径路径-目标理论概述目标理论概述01路径路径-目标理论起作用的方式目标理论起作用的方式02 路径路径-目标理论的优势与劣势目标理论的优势与劣势03 我们的评价我们的评价05目录目录我们的思考过程我们的思考过程04 路径路径-目标理论概述目标理论概述 路径路径-目标理论概述

2、目标理论概述既定目标既定目标: :通过激励员工来促进他们的绩效并使员工更加满意.前提前提期望理论（期望理论（expectancy expectancy theorytheory） : :如果员工认为自己有能力做好分内的工作，而他们又相信自己的努力会得到一定的成果，或者如果他们认为为工作付出是值得的，那么他们就较容易受到激励。定义定义: :关于领导者如何激励员工达到指定目标的理论既定目标既定目标前提前提定义定义 路径路径-目标理论概述目标理论概述工作情境工作情境员工特性员工特性领导风格领导风格路径路径-目标理论目标理论的三个关键的三个关键目标目标 路径路径-目标理论概述目标理论概述障碍障碍员工员

3、工/下属下属路径-目标领导力 设置目标 说明路径 清除障碍 提供支持途径途径路径路径-目标理论概述目标理论概述路径路径- -目标理论的提出就是为了解目标理论的提出就是为了解释领导者应当如何通过选择最符释领导者应当如何通过选择最符合员工自身需求和工作情境需求合员工自身需求和工作情境需求的行为来帮助其下属沿着通向他的行为来帮助其下属沿着通向他们目标的道路前进。们目标的道路前进。简而言之简而言之 路径路径-目标理论起作用的方式目标理论起作用的方式选择领导行为选择领导行为员工特性员工特性任务特点任务特点领导者与员工行为研究领导者与员工行为研究关心下属员关心下属员工福利以及工福利以及人性化的要人性化的要

4、求求平等对待员平等对待员工工 给予尊敬给予尊敬设定清晰的设定清晰的行为标准行为标准制定明确的制定明确的规章制度规章制度支持型支持型分享型分享型目标型目标型注重对员工注重对员工的激励的激励拥有很强的拥有很强的信心信心邀请下属员邀请下属员工参与决策工参与决策制定制定征求员工的征求员工的意见和建议意见和建议指导型指导型员工特性员工特性对友好协作对友好协作关系的需求关系的需求对不同结构对不同结构的偏爱的偏爱对支配权的对支配权的渴望渴望对任务实现对任务实现的自我能力的自我能力评估评估员工特点对领导力的影响员工特点对领导力的影响员工个性特点领导者行为对友好协作关系需求强 支持型领导力独断和不确定的情境指导

5、型领导力认为支配欲源于内在分享型领导力认为支配欲源于外在指导型领导力对自己工作能力的期望提高指导型领导力需求下降任务特点任务特点任务特点任务特点员工所在员工所在工作团队工作团队组织内部组织内部名义上的名义上的权力体系权力体系员工任务员工任务的设计的设计任务特点对领导力的影响任务特点对领导力的影响 不清晰的任务 重复性的枯燥工作 团队规范作用微弱或无法作用 正式的职权体系很弱明确结构激励建立团队凝聚力和角色责任感制定清晰规则和工作要求激励激励优势优势提供了一种有用的理论框架，有助于提供了一种有用的理论框架，有助于理解各种不同的领导行为如何对员工理解各种不同的领导行为如何对员工的满意度以及工作绩效

6、产生影响的。的满意度以及工作绩效产生影响的。把期望理论的激励原则融进领把期望理论的激励原则融进领导力理论。导力理论。以特定的方式提供一种实用模型，以特定的方式提供一种实用模型，突出强调了那些重要的领导者帮助突出强调了那些重要的领导者帮助员工的方式。员工的方式。理论理论框架框架实用实用模型模型路径路径-目标理论的优势与劣势目标理论的优势与劣势复杂性复杂性局限性局限性模糊性模糊性依赖性依赖性结合了许多与领导力相结合了许多与领导力相关的因素，很难清晰的关的因素，很难清晰的说明该理论的真正意义。说明该理论的真正意义。检验其有效性已经进行检验其有效性已经进行许多相关研究，但是在许多相关研究，但是在这些已

7、经演为基础的研这些已经演为基础的研究中并未得到完全的支究中并未得到完全的支持。持。无法充分解释领导行为无法充分解释领导行为和员工动机之间的关系和员工动机之间的关系将领导过程视为单向活将领导过程视为单向活动，有可能使员工轻易动，有可能使员工轻易依赖领导来完成工作。依赖领导来完成工作。劣势劣势路径路径-目标理论的优势与劣势目标理论的优势与劣势 我们的思考过程我们的思考过程 我们的思考过程我们的思考过程关于理论的思考关于理论的思考关于我们的小组准备过程的思关于我们的小组准备过程的思考考关于理论的思考关于理论的思考工作情景工作情景员工特性员工特性领导风格领导风格我们最初的重我们最初的重心所在心所在我们

8、最初关注我们最初关注的焦点的焦点我们最初认识的误区我们我们意识到意识到其实其实我们的准备过程本身我们的准备过程本身就是在就是在实践实践路径路径- -目标理论目标理论领导者领导者障碍障碍我们的目标我们的目标我们小组成员 同学喜欢的接受方式 老师的要求 深刻但不媚俗 趣味但不枯燥用合适的方法帮助同学更好的理解目标-途径理论途径途径？途径途径 一一请六位同学与老师一起上台，请六位同学与老师一起上台，排成一条直线，我们给出一句排成一条直线，我们给出一句话，由同学用动作依次传递下话，由同学用动作依次传递下去，最后一位告诉大家这些动去，最后一位告诉大家这些动作代表的是什么意思。作代表的是什么意思。互动游戏

