COGI问题处理及对策

1、COGI 问题处理及对策目的通过 COGI 错误处理发现计划与车间物流的不规范、BOM、工艺错误以及线边库库存差异，进行及时处理，从管理角度提高制造规范的内控；从系统角度提高 MRP 运行的数据严肃性、准确性。目标根据各事业部的生产业务量比例进行合理的 COGI 剩余量指标界定，通过错误的及时纠正，保证 MRP 数据的即时准确性。问题处理对策错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人移动类型101错误信息处理 （入库时产生的错误信息）001标准价格没有维护A、 将物料号、 工厂信息反馈给标准成本会计，维护标准价格标准成本会计B、标准价格维护后，双击错误信息保存，此类错误信息处理完毕COGI专员

2、018没有库位，无法在作报工的时候实现同时入库； 如： “物料00000918在仓库307里不存在”A、 库位选择错误， 与工艺所ERP工程师确认入库的具体库位，点开库位后选择可用库位COGI专员B、 库位未维护， 向数据管理中心ERP工程师反馈，维护库位。数据管理中心C、库位维护后，可以点：清单-过账，或点：保存按钮，错误信息处理完毕。COGI专员022“1920”，多次作报工处理，导致系统报错。A、检查是否重复报工，事务码：co14COGI专员B、选中错误信息，点删除按钮，在弹出的对话中，选择是，把信息从COGI中删除。COGI专员“替代 1,序列 0”。产生的原因：物料设置为序列号管理，

3、但是在生产订单供工序上设置 SY04,自动报工入库。确认是否需要序列号管理COGI专员确认需要进行序列号管理， 请更改标准工幺路线，不能设置为 SY04工幺所ERPT程师如果需要自动报工入库，取消序列号管理。质量工程师121错误信息121,无权限处理。通知ER服限维护组，增加权限。成本 W 计开通ER取限后，点过账保存即可，但是，如果库位错误、库存数量错误，将生成新的错误信息，按照以上错误信息处理方法处理。COGI专员移动类型 261 错误信息处理，261 是对生产订单发料，COGI 中的信息就是没有013订单状态不允许退料，原因是：订单在报HIM乍 TECOTECOB 关闭订单的所有需求和反

4、冲发料。与计划员确认订单取消生产， 按照订单取消流程处理退料、以及生产订单关闭删除处理COGI专员计划员确认订单还要继续安排生产，通过 co02 取消 TECO车间计划员计划员取消iT单 TECO 犬态后保存过帐COGI专员错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人发料成功的信官。018订单bom中反冲物料没有维护反冲库位通过双击生产订单号或CO0萌看组件清单，确认订单BOMfr是否维护反冲库位成本会计库位未维护，向上幺所ERP工程师反馈，确认维护库位，在COGI中选择正确库位。所ERPT程师库位选择错误，与工艺所ERP工程师确认入库的具体库位，COGI中选择正确库位，点过账保存，错误信息处理

5、完毕COGI专员库位维护后，点开库位选搽可用库位，点过账保存，错误信息处理完毕COGI专员021数量短缺，反冲库位上没有足够数量的物料可以反冲。检查实际库存，事务码：MB52确定是盘点时漏盘，还是上道工序没何及时转储，还是物料替代成本会计确定是物料替代， 车间计划员直接向订单补发料车间计划员确定是盘点时漏盘，重新盘点车间调度重新盘点后，将数据录入成本 W 计确定是上道工序没有及时转储， 让转出部门及时按照转储领用单作SAP处理车间计划员112错误文本“用户WT冻结储备0000019218”，原因：其他用户更改库存信息，不允许同时处理；稍后过账处理COGI专员121无权限处理。通知ERPZ限维护

6、组，增加权限。网络运管部开通ERPZ限后，点过账保存即可，但是，如果库位错误、库存数量错误，将生成新的错误信息，按照以上错误信息处理。COGI专员146库位维护错误，产生错误的原因， bom 维护的反冲库位后， 由于库位更改，删除原来的库位，导致无法确认反冲库位。库位选择错误， 与入库人员确认入库的具体库位，点开库位后选择可用库位，点过账保存，错误信息处理完毕COGI专员库位未维护，向上幺所ERP工程师反馈，维护库位。工幺所ERPT程师库位维护后，点开库位选搽可用库位，点过账保存，错误信息处理完毕COGI专员897物料被其他用户锁定，产生的原因是其他用户正在更改物料的信息，系统不允许在更改信息

7、的时候并行处理。稍后再过帐处理。COGI专员处理流程号任务要求责任人奖惩备注各车间在晚上将当天 18 点前系统内的COGI 进行分析汇总，各制造部汇总后在第二天 8 点半前将结果发送项目组并抄送事业部财务部、 数据管理中心、工艺所、物流部制造部长车间主任没按时按要求反馈每次扣 10 分第二天 18 点前各车间组织相关人员对COGI 问题的错误进行处理制造部长车间主任数据管理中心对物料主数据问题中的负库存、库存地点、财务价格问题进行处理数据管理中心没按时完成扣 10元/条各工艺所将需要设计人员确认并修改的在第二天的下午 3 点前反馈给设计人员各工艺所没按时反馈每次扣 10 分设计人员在第三天上午

