“百日安全”活动安全保障措施

1、“百日安全”活动安全保障措施*下达的生产无事故，特制定本安全为保证选煤厂运营部的安全生产和顺利完成 生产任务，保障后 100天内* 保障措施。一、严格执行会议期间领导值班制度严格落实领导值班制度，加强对生产现场的组织领导， 做到与工人同上同下，现场协调、督促解决各类安全隐患及 生产问题。二、进一步加强各部门、班组安全管理工作加强活动期间安全督查采取的措施。（1）成立专项督查组由厂部领导和督查室成员组成专项督查组，督查指挥部 下设安全督查，专项督查组人员名单：组长：副组长：组员：（2）专项督查组人员职责专项督查人员重点检查每班是否有值班领导、跟班经 理、工长，是否八小时跟班生产作业；现场是否按规

2、程措施 作业；是否执行正确操作；各岗位是否严格现场交接班和执 行劳动纪律；专项督查人员要在现场认真排查本班次的生产 隐患及生产问题，并跟踪落实处理；协调解决交叉施工作业 带来的安全问题；对存在的安全隐患不服从安排或不及时整 改处理的，有权进行处罚或停工处理，有权制止“三违”行 为，并严格处罚。（3）工作要求 专项督查组检查的问题要立足于现场解决整改，要求 当班经理、工长积极配合专项督查组整改现场存在的安全隐 患问题。 原则上检查出的问题不得遗留到下一班次，当班问题 务必当班安排处理。当发现存在较大隐患，现场确实难以整 改时，可汇报当日值班领导并交接下一班跟踪落实整改，交 接必须清楚、全面。 督

3、查中发现的问题要及时落实，未及时整改的，专项 督查组将按照有关规定对其进行处罚。三、加强活动期间安全教育工作各班组要扎实开展安全知识的普及教育，充分利用班前 会等形式，加强对职工安全知识、技术技能的培训。四、现场管理的重点、针对性措施及保障内容1、现场管理重点、针对性措施。（1）、按时召开班前会议：各班组要认真开好班前会。 班前会要认真排查薄弱人员，对工作期间喝酒的、思想情绪 不稳定的、休息不好的等安全薄弱人员禁止上岗作业。班前 会详细安排安全工作，明确安全负责人。（2）、切实加强“一通三防”管理。各瓦斯重点管理场 所必须确保瓦斯不超限。必须保证各区域风机正常运转，尤 其是煤仓内瓦斯抽排风机。

4、加强对风机的日常检修和维护， 严格进行瓦斯检测工作，时刻关注各瓦斯区域的瓦斯情况， 如有异常，及时采取有效措施进行处理并向调度室汇报。（3）、严格加强现场用电管理。电气班要加强对选煤厂 供电设备和供电线路检修和维护，杜绝防爆区域的失爆现象。杜绝私拉乱接现象，严格执行停、送电制度和停电挂牌 制度，杜绝发生无计划停电现象。（4）、加强对生产现场安全问题的排查和落实，加强对 岗位人员“三违”情况的排查，完善相关管理制度，严格执 行要害场所出、入登记制度；加大对高空作业等特殊作业的 巡查监督力度。（5）、加强活动期间的劳动纪律管理，期间凡发现不听 从指挥、酒后上岗、岗上睡觉、不服从或不配合专项督查人

5、员检查的将给予停工处罚、并接受培训和经济处罚。（6）、对专项督查组检查出的安全隐患，未能按期进行 整改处理的，将根据情况给予责任人加倍的处罚。（7）、加强瓦斯管理区电火焊作业的现场安全监管，要 安排安全员和瓦检员在现场进行全程监督，确保其按照措施 规定执行。（8）、加强地面高空作业的安全管理，作业人员必须严 格按照安全技术措施进行作业，高空作业必须按规定佩戴安 全帽、安全带，确保人员安全。（9）、加强对原煤提升系统、 产品销售系统的检查工作。 每班安排专职机修工、电气工、对原煤提升、产品销售这两 大系统进行检查工作，确保这两大系统的正常工作，从而保 障煤业公司正常提煤和产品的销售工作。（10）、活动期间的设备检修工作要严格按照安全技术 措施要求进行，确保设备运行安全。2、安全保障内容及目的。（1）、保障每天原煤生产量达 *（2）、保障活动期间无大、小安全事故（3）、保障原煤提升、主洗安全生产和销售的正常、有 序的完成。五、处罚办法活动期间内发生轻伤事故，当班经理停职检查，工长受 连带处罚；发生重伤事故，当班经理、工长免职，其余连带 人