电梯解决方案

1、 电梯行业信息化解决方案用友软件股份有限公司装备制造事业部2010年6月28日 一、对电梯行业竞争战略的解读实施重点的理解 二、实施重点的理解三、重点业务解决方案 企业目标产值、利润、行业地位精准报价、抢单能力 准确产品定位 准确交期推算 设计、计划排产能力快速准确执行能力 后勤保障能力 准确成本预估 强大的商务 HR OA 知识管理合同转设计 准确的产品 BOM 精确的采购时间安排 精确的自制时间安排 按时按量采供 按时按量制造 质量控制 财务运营 资金管控能力 精确的装配时间安排 精确的箱头发货时间 财务运营、资金管控能力 及时准确核算,满足外部规范 付款与融资,最小成本支撑业务 分析与评

2、价,绩效考核与决策支持 小结:分析战略构想对信息化平台的要求 1、集团财务与分子公司财务一体化 2、研发与销售、制造、供应一体化 企业执行力 3、产品生命周期内业务管控统一平台 解读的目的:1、电梯的业务围绕项目(单梯进行协同运作,需建立项目管理体系2、营销、研发、采购与生产之间高度集成,需整合现有的 PLM 系统、 CRM 系统、 SCM 系统和 ERP 系统建立一体化管理平台。3、以成本管控为中心的集团财务管理系统。 财务系统与业务系统脱节 不满足财务核算和报表要求 成本核算效率与准确度不够 不满足快速出报表的要求 解读的目的 :1、信息化建设需要财务业务一体化,通过业务数据自动进行成本核

3、算和财 管理不够精细 不满足成本控制和流程优化要求 2、通过 ERP 系统升级实现各应用系统(CRM 、 PLM 、 SCM 、 ERP 的有效 集成。提高系统应用效率。 以库存资源和资本为代价获得交货期 掩盖了管理上的问题 细化管理。2、核心部件自制化程度提高,加大制造齐套性管理难 度3、产量增加,围绕单梯的上下游协调信息越来越难协 1、库存、生产资源现金流将成为管理中关注的重点问题。2、规模化以成本控制为竞争优势10000台30000台将遇到挑战2、库存、生产资源、现金流将成为管 理中关注的问题7000台1、业务上比较灵活反应迅速2、资金、仓库、生产资源比较充裕 一、对电梯行业战略的解读实

4、施重点的理解 二、实施重点的理解 三、重点业务解决方案 基于对电梯的解读,我们建议信息化实施重点应包括 :目 标 手 段ERP实施重点研发 制造协同非标设计 管理(PLM 准确的MBOM唯一性的 物料编码系统整合 提高履约率与CRM、SCM 有效集成依合同进度 触发设计、生 产、发运项目管理与供 应链和生产活动集成项目执行跟踪供应齐套 箱头部件采购 采购供应齐套 外协加工 缩短生产 调试周期 加工过程受控, 减少工件停滞有限产能排产 精益生产JIT 核心需求一 制造系统(包括采购模式组织生产 1按订单设计(ETO 模式组织生产。 MPS (独立需求为箱头 及 MRP 2实现:由合同标的和发货通

5、知触发采购计划(分箱头件及装配件 实现:由合同标的和发货通知分别触发零部件生产计划及装配计划。(锁 3实现 货 零部件 产 锁 定排产表4钣金生产线的优化排产解决从订单下达到装箱等关键节点的物料的齐套检查 5解决从订单下达到装箱等关键节点的物料的齐套检查。 6导入按套件管理进行采购和接收。7ERP MRP 由 系统进行 计算及车间作业计划的制订和分解 8提高准时交货率及准时出货率(现在分别为 98%和 80% 9优化车间在制管理(主要是工序转移和工序的完工报工 10生产作业控制 11产能的平衡和优化12批量生产与 JIT 拉动生产相结合问题 核心需求二 财务系统1集团财务管理(多组织的集团财务

6、管理2预算管理和资金管理3建立标准成本体系4按工号归集成本(项目成本管理5电子报销系统功能固定资产管理:增加固定资产及设备管理功能 设备保养和维护记录 6固定资产管理:增加固定资产及设备管理功能,设备保养和维护记录 7客户信用、账龄分析的管理(包括:应收账款、预收账款、其他应收款 三 质量管理1箱头物料与装配物料及其它原材料的入厂质量检验2制造过程质量检验3质量过程控制4现有质量检验方案导入到新系统问题5、 质量统计分析报表(质量部正在收集之中6其它具体操作问题:比如免检等。 核心需求四 接口问题1从 CRM 系统把收款数据导入到 ERP 总账模块。目前在用的 系统 有订单的排产功能 通过可排

