石油行业年终工作总结

1、石油行业年终工作总结篇一：【最新最详细】石油化工行业XX年终工作总结范文石油化工行业年终工作总结毕业参加工作以来,我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员,经过几年的现场实际工作,我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序.这几年来我先后从事过一二蜡化100万吨/年催化裂化工程、*电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、*化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、*炼油厂三机组移位改造工程、*石化分公司二蒸馏扩能改造工程,*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、三炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、*石化分公司一蒸馏扩能改造工程、*炼油厂100

2、万吨/年延迟焦化工程等直兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学治理,严格要求施工质量,保证了施工一次校验合格率100%,局部工程已获国家优质工程.xx年到xx年先后在*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、二炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工治理工作,在这些施工中,我强化质量治理、本钱治理、进度治理、平安治理.12个工程.在上述工程中我负责技术治理工作,在工作中一在质量治理上我把增强质量终身责任制的治理,明确责任,强化治理责任卡做为施工过程中的重点,这样保证了施工各道工序质量合格,同时加大对质量的

3、日常治理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每到工序受控.同时增强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作.施工中严格执行各类标准,增强了过程质量限制,实行质量工资制,优质优价,对创立精品工程起到了推动作用.在本钱治理上,在施工前认真做好本钱预测,在施工中对本钱治理实施动态监控治理,1篇二：石油企业年度工作总结报告同志们：今天在这里召开200*年工作会议,主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨XX年工作会议精神,回忆和总结去年的各项工作,安排和部署今年的工作任务.同时,对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励.一、200 x年工作的简要回忆200 x年,是我厂坚

4、持油气并举,实现油气产量20万吨的一年,也是我厂各项工作不断进步,取得丰硕成果的一年.一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我厂积极贯彻公司工作会议精神,以“681开展目标和“1356开展思路为引领,以增产增效为中央,坚持油气并举,依靠技术支撑,不断增强根底治理,挖掘内部潜力,在油田开发、经营治理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果.一油气产量实现20万吨.全年累计生产原油xx万吨,完成年方案的100；生产天然气xx亿立方米,外销天然气1.03亿立方米,完成年方案9500万立方米的109.二经济效益再创新高.全年实现销售收入xx万元,实现内部利润xx万元,同比分别增加了xx万元和xx万元；

5、单位油气操作费用xxx元/吨,比年预算下降了9元.三产能建设创造新水平.共实施新井xx口,新建产能xxx万吨,当年产油达xxx万吨.井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别到达了100、100和79.5.相继两次刷新前大地区新井钻投纪录.一步增强,相关人员的素质亟待提升,天然气平安生产工作还要进一步完善.四是基层根底工作存在的问题急需解决,如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等.五是员工生产生活环境欠帐,需要进一步改善.六是三支队伍建设还不能完全适应快速开展的需要,局部管理人员的责任意识和创新意识不强,技术人员解决问题的能力有待提升,思想作风和工作作风还需不断改良,员

6、工队伍的整体素质还需不断提升,凝聚力、战斗力还要进一步增强.以上这些问题,都需要我们在今后的工作中正确面对,认真研究,加以解决.二、200*年工作部署200*年是公司“十一五开局起步年,完成600万吨是实现“681三步走目标的第一步,我们厂已经开展成为年产当量油20万吨的采油厂,特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快,为我厂展示了良好的开展前景.可以说我们前大采油厂开展如何,将直接关系到公司“681开展目标的实现,关系到全体员工的切身利益,我们深感责任的重大,任务的艰巨.根据面临的形势和今后的开展要求,经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标.工作思路：以科学开展观为

7、统领,根据公司二届一次员工代表大会暨200*年工作会议的总体部署,坚持油气并举,增强根底治理,依靠技术进步,做精做实油田开发,做强做大天然气业务,全面推进“三型企业建设,努力开创持续有效快速开展新局面.具体为：围绕“一个中央,就是围绕开展这一中央.夯实“三个根底,即夯实油气藏研究根底、注水治理根底和天然气开发生产治理根底.突出“三个重点,即突出天然气上产、老井稳产和举措增产.实施“四项工程,即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和本钱限制工程.提升“五项工作水平,即提升油气田开发水平、经营治理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse治理工作水平.明确了200*年主要工作目标