9、互动游戏途径途径 二二 办公室小故事办公室小故事 办公室小故事办公室小故事办公室小故事办公室小故事其实其实何苦如此何苦如此老板非常老板非常了解员工了解员工的需求的需求我们的思考过程我们的思考过程 办公室小故事办公室小故事 短剧：短剧：“金牌金牌”经理人经理人途径途径 三三你好我是你好我是贼贼不管不管谁是谁谁是谁只要有机会只要有机会绝不绝不空手空手回回万八不嫌多万八不嫌多角分不觉赔角分不觉赔反正都是反正都是钱钱积沙能成堆积沙能成堆我我才不在乎才不在乎骂我永朽不骂我永朽不垂垂公司名称：斧头帮公司名称：斧头帮经营业务：专门接受单杀、经营业务：专门接受单杀、 群杀、情杀、仇杀等多群杀、情杀、仇杀等多种

10、种 业务的专业级杀手公司业务的专业级杀手公司 信誉星级：信誉星级：我们要上市我们要上市姓名：郝雷丫姓名：郝雷丫职业：著名经理人职业：著名经理人职业目标：金牌经理人职业目标：金牌经理人任职公司：任职公司：“梁上君子梁上君子”小小 偷公司偷公司特点：以领导技能见长，特点：以领导技能见长， 相传其领导方法的相传其领导方法的 高明甚至可以起死高明甚至可以起死 回生回生 秘笈秘笈姓名：白展堂姓名：白展堂职业：职业：“梁上君子梁上君子”小偷公小偷公 司高级白领司高级白领技能：高分通过国家小偷技能：高分通过国家小偷 专业技能四六级等级专业技能四六级等级 考试。考试。特点：入行特点：入行3030余年，经验丰富

11、余年，经验丰富 手段高明，吃苦敬业手段高明，吃苦敬业 飞檐走壁，探囊取物飞檐走壁，探囊取物 的高超功力被业内传颂的高超功力被业内传颂 被尊称为被尊称为“盗圣盗圣”。 姓名：白展姬姓名：白展姬职业：职业：“梁上君子梁上君子”小偷小偷 公司职员公司职员特点：刚入行不久，经特点：刚入行不久，经 验和水平略显不验和水平略显不 足，需多加锻炼足，需多加锻炼 和指点和指点感谢您对我的感谢您对我的帮助，东西我帮助，东西我拿走做个纪念拿走做个纪念白展姬白展姬二单杀任务，对象是一个据说诡计多端的老头 一一群杀任务，即要杀一群人，但是手上可供参考的资料只有一个门牌号 二姓名：丧彪， 简介：为国际知名杀手， 曾因一

12、人放到几十流 氓而一战成名。 但是他对于中文不是很精通。 任务任务杀手杀手一姓名：珊姬，简介：号称业内军师，诡计多端 擅长投毒等智取手段但身手一般 我们的评价我们的评价 第一次小组讨论第一次小组讨论时间：时间：5 5月月2222日日 地点：地点：61046104教室教室第二次小组讨论第二次小组讨论时间：时间：5 5月月2525日日 地点：东区地点：东区15-51915-519宿舍宿舍第三次小组讨论第三次小组讨论时间：时间：5 5月月2626日日 地点：东区地点：东区1414号楼活动室号楼活动室第四次小组讨论第四次小组讨论时间：时间：5 5月月2727日日 地点：东区地点：东区1414号楼活动室

13、号楼活动室第五次小组讨论第五次小组讨论时间：时间：5 5月月2929日日 地点：六教小花园地点：六教小花园第六次小组讨论第六次小组讨论时间：时间：6 6月月4 4日日 地点：光华楼东辅楼广场地点：光华楼东辅楼广场排练：排练：时间：时间：6 6月月5 5日上午日上午 地点：六教小花园地点：六教小花园f4c1z)w&t!pymujrgocl9i6e3b0y(v%r#oxltiqfnbk8g5d2a-x*u$qznvkshpdmaj7f4c0z)w&s!pymujrfocl9h6e3b+y(u%r#owltiqenbj8g5d1a-x*t$qznvksgpdmai7f4c0z)v&a

14、mp;s!pxmujrfock9h6e2b+y(u%rzowlthqenbj8g4d1a-w*t$qynvjsgpdlai7f3c0y)v&s#pxmuirfock9h5e2b+x(u%rzowkthqembj8g4d1z-w*t!qynvjsgodlai6f3c0y)v%s#pxluirfnck8h5e2a+x(u$rznwkthpembj7g4c1z-w&t!qymvjsgodl9i6f3b0y)v%s#oxluiqfnck8h5d2a+x*u$rznwkshpemaj7g4c1z)w&t!pymvjrgocl9i6e3b0y(v%r#oxltiqfnbk8h5d2

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24、nbk8h5d2a-x*u$qznwkshpdmaj7f4c1z)w&s!pymujrgocl9h6e3b+y(v%r#owltiqenbk8g5d1a-x*t$qznvksgpdmai7f4c0z)w&s!pxmujrfocl9h6e2b+y(u%r#owlthqenbj8g5d1a-w*t$qynvksgpdlai7f3c0z)v&s#pxmuirfock9h5e2b+x(u%rzowlthqembj8g4d1a-w*t!qynvjsgpdlai6f3c0y)v&s#pxluirfnck9h5e2a+x(u$rzowkthpembj7g4d1z-w&

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