车间绩效考核管理办法

1、车间绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第一章 考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%2503生产成本控制20%2004重大安全事故10%1005内部顾客满意度10%1006纠正预防措施有效完成率10%100第二章 考核实施办法1、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为3000Ppm；月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×1000000；月产品不合格率3000Ppm，该项目的月度绩效奖金为0元；月产品不合格率3000Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；产品不合格率的

2、信息由质检部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案；不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品；此项目为每月考核。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月；产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100%产品准时交付率0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）；此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品；产品准时交付信息每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”；此项目为每月考核。3、生产

3、成本控制生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录；4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组；车间生产成本主要是指直接材料（原材料、辅助材料、燃料及动力等费用）、直接工资（生产人员的工资、补贴费用）；此项目为每月考核。4、重大安全事故此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；月度重大安全事故1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；重大安全事故的定义：对员工

4、造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）；以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；此项目为月度考核。5、内部顾客满意度此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；此项目为每月考核。6、纠正预防措施有效完成率此项运用要事记录法进行统计；纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%；纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率；每次会议、项目、7S检查所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由