8、：生产指标：原油产量xx万吨,其中老井xx万吨,新井xx万吨；生产天然气xx亿立方米,外销xx亿立方米.技术指标：自然递减率限制在xx以内,综合递减率限制在xx以内；老井含水上升小于xx;举措经济有效率到达80；油井免修期到达xx天；注水井分注率到达80.经济指标：油气单位操作本钱限制在公司下达的指标以内；完成公司下达的利润指标.限制指标：全年平安生产无事故.200*年是“十一五的开局之年,也是我厂加快开展步伐、油气产量再上新台阶的一年,为实现全年的工作目标,我们要重点做好八项工作：一保证原油稳产,实现油田良性开发通过开展有效注水减缓自然递减、举措挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作

9、,力争使原油稳产在xxx万吨.1、抓好油藏研究工作.利用油藏描述研究成果,落实资源潜力分布状况,合理调整注水方案,不断完善注采井网；明确潜力方向,优选潜力层；明确下步老区扩边、内部加密潜力,最终提升油田采收率.预计增加可采储量12万吨以上.2、抓好注水工作.增强注水技术政策研究,实施细分层注水,为保证举措有效率,及时调整水量,提升开发效果,恢复地层压力0.3兆帕.以适应的注水工艺技术为支撑,刚性落实注水方案.改善注水系统加药装置,提升注水水质.全年实施注水井小修40口井,大修15口井,补孔10口井,降压增注10口井,调剖4口井,一类分注井110口,分注率到达80.3、抓好举措增油工作.通过油藏

10、研究,系统评价油藏潜力,深入开展剩余油分布规律研究,做好以补孔压裂、酸化为主的各类举措,共计46井次,增油5000吨,举措经济有效率到达80以上.采取堵水、压裂复活长停井10口,增油1000吨.4、抓好产能建设工作.全年钻井20口,平均单井初期产能到达2.5吨,年建产能1.2万吨,新井当年产油6400吨,产能到位率90以上,井身、固井质量合格率到达100,固井优质率达75.5、抓好延长油井免修期工作.以标准井为依托,不断完善免修期配套技术,实施高频作业井治理92口,油井免修期由上年的324天提升到xx天以上,作业返修率小于3,不正常井影响产量限制2.8以内.二夯实天然气开展根底,保证实现外销目

11、标立足长远开展,不断深化气藏研究,加大挖潜力度,为天然气规模化快速开展打下坚实根底.1、强化日常治理,保证平稳外输.健全资料录取标准标准和气井分类分级治理制度,实施气井测流压44井次,压力恢复试井16井次,修正等时试井6井次.增强不正常井治理,做好气井泡排工作,预计年增气达80万立方米.同时,不断完善气井平安生产保证制度.篇三：中石油县市公司工作总结*市分公司二0一四年工作总结暨二0一五年工作展望一年之计在于春.正是总结成绩与缺乏,规划来年工作的重要时机.下面就*市分公司XX年工作开展情况以及XX年工作展望作如下总结.一、XX年主要工作回忆一主要经营治理指标完成情况二全年所做的主要工作1、加油

12、站根底治理工作得到进一步夯实.1抓好站长队伍建设.站长的执行力、责任心直接关系到加油站治理水平的上下,决定着市分公司的经营任务和治理要求是否能够得到有效落实.因此,在XX年工作中,我们将站长队伍建设当做工作重点.一是树标杆,促后进.市分公司通过督查成绩排名,请优秀站长做先进典型发言,对其好的工作做法进行总结推广；对每月督查成绩排名后二位的加油站站长,要求其在片区会议上就工作滞后的原因、后期工作打算进行表态发言,催促其查找工作差距.渐渐地站长之间逐渐形成了“比学赶帮超的良好气氛,大家对加油站日常治理工作也更加重视.二是关注短板,帮助落后.对于治理水平差的加油站,市分公司在XX年工作中给予了更多关

13、注,采取“传、帮、带的方式,和站长一起分析问题症结所在,鼓励站长争当先进.*站*站长今年刚从咸丰调到市分公司时,经营、治理的压力让她一度沮丧、消沉.市分公司治理团队积极跟进,*经理屡次找她谈话,帮她分析工作滞后的原因,鼓励她“敢抓敢管,真抓实干、各线条治理人员也针对她工作中的短板出点子想方法,在大家的共同努力下,*加油站的各项工作得到了稳步提升,*站长也锤炼成了大家心目中的“汉子站长.2抓好日常治理工作.市分公司将落实月度督查工作作为强化加油站根底治理的重要抓手.一是市分公司在XX年年初成立了以*经理为组长、各线条治理人员为成员的督导检查小组,负责对加油站日常治理情况进行月度检查,对检查情况进