7、产计划 周提货计划 最后编 2CRM 系统,有订单的排产功能,通过可排产计划,周提货计划,最后编 制排产计划,把需要生产的工号上排产表排产。需解决从 CRM 系统将排产计划导入 到 ERP 系统。同时将 ERP 系统计划执行情况反馈到 CRM 系统3PDM 导入 ERP , PDM 系统运算出装箱 BOM 结构后,将产品结构,物料需求清单,自 制外购计划导入 ERP 。SCM 交换数据 订单信息从 收货及出入库 出入库单据 调拨 4与 ERP 交换数据,订单信息从 ERP 导入 SCM ,收货及出入库 (出入库单据,调拨, 盘点 信息从 SCM 导入 ERP 。5将 ERP 系统里到货、报检、

8、合格(不合格情况反馈到 SCM 系统。 6其它:实现 ERP 与 SCM 、 CRM 、 PDM 的相关联数据的双向数据传输。 7UAP 开发平台 开发平台。 录入单 梯参数 根据主 BOM 产生所对应 工号的电梯的 BOM工号梯号物料清单日期日期日期项目 MPS/MRP计划平台设计单梯的非标部件箱头号 箱头号物品编码 生产 物品编码 采购 物品编码外协PLM报价BOM箱头号销售订单装箱生产执行采购执行供应商协作平台工号 电梯类型 交货期 支付条件设计采购生产发运安装工号 梯型类别工号 箱头号 部件号单梯 (工号 计划安装 维保金额计划收款实际收款客户 合同号 计划发 运计划到 达 实际发 运

9、 实际到达壮态工号 可设计指令可生产指令 可发货指令单梯成本 工号 付款节点箱头号 部件号财务 报表财务付款记录 一、对电梯行业竞争战略的解读 二、 实施重点的理解 三、 重点业务解决方案 协同办公、商业智能、企业门户电梯信息化蓝图采 购 询 价 安 装 调 试 三 包 外 售 后 服 合 同 送 货 条 码 盘 点 营 销 销 售 生 产 排 产 财 务 质 量 采 购 拉 动 结 算 装 箱 采 委 外 供 客 成 本 销 售 库 存 物 料 计 划 生 产 车 间 管 理管 理 管 理 管 理 包 管 理 务 管 理管 理 管 理 管 理 管 理管 理 管 理 管 理 管 理 管 理 管

10、 理 管 理 通 知 管 理 集 管 理加 工 应 商 户 信 运 管 理 管 理 管 理 清 单 管 理 订 单 管 理 生产指 示系统条码扫 描系统C A ECAPPC A DP D M息 标 准维 体 系CRM系统SCM系统物料拉 动系统生产执 行系统ERP系统制造执行系统MES基于PLM的电梯研发设计管理系统 全面质量管理 SOA 架构信息化平台 报价管理 项目管理客户关系 CRM SCM 系统 ERP 系统合同管理采购询、比价管理 销售管理 委外生产计划 质量管理供应商管理设计管理生产管理质量管理 现场安装 售后服务PLM 系统库存管理PDM 库存管理存货核算财务会计 成本管理 人力

11、资源管理 OA 办公自动化 商务智能 BI 电梯信息化集成需求 电梯统一的信息化平台统一业务创新灵活多变平台环 境 和 外 包 管 理通过企业的业务信息变化情况来更易、更快地进行商业决策统 管 理 和 安 策 略 统 一 开 发 服 务 统一企业门户 统一业务流程整合 统一信息整合 支持人和业务流程以及数据信息之间的协作演绎自动化的全局的企业业务流程管理并驱动数据到统一的格式统 一 的 系 全 集成的 解决方 管理服 统一应用整合/平台企业服务总线:系统之间交互变得更加容易、灵活和快速 统一电子商务平台 统一应用基础平台 统一数据库平台 案开发 和业务 创新平 台务和应 用以及 IT资源 的安

12、全同贸易合作伙伴的IT系统 灵活连接 构建企业间的 在强劲的可测量的安全保 对现有的应用系统、数据库等信息资产进行方便 灵活连接,构建企业间的业务流程护的环境中开发部门和局部业务的专有应用库等信息资产进行方便、灵活的交互统一可扩展性平台 统 可扩展 平 优化生产力、系统现在和未来 建议技术部负责公司内全部 物料主档、 BOM 、工艺路线等工程数据 的 数 工程数 据统一 管控 基 础 资 料 逐 级 下 发 专用件编码解决方法 :采用自由项解决 物多号现象1、采用自由项解决一物多号现象。 2、一部电梯对应一个工号,每一个专用件也就对应一个工号,那专用件也可采 用编码加工号的形式进行定义。这样不

