热电厂绩效工资考核试行办法与实施细则资料

1、热电厂绩效工资考核办法为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据电力工业局1月3日会议精神，在上级划拨的绩效工资总额内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，实行“公平合理，按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得”的绩效工资分配机制。 现结合我厂的实际情况， 特制定10%效工资考核办法。一、绩效工资考核目的1 1 . .通过绩效工资考核管理将单位各部门干部职工个人的工作表现与企业发展目标紧密地结合起来，确保企业快速平稳地健康发展。2 2. .通过绩效工资考核管

2、理提高企业的管理水平、提升职工的工作绩效，发挥职工的最大效能，多劳多得，奖勤罚懒，提高职工的积极性，促进企业快速发展。3 3 . .通过绩效工资考核管理，为干部职工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、适用范围本绩效考核适用下列职工：1 1、生产一线人员2 2、机关科室人员3 3、供热运行人员(不参与加厂考核自行制定考核细则) )三、考核的基本原则1 1、公开、公平、公正、严格为基本原则2 2、按照逐级层层分解原则履行3 3、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以效果为目的。4 4、各部门在不突破本部门绩效工资指标前提下，根据不同

3、的岗位职能特点，制定不同的考核内容、考核标准和考核方式。5 5、有下列情况之一的，不享受月绩效工资：(1)(1)由于工作失误造成厂经济损失的。(2)(2)考核期限内受到各类处分的。(3)(3)旷工 1 1 天以上的。(4)(4)月累计迟到、早退三次以上的。(5)(5)月请事假累计一周以上的，病假累计二周以上的。(6)(6)不服从单位安排，无故不参加单位组织的各种活动。(7)(7)由现严重不符合厂管理规定的现象。四、考核周期考核类别：月考核考核结果上报：每月 2020 号绩效工资发放时间：月工资发放日在考核周期结束后由各部门按照考核结果计算由个人实际可得绩效工资，一份上报劳资科作为薪资发放依据，

4、一份由本单位存档备查。并对考核结果定期公示。五、考核内容因各个岗位和工作性质不同，考核范围和侧重点不同，各部门可根据本单位实际情况由发，层层分解，层层考核。1 1 生产一线人员绩效工资考核(1)(1)、生产一线人员包括：各车间全体职工(2)(2)、考核内容包括以下几个方面：岗位责任制安全生产运行(检修)管理各项生产任务和指标完成情况文明生产综合治理劳动纪律由勤率2 2 机关人员绩效考核(1)(1)、机关科室人员包括：科室长，副科长，科员，后勤人员(2)(2)、考核内容包括以下几个方面岗位责任工作业绩工作能力工作态度工作完成情况劳动纪律由勤率本考核办法实行打分制，分值为 100100 分被考核部

5、门被考核部门组成考核内容（100100 分）责任部门监督部门生产车间各车间运行值生产管理（发供电量、厂用电率、制热量指标、运行参数）（50分）生产科考核领导小组安全管理（30分）安监科保卫科考核领导小组劳动纪律与文明生产管理（10分）服从领导安排（10分其中车间5分生产科5分）安监科劳人科生产科考核领导小组各车间检修设备运行周期（50分）安监科考核领导小组设备维护与设备故障率（30分）安监科考核领导小组劳动纪律与文明生产管理（10分）服从领导安排（10分其中车间5分生产科5分）安监科劳人科生产科考核领导小组机关各科室劳动纪律（50分）机关支部考核领导小组机关劳动纪律,出勤率由机关考核小组打分考

6、核环境卫生（40分）总务科考核领导小组文明办公（10分）机关支部考核领导小组面由本科室按原绩效考核办法进行考核。六、考核组织机构：组长：副组长：成员：厂绩效工资考核办公室设在厂劳人科，负责绩效工资考核日常工作。七、制定绩效工资考核细则要求：由于全厂各部门工作性质与工作内容存在差异性，厂部只规范考核的主要内容，考核细则由部门自行制定，机关科室制定的岗位考核细则由机关支部负责，报请厂副书记孙凤学同志审核，生产车间制定的考核细则报请生产副厂长高学文同志审核。八、1010 明位效益工资构成及核算被考核部门被考核部门组成被考核人员10%e10%e 位效益工资生产车间各车间运行值值长、班长、运行员部门考核

