某炼化公司领导在降本增效工作会上的讲话

1、某炼化公司领导在降本增效工作会上的讲话同志们：在我们圆满完成2021年各项业绩指标,满怀信心迈入“十三五之际,公司召开专题会议,对今后一个时期的开源节流降本增效工作进行全面部署和发动,非常及时,也非常有意义.这次会议将进一步统一思想,振奋精神,激发广大员工紧紧围绕平安稳定生产,立足实际、立足岗位,取得开源节流降本增效活动新业绩的热情和动力,有力推进新年度各项工作,为公司实现“十三五时期稳健和谐开展奠定坚实的根底.刚刚,会议全面总结了201x年开源节流降本增效工作取得的成绩,对表现突出的单位进行了表彰,相关部门也在发言中充分表达了加大工作力度、再创良好业绩的决心和信心.在此,我也代表公司,对受到

2、表彰的单位表示热烈祝贺,对广阔员工做出的奉献表示衷心的感谢！财务处刚刚对201X年开源节流降本增效工作方案进行了通报和说明.这个方案是在对活动开展以来取得成绩进行客观总结分析,通过广泛征求意见建议,几番讨论后确定的,充分结合了当前形势.围绕炼油化肥业务和独立核算单位做出的工作部署也比拟符合实际,具有很强的可操作性.各部门各单位要在会后认真传达,制定具体举措,保证压力传递,责任落实.各级领导干部要带头转变思想观念,持续改良工作作风,充分熟悉自己所担负的责任,大胆治理,勇于创新,把心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把本领用在促开展上,努力做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求

3、圆满,以实际行动团结员工、鼓励员工,带着员工增收创效,争创优良业绩.春节前,集团公司召开201X年工作会议,进一步明确了“十三五战略开展定位.下面,结合集团公司决策要求,我对公司201X年乃至今后一个时期的开源节流降本增效.一、明确目标,落实举措,有序推进尽心竭力,组织领导降本增效工作.要全面把握、系统筹划降本增效工作.降本增效是一项复杂的系统工程,不仅涉及生产过程限制、采购限制、质量限制、本钱限制、员工治理等方方面面,还受制于专业治理水平、政策环境、规章制度等因素的影响.必须确立科学谨慎的态度,清楚目标,明确责任,严细实地工作.严,就是严密组织、治理体系,严格方案、协调和限制,严肃纪律；细,

4、就是精细化管理,生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映；实,就是实实在在,不作外表文章,不弄虚作假.目标分解,明确责任,扎实开展降本增效工作.实现1亿元利润目标,任务重,责任大,确认治理部门当前的任务是,做好降本增效工作目标的分解,指导降本钱指标层层分解,订立科学合理的降本举措,明确责任,一级抓一级,保证目标清楚,实事求是,调动大家的积极性,保证降本增效整体工作扎实推进.譬如：1亿元目标分解,工艺性指标是多少,工序指标是多少,各专业治理是多少,要有一个清楚准确的目标值.我们要重点把握以下三点：增强原料治理,向治理要效益,这是降本工作重头戏；这一块供给公司承当的任务很重,工作量也非常大,

5、6号董事长参加的专题会已经对此进行了安排部署,现在关键是责任目标清楚,是抓落实的问题.依靠技术进步,挖掘降本潜力结构调整：资源能源、产品；技术支撑：指标优化、溅渣、炉衬寿命,辐磨,球团质量；这一块我们将在科技工作会议上明确思路,要在产品结构调整和指标优化方面下功夫.坚持科学开展观,向循环经济要效益.主要在生产组织、环保,如：清洁生产、能源利用、含铁物料、复水率等方面做工作.落实举措,有序推进降本增效工作.全面、 系统、 辩证地处理问题,严格根据集团公司的目标要求办事,如果理解不准、执行不力,必然在具体工作中迷失方向、 贻误大事,造成被动局面甚至不良后果,这我们有过血的教训；执行集团公司的政策,

