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文档简介

1、呼市如意项目施工组织机构计划1.1项目管理机构配备情况 1.2 项目管理结构配置说明1、本合同项目经理部由五个部门组成,由本公司抽调主要的技术和 施工力量组织而成。2、在现场设项目经理部,由项目经理全权负责。项目经理部下设 5个部门,负责协调各施工所的调配组织,设置及职责如下:(1项目经理,对全部工程及工作全权负责,并主管商务调度(调度 部施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作;(2商务(调度部,负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂 家, 各建设监察部门的关系协调, 协助项目经理编制好项目年度预算, 定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理, 做好项目部日常 产销汇总和报销工作。(

2、3施工管理部, 负责项目所需机械、 协助材料的采购、 保管、 发放, 组织、协调下属各施工队施工等工作,接受项项目经理的领导。 (4技术质量管理部,负责解决施工中的技术难题,指导工程施工, 制定、审批关键工程施工方案,组织实施工程的质量监督,负责领导 测量实验部、质量技术部的工作;质量技术部,负责工程质量的(包 括试验、施工质量的质量确认、监督检查、质量抽查,制定质量控 制目标并监督实施,配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监 督、督促工作, 并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助,为监 理工程师做好工程中的质量检查, 填报试验及质量检验报告单, 并监 督指导施工材料的采购及进场, 负责收集整理全部试验资料, 接受总 工程师的领导;受项目总工的直接领导;(5材料管理部,主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按 照预算执行采购工作, 对进场设备进行检验, 做好材料的出入库工作; (6综合安全办公室,负责工程档案、资料的管理,汇总整理审核计 量报表, 并负责工程计量及负责进度统计等工作

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