知识产权战略运作体系建设

1、知识产权战略运作体系建设知识产权已经在市场经济中特别是具体到商业竞争中扮演越来越重要的作用。也有人说：“世界未来的竞争是知识产权的竞争”，这从一定程度上充分说明了知识产权的重要性。怎样形成核心竞争力，怎样保持竞争优势，在这其中知识产权起到决定性的作用；但前提是必须充分保护所拥有的知识产权诸如商标、专利、著作权、集成电路布图设计权、植物新品种权以及产地标记权、商业秘密权、商号权等，同时充分利用与运作，并逐渐构建自身的知识产权战略运作体系，才能充分发挥知识产权对企业发展与保持竞争优势的巨大推动作用。  一、知识产权概述  知识产权是指人们对于自己的智力劳动所

2、创造的智力成果以及生产经营管理活动中的标记、信誉等依法享有的专有权利。是将无形的人类智力活动创造的成果与传统的产权理论相结合而产生的一种新的财产权，其与普通财产权一样也具有相应的知识财产标的的转让、收益、使用、处分等，只是其权利持有人的这些基本权利的享有和应用与普通财产权有着细微上的区别，特别是法律规制方面。明确产权的好处在于交易的双方能有一个合理的预期，对个人成本有一定的认知与控制，努力弥合与社会成本的偏离，促进市场活力，扩大公平竞争，推进技术转化和交流，实现个体与社会的共赢。 明确知识产权，重视产权的能动作用，利用产权界定和制度，使其契合公司的整体发展与愿景设计及价值重组，可以进

3、一步促进资源的使用和整合，从而使市场中的这种制度安排也即某种游戏规则最大限度的服务公司整体发展并实现效益最大化。因为任何交易均存在一定风险，而最大的风险莫过于这种交易的游戏规则不明确甚或不存在，所以充分了解知识产权并注重其法律规制与保护，不但可以有效避免侵权纠纷，充分发挥市场效力，更可降低交易成本，增进交易机会，扩展知识产权的流通等。 此外，资源的使用与整合特别是知识产权更应该讲究效率，而其受制于一定地区、国家的相应制度选择、安排与维护，而这均需要成本，所以为最切实的利用与保护相应知识产权并为公司创益，则明晰知识产权就极为重要。  二、知识产权保护 &#

4、160;在竞争激烈的市场环境中，在各种不正当竞争涌现的当下，对于自身的商标、专利、著作权作品、商业秘密、产地标记、厂商名称、商号、集成电路布图设计、植物新品种等进行有效维护与保护就显得相当重要。必须有一个适应市场变化并严密的知识产权保护体系，同时注意收集并保存日常经营管理活动中的相关使用证据、维权记录等，并在出现侵权纠纷时选择最佳的诉讼策略。此处可参考白家与白象的知识产权纷争中白家的惨痛教训。 1、收集并保存使用证据可以有效证明相关知识产权的最早使用；便于在侵权纠纷发生时及时、有效、准确地提供具体使用证据，以最大限度维护自身权益；有助于最佳维权策略的选择等 2、合法、正确使

5、用商标、专利等知识产权标的只有合法的、正确的使用相关知识产权标的，才能形成有效的使用证据，才能得到相关法律的保护与认可，才能最终为自身利益创收。 3、及时将涉及公司发展愿景和多元化整合的相关知识产权标的进行登记、申请等法律操作手段 4、将知识产权标的进行交叉保护，发挥法律保护的最大效应如将典型的著作权作品的文字、图形等申请为相关产品或服务的商标，或图文并茂的商标申请著作权登记；以及将其与相应产品相结合而创作外观设计并申请为专利；也可将某外观设计进行商标注册申请；将著作权中的计算机软件与专利进行交叉申请保护等，利用相互间的保护优势并克服彼此的保护漏洞，实现知识产权保护最大化，

6、以真正维护权利持有人的相应权益，并合理有效的最大限度为其创造经济效益和企业效益及社会效益。  三、知识产权创新  创新是公司发展的源泉，是市场竞争力的核心，而这其中关于知识产权的创新更是重中之重，特别是对于那些研发、科技型企业。 1、著作权中的计算机软件及其有效整合可以进一步开发顺应时代、顺应市场新变化、顺应产品需求等开发并创作，对于进入公有领域的相应软件的技术点进行联想并深化，同时对于其存在的缺陷进行功能弥补与开发等都可形成新的计算机软件或是发明专利等。 2、产品或服务商标应随着新的市场需求、产品多元化发展、产品定位、产品差异及消费