6、要从实际由发,实事求是,做到具体情况具体分析,具体问题具体解决,过去在处理这类问题时,我们发生过失误,有的偏离集团公司决策要求,有的对情况了解不够,对问题定位不准,对工作要求不严,给企业造成了损失.企业改制后,适应多种经济所有制下工作的要求,要按新的体制和工作标准,带头转变观念,改良工作思维、理念和方法,认真履行岗位责任,有所为有所不为,使治理部门成为推动降本增效工作的组织者、 领导者、 执行者.降本增效是一场攻坚战,这场战役以本钱领先为战略,战术上要明确目标、明确责任、提由举措、整体推进.二、掌握科学方法手段,不断优化流程,优化指标加大降本钱攻关力度,必须找准降本钱工作的关键点,根据对标挖潜

7、要求,不断优化流程,不断优化指标.现代企业,只有传统的效率原那么指用最少资源、最低本钱实现奋斗目标、效果原那么通过一种最正确途径完成工作任务远远不够,必须推行最优化原那么通过货币化的计算,从投入产生角度,系统识别和纠正流程、指标等次优化现象,挖掘企业潜利润.搞好降本增效工作,应侧重在优化流程、指标中挖潜能,做文章.就优化流程来说,导致流程高投入低产生的根源是：1、大多数人只是忙碌,真正做事的是一少局部人;2、那些缓慢、冗余甚至是无用的流程步骤,只能增加本钱费用,削弱决策和执行力.怎样优化流程,就是要以流程最优化为标杆,通过货币化价值的形式找差距、抓改良,用最少的投入、最简化的步骤,实现降本增效

8、目标.根据先进企业的做法和我的工作经验分析,优化流程的原那么有八个：一是高度重视每一项浪费包括质量损失、本钱费用损失、时间损失、非方案停机损失等；二是追求最简化的步骤提升限制力,下放经营权,要求每个步骤有明确的责任者、受益者,设计最短的工作周期；三是消灭返工现象从治理、技术、操作、沟通层面着手.造成返工现象,从治理的角度来说是缺乏沟通,理解不了、 信息量少,应该引起我们足够的重视；四是全面推行标准化用数字化的绩效指标、质量指标、时限指标说话；五是确定各工序、系统适时经济储量；六是追求能满足客户要求的质量包括营销效劳质量；七是坚持持续改良从客户需要的角度思考改良,特别对约占5%的关键流程.科学限

9、时目标攻关,适时总结评价；八是创新治理领导班子突生运用开放性思维和挑战性思维,把骨干放在关键岗位,用奖惩制度引导员工攻关创新,一推到底,不要只降本钱不增效.优化流程,有两个方法必须遵循.一是制定简单明了、权责明确、上下限限制清楚的流程图这是优秀治理的核心；二是包含所有资源、设备、材料、时间的投入产生分析图;从优化指标上讲,导致指标高投入低产生的根源有两个：一是指标提供的时间滞后；二是指标不完整、不精确,影响和误导工作.怎样优化指标呢？我认为就是以各工序指标最优化为标杆,通过货币化价值的形式展示现状、预测未来,力求各工序的本钱、技术、经济、质量指标最精确,客户指标、员工绩效指标最完整,实现降本增

10、效指标合理限制.这里有五个原那么：一是明确单位部门主要指标,有明确上、下限限制的指标如：矿业公司产品,本单位,各系统；二是运用过程性的业务绩效指标,立说立改如：热送热装,坯材对口,铁水热装；三是运用结果性的绩效指标,快速修正如：生产柔性化；四是运用比拟性如：纵向比、横向比的绩效指标.通过比照揭示问题,促进管理如：对标挖潜；五是治理者,应设定和运用警钟性的绩效指标和跟踪性的综合指标,通过分析数据,过滤决策的正确与否如：质量预警,应急预案.以上谈的是节流问题,如何解决好这个问题,一方面要有科学合理的降本钱举措,另一方面还要围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节,深入开展对标挖潜.要拓宽思路,多管齐下

