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文档简介

1、健康报医院管理培训系列课程之八 一个管理者的领导能力的70%都是为了使本部门的业绩提高。在这个变革加剧的时代，未来的国内外市场竞争将更加激烈。医院如何通过管理创新形成核心竞争能力，保持永续的原动力？医院领导者与管理者如何提升管理创新能力与领导艺术，成为持续医院发展的擎天柱？领导艺术与管理创新善待员工善待医院未来u 课程大纲：Ø 领导人思维习惯的误区Ø 医院管理战略的偏差Ø 竞争压迫的结果Ø 确立民主管理意识Ø 确立广泛交往的观点Ø 确立谈心劝导观点Ø 引入激励机制Ø 反应机智和语言幽默Ø 具有达到目标的愿

2、望与气魄Ø 订立达到目标的方针与计划Ø 具有管理知识与能力Ø 以身作则，教导部属如何做他们该做的事Ø 具有强烈的责任感与行动力Ø 认真为部属的前途设想Ø 尽量避免出口干涉或动手干涉Ø 经常站在对方立场来着想Ø 有主见，不可犹豫不决Ø 以公平、冷静的态度评价部属u 讲师介绍：HTK0018 教授国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师；中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大家客座教授；承担国家级社科项目"21世纪领导新趋势"。著作：领导艺术与管理创新、跟毛泽东学领导、决策学、领导理

3、论与领导方法、等十五部专著。刘教授是国内公认的"领导科学与领导艺术"研究领域的学术带头人。授课风格：深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派的理论功底，又有实战派的务实风格。HTJ0021美国领导力中心情景领导中文讲师，深圳市指南针企业管理咨询有限公司总经理，长期从事企业管理培训工作。曾就职于IBM、Reebok、深圳华为.长期在深圳华为公司从事营销和管理培训，在销售技能和领导力方面的培训有独到研究。曾经为国内外上百家知名企业主持过领导艺术和管理培训，如NOKIA、中国移动、中国电信、华为技术、联想集团等上百家知名企业。是真正理解了“情境领导”课程的深刻内涵，并能极其生动地演绎“情境领导”课程的一位出色的培训讲师。HTF0020 中国人民大学培训学院客座教授，美国西北理工大学EMBA。曾任四通集团副总裁，人力资源部部长，现任联合证券总裁高级顾问。“第五项修炼”理论在大陆的主要传播者。论文发表：追求卓越企业是培养企业家的学校学习型组织建设第五项修炼多篇在全国多种管理杂志发表。u 适应对象：卫生行业行政管理人员、院长、副院长、院办主任 u 课程时间：2007年7月1315日u 授课地点：北京u 联系电话1/2联 系 人：沈老师，赵老师"报名回执单位名称：联

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