7、得分X（工岗位工资X10%各车间检修主任.书记.副主任.工会主席.班长、组长、检修工部门考核得分X（岗位工资X10%）机关各科室各科室长、科员部门考核得分X（岗位工资X10%）1 1、应得工资=岗位工资+10+10 喇位效益工资+ +各种补贴2 2、1010 喇位效益工资= =部门考核得分 x x（岗位工资 x x10%10%）九、本办法由考核领导小组制定、解释和修订十、本办法自年月日起实施附：厂属各个部门的考核细则一、生产一线人员（各个生产车间）二、机关各科室人员三、供热运行人员电气车间考核办法细则运行值:一.生产管理（5050 分）1 1 .每月发电量、厂用电率按厂部下发生产指标完成量进行

8、考核（4040 分）2 2 . .发电机输由电压、功率因数是否达标（1010 分）发现一次扣（0.50.5 分），连续发现三次以上不得分。二.安全管理1 1 . .两票三制执行情况考核，每一项为（6 6 分），共计（3030 分）c c2 2 . .发现一项没有执行以及执行不好扣（1 1 分）。3 3 . .由现三次及以上不得分。三.劳动纪律与文明生产管理（1010 分）1 1 .迟到、早退一次扣（3 3 分）2 2 . .事假一天扣（1 1 分）3 3 . .病假一天扣（0.50.5 分）4 4 .主控室卫生、分担区卫生及设备卫生不合格扣全班（0.50.5 分）四.服从领导安排（1010 分

9、，其中车间 5 5 分，生产科 5 5 分）不服从车间领导及班长一次不得分。检修：一.设备运行周期（5050 分）1 1 . .设备由现一般性故障扣（1 1 分）2,2,设备由现故障一次扣（2 2 分）3 3 . .设备由现严重故障不得分4 4 . .设备大修质量一台套不合格扣（5 5 分）二.设备维护与设备故障率1,1,设备维护不及时扣（1 1 分）2 2 . .设备维护不合格扣（1 1 分）3 3 . .夜间处理故障奖励（2 2 分）三.服从领导安排（1010 分，其中车间 5 5 分，生产科 5 5 分）1 1 . .不按时值班扣（1 1 分）脱岗按矿工处理2 2 .值班期间不服从值长统

10、一指挥扣（2 2 分）3,3,不服从车间领导及班长安排扣（2 2 分）锅炉车间绩效管理考核细则表序评估评估内容评估分评估号指标单位值方式安1、安全生产条例和其它安全生产制度条例的落实上，每发一次执行不到位情况，考核当事人1分。2、全车间组织的安全检查中每发现一处不合格，考核当事人车间或车间11分。3、因主观因素发生人身或其它安全事故，相关责主管主2或工生任人该项考核分全部扣除，并按相关条例追究其它责任。任考核作负4、岗位人员不清楚本岗位存在安全隐患或对潜在安全隐责人产患熟视无睹，每发现一次考核当事人2分。1、运行人员不执行两票三制和交接班制度每发现一运次考核当事人1分。2、记录保管不力，有明显

11、缺页，破损的，扣0.5分，记录内容未按文件要求填写，有缺项行情况者扣0.5分。3、设备出现异常或紧急情况，记录内车间或车间2容不全或不真实，不能准确描述事实者，当事人扣1分，主管主3或工管班长扣1分。4、生产发生异常或事故，当事班组窜通作任考核作负伪记录，故意隐瞒事实真相妨碍上级调查者，一经查实责人理相关责任人该项考核分全部扣除，并追究其它责任。1、检修人员在工作时不按检修规程和设备巡检制度操作，扣1分。2、以班组为单位，车间设备按系统或区域划分，建立责任区域设备，以强化责任意识，并对区域设备侧重监督管理，以组为单位，将辖区设备划分到检每位员工头上，使其在岗期间对设备重点管理；设备出现异常，而

12、负责人未发现，考核当事人1分，班长1.5分，车间或车间修值班人员发现设备异常，通知专责人，而专责人员不处主管主3或工3理，考核当事人2分，班长1分，专责人员有意隐瞒设任考核作负管备缺陷则翻倍考核。3、因检修质量问题造成待修设备返责人修或修后性能不达要求，考核检修人员2分，班长3分，理重要设备检修出现上述情况则翻倍考核。4、夜班生产设备发生故障，值班维修人员不服从值长安排，消极怠工，考核检修人员2分。5、因人为因素发生设备事故者，相关责任人该项考核分全部扣除，并依据相关条例追究其它责任0各项1:在岗人员应严格执行车1可下达的各项生产任务，生产给本车间生产或下游车间造成不利因素者，直接当事人车间任

