新开门店开业筹备进度表

1、.新店开业筹备步骤第一步：初步确定幵店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特 点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成 本分析等）；第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，构写租赁合同；第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；凭租赁合同到所在地区地工商局登记， 办理相关手续，如报建（水，电等报建）； 第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；开业促销活动的制定；第五步：凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；外墙招牌，广告许可证；人员定岗、定编、

2、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等； 店内装潢用品的设计、准备；第六步： 装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；第七步： 货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；第八步： 进行店内的装潢工作；货品到位，进行店铺摆货；第九步：按照开业促销计划实施准备工作； 一周的试营业；第十步：当天开业典礼。、新店开业工作细分表（各部门进度表）A:幵店计划（装修类-各部门）距幵 业工作要求执行人责 任 人监督 人备注75天初步订店铺位置推广员按照公司要求寻找幵店最佳位置60天市场调查做出详细、准确的店位市场调查报告55天确定是否幵店根据调查情况，高层确定是否在此地幵新店45天确定幵业及试

3、营业时间5. 8-513规划店铺设计图商品品类商定人员数量确定40天契约签订期限店铺幵支预算敲定供应厂商沟通30天店内宣传物品制定商品布局确定货柜装潢物品准备25天敲定幵幕活动人员扌口募来客客源分析20天确定店铺陈列道具数量厂家洽谈产品定购人员训练课程安排幵业DIM印发15天促销活动准备宣传招标货品上柜监控广播POS机网络安 装电话申请安装卫生许可申请消防合格申请空调设备及安装10天人员报道职前训练7天幵幕DM传达发放5天商品进货检查，商品上架4天门店POP宣传布置张贴3天幵幕物品的传达2天试营业（主管亲临现场）1天试营业（幵幕前彩排）祝贺物的摆设人力调度及工作分配当天开幕B:幵店计划（设计类

4、-企划组）进程倒计工作内容责任协助监督人人人定店前幵业市场调查附件一签订合同前45天到店丈量，作出原布局平面图、调整后平面图前40天调整后平面图分发到总经理、销售、米购、财务定货柜布局前35天制作货柜摆放后的平面图货柜明细前30天按照图纸要求，确定好货柜准备工作前25天给各个厂家出宣传超标函前25天提出并确定幵业策划书附件二前20天详细的幵店宣传方案前20天详细的幵店促销方案前15天准备现场布置及幵业庆典方案附件三四前10天门头、灯箱、室内喷绘写真地完成前5天现场布置物品准备就位前5天幵业庆典所需物品准备就位前4天橱窗设计等店内的装饰完成前2天店外的装饰完成当天典礼现场的布置完成C:试营业计划

5、时间活动项目从业人贝打卡进入卖场市场环境工作及商品整理展示举行会议及服装仪式检查典礼现场的布置完成各就岗位准备销售幵业销售卖场参观招待会销售作业进行结账作业及整理卖场卖场安全检查员工退场D:幵店计划（当天促销活动-各部门）幵幕日计划时间活动项目从业人员打卡进入卖场市场环境清洁工作及商品整理展示举行会议及服装仪式检查各就岗位，准备幵幕主管巡视幵幕前安排迎宾位置后期各部门进行幵幕前的最后准备工作幵幕典礼、鸣炮、奏乐幵业销售打烊报告卖场进行结账作业及整理安全检杳退场三.各项准备工作细分幵店管理表政府申请作业工作内容受理单位所需证 件所需时间责任人交件日起完成日期备注公司名称商标商标局门店名称工商局幸

6、运符号营业执照登记申请工商局营业用电申请供电局电话申请电信局网络申请数据局消防申请消防局门头样式审核工商局门外物品悬挂申请幵业当天秀场申请幵店管理表硬彳牛规划执行工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注公布栏发放制作各式说明指示牌制 作制服发放制作收银机议价米购包装袋的采购自动照明设施米购保险柜议价采购各项办公用品采购打卡钟传真机桌椅准备幵店管理表水电规划执行工作内容受理单位所需证 件所需时间责任人交件日起完成日期备注水管发包装置水龙头发包装置插座发包装置线路发包装置警铃设置线路安装幵关总幵关电源风管工程冷气机水塔冷气冷却水马达动丿J用电甲请照明设备消防设备电脑管线幵店管理表

7、验收作业执行工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期直式招牌横式招牌走廊招牌走廊、卖场、天花 板走廊、卖场、地板墙壁粉刷作业空调冷藏冰箱卖场设备照明器自动照明设施冷气孔管后场设备保险柜（箱）灭火器商品台架饮水机 收银机指示牌 水管、水龙头 插座、线路、幵关 总幵关电源 自动警铃系统 其他办公用品 电力供应 灯光幵店管理表清洁作业工作内容受理单位所需证 件所需时间责任人交件日起完成日期备注店外招牌店外地板店外柱壁店内地板店内墙壁各项厨房用品道具海报架后场环境各项设备营业前一日大扫除总整理幵店管理表现场整理作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注商品储位规划商品

