水利部门个人先进事迹材料.doc

1、水利部门个人先进事迹材料水利部门个人先进事迹材料×××，男，年月参加工作，年加入中国共产党。历任×××××技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、×××副处长，现任×××副处长。年来，他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。自从上水利中专的第一天起，他就与水利工程结下了不解之缘。在秦汉渠，在他坚持不懈的努力下，在短短的四五年的时间里，处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫有名的三级施工企业，拥有资产多万元，年创利逾百万元，使得施

2、工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和支柱产业。他工作年来，经手完成的大大小小各类工程多项，完成产值多万元，创利税多万元，为秦汉渠的双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。凭着过硬的素质和一往无前的勇气，他为管理处赢得了荣誉，同时，他也多次获得各级各类多次表彰奖励。自参加工作以来，他年年是管理处的先进工作者，多次获得优秀党员称号；年被评为水利厅优秀团员，、年连续两年获得自治区团委本稿版权属于秘书网优秀团支部书记称号，同年被区团委、经委、总工会评为双增双节先进个人；年被区团委授予五四精英称号；年被吴忠市评为建筑施工先进工作者；年被水利厅评为十大杰出青年；年被水利厅评为优秀党员；年被水利厅

3、评为优秀施工员，同年被评为全国防洪抗旱劳动模范，获得元奖金；当年还获得了自治区新长征突击手的光荣称号。由于他的突出表现，得到了上级组织与群众的充分肯定和信任，也引起了新闻媒体的关注。年月日宁夏日报版登载了题为管渠的小秀才记共青团员、区五四精英荣誉称号获得者刘文秀二三事的文章；年月日青年生活导报头版登载了题为刘文秀：工程质量的坚守者的文章。年月日中国青年报头版头条刊登了人物通讯铜帮铁底刘文秀。由此，他声名鹊起，当然也是实至名归。但他依然保持着朴实无华的本色，兢兢业业地为水利事业默默地奉献者热血、青春。×××同志的事迹突出地表现在以下五个方面：一、抓自身建设，思想坚定

4、，作风扎实。打铁须得自身硬，他始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。他不满足于上水校中专时所学，为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识，他除了自学，参加各种形式的业务培训外，百忙之余，报名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了提高自己理论水平和经营管理能力，他又参加了中央党校本科班的函授学习。他深知，现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来管理，掌握和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下，管理处逐年挤出资金，培训人才，购置设浮改昀矗?毓补郝蚣扑慊?保蔡?嘌导扑慊?僮魅嗽贝铮常岸嗳舜巍?救嘶?凡渭友?昂褪导?醪秸莆樟思

5、扑慊?僮骷寄堋?搜?昂驼莆崭?嗟墓淌凸芾碇?叮?苑讯牧恕督?际酢贰豆淌牍芾怼返茸翟又荆?ü?髦智?阑袢?丁?夷芄蛔龅窖灾掠茫?岷鲜导?闯隽寺畚摹逗佣?嗲?阑?轮卫泶胧灰椤罚?碓凇赌?乃?罚保梗梗鼓甑诙?谏稀魑?芾泶枷胝?窝刑只岬睦硎拢?枷牖钤荆?曰?磕甓寄芴峤宦畚摹杂谙率簦?源?斫蹋?倨浣?健?>二、抓工程建设，把质量当生命，公而忘私。正如他的那句口头禅所说：工程是百年大计，要铜帮铁底。他正是这样身体力行的。十几年在工地上的摸爬滚打，使他练就了一副过硬的识假打劣的本领。经他施工的大大小小多项工程没有一项不合格，其中：获得处优良工程的不下项；马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡

6、碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程；年的管理处培训大楼工程被评为自治区优良工程；在年的红三干渠标段工程施工中，由于他加强管理，狠抓质量，使该段被评为优质工程，受到了扶贫扬黄灌溉工程指挥部的嘉奖。多年来，他总结摸索出了一套四早五定三把关的施工经验，即早安排、早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间，严把设计、审核、验收关。严格实行工程建设法人制和项目责任制，积极配合实施监理制。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工。他坚持原则，铁面无私。他的只看质量不看人情的严厉态度，使许多

7、施工人员不寒而栗。他不分昼夜，坚守工地，为管理处赢得了安全保障和信誉。三、抓制度建设，科学管理，因材用人。、建章立制，规范管理。他接手工程队以后，打破旧框框，建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制订了详尽的工程施工规范等，并带头严格执行。、奖优罚劣，奖勤罚懒，打破喝大锅水的平均主义分配方式，无论在工程公司当经理，还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时，他都制订了明确的奖罚细则，兑现起来也决不手软。、抓后备队伍建设，着力培养、使用年轻人，放手使用，给他们以锻炼机会。他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼，为全处培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。四、抓经营管理，大胆改革，大刀阔斧上马新项目。刘文秀同志在任工程队长期间，就曾顺应形势，提出了试行公司制的构想。经处研究后完成了改制，他又动脑筋、想办法，积极对外承揽工程，增收节支。他