13、务2分，班长3分，主管主任5分，情节严重者翻倍考核。车间或或工4和2技术员没完成领导交给的工作任务，扣2分。3:生主管主3作负指标产作业环节出现需协调配合内容，当事班组抱小集体思任考核责人完成想消极应对或扯皮推诿，不主动汇报上级领导协调处理情况者，每一次考评班长2分，上管上任考评3分。5文 明生产1、不积极参加厂部，车间组织的各种文体活动或不积极配合班组工作的，考核当事人1分。2、同事关系处理/、融洽给班组工作造成损失的，考核当事人1分。3、在岗人员在现场工作要穿戴整齐，不随处吸烟，不说脏话。否则扣1分。车间或主管主任考核1车间或工作负责人综1、在岗期间发生聚众赌博，打架斗殴，盗窃等恶性事件，

14、除扣除全部劳纪考核分外，追究相应的行政处罚车间或车间或工6合责任。2、按照电厂违章违纪处罚办法中有关规定，在岗主管主2作负治期间每发一次违纪行为，由车间查处的考核当事人1任考责人理分，由厂部或行政人员查处的考核当事人2分。核。1:不按规定作息时间，上下班有迟到早退现象者，每发现一次考核当事人1分。2:在岗期间窜岗，每发现劳一次考核当事人2分，班长0.5分；在岗期间脱岗，每发车间7动现一次考核当事人3分，班长2分；3:值班人员值班期车间考或工纪间不汇报值长大向，有事找不到按脱岗处埋。4:不按规核3作负律定办理请假或调班手续，存在钻空子现象，每发一次考核当事人3分。5:每旷工一次考核当事人3分。6

15、:责人因正常工作不执行上级指令的，扣当事人3分。出职工一月内缺勤天数超过4天以上7天以内，考核车间8勤志当事人1分，缺勤天数超过7天不足10天，考核2分，超过10天考核3分。车间考核3或工作负罕责人评估方式：（按照细则表各项进行每月的整体考核）1 1、日常领导检查情况（占总分权重的 70%70%。2 2、综合考评（占总分权重的 30%,30%,月末由主管领导评分。3 3、评估结果分为优秀、一般，评估得分在 6 6 分以上的为优秀，得分在 6 6 分以下为一般。4 4、优秀得：岗位工资+ +考核得分 X X（岗位工资 X10%+X10%+各种补贴；一般得：岗位工资。燃料车间绩效管理活动方案按照电

16、力工业局、厂部 20142014 年绩效管理活动方案（试行）的要求，为促进企业经济效益的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源配置发挥最大效能，调动职工的积极性，打破平均主义的分配办法，推进企业持续健康发展，结合车间实际，制定绩效活动方案。一、活动目的1 1、把干部职工的工作与企业发展目标结合起来，确保企业快速平稳健康发展；2 2、通过绩效考核活动提高车间管理水平，提高职工的工作绩效和积极性，发挥职工最大效能，多劳多得，奖勤罚懒，促进企业快速发展；3 3、通过绩效管理活动，为干部职工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据。三、活动方案1 1、逐级层层分解，公平、公

17、开、公正，严格为基本原则；2 2、将每个干部职工岗位工资的 10%10%作为绩效工资的比例进行考核；3 3、考核内容包括：安全、文明生产、运行（检修）管理、生产任务和指标完成情况、综合治理、劳动纪律、由勤率等。四、评比办法：（一）月考核每月 2020 日上报考核结果有下列情况之一的，不享受月绩效工资：(1)(1)由于工作失误造成厂经济损失的；(2)(2)考核期限内受到各类处分的；(3)(3)旷工一天以上的；(4)(4)月累计迟到、早退三次以上的；(5)(5)月请事假累计三天以上的，病假累计二周以上的；(6)(6)不服从单位安排，无故不参加单位组织的各种活动(7)(7)由现严重不符合厂管理规定的

18、现象。(二)考核办法实行打分制分值为 100100 分(1)(1)运行班生产管理(发供电量、厂用电率、制热量指标、运行参数)为 5050 分安全管理为 3030 分劳动纪律与文明生产管理为 1010 分服从生产指挥为 1010 分(2)(2)检修班设备运行周期为 5050 分设备维护与设备故障率为 3030 分劳动纪律与文明生产管理为 1010 分服从生产指挥为 1010 分(三)绩效工资构成及核算被考核人员：班长、组长、检修工、运行员（1 1）应得工资=岗位工资+10%10%岗位效应工资+各种补贴（2 2）10%10%岗位效益工资=部门考核得分 x x（岗位工资 x x10%10%）五、组织

