XX冷冻机股份有限公司实施CAD——CIMS工程

1、大连冷冻机股份有限公司实施 CAD/CIMS 工程1996年初，大连冷冻机股份有限公司被辽宁省列为国家首批CIMS应用工程示范企业，在辽宁省市科委、CIMS专家组领导与支持下, 大连冷冻机股份有限公司 CIMS 期工程（BSJ-CIMS于1998年12月12日通过了由国家863高技术发展计划CIMS主题专家、省、市CIMS专家组成的专家组的 工程验收和技术鉴定。BSJ-CIMS由生产经营管理分系统（CAPMS工程设计分 系统（CAD/CAM车间管理分系统（MAS、市场商情分系统和计算机网络和数据 库分系统组成，基本覆盖了企业生产经营的全过程。开发的系统在生产、销售、 供应、设备、人事、工会、房

2、产等管理部门得到应用，物资供应库大都已甩掉手 工帐，比价采购系统、市场商情系统、售后服务系统等也已投入使用，财务软件 及工程预算软件，也已发挥了作用，减少了费用，提高了管理效率和质量。在CAD辅助设计方面，在原有CADNOVE网基础上，投资280万元，扩建了 CAD网,购置了两台HP工作站、30余台套高档微机及I-DEAS软件，建立了先进的网络 化3D和2D产品工程设计环境、开发的材料定额、产品选型、螺杆压缩机和压力 容器CADS统，提高了产品设计能力和设计质量。设计人员如虎添翼，大大缓解 了计算机设备及软件的不足。 90%设计完全用计算机出图， 100%的工程技术人员掌握了 CADS计，CA

3、DS计在产品设计、电器设计、成套工程设计、工装卡具设计得到了充分应用。所开发的车间管理子系统，使车间管理工作简便快捷 , 提高 了车间作业计划管理、 工资成本计算、综合统计的效率。 所开发的市场商情系统， 实现了与国际互联网的互连， 通过国际互联网发布和收集信息， 实现了对市场信 息的收集、存储、跟踪和检索等功能，提高了企业对市场机遇的把握能力。通过 分系统内部的信息集成和分系统之间的数据共享与信息集成， 提高了信息的质量和利用率。验收报告和技术鉴定意见认为：大连冷冻机股份有限公司CIMS工程1000 万元以上。的CADS统达到国内同行业领先水平，整个 CIMS系统达到国内先进水平。提高了企业

4、的市场竞争力，为大连冷冻机股份有限公司创造年效益在信息网络建设方面， 目前公司形成了相对独立， 而又相互联系的四个局域 网即：CADNOVELLCADWINNTMRPII、财务 NOVEL网，四个网均是开放的可互联的网，其中CADNOVEL与 MRPII网已联结，CAM程数据可传入管理网MRPII。管理网MRPII是最大的局域网，始建于1992年，由两台DEC小型机及70余台套 终端、微机等组成，贯穿生产、销售、人事、财务、车间等部门，实现了上述部 门信息资源的共享。 为了及时了解和掌握国际市场上的需求与行情、 开拓国内外 市场，我们采取经济实用的拨号入网方式，加入了 Internet （因特

5、网）。另外， 还通过拨号程序，与市委、国家机械局等主管单位联网，接收信息传递。在计算机应用普及培训方面， 他们一直坚持公司职工，尤其是领导干部，都 要学习掌握计算机应用工具。当前知识经济的日趋明朗化，加强计算机培训， 提 高职工计算机素质是企业管理计算机化的要求，为此，公司采取多种形式， 如现 场培训、分段培训等多种形式进行计算机培训， 每年培训人员达到 2000 余人次。工程使企业取得显着经济效益通过CIMS应用示范工程的实施开展，他们感受到了应用CIMS技术给公司带 来了巨大效益。在CAD辅助设计方面，在成套工程的招标中，报价周期，设计周期大大缩短, 平均缩短半个月。在多次招标中击败竞争对

6、手， 如山东龙口二期工程， 市人民体 育工程，市广电中心，市委空调工程，海南、非洲成套工程等等，取得了可观的 效益。该CADX程实施后，按极保守估计，年可创造经济效益约千万元左右。通过CAD工程的实施，某些软件替代了从国外引进的软件，可节汇40万美金。提高工作效率，显着提高设计质量，使产品具有好的性价比。通过实施CAD工程，培养和锻炼了一批高素质的工程技术人员，成为企业发 展和创新的中坚力量。 进而显着提高产品设计开发能力， 提高产品制造和服务的 能力和质量，创造良好的企业形象，增强企业的竞争实力，为CAD技术在各个方 面的普及应用有着极大的推动作用。在管理方面，如库存管理，比价采购系统，车间