8、 11 点前将确认及修订结果反馈给各工艺所设计所没按时反馈每次扣 10 分工艺所在第三天 18 点前完成处理， 并将处理结果反馈给项目组并抄送事业部财务部各工艺所1、车间反馈属实按 10元/条进行奖励，不属实按 5 元/条进行处罚2、工艺部门未按时反馈将处罚10 元/条第二天 19 点在项目组调度室召开的协调会上，各制造部长汇报前两天 COGI 处理情况，工艺所长汇报清单处理情况制造部长工艺所长对于未处理完成者按10 元/条进行处罚项目组 COGI 负责人员将每日需财务删除的 COGI 条目发给相应的事业部财务人员进行删除项目组分析及反馈报告模版公司（月日COGI问题分析及处理报告号错误分类错

9、误明细错误条目责任部门已处理未处理1库存转储问题301 库未转储物流部2100 库未转储物流部3下料中心未转储下料中心4中成交货问题商务下达了向中成的采购订单，但中成未交货中成公司5向中成采购物料，商务部未下采购订单商务部6生产计划及制造规范问题计划员漏下生产订单制迫部7生产订单未及时办理报工、入库制迫部8漏下向 301 库采购订单制迫部9漏下向下料中心采购订单的制迫部0漏卜向商务米购订单的制迫部1漏下向 401 库采购订单的制迫部2工艺问题工艺问题工艺所3BOM 青单问题BOM 青单错误工艺所4BOM 青单错误，零件应打包的工艺所5BOM 清单不用的，需财务删除的工艺所6疑似 BOM0 单错

10、误工艺所7请财务删除的BOM0 单不用-请财务删除财务部8物料主数据错误-请财务删除财务部9虚拟件-请财务删除的财务部0物料短期替代的-请财务删除的财务部1物料主数据问题入库仓库指向错误项目组2实体件、虚拟件的相互转换项目组3标准价未维护项目组4库存地点未维护项目组5应打开负库存的项目组6盘点错误通过分析物料业务记录、询问现场班长确认漏盘、错盘的财务部7已处理的8其它错误总计：0处理总计：00反馈模版物料替代向财务反馈删除的模版序号COGI 出错订单号COGI 错误条目物料编码COGI 错误条目物料说明数量所发替代物料编码所发替代物料说明所发替代物料的数量发料物料凭证反馈人（即发料人）明：1、

11、制造部整理此表格，并对表格所写内容负全责。所有条目不能有缺项。2、反馈人在此表中所填写的替代用料必须按照车间实际用料情况进行填写，如与实际不符，按 1分/条处罚反馈人。3、反馈人在处理发料操作时，需填写=,每日处理完毕后将此部分单据交相应车间的统计员处进行留底保存。4、反馈人在 SAP 系统中所做的每一笔发料操作（事务码：MB1A261）,须将其发料物料凭证号填写在此表中。5、财务根据发料物料凭证进行 SAP 系统中的生产订单发料情况查询（事务码：MB03）o 如发现物料凭证与所述项目不符，处罚反馈人 1 分/条。虚拟件反馈给财务删除的模版序号COGI 出错订单号COGI 错误条目的物料编码（

12、即虚拟件）COGI 错误条目的物料说明 （虚拟件的物料说明）数量所发虚拟件的下层物料编码所发虚拟件的下层物料说明所发虚拟件的下层物料数量数量发料凭证号反馈人（即发料人）明：1、制造部 2整理此表格，并对表格所写内容负全责。 有条不能有缺项。2、反馈人对虚拟件的判断必须按照工艺确认且更改后的虚拟件进行反馈填写。3、反馈人将虚拟件进行分解，找出其下层实体物料号。4、反馈人在处理发料操作时，需填写=,每日处理完毕后将此部分单据交相应车间的统计员处进行留底保存。5、反馈人在 SAP 系统中所做的每一笔发料操作（事务码：MB1A261）,须将其发料物料凭证号填写在此表中。6、财务根据发料物料凭证进行 SAP 系统中的生产订单发料情况查询（事务码：MB03）。如发现物料凭证与所述项目不符，处罚反馈人 1 分/条。BOM青单已不用向财务反馈删除的模版序号COGI 出错订单COGI 错误条目的物料编码 （即确定为 BOM 用的物料编码）COGI错误条目的物料编码 （即确定为 BOM 不用的物料说明）数量在工艺确定前该错误物料所属直接上层物料编码在工艺确定前该错误物料所属直接上层物料说明 反馈人 （