19、机构组长：副组长：成员：六、活动要求1 1、认真组织动员，落实活动方案，切实将此项工作抓实抓细；2 2、增强职工立足本职，无私奉献的主人翁精神，发挥职工最大效能，多劳多得，确保安全经济生产。电气车间考核办法细则运行值：五.生产管理（5050 分）3 3 .每月发电量、厂用电率按厂部下发生产指标完成量进行考核（4040 分）4 4 .发电机输由电压、功率因数是否达标（1010 分）发现一次扣（0.50.5 分），连续发现三次以上不得分。六.安全管理4.4.两票三制执行情况考核，每一项为（6 6 分），共计（3030 分）。5,5,发现一项没有执行以及执行不好扣（1 1 分）。6.6.由现三次及以

20、上不得分。七.劳动纪律与文明生产管理（1010 分）5,5,迟到、早退一次扣（3 3 分）6 6 . .事假一天扣（1 1 分）7 7 . .病假一天扣（0.50.5 分）8 8 . .主控室卫生、分担区卫生及设备卫生不合格扣全班（0.50.5分）八.服从领导安排（1010 分，其中车间 5 5 分，生产科 5 5 分）不服从车间领导及班长一次不得分。检修：四.设备运行周期（5050 分）5,5,设备由现一般性故障扣（1 1 分）6,6,设备由现故障一次扣（2 2 分）7,7,设备由现严重故障不得分8.8.设备大修质量一台套不合格扣（5 5 分）五.设备维护与设备故障率4,4,设备维护不及时扣

21、（1 1 分）5,5,设备维护不合格扣（1 1 分）6.6.夜间处理故障奖励（2 2 分）六.服从领导安排（1010 分，其中车间 5 5 分，生产科 5 5 分）4 4 . .不按时值班扣（1 1 分）脱岗按矿工处理5 5 .值班期间不服从值长统一指挥扣（2 2 分）6 6 . .不服从车间领导及班长安排扣（2 2 分）热化车间绩效管理表考核细则序评估评估内容评估分评估号指标单位值方式安P1、安全生产条例和其它安全生产制度条例的落实上，车间车间每发一次执行不到位情况，考核当事人1分。2、车间组或主或工全织的安全检查中每发现一处不合格，考核当事人1分。3、管主作负1因主观因素发生人身或其它安全

22、事故，相关责任人该项考任考2责人生核分全部扣除，并按相关条例追究其它责任。4、岗位人员不清楚本岗位存在安全隐患或对潜在安全隐患熟视无睹，核。产每发现一次考核当事人2分。1、运行人员不执行两票三制和交接班制度每发现一车间车间运次考核当事人1分。2、记录保管不力，有明显缺页，破损或主或工的，扣0.5分，记录内容未按文件要求填写，有缺项情况管主作负2行者扣0.5分。3、设备出现异常或紧急情况，记录内容不全任考责人管或不真实，不能准确描述事实者，当事人扣1分，班长扣1分。4、生产发生异常或事故，当事班组窜通作伪记录，故意隐瞒事实真相妨碍上级调查者，一经查实相关责任人该核。3理项考核分全部扣除，并追究其

23、它责任。1、检修人员在工作时不按检修规程和设备巡检制度操车间车间作，扣1分。2、以班组为单位，车间设备按系统或区域划或主或工分，建立责任区域设备，以强化责任意识，并对区域设备管主作负检侧重监督管理，以组为单位，将辖区设备划分到每位员工任考责人头上，使其在岗期间对设备重点管理；设备出现异常，而负核。修责人未发现，考核当事人1分，班长1.5分，值班人员发现设备异常，通知专责人，而专责人员不处理，考核当事3管理人2分，班长1分，专责人员有意隐瞒设备缺陷则翻倍考核。3、因检修质量问题造成待修设备返修或修后性能不达要求， 考核检修人员2分，班长3分，重要设备检修出现上述情况则翻倍考核。4、夜班生产设备发

24、生故障，值班维修人员不服从值长安排，消极怠工，考核检修人员2分。5 5、因人为因素发生设备事故者，相关责任人该项考核分全部扣除，并依据相关条例追究其它责任。3各项1:在岗人员应严格执行车打下达的各项生产任务，车间车间生产给本车间生产或下游车间造成不利因素者，直接当事人2或主工作任务分，班长3分,主管主任5分，情节严重者翻倍考核。2管主负责4和技术员没完成领导交给的工作任务，扣2分。3:生产作任考3人指标业环节出现需协调配合内容，当事班组抱小集体思想消极核。完成应对或扯皮推诿，不主动汇报上级领导协调处理者，每有情况一次考评班长2分，主管主任考评3分。1、不积极参加厂部，车间组织的各种文体活动或不

