《项目管理成功之道》

1、项目管理成功之道 天津第一期课程通知为满足广大企事业单位人士在短期内提升项目管理能力的迫切需要，天津企联项目管理研究会与道特咨询公司共同研究，在集合道特七年项目管理专业服务（十所知名大学MBA教学、近千名IPMP认证培训、近百家企业项目管理咨询与代建）经验与应用研究成果的基础上，倾力打造并在天津率先推出“踏入现代管理必备技能”的项目管理短期经典培训课程项目管理成功之道“促进创新、追求卓越”的现代企业卓越管理模式1 课程意义项目管理成功之道是您获得谋求更大机会、承担更大责任的职业发展途径！项目管理成功之道是辨证融合经验积累与创新变革的21世纪的崭新管理哲学！项目管理成功之道是突破传统管理局限，面

2、向未来与发展的现代管理方法！项目管理成功之道是总结已有经验、系统提升能力，并终身收益的必备管理技能！项目管理成功之道是弥补企业依赖个人忠诚，谋求企业基业长青的最佳管理模式！2 课程对象适合于各种企事业单位，特别是工程建筑、勘测设计、房地产、IT、投资等竞争性强、挑战性大，项目特征明显的行业；针对于企业的中高级管理者，特别是企业总裁、管理部长、项目经理等负责企业、部门和项目管理责任的人士。3 课程收益l 短期内掌握系统化的项目管理核心知识、实效性的项目管理操作能力。l 参与当今中国高水平的项目管理论坛，拓展项目管理高端行业视野与广泛人脉资源。l 加入天津企联项目管理研究会，长期获得道特管理项目管

3、理电子月刊资讯。l 获得项目管理常用宝典企业常用项目管理文案、项目管理制度电子模版4 课程讲师韩连胜中国项目管理委员会（PMRC）委员、中国管理咨询工作委员会（CEC）委员，中国首批国际注册咨询师（ICMC），认证的国际项目管理专家（IPMP）、中国MBA创业精英，天津企业联合会特约研究员，天津科技咨询协会理事，多家企业长期咨询顾问，浙江大学、武汉大学、西安交大等十家著名大学的项目管理客座教授。管理学博士生、工商管理硕士（MBA）。5 增值服务本次课程结束，特为本期学员举办“项目管理高级论坛酒会”，届时将邀请著名院校项目管理教授、中国项目管理委员会专家、著名企业项目管理高层人士同聚一堂，畅谈现

4、代企业与人士的成功之道。6 课程议程时间内容11月17日8：00-8：30课程报到（南开静园）8：30-8：45课程开班典礼8：45-10：20前言：时代挑战与项目管理10:20-10:30茶歇（课间休息）10:30-12:00第一部分：现代项目管理是什么？l 项目管理的历史沿革l 现代项目与项目管理l 现代项目管理的核心突破（9（11）思维）12:00-13:30午餐13:30-15:00第二部分：现代项目管理有什么用？l 个人项目管理能力模型（人体模型）l 组织项目管理能力模型（三系统模型）15:00-15:20茶歇（课间休息）15:20-17:00第二部分：现代项目管理有什么用？l 现代

5、项目管理的个人应用l 现代项目管理的企业应用l 中国企业管理的发展与目前管理模式l 企业项目管理案例精析11月18日8：30-10：00第三部分：现代项目管理怎么用l 项目全生命周期管理l 项目全生命周期的延伸10:00-10:20茶歇（课间休息）10:20-12:00第三部分：现代项目管理怎么用？l 项目管理十八步实战模型（选事要准）12:00-13:30午餐13:30-15:00第三部分：现代项目管理怎么用？l 项目管理十八步实战模型（谋事要细、干事要快）15:00-15:20茶歇（课间休息）15:20-17:30第三部分：现代项目管理怎么用？l 项目管理十八步实战模型（了事要清）l 面对

6、挑战，我们煮一杯香浓的咖啡18:00-20:30项目管理论坛酒会（南开“爱大”会馆，含专家报告、证书颁发、现场抽奖、成功论道）7 课程咨讯培训地点：南开大学（静园）培训时间：11月17、18日培训方式：案例研讨，情景模拟，互动游戏，课堂讲授培训证书：项目管理成功之道培训结业证书培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、证书费、模版光盘、午餐茶点、酒会）8 报名方式电话报名：（8622）23256533 23256536 传真报名：（8622）23256533网站报名： 邮箱：联系人：冯老师 殷老师 王老师 天津企联项目管理研究会 天津道特管理咨询公司 2007年10月17日报名回执参加人姓名：