7、成本系统，财务管理系统的 应用，使他们的管理进一步细化、明确、快捷，成本得到有效控制，价格监督进步科学、准确。在市场信息方面，通过充分利用 Internet （英特网），他们足不出户，了解 了国内外同行业竞争对手信息，了解国内外市场行情，为我们招商引资， 制定决 策提供了参考，在与越南、印尼等外商的贸易合作中，传递有关图纸信息，起到 了传真所不可替代的作用，如大幅面图纸，传真是不可能传的，而用 Internet网不仅实现了传递，而且费用仅仅是市话费， 大大降低了成本。 在带来经济效益 的同时，职工们观念发生了深刻变化，从车间到管理处室，从技术到群团部门， 学计算机、用计算机积极性有了很大提高，

8、各部门争相要求上计算机应用项目，反过来，又促进了计算机应用的开展。由此可见，CIMS 应用示范工程是提高我 们公司市场竞争力，更新职工观念，完善公司各项管理的有效手段。2实施经验(1)领导重视、中层管理人员积极参加工作是CIMS应用示范工程成功的重要CIMS条件。该公司的领导，尤其是一把手能够充分认识CIMS技术对于提高工业生产经营水平和提高企业在国际及国内市场竞争中的重要性，亲自领导并主持 应用示范工程实施过程各个阶段重大关键问题的决策。 同时，安排一名副经理兼 总工程师作为该项目负责人 , 又在各中层管理部门挑选一名工作能力强、 热情高、精通部门业务的人员作为企业实施CIMS应用示范工程的

9、业务专干，协助实施CIMS 应用示范工程的技术人员和技术服务队工作。企业广大管理人员在部门业 务专干的组织下积极配合企业技术人员和技术服务队了解和熟悉部门业务工作， 并且参加CIMS工程实施工作。(2)CIMS应用示范工程要在企业中立项。该公司CIMS应用示范工程在企业中作为技术改革项目立项， 作为重中之重的项目， 多渠道筹集资金给予大力支持。(3) 企业重视培养自己的CIMS技术应用队伍。在原来计算中心计算机技术队伍基础上，经过培训和参加实际工作的锻炼，形成了初步掌握CIMS技术的技术队伍。这支队伍在实施 CIMS应用示范工程中配合技术服务队做了大量软件开发工作。他们是几年来日常软件维护工作

10、的主力，是CIMS成功不可缺少的队伍。(4) CIMS 技术的普及与培训列入企业规划。在企业规划和年度、月份计划中 都把技术普及与培训作为一项日常工作列入企业日程。 对企业上层和中层领导及 业务骨干进行分期分批分层次的技术普及培训， 宣传CIMS应用示范工程的意义, 使领导层充分认识CIMS技术的重要性。把培训企业的技术人员作为重点工作来 抓，使企业的技术人员尽快的掌握 CIMS技术，逐步达到企业具有自主开发的能力。(5) 实施CIMS应用工程以企业为主，服务队作技术支持。建立以企业投入为主体，围绕企业发展的战略目标， 根据企业的实际需求进行系统设计， 根据提高生产经营效益的急需确定一期工程实

11、施的内容和方面；企业的投入为CIMS经费来源的主体；以企业的技术人员为参加 CIMS工程技术队伍的主干力量。技术支撑单位的服务队起技术支持作用。3. 未来的目标上述应用成绩离典型工程的成就还存在相当差距，初步设想是：进一步完善现行MRPII、CAD及财务网络系统，理顺系统间关系，实现各系统网的平滑联接，达到系统信息的进一步集成。充分利用INTERNET网及其它信息网，使国内销售点联网，开拓信息渠道,洞察环球信息，捕捉市场信息，开展全方位的立体促销，增强市场竞争能力。继续坚持投入产出，经济实用原则， “先上软件，后上硬件”因为计算机设备的发展淘汰速度太快， 所以在购设备前要将运行的软件准备好，只要设备一到位，立即投入使用。 如成套工程定额预算软件的应用就是这样的）投资前慎重审核，成熟一个，投资一个，投资后全力以赴，困难再大也要坚持下去。公司要对目标明确、方案可行、效益前景好的项目，在资金上予以大力支持。加大对管理系统的有效投入，改造现行管理网络。加强计算机