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文档简介

1、部门考核制度目的:通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制,从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。二、对象：本公司供应链管理中心 部门（具体包括采购部、PMC部、）三、原则：1、公平、公正、全面、客观的原则；2、可行性和实用性原则；四、考核机构：考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力 资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。五、考核周期：每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。六、考核的形式：1、部

2、门述职：结合销售订单指定订单达成状况和交货达成率，对工作进行总结，并进行自评，最终 由公司考核小组进行考评；2、部门关联考核：各部门间关联工作的相互评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题。此评价旨 在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据；七、考核程序：（一）部门关联考核：各部门负责人每季度将与相关部门关联工作情况记录在工作总结表上，旨在及时有效的反馈问题并改进工作，起到相互促进的作用。记录表于每月度结束前5日提交到相关主管部门，由人力资源部调查并分类统计，并把统计结果送总办呈总经理审阅。（二）部门述职考核1、述职报告书的内容： 本季度部门工作目标完成情况（KPI指标的达成情况

3、）； 存在的问题及改进措施； 成功的经验和失败的教训； 希望得到的支持与协助 下月工作计划书。八、考核结果运用：1、考核结果的构成：月度考核成绩=关键绩效指标考核（67分）+重要交办事项考核（17分）+综合素质考核（16分） 月创新提案考核（加分）另算考核等级：考核等级分为 S、A、B、C、D四级，标准如下:等级名称等级说明分值范围等级系数S杰岀：各项工作都很完善，超额超量90100 分1.5A优秀：工作目标达成，部分工作超水准完成， 绩效明显或工作中有创新7589 分1.2B良好：工作目标达成，绩效明显6074 分1C合格：基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位4559 分0.8D需改进：主要工作目标未达成，绩效差45分以下0.62、考核结果的运用： 各部门等级系数决定各部门年终奖金的分配比例（详细参见薪酬管理制度）； 各部门的考核成绩即为部门负责人的考核成绩，是部门负责人晋升、人事任免、奖金发放、转正、培训、加薪等方面的依据（详细参见员工考核制度）； 各部门考核成绩影响本部门员工的考核成绩（详细参见员工考核制度）；九、附则：1、附件：1. 部门管理制度；2. 岗位职责说明3. 工作情况记录表；4. 部门考核评分表；2、本制度的解释权、修改权属于人力资源部；3、本制度自颁布之日起执行，凡与本制度相抵触的，以本制度为准。附表1月度关联工作情况记录

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