销售经理招聘条件 销售经理的条件

1、本文格式为word版，下载可任意编辑销售经理招聘条件 销售经理的条件 一名合格的销售经理的条件 1、依据公司运营管理总体进展方案和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标; 2、确保每月的项目回款、发票正常收回; 3、合理使用资金，加快资金的周转率; 4、掌握库存，实现动态库存的零管理; 5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对手动态，准时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动; 冀云襄博士畅销书思维致胜著者!中国公文写作培训标杆人物!武汉高校中文专业，博士!18年机关、媒体与企业界公文写作实战经受! 冀云襄博士武汉高校中文系科班出身，

2、博士学位! 公文写作实战专家，18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文 字工作! 原中国经济导报编审，曾任某广电系统国家行政机关主任编辑! 现为"天下伐谋询问公司'高级合伙人、思维及文学院院长 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪 酬安排，提出员工的聘请和使用方案，保证公司内部考核、薪酬 安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实 现; 7、推动公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力量; 8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作; 9、亲密与客户及供应商的工作合作关系; 10、每周定期将所负责

3、区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态; 11、对于重点项目、重点用户应准时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的胜利(以书面形式申报); 12、严格按项目执行方案书执行，为验收做好全部预备; 13、每季制定对新产品推广方案，并按时实施完成; 14、开拓新市场，增加新客户; 15、组织本部门员工业务培训。 一名胜利的办事处销售经理必需具备的条件 一、办事处销售经理的管理穿透力： 从目前公司的销售构架来看，办事处级别的区域销售经理是分公司的中层职员，借"天人地'说，身为区域销售经理上有"千变万化'的天(领导、政策、产品等不确定因素)，下有&

4、quot;恒古不变'的地(员工、市场等客观存在因素)，这就要求区域销售经理必需是"随机应变'的人，要不但能将领导的思维落实为团队详细执行任务的规章制度，能在"天'打雷下雨时撑起大伞，在"天'冷时加盖棉被的人，更不失在必要时进行"人工降雨'工作。 二、做人 在办事处的工作内容许多都是在做人和人的沟通，有上司、属下、公司其它部门、商尝行业人士等，这就要求要我们先学会如何做人。首先是公司领导，如何做好领导的沟通工作，领悟领导的工作意图思维并转化为实际工作，这是工作开展的起点。其次对属下，作为小团队的领导，同样要以自己在对

5、上司时候的感觉来换位思索为属下着想，保持和下属良好的沟通关系，又不失自己的威信，在呆板的规章制度下，针对不同的人用不同的沟通方式来管理，达到"无人情制度，人情化执行'，只有这样才能顺当的开展销售工作。 三、力量： 既然是区域销售经理，就是要求对某一区域负责，而对领导最基本的要求就是有影响力量。同时在业务上有所见解，能够有力量解决问题。区域团队作为一个战斗单元，在战斗中战斗如何，受团队气氛影响较大，作为区域经理必需有这样的力量，通过个人魅力及表率行动管理手段来影响团队中的人，发挥强大的战斗力;同时对各店铺的周边邻柜的销售要做到心中有数，以做急时应对的策略。同时在人员的管理中做到"诱之以利、动之以情、晓之以理、处之以法'的原则。 四、财务学问： 做为区域负责人，必需对公司资产及销售负责，没有肯定的财务学问，在与商场谈判过程及办事处日常工作过程中有许多工作都无法顺当进行，特殊是与大卖场的合作中，肯定的财务学问能有效的关心区域经理在工作中更为顺手;另一方面，财务学问体现在区域经理在面对大量的数据信息时的处理力量，从销售数据，到市场反馈的信息数据，到日常工作数据处理等都要求区域经理要有很强的财务学问，要能从这些数据中发觉问题，看到工作的进展状况，不懂财务