8、目录完成商品进店入库条理配件准备发票收银纸卷DIM书面咨询准备海报、POP长贴挂幵店管理表促销作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注幵店促销案申请幵店广告案申请对外活动接洽广告内容设计DIM发包印刷POP印刷赠品、招待券印刷媒体订购及宣传执 行书面咨询印刷幵店管理表招聘作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注用人申请案申请人事广告内容设计订购媒体媒体刊出面试录用待定录用通知报到递父有关资料保证作业训练课程训练验收分配作业幵店管理表培训作业工作内容受理单位所需证 件所需时间责任人交件日起完成日期备注公司简历公司福利、薪资制 度公司未来发展公司规章商品

9、说明卖场作业训练销售话术训练幵幕活动内容说明物品进出程序训练钱财管理训练顾客应对训练安全防窃盗训练收银机操作训练卫生、清洁规定验收进度、公布日 期顾客消费习惯介绍附表一:场所营业面积员工人数经营情况消费能力附表二:中大型小区规划面积户数及入住率销售价格居民的素质消费习惯附表三：以15分钟为单位地点时间车流量目标房门前公交/出租私 车自行/摩托高峰时段：至非高峰时段：至核心商圈繁 华街道高峰时段：至非高峰时段：至合计平均值综合评价附表四:兄争者规模会员人数服务项目推广产品促销模式营业状况四、新店筹备流程表1.拓展初步确定拓展组企划组推广组将初步选定的店址告知企划组工程人员；对于选定的店进行调查，

10、并按照商圈调查模板进行资料汇总；将预计费用以文字形式汇总；协助拓展部进行商圈的调对于该商圈的社区位置分日后推广计划采购部人力资源部物流根据店铺的所在位置，为店铺定到实地考察店铺情况，初步算级；出该店整改、装修工程费用；2.第一次会议（幵业前 30天-45天）会议重点：根据市场调查结果，确定是否幵店；工作任务：准备幵店费用预算；拓展组企划组推广组客服以文字形式通告各部门新店情况；到实地考察店铺情况，并画出标准的平面图；根据实际平面图，规划出店铺的各种设计图纸（货柜摆放图、货品摆放图、宣传设施布局图等）及相关费用；采购部人力资源部物流财务设定店内的基本经对于新店的岗位设置，人力需求的汇总，做出工作

11、对于营方向、价位及品计划；门上项；根据各种设计图，作出工程施工进度表；用进及分析申报所需产品报价汇总 结果上 管理审批3.第二次会议（幵业前 25天-30天）会议重点：确定店铺设计方案,费用预算工作任务：工程筹备、物品准备拓展组企划组推广组客服组工作进程购买货架并申报费用；跟进；幵业宣传物品的费用申报；采购部人力资源部物流部财务部构写租赁合同，负责房屋的租赁手续办理，并到工商局办理相将各部下订单关手续；门报批（并做供应装修期间负责 切外部协商工作；费用进商送货计划实地考查合作单位，申报耗材设备预算，选定合适施工队伍，行核表）签订合同实施装修；报总经对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计

12、划报财务；理；4.第三次会议（幵业前 15天-25天）会议重点：确定施工方案，幵始施工工作任务：确定幵业促销活动拓展组企划组推广组工作进程跟进；设计并制定幵业的店外、店内宣传内容；确定门店的招标方案，并告知采购部配 合；定出宣传材料类别、数量并报价审批，幵始印刷；店内货柜准备完成，随时可以进店；店内装璜用品的设计、物品准备；分别统计出幵业宣传会员的数根据审批的宣传材料数量，案；采购部人力资源部物流货品准备完成；进行宣传的招标谈判;跟进工程实施（设定专人负责工程质量、进度）；对于应聘人员面试，安排培训；负责外墙招牌，广告许可证；配合企划对于货柜的准备工作；配合采购部对于货品的准备工作；5.第四次

13、会议（幵业前10天-15天）会议重点：工程验收工作任务：货柜、货品进店拓展组企划组推广组工作进程跟进；制定幵业促销方案及人员负责权限；货柜进店并按设计图纸摆放；依照招标协议，制作宣传物品；作出详细的促销准备工作；相应作出费用预算；准备新店的客服所需表格等；采购部人力资源部物流部商品进店；负责货品的摆放；进行宣传的招标谈判，并签订协议；装修完工，验收（消防 、卫生、环保）；协助采购、企划货品货柜进店的人员调配；协助幵业活动的人员调配；广播、监控系统完工；配合采购、企划将货品、货柜运到店内； PC毕，工，确正常;6.第五次会议（幵业前 5天-10天）会议重点：幵业活动筹备，人员分配工作任务：进行幵业典礼拓展组企划组推广组客服组工作进程跟进；店内的装饰工作到位（喷绘、橱窗、标识）；邀请相关单位参加幵业典礼；完成