13、仅便于质量追溯,同时也能够更好的为 后期电梯维保服务提供方便后期电梯维保服务提供方便。 确保变更的有效性替换 历史版本可追溯12设计变更与工艺变更的关联3 1、文档级的集成 映橙圭编肘丰伤钨聚ERP 1-肘乙碍脑穿何编?2-PDM丰开素贯豪由昭应? 3-PDM贯豪由昭应专ERP明摩 编肘0驶于气彝全。 2、中间格式文件集成 3PDM贯豪由昭应专ERP明摩 应置碍五贴,乙著懂-4-BOM明摩、左虹修戳私撤肘 (EXCEL、XMLPDM逾击找EXCEL技XML映价0圭ERP丰于气彝全。 邦明摩撤古攒依聚ERP丰露映橙征征驶诺杭旗。驶诺寻球词数据及时、准确; 澈底消除信息孤岛; 业务更清晰传统PDM

14、与ERP的集成 消除中间表、对照表 协同办公、商业智能、企业门户电梯信息化蓝图采 购 询 价 安 装 调 试 三 包 外 售 后 服 合 同 送 货 条 码 盘 点 营 销 销 售 生 产 排 产 财 务 质 量 采 购 拉 动 结 算 装 箱 采 委 外 供 客 成 本 销 售 物 料 项 目 计 划 生 产 车 间 管 理管 理 管 理 管 理 包 管 理 务 管 理管 理 管 理 管 理 管 理管 理 管 理 管 理 管 理 管 理 管 理 管 理 通 知 管 理 集 管 理加 工 应 商 户 信 运 管 理 管 理 管 理 管 理 管 理 订 单 管 理 生产指 示系统条码扫 描系统C

15、 A ECAPPC A DP D M息 标 准维 体 系CRM系统SCM系统物料拉 动系统生产执 行系统ERP系统制造执行系统MES基于PLM的电梯研发设计管理系统 全面质量管理 SOA 架构信息化平台 项目任务分解的三种策略 根据项目组织结构分解 项目任务分解的三种编制方法 手工建立根据项目实施按阶段分解根据项目产品结构分解复制按 BOM 分解项目任务分解的三种用途 沟通管理进度管理成本管理用于项目全程控制 WBS WBS 按项目组织结构分解 用于关键件生产计划 WBS WBS 按阶段分解 U9系统的项目管理模块提供项目甘特图直观显示项目 系统的项目管理模块,提供项目甘特图直观显示项目 任务

16、计划进度及执行进度。 项目项目第一层任务设计 售前 制造 采购 安装 售后服务箱头20箱头01箱头02箱头08箱头09箱头20第二层任务每个合同对应建立一或多个项目箱头 箱头 件 件箱头 箱头 箱头 箱头针对成套产品合同建立不同的WBS 项目模板通过项目跟踪合同执行的全过程归集成本部件01部件01第 N 层任务,归集成本 为计划、设计、生产提供协同平台,实现以合同为主线的项目设 计和制造管理 计划执行率 ?计划是否准确 ?协 计划是否协同 ? 是否进行了能力平衡 ? 计划是否滚动调整 ? 在制积压与缺件并存 2009 UFIDA Software Corporation 序 号 电梯 类型工号

17、 定货 单位 电梯 型号 层 /站 /门 轿箱 规格 开门 尺寸 主机 规格 开门 形式 电机 功率 控制 方式 排产期 产出周 提货说 明提货 时间 备注10806853303赣州群 电 MAX800-C01.513/13/131450/15152100*80016821602D 中分双 箱 9.7并联集 选 1006-IV 10年第 24周 2010-6-17A20806853004赣州群 电MAX800-C01.513/13/131450/15152100*80016821602D中分双 箱9.7并联集 选1006-IV10年第 24周2010-6-1730910283301潮州市 日升

18、大MAX1000-7/7/71650*2100*16821中分双 11.7并联集 1006-10年第 A由每周 四排产变为每 000C01.51665900602G 箱选 IV 24周A二、直梯 B 类由每周二、四排产变为每 天排产,根据每天生产完成情 况及排产锁定表新增工号的情 况进行排产 使计划滚动执行 序 号 电梯 类型工号 定货 单位 电梯 型号 层 /站 /门 轿箱 规格 开门 尺寸 主机 规格 开门 形式 电机 功率 1洛阳广 电 MAX 1000-C01.07/7/71650*16552100*90016821602D 中分双 箱 6.7集选控制 1006-IV 10年第 24周