14、行排名通报,对督查中存在的问题敦促整改.二是在督查中,督导组始终坚持以“导为重点,指导各加油站对检查中发现的问题进行整改,正是在大家共同努力下,XX年市分公司加油站督查成绩获得了第一的好成绩.三是面对省公司月度督查标准与销售公司HSE检查、省公司内控检查互不涵盖,日常督查与相关专项检查相互脱节的状况,市分公司对相关检查标准进行了进一步糅合、细化,将日常管理工作更为全面的做到实处.2、机关治理团队的工作作风得到较大改善.在XX年工作中,市分公司将端正机关治理人员的工作作风作为治理提升的重要手段.1杜绝人浮于事现象的存在.市分公司制定并落实了周例会制度.市分公司每周一都会召开机关治理会,各线条治理

15、人员分别对上周工作进行总结,对本周工作重点进行归纳,对工作中存在的难点进行阐述.市分公司领导对各线条治理人员的工作开展情况进行点评,对大家反映的工作难点进行指导,协助大家制定解决方法.（ 2）机关就是加油站的效劳站.对市分公司而言,“机关效劳于基层不再是一句响亮的口号.在每个月的经营分析会上,有一项固定不变的工作议程,那就是站长“讲困难提建议.对于站长提出的困难和建议,市分公司在会后都会逐一列表汇总,指定相关线条治理人员为整改责任人.在下一次站长会议上,市分公司对整改情况进行通报,对没有落实整改反应工作的机关治理人员进行通报批评.（ 3）工作更加注重做“细做“实.在以往的工作中,机关治理人员也

16、许更多的是把自己定位于上传下达的角色,但通过转变机关工作作风,大家都熟悉到“指导和“落实才是我们的工作重点.为及时提醒站长关注损耗治理,数质量治理员*将月损耗通报细化到每周,帮助超耗加油站发现问题制定举措；综合治理员*创立了市分公司站长QQ,每旬对加油站销售完成情况进行统计排名,提醒大家关注销售进度.这些改良看似微小,却较好的促进了相关工作的开展.3、全策全力抓营销,经营工作再创佳绩.1成品油销量突破60000吨.*市成品油市场竞争异常剧烈,其中仅*在*市就拥有35座在营加油站,且处于城区及城乡交界处,地理位置较我们更为优越,加油站硬件设施也更加完善.XX年5月*加油站开业后一直进行降价促销,

17、造成我公司*加油站市场份额流失；5月位于城区交通要道的*加油站又投入营运,其降价销售、赠送礼品的营销方式吸引了较多的个体客户,对相邻的我公司*站构成极大威胁.面对困境,市分公司全体员工不骄不躁,在上级公司的指导帮助下,扎实开展客户开发和维护工作,注重品质营销,*加油站为了有效应对竞争,主动延长营业时间,将销量流失幅度限制到最低；*站紧邻个体*站,*站长带着员工紧盯对手,随时关注其营销策略,积极挖掘其重点客户,慢慢的,客户都知道七里坪有个喜欢“撬墙角的站长,笑称他为“撬站长；*加油站*把客户当作朋友,遇到困难随时找到她,她都是积极帮助解决,被客户称为“哥们站长.正是这种不惧竞争、敢于拼搏的良好风

18、范,正是依靠这种亮剑精神,我们才能在剧烈的市场竞争中求得生存、取得开展(2)非油销售额突破XX万.XX年我们一直将非油工作视为工作重点,力求在非油经营思路上找到新的突破口.一是针对区乡站点便利店商品无法实现地采、统采配送,要货渠道不畅；但在烟草要货方面,小站又比大站更为便利和充裕,市公司提出了“以大带小,以小促大的工作思路,根据区域对大、小站进行组合,大站负责为小站采购商品,小站为大站订购香烟,市公司督察队当好“非油配送员,保证了大站香烟不脱销,小站便利店货架饱满,商品丰富,促进了市分公司非油销量的提升.二是精心筹划,成功召开*酒品鉴会.为了探索非有销售的新途径,市分公司经理*决定在*片区组织召开*酒品鉴会.以片区为单位召开品鉴会在全省尚属首例.况且*酒在