7、者的喜好等设计并使用能表示产品档次、产品性能的潜在商标、备用商标以及保护性商标。 3、方法或产品发明、产品的实用新型与外观设计等应形成自有专利为基础，同时向与此相关的技术方向进行研发，力求实现一定的专利体系，以获取市场占有率，增强技术成果转化的能力，占据一定的竞争地位，以对抗与自身发展方向和技术研发领域相近的企业所具有的发明程度较高的专利产品或专利技术，并可有效实现因自身研发不足及在先专利的权利限制等因素制约企业发展与技术创新，通过专利交叉许可就可有力避免。  四、知识产权使用  知识产权的最大效应就是给权利持有人带来可观的经济效益，而其实现就

8、是要通过一定的合约设计或曰制度安排所形成的交易游戏规则来进行，首先必须保证其流通，只有确保其流通性才能给相关知识产权交易的双方带来利益；相反若使其权利固化，将是一种宝贵资源的浪费，更是对追求发展、追求效益的企业的一种极大的制约甚至是讽刺，所以应最大限度的搞活知识产权。 1、企业融资、并购、合并的有效手段成长中的企业以及力求规模化发展的企业都有现实的资金、核心技术的问题，经过有形资产与无形资产的有效整合、利用，有形资本与无形资本的有力结合等方式将可极大的促进企业并购与合并，以及拓宽企业融资渠道，最大发挥融资效能。 2、评估作价入股、调节收益分配、促进股权的多样化和公平性将技术

9、入股，实现社会资源的有效利用与整合，最大限度的节约企业成本；收益分配的公平也将直接促进相关研发团队与个人的创新积极性，整体上促进技术升级，实现公司利益最大化。 3、有效整合企业价值与知识产权价值的联接与相互转化、相互促进企业理应将自身的存在与发展与自身知识产权标的纳入长远规划，并将两者的价值有机组合、准确定位。毕竟，企业价值的形成和实现有很大一部分来源于知识产权标的甚至是其支柱与根本，如品牌商标、专利技术、计算机软件著作权等，既是其成长的基础，又是其发展的源泉，更是企业走出去的有力支撑和实力展示以及“敲门砖”的试探效应。  五、知识产权运作  

10、知识产权不是孤立、静止的专有权利标示，必须从整体考量、宏观规划并同时具体操作、微观应用等结合公司发展、市场定位、产品差异、规模效应、财务支持等各方面进行策略设计与选择，最大可能的实现知识产权的使用与保护，促进知识产权的综合运用与活化，增进企业市场竞争能力与技术创新。其完全可以形成一个有力的运作体系，包含以下相关内容（其应为一个开放体系，与管理具有某种一致性，即是会随着企业发展、社会变化等而有所增加和变化）： 1、综合运用知识产权转让、许可使用积极展示专利技术成果并提升标准化专利的比重（注：标准专利的特性是专利拥有者把自己的专利提供给国际标准化组织，订定成为公认标准后，其它厂商为市场兼

11、容性的最大化，则必须使用这些标准专利，以争取最大市场。可想而知，这样的标准专利获利相当惊人，当然某专利要成为业界标准必需先吸引业界认同，获得多数大厂的支持，且授权费用不会太高，才有机会取得认同，定为全球业界公认标准。） 2、推进知识产权融资与质押及评估 3、经常宣传与推广相应知识产权维权与其相应战果 4、海外市场拓展与积极保护 5、企业合并、并购的知识产权效能 6、侵权救济的策略动向与选取 7、技术整合与创新  六、知识产权管理  知识产权管理架构体系：1、战略价值规划（企业核心价值、优势策略群

12、组、市场聚类定位、无形资产配置）； 2、价值量化操作（股权投资、融资担保、技术信托、证券化、衍生金融包装、产权分割合并、策略联盟、策略并购、转移定价、赋税规划、预警机制）； 3、价值管理模式（竞争分析、创新部署、技术前瞻、研发策略、版权运营、品牌经营、保密稽核、成果转化、资产活化、价值组合、授权管理、风险规划）； 4、价值创新制度（开发、取得、竞合、运用、维护、防御、转让、授权、回避设计、侵害救济、诉讼策略、鉴价、创新组织）； 5、企业价值规范（产业标准、专利、著作权、商标、营业秘密、植物品种种苗、集成电路布图设计、产地标示、公平交易、产业创新案例、法律

