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文档简介

1、采购与库存控制复习要求2009-6一、需要重点掌握的内容第一章采购概述、现代采购的分类及其主要概念定义，如MRP采购、JIT采购等、JIT采购与传统采购的不同、采购管理的职能与目标第二章需求分析与预测、衍生需求与独立需求的概念、需求的时间与空间、德尔菲法第三章采购模式选择集中采购的适用范围第四章 采购计划的确定、计算认证容量（计算）、独立需求与相关需求第五章 供应商管理、 分销渠道的涵义、 供应商合作伙伴、 影响分销渠道设计的因素第六章 采购谈判与采购合同的订立、 谈判的特征、 谈判应遵循的原则、 讨价还价的常用技巧第七章 采购合同的管理采购订单的概念第八章 采购成本管理采购成本的构成第九章

2、库存控制概述库存的分类第十章库存控制方法、定量订货法中订货点的确定（计算），定量订货法的概念、ABC分类方法第十一章供应商管理库存、供应商管理库存的含义、特点、供应商管理库存的优势与目标第十二章物资盘点物资盘点的基本方法二、考试题型及样题得 分评卷人一、填空题（每空1分，共 8分）1、_又称为专家调查法，是1948年由美国_公司首先提出并很快就在世界上流行起来的一种调查预测方法得 分评卷人二、名词解释题（每小题3分，共15分）1、JIT采购、供应商伙伴关系得 分评卷人三、单项选择题（每小题1分，共7分）、按采购主体完成采购任务的途径，采购方式可以分为（）。A、直接采购与间接采购B、现期采购与远期采购C、集中采购与分散采购 D、商业领域采购与公共领域采购、采购风险产生的原因有（）。A、预付款的因素B、采购质量的因素C、增支的因素D、供应商交货时间和原材料价格的波动得 分评卷人四、简答题（每小题5分，共30分）、影响分销渠道设计的因素有哪些？、供应商库存管理的优势体现在哪些方面？得 分评卷人五、论述题（每小题10分，共20分）、试举例说明谈判中讨价还价的常用技巧有哪些？得 分评卷人六、计算题（每小题10分，共20分）、某公司某项零件过去六个订货提前期消耗量分别为

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