11、抓降本超产奖工作,邀请专家、技术人员、操作人员参加到降本钱攻关队伍中,对制订的举措进行诊断,使降本钱举措既具有针对性、可操作性和创新性,又能够切实解决实际问题,通过专业治理扎实推动降本钱工作.三、创造环境,主动效劳,协调落实,引领主流党董事长屡次讲,1亿元利润目标不仅仅是一个经济指标,更是保护企业和企业员工生存开展的指标.1、适应新的环境,不断提升思想熟悉.把握人生目标,做一个主动的人.企业改制,本质上讲,所有员工从主人变为打工者.要努力成为一名高效打工者,必须追求一流的工作目标,标准程序,高效运行.老板给你一个平台,你就要珍惜、珍爱.在这个平台上如何体现人生价值,我认为,最重要的就是,以自身

12、最大示范力、 影响力,带动朋友、员工适应竞争,勤奋工作、主动开展,帮助企业、朋友、员工和家庭的日子过得更好,更有效果.珍惜、 珍爱岗位,勇挑重担,做一个主动的人非常重要如果对本职工作任务、要求得过且过,份内的事情都等待安排、等待催促,被开工作,我们的1亿元利润任务就将落空.适应新的环境,挖掘岗位潜能.一名优秀领导者首先是一名卓越治理者.成为一名优秀的领导者,最重要的是发挥自己所有的潜力,追逐最感兴趣、 最有激情的事情.当你对莫个领域感兴趣时,你会念念不忘,时时刻刻为之思、为之想,你就在该领域更进一步,取得成功；如果你对莫个领域产生激情时,你就会为之废寝忘食,连睡觉时迸发灵感都会跳起来.这时,你

13、已超越了为了成功而工作的思想境界,进入一个为了享受而工作的思想境界.只有当你适应了新的环境,才会全身心投入到工作中,进一步提升工作的兴趣,增添工作激情,才会想方设法去克服困难,攻艰克难,尽心竭力推进工作.确定阶段性目标,一步一步向纵深迈进.扎实推进降本增效工作,需要循序渐进,一步一个脚印地推进,首先,你应立足岗位,客观评估自己离岗位的使命还差什么,离卓越治理的要求还差多远.吃透了集团公司的目标和要求,才能认清自身差距,分阶段确定目标,在学习、实践、再学习、再实践的工作中,提升本领,增进沟通,消除误解,与公司的大利益、大目标协调.其次,阶段性目标的落实过程更为重要,需要工作干劲、科学方法、工作毅

14、力的有机结合,才能努力完成目标.2、以经济效益为中央,制定政策创造环境,引导主流.正确把握全局与局部利益关系.“大河有水小河满,大河无水小河干.从整体上讲,企业利益、 单位利益和个人利益是一致的,如果从局部上讲,那么有其不一致性,因此,在工作中,治理部门要正确表达单位利益与整体利益、局部利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系.创造环境,运用政策,最大限度调发动工的积极性,推动降本增效工作.钢铁企业的竞争,已从产量规模、品质质量的竞争转向资源限制、 本钱限制的竞争.我们的攻关方案是上下衔接,左右互动.协调不是简单的堵、卡、治,治理部门如何落实本钱领先战略,努力为生产经营单位创环境、增干劲,很重要的一条,就是制定好的政策引导人、激励人、 约束人,用好的政策引导各二级单位由数量导向型向效益导向型转变人让人干人不干,政策,调动千千万.一项政策的好坏,就是看能否在本单位引导起降本增效的主流,奖优罚劣,最大限度激发员工降本增效的干劲,就是看能否在本系统全面夯实系统根基,推动系统效益最大发挥.3、标准组织治理.扎实推进降本增效工作,需要着重增强组织治理,一要建立健全攻关组织体系,建立健全领导责任机制,建立健全绩效考核机制,建立健全监督约束机制,建立健全督导检查机制,依靠配套联动的机制保证降本增效工作的落实推进.二要增强组织观念,树立层次治理、层级负责的思想,从源头标准