13、规避）。企业价值体系的运营牵涉到价值管理和定位，并直接影响企业的运营成本和企业的发展动向，注重企业价值与知识产权的有效互动及有机管理特别是相应法律规制的联系等极为重要。法律制度的目的，在于维持一套公平的游戏规则。当然知识产权法制规范设计的目的，也在于明确知识产权权属，努力使知识产权转化与运作成本降低，使权利持有人的知识产权标的以法律制度加以保护，对其成果收益有合理的预期。社会也藉由知识产权法律给予创作者合理的保障之诱因，而得到迅速、有效的发展。政府所制定的相关法律与制度、产业内所设立的标准与规范，作为企业价值发展范畴的制约与游戏规则，也是一切企业藉由知识产权所创造出价值的持有、使用、收益、处分

14、的权利基础来源。政府与相关产业组织如能针对知识产权的特性，提供一套完善有效率的知识产权法制管理运作机制，对于社会上所有企业的发展，具有极为重要的关键性影响，因为这些因素将成为企业发展与价值创造的外在制约条件。任何企业发展与竞争必需受到知识产权相关法制的制约，以换取       其它人对本身企业知识产权投入的保护，其实相互影响和制约与作用的。此外，之所以强调知识产权的管理，乃是基于整个企业运作的目的是在有限资源下，如何有效的管理与配置这些有限的资源，使其处在最有效率的生产模式下，藉以最大化企业投资者的利益，以便在市场上让企业产

15、生最大价值的认同。简单的说，企业管理的最大目标就是价值体系的建构与经营。图示金字塔结构就是以企业价值体系建构的角度出发，将一切与 IP管理相关的事项纳入管理模块，由下而上逐步、逐层的建构起企业价值体系。企业知识产权管理架构的最底层是“企业价值规范”层。所有企业价值的创造均要以政府所制定的相关法律与制度、产业内所设立的标准与规范作为基石，包括：产业标准、知识产权法律（专利、著作权、商标、商业秘密、植物新品种、集成电路布图设计、域名、地理标志）、与知识产权相关法律（反不正当竞争法与反垄断法（如专利垄断的强制许可使用）、与知识产权税务相关法律等。这些都属于政府法律与产业规范工具，是企业所处

16、的外在环境，可以说是企业间竞争的游戏规则，也可说是企业价值发展范畴的制约。从法律层面来看，不管对自然人或是法人，法律与相关制度是一切权利主体持有、使用、处分的权利基础来源。从经济学角度看，法律制度是明确保障产权的基础，产权明确可以降低交易成本，是所有经济制度能够有效运行的根基。政府与产业在“企业价值规范”设计上的优劣，绝对会影响该区域内或产业规范里企业的发展。良好的“企业价值规范”才能为企业知识产权管理架构上的每一层提供有利其发展的环境基石。企业知识产权管理的第二层，是企业内部的“价值创新制度”层，包括：知识产权的开发、取得、竞合、运用、维护、防御、转让、授权、回避设计、侵害救济、诉讼策略、鉴

17、价、与企业的创新组织等。这些都是企业内部架构管理的最底层，处理企业知识产权管理的基础事务。第二层对于第一层“企业价值规范”层的关联非常重要，也是企业内部非法律（含非IP）领域管理人才与法律（含IP）领域最基础的衔接处。管理人才必需了解IP特性与本质，IP领域人才必须使企业人员对于IP特性与本质能够充分的了解，透过管理人才所熟悉的管理模式将其标准化，而后提出适合企业管理运作的创新制度。企业知识产权管理的第三层，是“价值管理模式” 层，包括竞争分析、创新部署、技术前瞻、研发策略、版权运营、品牌经营、保密稽核、成果转化、资产活化、价值组合、授权管理、风险规避等。这些是企业价值管理层，针对下层“价值创新制度”所整理过标准化具有价值的资产加以分析，产生对于企业营运有价值、有竞争力的管理手段与模式。企业知识产权管理的第四层，是“价值量化操作”层，包含股权投资、融资担保、技术信托、产权证券化、衍生性金