服饰公司内部管理流程流程图与作业指导

1、XX刈艮饰有限公司内部管理流程1、 会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核相关部门、行政部步骤2行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。行政部、总经理室步骤3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、行政部步骤5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、行政部、总经理室步骤6审批通过，由行政部向公司各部门下发会议纪要行政部、总经理室此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中另注：公

2、司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下:流程图：相关部门行政部相关领导会议申请草拟通知2、 固定资产管理流程编制日期：2012-09-08编号:行政-02-步骤表/流程图程序详细步骤备注步骤1各部门于每月底编写下月固定资产需求计划，并提交行政部汇总；并上交总经理审核。急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室步骤2行政部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。行政部、申请部门、财务部步骤3财务审核通过上报总经理审批；行政部负责采购、入库。行政部、财务部、总经理室流程图：申请部门行政部相关领导3、客户招待管理工作流程步骤4各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行

3、清点。申请部门、行政部编制日期：2012-09-08编号:行政-03-步骤表/流程图程序详细步骤备注步骤1接待部门到行政部领取并填写客户招待申请单接待部门步骤2根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。步骤3接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批财务部、总经理室相关领导流程图：接待部门开始4、办公用品/物料管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1各部门文员于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2行政部后勤主管将各部门采购计划汇总，上交行政部经理、财务经理审核。行政部、总经理室步骤3

4、审核完成后，递交办公用品采购单给辅料采购，进行采购步944通知各部门文员统一领取，并签字记录。行政部、申请使用部门图:行政部相关领导5、办公设备管理流程编号:行政-05-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1行政部对新采购办公设备进行登记、监控、建档行政部步骤2设备维修，由行政经理审批（500元以下），交由后勤主管通知进行维修行政部、总经理步骤3设备报废，由行政经理审核，报总经理审批步944执行维修、报废工作行政部、申请使用部门图:经理6、文书档案管理流程编号:行政-06-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1各部门文员于每月5日前整理出

5、本部门需要存档备份得文件资料。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2行政部汇总需要存档备份得资料，并分类、编号，进行归档保管。行政部步骤3每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁建议清单。行政部、总经理步944根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。汇总人：行政人员审核人：行政部经理审批人：总经理流程图:相关部门行政部相关领导文书结案收集、整理7、销毁档案借阅管理流程总经理审程序详细步骤备注步骤1申请人填写借阅登记表，行政经理审批。申请部门、行政部步骤2行政文员调出文件，申请人查阅并及时归还。步骤3行政文员做好借阅资料归位工作，并监督查阅人登记签字。编号:行政-07-步骤表

6、/流程图查阅各部门申请人审批人：行政部经理、总经理保管人：行政人员编制日期：2012-09-08流程图：申请部门编号:行政-08-流程图编制日期：2012-09-08流程图：相关音B门收到文件整理收文编号流程图：:行政-09-流程图相关部门9、发文管理工作流程编制日期：2012-09-08行政部相关领导10、 组织结构设计工作流程编号:人事-01-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。决策层步骤2分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。决策层、行政部步骤3以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。行政部步骤4组织结构的

7、设计、实施试用，及时调整流程图：相关部门实施行政部公司管理层规划11、 人力资源规划工作流程编号:人事-02-步骤表/流程友编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1人力资源现状统计、分析。行政部步骤2人力资源供给与需求预测。步骤3人力资源规划。决策层、行政部流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管编制日期：2012-09-0812、 人事档案管理工作流程编号:人事-03-步骤表/流程图程序详细步骤步骤1行政部建立健全人事档案。步骤2人事档案的保管、存查。行政部开始流程图：申请部门行政部相关领导13、考勤管理工作流程程序详细步骤备注步骤1根据

8、每月考勤数据、请假单，人事专员汇总出勤记录行政部、相关部门步骤2递交行政部经理，每月月底根据考勤结果制作当月工资表总经理室步骤3考勤信息存档，以便日后存查。行政部编号:人事-04-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08考勤数据、请假单J出勤记录汇总编制出勤报告制作当月工资信息存档14、培训计划管理工作流程编号:人事-05-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1申请人提出培训需求，行政部分析并制定培训计划。申请部门、行政部步骤2行政部估算培训费用，上报总经理审批行政部、总经办步骤3准备资料、课件，实施培训、评估、考核。行政部、用人部门步骤4资料归档，分析培训内容

9、及考核结果。15、员工招聘管理工作流程编制日期：2012-09-08编号:人事-06-步骤表/流程图程序详细步骤备注步骤1用人部门提出招聘需求，总经理审批，行政部制定招聘方案并发布信息。用人部门、总经办、行政部步骤2收集筛选简历，确定初试人员名单。行政部步骤3通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。用人部门、行政部步骤4通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束。行政部流程图:16、员工录用管理工作流程程序详细步骤备注步骤1发出录用通知。行政部步骤2为新员工办理入职手续。步骤3新员工试用期培训、管理。行政部、用人部门步骤4新员工试用考核。行政部、用人部门编号:人事-07-步

10、骤表/流程图编制日期：2012-09-08下达录用通知办理入职手续试用期正式录用程序详细步骤备注步骤1制定绩效考核办法、考核计划决策层、行政部步骤2下达考核计划，实施绩效考核行政部步骤3汇总、分析考核结果，发放考核薪酬步骤4改进考核措施，存档结果。编号:人事-08-步骤表/流程图编制日期：2012-09-0817、员工绩效考核管理工作流程开始流程图：绩效考核指标考核实施考核结果18、劳动合同管理工作流程编号:人事-09-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1新员工签订劳动合同进入试用期。行政部步骤2试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。用人部门、行政部、总经理室步骤3转正考核通过后，进行劳动合同内容的最后协商，并签署正式用工合同。行政部步骤4录用人员劳动合同归档、编号、存查。流程图：用人部门行政部相关领导开始程序详细步骤备注步骤1出差计划，出差申请。出差部门步骤2审批，办理出差手续，出差。行政部、财务部步骤3出差返回，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告。行政、财务、总经理室编号:人事-10-步骤表/流程图编制日期：2012-09-0819、员工出差管理工作流程流程图：出差部门行政部财务部门相关领导开始20、订