19、 2010-6-17况进行排产,使计划滚动执行 2MAX-1000-C01.511/10/10650*16552100*90016821602G中分双 箱11.7集选控 制1006-IV10年第 24周2010-6-173BB序 电梯 定货 电梯 层 /站 /轿箱 开门 主机 开门 电机 控制 提货说 提货 三、直梯 C 类1100693001广东建 筑艺术 设计院ESW600-C01.57/7/71450*12652100*80016821604B中分双 箱8.1集选控 制1006-IV10年第 25周2010-6-23C 超负荷无 工作中心平均可用能力交 货 限 产 能 ( 周 日 一 二

20、 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五期计 划 有 有限顺排进度限 产 能 工作中心平均可用能力 交 计 划( 周 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五六 日 一 脱期! 1、料品设置,套件 3、按箱头BOM下采购订单,物料页签可设置是否成套收发 3、按箱头BOM 下采购订单,物料页签可设置是否成套收发 生产模拟 缺料模拟 缺料模拟是模拟输入要生产的料品及数量 查询所需零部件的库存 缺料模拟是模拟输入要生产的料品及数量,查询所需零部件的库存 是否能够满足。 1、上横梁、立柱、轿门踏板、轿门导轨架装配轿架箱装箱、钢丝绳装箱程外购件装配装箱检验拍照检验自检 封箱入仓 自制件自检计划

21、控制与车间管理:1、严格工艺纪律、实现标准化作业。 2、层门、轿门的制作、层门箱的装箱3、工艺 技术 公司管理者现地现物解决问题。 . 喷漆 回司粘胶组装焊装装配打包自检 自检5、应用 ERP 系统进行产能平衡实现均衡化生产。 封箱检验 装箱折弯拍照入仓 轿顶板、层门板、轿门板、壁板、前壁、操纵壁、标准段裙板、小 立柱、大门套、柱吊顶装饰件、不锈钢地坎上工序 原材料检验 剪(开料冲孔 折弯 装配制作 自 自 自不锈钢回需开槽产品入仓喷漆检 检 检自检司 检 验1、零件的编码目前电梯钣金用原材料为定制宽长的定尺料 轿箱 定制目前电梯钣金用原材料为定制宽长的定尺料.板料板料度即可2、材料费用的分滩

22、建议按重量比例进行分摊.材料 操纵壁板料(Fiit C it S h d li D-B-R 有限能力排产 (Finite Capacity Scheduling, FCS(方法缓冲 B :安全提前期瓶颈通过能力物流节拍鼓点 D :瓶颈通过能力 绳 R :物流节拍 折弯工位瓶颈总装非瓶颈 非瓶颈80 件 /日 80件 /日 80 件 /日 80 件 /日 707070120 件 /日 80件 /日120 件 /日110件 /日能力70件 /日70件 /日 70件 /日 70件 /日 41非瓶颈非瓶颈 车间派工生产订单审核后 才可以派工 才 派生产订单存在非 委外工序才能派 工一道生产订单工 序可

23、以多次派工 一张派工单可以 选择多个工序 可以批量生成派 工单派工可以派到班 组和工作中心 工序状态 在 工序状态:在 U9中有 6种工序状态:排队、加工、 待转移、拒绝、报废、返 工。排队:加工件处于等待加工状态。 加工:表示工序正在进行加工。 在进行加 待转移:表示工序的加工正常完成, 等待转移到下一个 工序或者入库。 拒绝:表示工序的加工已完成,在等 待如何处理。 报废 表示工序的工序报 报废:表示工序的 加工中出现废品, 等待进行报废处理 。工序转 告时需 指定工 返工:表示工序的加工中出现质量不 合格品,需要返工 处理。移时需 指定工 序状态序状态车间完 车间完工可以对返修 的派工单

24、和 标准的派工 单进行完工 可以多次申 报完工如果是质检 工序则只能 维护完工数 量,质检单 回写合格数 量、返修数 量 报废数 量、报废数 量、返工数 量 扶梯装配线实时看板电梯装配线 MES 系统MES系统实现:生产信息、设备信息、质量信 2010年 6月 25日 星期三 08:29:00年计划 台 年实际 台 完成率 %月计划 台 月计划 台 完成率 %息、物料需求信息、通知信息的采集 及显示,以指导现场生产组织和管理, 提高生产效率:LED屏显示内容:1、生产信息:如右图所示2、设备信息:包括设备状态、故障、 阻塞 缺料 呼叫等信息 日计划 台 日计划 台 完成率 %当日停线次数停线时间分合格率%阻塞、缺料、呼叫等信息