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文档简介

1、学分制管理办法1 目的：依据公司战略发展规划，为推进公司学习型组织建设，营造学习氛围，促进员工和组织的自我提升，特制定本办法。 2 适用范围：公司全体员工3 内容：3.1 管理权责：/各子公司：依据公司培训规划制定部门/子公司内训计划并执行；每月按时提交月度培训计划、月度培训报告，人力资源部/行政人事部将按月进行检查并对学员总体学分进行汇总公布。3.2 学分标准 /各子公司制定的培训计划必须落实到月，总体保证培训学时充分满足员工最低学分的需求；职级/岗位年度最低学分职级/岗位年度最低学分总公司经理级（含）以上80子公司总经理级80总公司主任级60子公司科室负责人及质量业务负责人60总

2、公司组长及基层员工40子公司基层员工40总公司打包工、包装员、库管员、锅炉工、制水工、保洁员、保安、花工、炊事员、司机15子公司保安员、保洁员、厨师、司机、冷库管理员等岗位103.3 学分获得的途径及认定条件计分项目学分认定条件备注公开培训1课时=1学分培训成绩合格不合格需补考，补考合格有学分部门内训1课时=0.5学分培训成绩合格不合格需重新培训并进行补考外派培训半天=2学分结业证书原件、学习笔记 连续超过三天的按5分计算外出考察1天=1学分提交考察报告提交报告至人力资源部/子公司行政人事部审核课件开发案例编写1件=3学分提交课件并评审通过人力资源部组织评审小组评审兼职授课及经验分享1课时=2

3、学分实施记录和教案须在内训师管理规定授课范围专题研讨1个成果=2学分提交成果并评审通过需为公司需要解决的问题，提交研讨结果或与研讨结果相关的工作计划。小组成员均可获得学分阅读工作相关书籍1本=5学分提交学习心得或公司内部分享 书籍需经人力资源部/子公司行政人事部审阅，每本不少于200页。E-learning、教学视频观看等自学2课时=0.5学分提交学习记录，人力资源部/子公司行政人事部按月抽查考核按月检查学习记录及组织考核取得职业技能鉴定等级证书10分证书原件取得的技能认证须与本职工作具关联性在职学历教育10分报名缴费单据及课程表每年计10分3.4 执行实施 时间保障：每月最后一周的

4、周日定为公司的“学习日”，学习日期间，公司 阅览室、办公地点、食堂等开放，欢迎员工到公司参加集体学习。公司主管级（含）以上人员必须到公司参与集体学习及讨论，如因其他工作原因不能参加须提前请假，遇法定假日顺延至下周。子公司可依据实际情况自行安排。过程控制：人力资源部/子公司行政人事部每月按照月度培训计划对学分制实施情况进行检查；人力资源部/子公司行政人事部每月通过笔试、学分表和现场问答方式进行考评核实；人力资源部/子公司行政人事部定期将检查结果进行汇总和月度学分汇总表公布于OA；效果考核：员工年度学分达不到最低要求的，不能参加各项评优活动，该员工部门负责人年终奖按照0.95系数计发；年度综合统计，评选“年度最佳学习个人”和“年度最佳学习团队”，纳入公司评优进行表彰；学分当年累计超出部分，不予累计到下一年度；

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