简述进领导办公室礼仪如何与领导相处-办公室礼仪

1、本文格式为word版，下载可任意编辑简述进领导办公室礼仪如何与领导相处|办公室礼仪 领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。下面是我为大家整理的简述进领导办公室礼仪，盼望能够帮到大家哦! 简述进领导办公室礼仪 进出房门时，开关门的声音肯定要轻，乒乒乓乓地关开门是非常失礼的。进他人的房间肯定要先敲门，敲门时一般用食指有节奏地敲两三下即可。假如与同级、同辈者进入，要相互谦让一下。走在前边的人打开门后要为后面的人拉着门。假如是不用拉的门，最终进来者应主动关门。假如与尊长、客人进入，应当视门的详细状况随机应变，这里介绍通常的3种方法： (1)朝里开的门。假如门是朝

2、里开的，应先入内拉住门，侧身再请尊长或客人进入。 (2)朝外开的门。假如门是朝外开的，应打开门，请尊长、客人先进。 (3)旋转式大门。假如伴随上级或客人走的是旋转式大门，应自己先快速过去，在另一边等候。 无论进出哪一类的门，在接待引领时，肯定要"口'、"手'并用且到位。即运用手势要规范，同时要说诸如"您请'，"请走这边'，"请各位当心'等提示语。 如何与领导相处 不俗不媚 有公心有私谊 俗就是别人怎么对领导，你也怎么对领导，没有区分，领导自然不会关注你。 媚是一味说巴结话、奉承话、恭维话而不涉及正事、公事

3、，没有自己的主见、建议与观点。这对没前途的领导或许有用，而对有进展的领导，由于你不能给他带来实质性的好处，甚至会由于接近"献媚小人'而影响领导的形象，自然不会把你放在眼里，甚至会疏远你。另外还有一种状况，就是不顾工作需要而刻意疏远领导装"清高'，这也是俗与媚的一种表现。 合理的模式是在思想上，要真正从工作角度动身，从领导负责的部门与集体业绩的角度动身，设身处地为领导着想。在形式上，当众实事求是地说领导的业绩，私下实事求是地说领导的不足。即有公心有私谊。 不逼不怨 有体谅有谢忱 逼是指当遇到工作上的难题、生活中的困难、进展中的挫折时，想借助领导的力气与资源解决

4、，但是只想自己的难处，不体量领导的难处，几次三番找领导陈情，甚至变相逼迫领导为自己办事。这种做法虽然有可能会加速问题的解决，但肯定会引起领导极大的反感，全部的领导都喜爱把握主动，而你的逼迫会让领导产生剧烈的被动感，会彻底否定你这个人。这种状况一般"只此一回，下不为例'，会断送掉你与领导长期建立起来的良好关系。 怨是指当领导同意为你帮忙，甚至在你找他之前就主动表示情愿为你帮忙，但是最终办事的效果不佳，没有达到你的目的。你会认为这是领导没有出全力、不看重你，进而对领导有怨气、心怀不满。其实不管办什么事都会受到各种各样的制约，会遇到各种各样的意外状况，办得不如人意是常有的事，因此与

5、结果相比，更应当看到领导主动为你帮忙的这种情份。退一步讲，即便领导没有出全力，你就嫉恨领导，这样不仅于事无补，还会使状况更恶化。 合理的模式是要让领导把握主动，自由打算帮不帮你，不要去逼领导。由于领导通常是了解下属需求的，帮不帮，是由其依据环境、条件、事情及自身利害等相关因素打算的，能帮的不逼也会帮，由于这会让下属感恩报效。不能帮的你逼也不会帮，由于领导有自己的盘算。即使在你的逼迫下，碍于情面帮了，但效果会比较恶劣，甚至逼人一次就断了一条路。因此应顺其自然，至多让领导了解到自己的需求，领导帮了，不管效果假如都要真心感谢，领导不帮，要多体谅领导的难处，不自断后路。即有体谅有谢忱。 不躲不藏 有担

6、待有不足 躲是指工作中遇到失误、问题时躲避责任、推卸责任，预期某项任务、项目、业务有风险或收益不高时，找各种借口推给他人。下属不情愿干的事，往往也是领导头疼、麻烦的事，由于这种事好处少、风险大，分给谁谁都不情愿干。可是反过来想，主动干那些让领导头疼的事，往往可以引起领导更多的关注，甚至感谢，而在以后获得更多额外的收益。另外躲一般是躲不过的，由于权力在领导手中，硬性指派给你做，你也得做，但是与主动去做效果就完全二样了。 藏是指在工作与生活中，总是试图掩盖自己的缺点，不管力量大小、业绩好坏，给人的印象总是不真实。不真实自然不行靠，不行靠自然领导不敢用、不想用、不会用，在个人进展方面就会少了许多机会

7、。 合理的模式是主动担当责任，主动担当挑战性的任务，让领导对你心怀感谢，让领导的个人事业进展，以及其领导的整个集体与部门都离不开你。把缺点主动地暴露出去，这样不仅人品牢靠，而且可以让领导更了解你，更放心你，更敢用你。即有担待有不足。 不松不紧 有形象有机警 松是指缺乏工作状态，敬业精神不够，对本职工作与业务不够专注，留意力不够集中，对领导的工作性指示领悟不够深化，而过于关注领导的个人需求。这样的坏处是你的业务力量与水平总是难以提高，做不出业绩来，缺少安家立命的资本，在单位的个人形象会很差，同时也让领导无法敬重你。这样总是得不到大的进展，而且领导一换，个人进展的形势就会特别被动。 紧是指外在表现

8、过于紧急，总是局限在细节上，不能全盘理解领导的思路，对领导的"照看'总是陷于形式化、表面化，踏不到"点子'上。这样的坏处是很难"切'到领导的核心圈子里去，只能办一些小事，得一些小好处，很难得到重用与提拨。 合理的模式是以工作为重，尽快提高自己的业务力量与工作水平，树立良好的形象，不仅得到领导的认可，更要得到领导的敬重。要淡化对领导的"巴结'与"奉承'，尤其是在公众场合对领导点头哈腰，说一些肉麻的话。而把主要精力放在体会领导的核心愿图上，完成领导最为关切的核心任务上，提示领导留意潜在的风险上。要知道，真正与

9、领导关系近的人，是不会在公开场合表现与领导的"亲近'的，由于这样会给自己和领导都带来不必要的麻烦。即有形象有机警。 不矫不妄 有分寸有法规 矫是指做事过头。在工作上，花五分力气可以做好的事情，非要花七分力气。而付出多自然要求回报多，付出了七分就想要有七分的回报，而你实际上只做了五分的事情，领导给你七分的回报就会很犯难，给你七分回报吧，不值当，不给吧，又要爱护你的乐观性，时间一长只好让你少做事了。此外在照看领导上也是这个道理，过于照看领导，也会让领导有不好给你回报的顾虑，时间一长，也就不好让你再照看了。 妄是指做事胡来。有时想着是给领导做事，就不太顾忌外部影响，过分运用公家资源去给领导办私事，这样事虽然办了，但是给领导带来许多负面影响，领导自然会认为你不会办事，时间一长也就不会让你再给他办个人的事了，这样与领导的关系就会越来越远了。 合理的模式是该怎么办就怎么办，千万不要存着表功卖好的当心思在，恰当、适度地处理好公务。同时公私要分开，尽量运用自己的私人资源与关系为领导办事，非运用