25、车间车间文积极配合，班组工作的，考核当事人1分。2、同事关系处或主或工明理不融洽给班组工作造成损失的，考核当事人1分。3、管主作负5生在岗人员在现场，作要穿戴整齐，/、随地吸烟，/、说脏话。任考1责人产否则扣1分。核。1、在岗期间发生聚众赌博，打架斗殴，盗窃等恶性事车间车间综件，除扣除全部劳纪考核分外，追究相应的行政处罚责任。或主或工6合2、按照电厂违章违纪处罚办法中有关规定，在岗期间每发管主作负治一次违纪行为，由车间查处的考核当事人1分，由厂部任考责人理或行政人员查处的考核当事人2分。核。21:不按规定作息时间，上下班有迟到早退现象者，车间车间每发现一次考核当事人1分。考核或工2:在岗期间窜

26、岗，每发现一次考核当事人2分，班长作负劳0.5分;在岗期间脱岗，每发现一次考核当事人3分，班长责人动2分；纪3:值班人员值班期间不汇报值长大向，有事找不到37律按脱岗处理。4:不按规定办理请假或调班手续，存在钻空子现象，每发1次考核当事人3分。5:每旷工一次考核当事人3分。6:因正常工作不执行上级指令的，扣当事人3分。出r职工一月内缺勤天数超过4天以上7天以内，考核当车间车间勤事人1分，缺勤天数超过7天不足10大，考核2分，超过考核或工8率10天有核3分。作负责人3考核组织机构:组长:副组长:成员:加热电厂机关党支部绩效考核细则考核部门考核内容分值扣分指标监督部门劳动纪律50分迟到一次扣5分，

27、早退一次扣5分， 旷工一天扣20分，私事请假3天以上扣20分。劳人科政工科 工会机关党支部环境卫生40分不参加集体劳动扣30分不及时清扫分担区扣10分劳资科科政工科总务文明办公10分不热情接待办公扣5分。大声喧哗；上网聊天、玩游戏等与工作无关行为扣5分劳人科政工科 工会供热运行公司绩效考核工资考核办法按照电力工业局年月日会议精神，供热运行公司结合自身实际情况，特制定此方案。一、绩效考核目的以新发展理念为指导，“加强管理，落实责任，定责定薪，按劳分配，发挥作用，提高效益”为目标，全面提高工作效率，使公司管理更科学，更有效，更规范，更透明，真正达到效益、效果相统一，切实转变工作作风，全面调动职工的

28、积极性。二、绩效考核的工作内容紧密围绕电力工业局重大决策部署和重点工作任务，通过开展绩效考核，推进管理创新，安全生产，使绩效考核的理念和方法在经营管理活动中得到加强，绩效考核的体制机制和方式方法进一步改进，绩效考评指标体系和考评程序进一步完善，制定一个符合供热运行公司安全生产管理活动的绩效考核模式。三、绩效考核适用范围本绩效考核适用：供热运行公司全体人员四、绩效评估（一）指标设定1 1、安全运行；2 2、日常管理；3 3、各项生产任务和指标完成情况；4 4、文明生产；5 5、综合治理；6 6、劳动纪律；7 7、由勤率；8 8、工作业绩、能力、态度。（二）评估方式及绩效工资奖金发放标准1 1、日

29、常领导检查情况（占总分权重的 30%30%）。2 2、综合考评（占总分权重的 70%,70%,月末由主管领导评分。3 3、评估结果分为优秀、良好、一般、差，评估得分在 19-2019-20 分为优秀，得分在 16-1816-18 分为良好，得分在 13-1513-15 分为一般，得分在 1212 分以下（包括 1 12 2分及其以下）为差。优秀得 120%,120%,良好 100%100%一般 95%,95%,差 85%85%4 4、按照个人所得的分数计算个人应得绩效工资。各部门在不突破本部门绩效工资扣发金额的指标前提下根据人数折算奖励分数和金额作为奖励优秀者金额。5 5、有下列情况之一的，不享受月绩效工资：（1 1）由于工作失误造成经济损失者。（2 2）考核期限内受到各类处分者。（3 3）旷工 1 1 天及以上者。(4)(4)月累计迟到、早退、脱岗 3 3 次及以上者。(5)(5)月请事假累计 3 3 天及以上者，病假累计 7 7 天及以上者。(6)(6)不服从单位安排，无故不参加单位组织的各种活动。(7)(7)生现严重不